從建設到運行，南城融媒體中心也遇到不少發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn).下面是蒲公英文摘網(wǎng)小編整理了：融媒體中心建設驗收情況工作匯報，歡迎參考。

　　在推進融媒體建設中，南城縣融媒體中心不斷發(fā)揮媒體聚合共振效應，在內容、渠道、平臺、管理、運營等方面深入融合創(chuàng)新，提高了融媒體傳播力、公信力、影響力，讓黨的理論“飛入尋常百姓家”，更好地引導群眾、服務群眾。

　　一是抓整合，探索媒體改革發(fā)展路徑。

　　在縣委、政府支持下，率先將廣播電視臺、縣委中心報道組等各類媒體人力資源進行有效整合，依托融媒體指揮調度中心，完成了新聞采訪流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”高效新聞生產線。將新時代文明實踐中心與融媒體中心“兩個中心”進行融合，整合資源，實現(xiàn)內容、渠道、平臺、管理等方面的融合創(chuàng)新，通過開展理論宣講、科技服務、文化服務等群眾喜聞樂見的文明實踐活動，培育和踐行社會主義核心價值觀。注重打通平臺壁壘，做到統(tǒng)一發(fā)聲、統(tǒng)一管理，中心擁有客戶端、電視、微信公眾號、微博、今日頭條號、抖音、快手等多個端口，形成了分眾傳播、分類覆蓋的格局。

　　二是抓成效，提高媒體傳播影響力。

　　按照“新聞立臺、專題強臺、欄目活臺”的工作思路，在“臺、網(wǎng)、微、端”等媒介開辟感恩奮進教育、項目攻堅、掃黑除惡、脫貧攻堅、文明實踐等專題專欄。堅持移動優(yōu)先，新聞生產流程發(fā)生根本性變化，平均每天新聞出產量由之前的30條提升為300條。特別是疫情期間，所有媒體平臺全天候“在線”，及時發(fā)布黨和政府關于疫情防控的相關指令，傳播抗疫先進典型人物和事跡，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造強大的輿論宣傳氛圍。以移動優(yōu)先為特征的媒體融合發(fā)展新格局初步形成。

　　三是抓管理，激發(fā)融媒體中心內在動能。

　　狠抓內部管理，用事業(yè)留人、情感留人、待遇留人。大膽推進薪酬改革，制定出臺了《“兩微一端”上稿獎勵方法》等各項考核制度，招聘和培養(yǎng)了12名融媒編輯、直播記者等專業(yè)技術人才。切實提高融媒體中心人才隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，廣泛開展“四力”教育，開展大學習(省融媒大講堂我們期期都參與)、大調研、大練兵活動，通過多層次、多類型的崗位培訓，促進從業(yè)人員技能轉型升級、歷練成為全媒體專家人才。

　　四是抓產業(yè)，帶動融媒體中心健康發(fā)展。

　　堅持“兩條腿”走路，依托南城盱江文化傳媒有限公司(2019年3月注冊成立)，加強盈利性收入，在市場化道路上“闖”出了一條新路。先后承辦了麻姑山文化節(jié)、“掃黑除惡”專項文藝巡演(共16場次)、首屆荷花節(jié)、農民豐收節(jié)、“孝心杯”表彰會、全縣紀念新中國成立70周年大型歌詠比賽等多個活動，擴大了群眾服務、社會服務的占有份額，20xx年各項活動的業(yè)務量突破400萬元，經(jīng)營性收入60萬元。今年承接了“青閱享”閱讀分享平臺系列直播、麻姑米區(qū)域品牌宣傳、“2020年共抗疫情，幸福南城消費季”電子優(yōu)惠券發(fā)放儀式直播、南城縣防汛搶險應急實戰(zhàn)演練、酷炫南城“麻姑米杯”首屆南城網(wǎng)紅大賽。

　　從建設到運行，南城融媒體中心也遇到不少發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)：一是存在單體規(guī)模小、社會影響弱、資源有限、受重視程度不夠、整體缺乏理論關注和實踐指導等諸多困難，自采新聞少，內容單一，節(jié)目檔次、品位較弱。二是專業(yè)技術人才缺乏、發(fā)展后勁不足。因受到固有舊體制限制，目前從業(yè)人員中專業(yè)技術人才少，非專業(yè)、非在編人員多，穩(wěn)定性差，專業(yè)化程度低。加上獎金待遇偏低，一定程度導致隊伍不穩(wěn)定。這些問題，我們在今后工作中都將爭取縣委、政府支持，有針對性破解。

　　xx媒體中心

　　20xx年9月

 

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