企業(yè)煤礦年度工作總結

　一、主要指標的完成情況 1、安全：安全質量標準化繼續(xù)保持***級質量標準化礦井標準；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故，“三違”****人次，比去年下降了****%，輕傷事故***人次，與去年相比下降****%。

　2、生產：截止目前，完成原煤產量****萬噸、完成全年任務計劃的****%；掘進進尺****米、巷道返修****米，完成全年任務計劃的****%。

　3、狠抓煤質管理，制定了《采煤工作面煤質技術管理措施》使原煤發(fā)熱量一直保持在*****大卡左右。

　4、提質增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，達到了“提增”目標。

　5、職工教育培訓工作有新的起色，全年員工培訓****多人次，多次在煤業(yè)公司技術比武活動中名列前茅。

　二、主要工作措施 1、夯實安全基礎，安全管理邁上新臺階。

　為保證礦井安全管理工作有序進行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了《基層管理人員下井帶班制度》、《****礦工傷、“三違”考核管理辦法》、《****礦安全風險抵押金考核兌現(xiàn)辦法》、《班組量化考核辦法》等 12 項安全管理制度，為礦井安全生產提供了制度保障。先后開展了（“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產檢查，同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則

　下發(fā)落實整改，全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書***份，累計安全隱患***條，整改率達到***%。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質性的突破。同時制定了《****礦 2013 年度班組安全質量標準化建設安排》，根據(jù)《集團公司安全管理標準化優(yōu)秀班組管理辦法》的要求，班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標責任書，對礦屬****個班組進行了自查評分驗收，符合班組建設標準的 有***個，保持二班組有**個（通防隊通風班、機電科主提升機房）；符合二升三的班組有***個（機電科地面變電所、運輸隊生產班）；符合一升二的班組有***個（機電科制氮機房、礦井水處理廠、主扇機房、鍋爐房、井下變電所；運輸隊維修班、道工班；通防隊瓦檢班、電鉗班；掘進隊生產班、維修班、電鉗班）均達到了年度班組建設達標目標；完善班組建設基礎資料、記錄臺賬、規(guī)程、措施、職工培訓資料；完成了對全礦班組長考察聘用工作。

　狠抓安全質量標準化建設工作，每月組織三次質量標準化檢查驗收工作，力求實現(xiàn)礦井全方位、全過程的動態(tài)達標，嚴格落實質量標準化獎懲制度，做到了“細、實、嚴”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經上級驗收，我礦安全質量標準化綜合得分*****分，保持了***級標準。

　2、克服重重困難，生產任務創(chuàng)出新水平。

　2014 年由于我礦實施技改，采掘矛盾相對突出，主要面對****采區(qū)回風斜巷、+****m 運輸石門和+****m 軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質災害影響，嚴重影響了工程進度，我們加強礦井防治水技術管理工作，嚴格執(zhí)行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴錨、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月****米的好成 績，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平，同時面對***礦掘進隊新工人較多、工期緊、掘進頭多，新老參差不齊，職工

　隊伍現(xiàn)場操作技能相對偏低等諸多不利因素，我們及時轉變觀念，一方面，牢固樹立“*******，******”的培訓理念，堅持利用班前會、安全學習活動日等向職工貫徹學習作業(yè)規(guī)程，安全質量標準化等行業(yè)標準，促使職工上標準崗，干標準活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結對子”、“百日掘進大會戰(zhàn)”等活動，提高了職工現(xiàn)場操作技能，培養(yǎng)了職工學習的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進會戰(zhàn)期間，任務具體化，作業(yè)標準化，管理精細化，最后，超額完成計劃任務的*****％。為***采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。

　*******綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴重，起底量大，推進困難，針對這些情況****礦領導班子及時安排**名副職管理人員及**名副礦長輪流雙崗現(xiàn)場盯班，超前指揮，嚴密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前*****工作面的條件有了明顯好轉，生產逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴把工程質量關，制定了嚴密的措施，確保支護質量，不斷補充完善規(guī)程措施，確保全線煤質“零影響”。

　3、提質增效，內部管控取得新突破。

　我礦牢牢把住“修”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以利用價值、最小修復支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產成本。***礦開展機關工作人員進煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進行了修舊利廢，回收再利用等，上交廢鐵****噸，托板*****個，各種

　型號法蘭盤***個、索梁***個、U 型棚卡子***副、撐桿***個；利用廢舊鋼帶加工管箍***個，節(jié)約材料費****元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子***個，節(jié)約材料費約***元；利用廢舊物料自行進行設計加工 φ320*950 滾筒**個、φ200*950 滾筒**個，節(jié)約材料費約*****元，取得了顯著的成效；運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來，加大廢舊物料的回收利用，回收道木****根，道釘****個，道夾板****個，節(jié)約資金約****元；掘進隊以“掘進會戰(zhàn)”為抓手，保證工程質量增工程進度，在會展期間超額完成****％，控制了材料消耗，平均延后材料消耗***元/m.

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