中圖分類號：R193 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-209-01
　　摘要 工匠精神，是指工匠以極致的態(tài)度對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精、追求完美的精神理念�，F(xiàn)如今工匠精神已成為各行各業(yè)追求的一種職業(yè)理念，是行業(yè)發(fā)展的靈魂，醫(yī)療行業(yè)更是如此。那么，我們該如何踐行工匠精神呢？
　　關(guān)鍵詞 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 工匠精神 踐行
　　我國古代歷史上不乏優(yōu)秀工匠，魯班、黃道婆都是他們中的杰出代表，正是一代代的中國工匠通過口傳手授、薪火傳承，繪就了燦爛的中華文明。李克強(qiáng)總理在2016年政府工作報(bào)告中提出了“培育精益求精的工匠精神”�，F(xiàn)如今，工匠精神受到了社會各界的廣泛關(guān)注，并賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。
　　前不久，筆者有幸參加了一期醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的道德講堂，幾位醫(yī)療專家的講述，使我強(qiáng)烈地感受到了他們崇高的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也體會到，這些優(yōu)秀的醫(yī)療專家們在日常工作中始終踐行著工匠精神。
　　那么，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的工匠精神，包含哪些內(nèi)涵呢？作為一名醫(yī)者，應(yīng)該怎樣踐行工匠精神呢？
　　一、踐行工匠精神需要有精益求精的工作態(tài)度
　　在道德講堂中，有一位口腔科專家的講述給我留下了深刻印象。他說道，“口腔醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐性和動手能力很強(qiáng)的科學(xué)，是醫(yī)學(xué)知識和動手技能高度統(tǒng)一的職業(yè)。因此，口腔診療水平的提高，更需要匠人精神的回歸和支撐”。他舉例說，在為病人的齲齒制作牙套時(shí)，為了使牙套足夠堅(jiān)固，又不至于把牙齒磨得過小，就必須精確打磨，這個(gè)制作過程需要悉心設(shè)計(jì)，精雕細(xì)刻。這位醫(yī)生花費(fèi)在一顆牙齒上的時(shí)間竟然需要2至2.5小時(shí)，他能把兩顆牙齒之間的距離打磨得比頭發(fā)絲直徑還小。此時(shí)，醫(yī)生儼然把牙齒當(dāng)作一件精美的工藝品，他的目標(biāo)就是要把它打造得近乎完美，這不是對工匠精神的最好詮釋嗎？
　　每一位優(yōu)秀工匠都喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，追求完美。一名優(yōu)秀的醫(yī)者，就是要把每一個(gè)病例的診療過程當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品的制作和打磨過程，精益求精，尋求最完美的診療方案，以求取得最理想的治療效果。
　　二、踐行工匠精神需要有爐火純青的職業(yè)技能
　　具備爐火純青的職業(yè)技能，是踐行工匠精神的重要基礎(chǔ)，而掌握一種職業(yè)技能，需要持之以恒的用心磨練。就拿最常見的靜脈穿刺來說，每位患者都希望護(hù)士能夠來個(gè)“一針見血”。這個(gè)“一針見血”可非一朝一夕之功，需要護(hù)理人員的刻苦訓(xùn)練。每個(gè)人的血管都不一樣，護(hù)理人員為了練就這項(xiàng)基本功，通常需要同事之間相互合作，因此“相互傷害”不可避免，通過長期的用心訓(xùn)練，甚至可以做到用手摸血管、不用眼睛看，憑經(jīng)驗(yàn)就能一針見血。
　　目前我市正在舉辦第十四屆職工職業(yè)技能競賽暨護(hù)理專業(yè)技能大賽，一批理論知識扎實(shí)、護(hù)理技術(shù)過硬的護(hù)理人員將在大賽中脫穎而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。開展技能大賽對于弘揚(yáng)“工匠精神”，催生更多“魯班”，有著重要的促進(jìn)作用。
　　三、踐行工匠精神需要有忘我工作的敬業(yè)精神
　　在常州，有這樣一位醫(yī)生，為病人，為后輩，他再忙再累也無怨無悔，三十年未休過一天完整的假日，未下過一個(gè)準(zhǔn)時(shí)的班，最常掛在嘴邊的話就是“有事找我！”但2012年2月20日，他因?yàn)榘螂啄[瘤，第一次缺席病房查房，作為患者接受了手術(shù)。其實(shí)，早在一個(gè)星期前，他就得知自己患有惡性腫瘤，卻沒有告訴科里任何人，直至把所有預(yù)約病人的手術(shù)全部完成、把病房所有事情安排好。
　　這位老主任懷著滿腔的工作熱情，全身心撲在了工作上，即使發(fā)現(xiàn)自己身患重病，卻還堅(jiān)持把手頭的工作做完后再去治療。我想，他傳授給年輕醫(yī)生的不僅是救死扶傷的工作技能，更是用三十年來的實(shí)際行動，傳承了他崇高的職業(yè)素養(yǎng)和忘我工作的敬業(yè)精神。
　　四、踐行工匠精神需要有仁慈寬厚的博愛情懷
　　據(jù)媒體報(bào)道，浙江大學(xué)附屬邵逸夫醫(yī)院眼科主任姚玉峰，二十多年來，治療過30萬病人，經(jīng)他手術(shù)復(fù)明的病人有近3萬人。他所創(chuàng)造的技術(shù)被國際眼科界命名為“姚氏法角膜移植術(shù)”，他也因此登上了世界眼科角膜移植巔峰。從2009年開始，姚玉峰辦起了培訓(xùn)班，把獨(dú)門秘訣授之于人，讓姚氏法角膜移植術(shù)在全國推廣，讓全國1.5萬多角膜病盲人在當(dāng)?shù)厥芤嬗凇耙κ戏�技術(shù)”。
　　作為一名醫(yī)者，就是要擁有一個(gè)寬廣胸懷，對病人懷有一顆仁慈之心，用自己掌握的醫(yī)術(shù)，去幫助他們，為他們解除病痛，送去健康。姚玉峰不去追逐個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，惠澤人民和國家，他的仁慈寬厚的博愛情懷，把醫(yī)者的工匠精神提升到了一個(gè)新的境界。
　　醫(yī)者的職業(yè)崇高而偉大，救死扶傷是醫(yī)者的神圣職責(zé)，他們必須兼?zhèn)渚�湛的醫(yī)術(shù)和高尚的醫(yī)德。因?yàn)榛颊呓】邓�系，性命相托，而人體又是非常復(fù)雜的，個(gè)性化差異很大，要求醫(yī)療工作者在行醫(yī)路上不斷探索，技藝精進(jìn)。同時(shí)，高尚的醫(yī)德又好比是催化劑，它能激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員為解除患者疾病而積極思考，刻苦鉆研和忘我工作，使醫(yī)療服務(wù)更好地惠及患者。
　　工匠精神不是口號，它存在于每一位醫(yī)療工作者的心中，體現(xiàn)在千千萬萬醫(yī)者的實(shí)踐中。雖然不能做到每一位醫(yī)者都獲得工匠大師的稱號，但是我們依然可以兢兢業(yè)業(yè)、用心工作，用自己的實(shí)際行動踐行工匠精神。人事管理思想的存在，導(dǎo)致基層事業(yè)單位的人事管理系統(tǒng)缺乏開放性。盡管隨著基層事業(yè)單位人事管理制度改革的推進(jìn)，該思想在一定程度上有所淡化，但是不容樂觀的是“大鍋飯”和“單位人”的陳舊思想仍然在基層事業(yè)單位中普遍的存在。正是該思想的指引，基層事業(yè)單位的工作人員認(rèn)為“只要在體制內(nèi)就是很穩(wěn)定”，這對于基層事業(yè)單位的人員流動和和人才引進(jìn)都是非常不利的，成為制約基層事業(yè)單位人事管理有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。正因?yàn)槿绱�，其人事管理工作缺乏活力，管理方式古板，缺乏靈活性和開放性，致使管理效率提高困難。所以管理系統(tǒng)開放性的缺乏，深深地影響著基層事業(yè)單位的管理工作。
　　二、事業(yè)單位人事管理制度創(chuàng)新的方向
　　基層事業(yè)單位要進(jìn)行人事管理創(chuàng)新，首先就是要把握事業(yè)單位人事管理制度創(chuàng)新的基本方向。事業(yè)單位要把握好人事制度創(chuàng)新的目標(biāo)，建立出一套結(jié)合本單位特點(diǎn)適應(yīng)其發(fā)展的管理體制，形成一套職責(zé)分明、從業(yè)人員自主擇業(yè)、單位自主擇人、配套設(shè)施完善的分類管理機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。事業(yè)單位要遵循相關(guān)的創(chuàng)新方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排適應(yīng)各個(gè)人員的合適崗位，擴(kuò)大事業(yè)單位的涉及面，有目的、有規(guī)劃地進(jìn)行指導(dǎo)方向。事業(yè)單位找到合適的創(chuàng)新方向，要做到分類指導(dǎo)、分步實(shí)施，認(rèn)識到工作重點(diǎn)并抓住關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵包括用人制度、分配制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、改革制度、和監(jiān)督制度等，面面俱到是不切實(shí)際的，但是要學(xué)會把握重點(diǎn)，從重點(diǎn)入手進(jìn)行創(chuàng)新。將管理制度與人才市場相配套、與社會保障相配套，在穩(wěn)定中求得進(jìn)步，正確處理創(chuàng)新、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把握好創(chuàng)新的方向，穩(wěn)中求進(jìn)。

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