摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，少數(shù)民族地區(qū)高等教育管理體制改革不斷深化，少數(shù)民族地區(qū)高校在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上發(fā)生了根本變化。少數(shù)民族地區(qū)高校人事管理工作作為高校工作的重要組成部分，管理隊伍尤其是人事干部素質(zhì)事關(guān)少數(shù)民族地區(qū)高校的持續(xù)、健康發(fā)展。就少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部素質(zhì)問題進行初步探索，以期促進少數(shù)民族地區(qū)高校發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：少數(shù)民族；高校；人事干部；素質(zhì)培養(yǎng)
　　中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0174-02
　　隨著我國綜合國力的不斷提升、教育體制的不斷改革和完善，國家對高校人事管理干部的素質(zhì)也提出了更高的要求。正如馬小平所述，只有高效人事干部素質(zhì)高，高校的師資力量才會不斷加強，教學水平才能穩(wěn)步提高。高校人事干部應(yīng)當具備什么樣的素質(zhì)、應(yīng)當培養(yǎng)和塑造具有什么素質(zhì)的高校人事干部就成為當前和今后高校健康、良好發(fā)展的重要研究課題之一。目前，關(guān)于少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部素質(zhì)方面的研究還鮮有報道。本文結(jié)合已有的關(guān)于高校人事干部所需具備的素質(zhì)的相關(guān)研究，對少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部的素質(zhì)培養(yǎng)做一初步探討�？偹�周知，我國由多民族組成，而少數(shù)民族又多聚居于祖國邊疆地區(qū)。因此，對于少數(shù)民族地區(qū)高校的人事干部而言，他們又面臨著更復雜的境況。少數(shù)民族地區(qū)高校不僅擔負著培養(yǎng)高素質(zhì)人才的責任，同時肩負著服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和促進當?shù)厣鐣�和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重任。因此，對于少數(shù)民族地區(qū)高校的人事干部素質(zhì)必將提出更高的要求。
　　一、少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部必須具備健康的思想政治素質(zhì)
　　高校是培養(yǎng)祖國接班人的重要陣地，如果高校人事干部思想政治素養(yǎng)都不過硬，很難想象能夠培養(yǎng)出合格的接班人。我國是具有中國特色的社會主義國家，作為我國高校的人事干部，必須學習馬克思主義基本知識，加深馬克思主義理論修養(yǎng)，同時學習掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，學習和踐行“三個代表”重要思想和《鄧小平人才人事理論學習綱要》。少數(shù)民族地區(qū)高校面對的情況更為復雜，因此要求少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部更要堅持正確的政治方向，具備敏銳的政治覺悟，明辨是非，能處理復雜情況，面對大是大非問題能做出正確判斷，將思想政治教育和精神文化建設(shè)有機融合到人事管理的各項工作中去，具備一定科學文化素養(yǎng)、人文素質(zhì)，只有這樣才能將高校管理導向正確的軌道。
　　二、少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部要熟知少數(shù)民族政策，了解風俗民情
　　中華民族是由56個民族組成的大家庭。各族人民共同創(chuàng)造了中華民族的悠久歷史，共同締造了我們偉大的祖國，民族團結(jié)是國家統(tǒng)一、繁榮昌盛的前提和保證，加強民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一是中華民族的最高利益，也是各族人民的共同愿望，尊重少數(shù)民族風俗習慣，是黨和國家民族政策的重要組成部分，是民族平等和民族團結(jié)的重要內(nèi)容。對于少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部而言，他們無可避免地會接觸很多民族師生，很多工作也要依靠少數(shù)民族師生工才能順利開展，因此他們必須了解當?shù)厣贁?shù)民族的風俗習慣，了解國家制定的與少數(shù)民族教職員工相關(guān)的政策，認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的民族政策，同時了解和掌握少數(shù)民族師生生活和工作方面的特殊情況，心系各族師生，積極參與“手拉手”互助活動，與少數(shù)民族師生在和睦團結(jié)的大家庭內(nèi)共同成長、共同進步，為高校的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　三、少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
　　人事工作內(nèi)容越來越繁雜，涉及面越來越廣，其業(yè)務(wù)性和專業(yè)性越來越強，尤其是高校人事干部面對的都是文化素養(yǎng)相對較高的教職員工，這就對管理這些員工的高校人事干部也提出了更高的要求。首先，作為人事干部，必須學習和掌握人事管理，以及跟高校教職員工相關(guān)的法規(guī)，比如，《勞動法》《組織人事干部行為若干規(guī)定》、崗位制度法規(guī)、有關(guān)人事管理方面的知識等，各高校還制定了各自的人事政策、法規(guī)及各項人事規(guī)章制度，作為管理者，這些內(nèi)容都是高校人事干部必須認真掌握的，并且要定期開展人事管理相關(guān)的培訓工作，對相關(guān)人員進行崗位資格培訓和崗位考核，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的高校人事管理干部。只有這樣，才能做到遵章辦事、依法管理。目前，自動化辦公系統(tǒng)早已在高校中普及，因此也要求高校人事干部必須學習計算機技能，能熟練應(yīng)用自動化辦公系統(tǒng)。此外，高校人事管理干部還要對相關(guān)基礎(chǔ)知識進行儲備，比如應(yīng)當了解行政管理學、教育學、心理學、社會學、人才學等各方面的知識，以促進管理工作順利進行。
　　四、少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部必須具備強烈的服務(wù)意識
　　時代在進步，科技在發(fā)展，但不管任何時候，都要牢記高校人事干部就是要為高校的全體教工做好服務(wù)工作，強化“公仆”和“服務(wù)”意識。有些人可能認為，在當今這個物欲橫流、節(jié)奏緊張的時代背景下對高校的人事干部提出這樣的要求不切實際，但當今時代，競爭無處不在，高校辦學也必將面向市場，面對競爭。相信很多高校的教職員工已有所體會。高校的發(fā)展靠人才，高校的競爭也在于人才。少數(shù)民族地區(qū)多位于祖國的邊遠地區(qū)，人才引進相對要難，而人才流失卻較嚴重，建立高素質(zhì)且穩(wěn)定的教師隊伍，這就是少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部的首要重任。人事干部所從事的工作主要是管理基層，但并不意味著人事干部就要高高在上、頤指氣使，而是要以為廣大教職員工營建良好的工作氛圍為樂事，以更好地服務(wù)高校教學為己任。這就要求少數(shù)民族地區(qū)的高校人事干部要營造良好的校園文化氛圍和人文環(huán)境，尊重人，以人為本，讓教職員工舒心投入工作。在力所能及的前提下，努力解決教職員工工作和生活上的困難；注意調(diào)查民情，關(guān)心、尊敬和理解職工，做好國家以及自治區(qū)各項方針政策的上傳下達，做好高校師生民情的傳達工作，在工作上做到即堅持原則、秉公辦事，又在原則范圍內(nèi)耐心細致地為師生員工排憂解難，真正做到熱心服務(wù)，既要培養(yǎng)現(xiàn)有人才，同時也要“筑巢引鳳”，吸引優(yōu)秀人才，為少數(shù)民族地區(qū)高校的發(fā)展注入新鮮血液。
　　五、少數(shù)民族地區(qū)高校人事干部還需具備一定的文化素質(zhì)和責任心

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