摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。計(jì)算機(jī)的信息化建設(shè)和管理，使得政府、企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了很大了提升，增強(qiáng)了自身的實(shí)力�，F(xiàn)代辦公中，人們只需在辦公室內(nèi)，依賴計(jì)算機(jī)處理相關(guān)的事物，提升了業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企事業(yè)單位也要做好相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理工作，加快信息化的腳步。
　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；信息化建設(shè)；管理
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，在生活中的普及程度也越來越高。人們只需坐在辦公室，通過互聯(lián)網(wǎng)就能完成許多業(yè)務(wù)，非常的方便快捷。企事業(yè)單位若想更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，改善管理方法。
　　一、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理對(duì)企事業(yè)的作用
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)的提升，計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理已成了企事業(yè)單位建設(shè)管理的重要部分，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。利用計(jì)算機(jī)，企業(yè)內(nèi)部能更快傳遞文件，交流變得更加方便，提升了溝通效率，并且為企業(yè)節(jié)省了不小的經(jīng)濟(jì)開支。
　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理使得辦公變得智能化，內(nèi)部員工能通過網(wǎng)絡(luò)獲取到豐富的資源，擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。信息化建設(shè)完善的企事業(yè)單位，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更加的有競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)對(duì)人的工作、生活方式都有著很大的改變。企業(yè)中開展信息化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，是提升企業(yè)管理質(zhì)量的必要條件和必然要求。完善的信息化建設(shè)，能在很大程度發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行創(chuàng)新。
　�。ǘ�）整合優(yōu)勢(shì)資源
　　企事業(yè)單位若想提升工作或者辦公的效率，離不開對(duì)多種資源的整合。企事業(yè)單位的管理者，需要搜集多種信息，作出科學(xué)評(píng)估，才能作出決策。當(dāng)信息渠道不完善，就會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略和措施的制定。企事業(yè)單位的信息化建設(shè)和管理，要做好對(duì)資源的管理和規(guī)劃。利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，企業(yè)能快速、精準(zhǔn)的捕獲信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而充分的調(diào)動(dòng)自身的資源，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，保障單位的根本利益和正常運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。
　�。ㄈ�）提升企事業(yè)單位管理水準(zhǔn)
　　企事業(yè)單位管理過程中，會(huì)涉及到許多數(shù)據(jù)信息，非常龐大。傳統(tǒng)的管理模式下，數(shù)據(jù)搜集的過程比較繁瑣，人工處理這些數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并且要對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性作出驗(yàn)證。計(jì)算機(jī)信息化管理能很好的解決這些問題，利用信息化技術(shù)能在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，提高對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的收集、處理能力，企業(yè)管理層能通過計(jì)算機(jī)對(duì)當(dāng)前的管理狀況作出清楚的了解，給出適當(dāng)?shù)奶幚矸桨浮?br>　　（四）企事業(yè)單位計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理中問題
　　現(xiàn)階段企事業(yè)單位信息化建設(shè)管理過程中，一些管理者的信息化意識(shí)不足，計(jì)算機(jī)操作技術(shù)能力較為薄弱。管理層沒能認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化的深刻內(nèi)涵，不能將信息化建設(shè)和企業(yè)管理聯(lián)系到一起。日常管理中，將信息化誤以為是技術(shù)，忽視了管理作用。領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不足，直接導(dǎo)致了企事業(yè)單位信息化建設(shè)工作的滯后[2]。當(dāng)前的許多企業(yè)雖然有大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備和管理軟件，但對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響較小，未能建立一個(gè)完善的信息化管理系統(tǒng)。企事業(yè)單位信息化落后的原因是由于專業(yè)人才缺少，領(lǐng)導(dǎo)層要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，將信息化建設(shè)管理作為長(zhǎng)久發(fā)展的大計(jì)。
　　二、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理的策略
　　（一）提升重視程度
　　計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著不言而喻的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，重視對(duì)信息化發(fā)展。企業(yè)要將信息化建設(shè)理念灌輸?shù)矫總�(gè)員工的意識(shí)里，發(fā)動(dòng)每個(gè)人的力量，建立其全面完整的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系[3]。企事業(yè)單位可制定相應(yīng)的制度，對(duì)信息化建設(shè)作出規(guī)范，以提升建設(shè)管理的效率。
　�。ǘ�）做好網(wǎng)絡(luò)安全工作
　　企事業(yè)單位在計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理過程中，要格外注重網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)。全體員工要有安全防護(hù)意識(shí)，掌握基礎(chǔ)的防護(hù)措施。企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，配置相應(yīng)的防火墻。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng)做到及時(shí)更新，做好相應(yīng)的安全保障。
　�。ㄈ�）培養(yǎng)計(jì)算機(jī)信息化專業(yè)人才
　　人才是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理工作中會(huì)用到許多專業(yè)化的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，因而企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一些復(fù)合型人才，以滿足信息化建設(shè)的需求。企業(yè)的信息化人才既要有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作能力，也要熟悉企業(yè)的管理模式。企業(yè)在平時(shí)要多開展內(nèi)部培訓(xùn)，并定期組織考核，強(qiáng)化專業(yè)人才的素質(zhì)[4]。企業(yè)還能完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)一些表現(xiàn)突出的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工自身也要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員也要加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通交流，了解部門職能，這樣才能立足于企業(yè)的實(shí)際狀況，以更好的開展計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理工作。
　　（四）完善企業(yè)內(nèi)部制度
　　企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理的目的是為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)信息化水平的提升，需要完善內(nèi)部的制度。管理者需要制定出完善可行的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)作出詳細(xì)的調(diào)查和分析，建立適合自身發(fā)展的信息化模式[5]。信息化建設(shè)需要每個(gè)員工的參與，要讓信息技術(shù)更好的融入到日常辦公中，保障信息化建設(shè)的穩(wěn)定。
　　綜上所述，計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展非常的重要。它能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但現(xiàn)階段企事業(yè)單位信息化過程中存在著認(rèn)識(shí)不足、投入少以及專業(yè)化人才缺失等現(xiàn)狀。信息化建設(shè)是長(zhǎng)期的堅(jiān)持，若想保障企業(yè)信息化建設(shè)管理的順利開展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要提升對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，針對(duì)性的完善企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的制度，并讓每個(gè)部門、每一個(gè)員工都參與到信息化建設(shè)的過程中去，充分的發(fā)揮出每個(gè)人的力量，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
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