述 職 報 告

　— 云廈公司黨委

　尊敬各位領導、職工代表、同志們：

　2009 年,云廈建筑工程公司黨委認真貫徹落實集團公司黨委工作部署,以構建和諧云廈,推進云廈公司又好又快發(fā)展為工作目標,堅持適應新形勢,工作思路求創(chuàng)新;找準切入點,工作重點求突破;著力貫徹科學發(fā)展觀,建設安全、效益新云廈；搞好創(chuàng)建活動，建設文明富庶新云廈；關注民生民本，建設和諧穩(wěn)定新云廈，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的政治保障和組織保障。特別是以“政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好”為主攻方向，加強了領導班子建設，初步形成了一個團結、奮進、創(chuàng)新、創(chuàng)效的領導集體，團結帶領全公司廣大職工群眾，扎實工作、攻堅克難，各項工作都取得了優(yōu)異成績。先后榮獲“全國煤炭系統(tǒng)建設和諧社區(qū)先進單位”、“省屬企業(yè)文明單位”、“文明社區(qū)先進單位”、“臨汾市平安創(chuàng)建示范單位”、山西焦煤、集團公司“先進黨委”、“文明和諧單位”、“文明和諧社區(qū)”、“黨風廉政先進單位”、“企業(yè)文化建設先進單位”、“效能監(jiān)察先進單位”等多項榮譽。下面就具體工作向各位進行匯報，不妥之

　處懇請批評指導。

　一．著眼企業(yè)“又好又快”發(fā)展，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想，保障班 子政治素質好

　“政治素質好”是對國有企業(yè)領導班子建設的最基本要求，做不到這一點，無法保證企業(yè)發(fā)展方向不偏向，無法保證企業(yè)利益、職工利益不受損，甚至會斷送企業(yè)�；�于這樣的認識，根據集團公司黨委關于加強領導班子建設的要求，結合云廈公司實際，我們制定了《云廈公司領導班子建設實施方案》、《中心組學習制度》、《領導班子思想政治建設三年規(guī)劃》，明確了工作目標和任務。在日常工作中突出了三項工作：

　一是強化政治理論學習理念的滲透。我們不斷引導班子成員充分認識：領導干部政治上的堅定，是保護自己政治生命的關鍵，而“政治上的堅定來自于理論上的清醒”，只有在政治理論上勤奮學習，才能有堅定的政治信念和判別是非的具體標準。要求班子成員切實把理論學習作為自己的政治責任、人生修養(yǎng)和自覺追求。要以勤奮學習為先導，學有所思、學有所悟、學有所用，提高理論水平，為創(chuàng)造性開展工作奠定扎實的理論功底。通過學習教育引導，增強了班子成員學習政治理論的主動性和自覺性。

　二是拓寬學習教育內容。我們堅持做到理想信念導向、道德規(guī)范導向、法律法規(guī)導向相統(tǒng)一，強化教育的系統(tǒng)性。

　把黨的十七大精神、科學發(fā)展觀、“三個代表”、黨紀政紀、條規(guī)法規(guī)以及黨和國家領導人在重要時期講話等作為主要教育內容。特別是在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，組織班子成員人人撰寫學習體會和論文等。做到了以科學的理論武裝人，讓大家明確黨的要求是什么，自己應該怎么做，從而自覺提升思想境界，增強政治上堅定性。

　三是豐富學習教育形式，強化政治理論教育的震撼力和感染力。采取座談、交流、觀看專題教育片、邀請專家講課、考試、有獎問答等，做到了政治理論灌輸與探討具體工作方法相結合、正面教育與警示教育相結合、專題輔導與對談討論相結合、集中學習教育與個別談話教育相結合。通過思想政治理論建設，班子成員進一步堅定了馬克思主義理想信念，政治上、思想上、行動上能夠同黨中央保持步調一致，同兩級公司黨政工作保持一致，也有力地推進了企業(yè)各項任務完成。

　二．立足各項任務全面完成，帶領基層黨支部和廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，保障經營業(yè)績好

　承載著集團公司領導的重托和七百名云廈人期待的公司領導班子，始終堅守“不負重托，不負眾望”的信念，一心一意謀發(fā)展、聚精會神干工作。班子成員堅持做到“三個樹立”，即：樹立正確的政績觀，把推進企業(yè)“又好又快”發(fā)展作為衡量工作優(yōu)劣的重要標尺，真正干出符合科學發(fā)展

　觀要求，深受職工群眾歡迎，經得起實踐檢驗的實績；樹立改革創(chuàng)新理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展要求的新機制，著力在技術創(chuàng)新、安全管理以及“五大攻堅”任務落實上下功夫，在擴大企業(yè)規(guī)模、提升經濟效益、增強發(fā)展活力和競爭力上實現新突破；樹立服務群眾的理念，始終把實現好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，切實為職工群眾辦實事、辦好事，保障職工安居樂業(yè)，提高廣大職工群眾的幸福指數。正是靠著班子成員在工作中自覺實踐 “三個樹立”，保證了全公司安全生產形勢良好、經營管理正常運作、職工收入穩(wěn)步提高。

　為了保證各個階段任務目標完成，我們注重挖掘蘊藏在黨員干部隊伍中的巨大潛能，注重引領大家發(fā)揮先鋒模范作用，成為推進企業(yè)發(fā)展的中堅力量。一是堅持和深化干部服務基層的“322114”工作制度，各級干部努力在思想感情上貼近基層，在工作手段上更好地服務基層。兩級干部下基層、下工地達 4301 人/次，查隱患、查三違，解決實際問題，真正做到了“面向基層，服務一線”。二是注重引領廣大黨員干部自覺做到：敬業(yè)精神強于群眾，工作質量好于群眾，工作效率高于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾，爭當安全生產的模范，工作質量的模范，技術創(chuàng)新的模范，提高效益的模范，維護企業(yè)利益、職工利益的模范。三是堅持把支部和黨員的作用輻射到職工群眾中去。結合支部開展的“百崗競賽”活動、

　“雙示范”活動、“一區(qū)兩無”活動，做到“三包、五保”，即支部包項目部、黨小組包施工組、黨員包群眾，并“保任務、保安全、保質量、保效益、保穩(wěn)定”。努力把支部和黨員的先進性、模范作用真正體現在完成具體任務上。特別是針對公司安全管理粗放的問題，在落實干部“兩下兩抓”和“2+2”工作制的同時，全力實施“三級聯(lián)動促安全”工作法。把基層項目部自查、機關科室下基層檢查、公司領導下基層督查制變?yōu)榫V性指標，把一級服務一級、一級對一級負責落到實處。按照“開工前施工現場檢查到位，施工措施貫徹到位，施工過程督查到位”要求，進一步細化安全工作內容，形成較為合理的工作程序、從細節(jié)入手保安全。從而保證了公司各項工作任務指標圓滿完成。

　三．著眼提升班子整體合力，營造一心一意謀發(fā)展、眾志成城促發(fā)展的濃厚氛圍，保障班子團結協(xié)作好。

　團結出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產力。團結是企業(yè)領導班子成就事業(yè)的命根子。基于這樣的認識，我們注重了三個環(huán)節(jié)工作：

　一是堅持“以人為本”，營造促使班子成員“想干事”的氛圍。我們堅持“溝通、理解、信任、成功”的理念，以此為基礎加強“團隊”力量。在溝通方式上，既通過民主生活會開展批評與自我批評，達到優(yōu)點互相學習、經驗互相借鑒、問題互相提醒、意見相互溝通的目的。又通過日常工作

　生活中的多種渠道和時機，使班子成員間溝通融合、交心交情，做到信息共有、資源共享、友情共育。還通過了解班子成員工作和生活中的具體困難，針對性解決問題，讓大家充分體會班子成員之間的真摯情感，能夠積極主動干好本職工作，自覺自愿為班子這個“團隊”傾力盡責 。

　二是堅持“陽光作業(yè)”，營造促使班子成員“能干事”的氛圍。我們認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，落實“三重一大”決策程序;充分發(fā)揮集體領導作用實現決策的民主化、科學化。凡是應該和需要集體了解、討論、研究、決定的事項，決不個人獨斷專行。實實在在做到了：公司各方面情況及時向班子通報，基層問題及時向班子反映，重大決策個別醞釀集體討論決定。也因此減少了班子成員之間不必要的誤解、猜忌、疑慮和不信任。我們還要求班子成員要有大局意識，在關乎企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益、企業(yè)形象上，思想認識要統(tǒng)一、工作步調要統(tǒng)一、對外聲音要統(tǒng)一。特別是在工作上要多干事、不推托，多合作、不內耗，相互支持、相互補臺、形成合力。也因此為班子成員開展工作、“能干事”創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　三是堅持群眾路線，營造促使班子成員“真干事”的氛圍。誰實實在在抓工作、誰的工作實績突出，職工群眾最有發(fā)言權。我們堅持民主評議干部制度，利用職代會評議干部、民主生活會征求群眾意見以及工團組織開展的合理化建議

　活動等形式，了解職工群眾對班子整體和每個成員工作的評價和意見，用群眾的力量，促進班子成員都能夠“真干事”、“干成事”。

　我們還注重把班子成員的團結協(xié)作精神輻射到職工群眾中，以企業(yè)文化建設為主線，致力于統(tǒng)一思想、凝聚力量。突出抓導向、抓典型、抓疏導、抓滲透，使大家時時明確企業(yè)發(fā)展方向、目標、任務，從而聚精會神干工作；突出用企業(yè)發(fā)展成果鼓舞人，使大家自覺增強作為云廈人的自豪感，從而凝心聚力促發(fā)展。特別是組織了“忠誠、自尊、進取”精神大學習、大宣傳，組織了“兩個大討論”， 把“愛國守法”、“明禮誠信”、“團結友善”、“勤儉自強”、“敬業(yè)奉獻” 等做人做事的基本道德規(guī)范融入到各項工作中，全公司上下人心思進、各項工作呈現勃勃生機。

　 四．著眼提高班子的公信力，強化作風建設，保障班子作風形象好

　領導干部有什么樣的作風，就會有什么樣的形象；有什么樣的形象，就會有什么樣的威信；有什么樣的威信，就會有什么樣的戰(zhàn)斗力。領導班子作風問題直接關系到領導班子工作成效，關系到班子在職工群眾中的公信力。在作風建設上，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)工作：

　一是以正確的輿論引導人，加強作風建設。我們注重引

　導班子成員始終把握“從政要有品格、用權要講原則、做人要重形象”，始終把握“三個敬畏”（ 敬畏歷史、敬畏群眾、敬畏自己），自覺樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀和政績觀。重責任、慎用權，講操守、重品行。要正確對待組織、正確對待他人、正確對待自己。無論是班子成員之間還是與其它單位領導相比，不比級別比品德、不比實惠比實績、不比職位比能力、不比享樂比奉獻。特別要求大家自覺增強抵御各種誘惑的能力，追求高雅的生活情趣。實實在在干事，正正派派做人，讓組織放心、讓職工滿意。

　真正在廣大職工群眾中樹立“清廉、正氣、務實”的形象。

　二是以服務群眾，為職工群眾辦實事為載體，加強作風建設。我們堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，把解決民生問題放在重要位置。首先，我們班子成員開展了與困難職工“結對幫扶”活動，做到了“三必到、三幫扶”，即；幫扶對象家庭有大事必到、有難事必到、逢年過節(jié)必到，堅持思想幫扶、經濟幫扶、信息幫扶。與此同時，我們還堅持定期研究公司扶貧解困問題，努力解決困難職工子女就學以及日常其它具體問題。兩年共慰問救濟 1269 人（次），金額達到 289180 元。通過了解和解決困難職工實際問題，為領導干部進一步轉變思想作風、工作作風提供了有效途徑和平臺。第二，關心廣大職工群眾最關注、最直接的利益問題。先后解決了小區(qū)照明問題、綠化問題、治安問題、保障職工

　安居。第三，堅持在重大節(jié)日期間赴工地慰問一線職工，給一線職工送去企業(yè)溫暖和領導關心。第四，關注個性矛盾，抓信訪，抓疏導。先后針對老上訪戶以及原 8023 部隊復員軍人的問題到襄汾、臨汾等地上門慰問做工作，理順情緒，穩(wěn)定了隊伍。另外，我們還積極支持并參與群眾組織活動，諸如：春節(jié)拔河、消夏晚會等，領導都親自上陣與職工群眾同喜同樂，進一步貼近與職工群眾的思想感情。努力在職工群眾中樹立“可親、可靠、可敬”的形象。

　三是以“真抓實干、務求實效”為努力方向，加強作風建設。班子成員在工作中能夠專心謀事、勇于任事、踏實干事，不因職務不同置自己于高高在上，不因手中的權力而氣使頤指，經常深入基層與一線職工同甘共苦。班子成員憑著自己對企業(yè)、對職工的深厚感情和積極肯干的敬業(yè)精神，在廣大職工群眾中樹立了“務實、勤奮、可信”的良好形象。

　在總結成績的同時，我們也清醒工作中還有很多不足，一是抓班子的思想政治教育思路不寬，方法機械。真正使學習成為班子成員第一需要的氛圍還沒有形成。在今后工作中，要在提高大家的學習積極性，增強學習教育的感染力、實效性上下功夫。二是班子成員在思想上“相互補臺”的意識已經確立，但由于個體因素和機制問題，怎么補臺的問題還沒有很好的解決。需要在今后工作中加強對班子成員整體素質的培養(yǎng)，探索新的工作機制。三是深入基層調查研究、

　幫助基層解決實際問題的工作作風建設，需要在今后工作中進一步加強。這是一個企業(yè)領導班子長期的、重要的課題。四是在抓具體工作落實上，還不同程度存在標準不高、效果不理想的情況。特別是每個班子成員由于所分管工作差異性，橫向聯(lián)系少、縱向不聯(lián)系，給考核工作帶來難度。需要在今后工作中探索建立新的考核、激勵機制，努力提升每個成員的工作上的執(zhí)行力。

　2010 年是集團公司走上新征程、實現新跨越的一年，是云廈公司接受嚴峻市場考驗、成就新的業(yè)績的一年。我們要倍加珍惜上級領導給予我們的各種榮譽，倍加珍惜云廈公司廣大職工群眾對班子的厚愛，倍加珍惜公司當前的大好局面，更加努力的做好各項工作，給集團公司領導、給云廈公司廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。

　 謝謝大家！

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