頭 汕頭 JPWT 運(yùn)輸有限責(zé)任公司 從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度 1、目標(biāo) 通過開展道路運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對道路運(yùn)輸從業(yè)人員的管理工作，促進(jìn)其熟練掌握道路交通法律、法規(guī)及相關(guān)知識；強(qiáng)化其安全駕駛知識、心里學(xué)知識和常用急救知識的教育，提高防范事故能力；培養(yǎng)其樹立良好的職業(yè)道德和安全意識，提升綜合素質(zhì)、駕駛技能和服務(wù)水平。

　2、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實加強(qiáng)本次道路運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實工作責(zé)任制，我辦公司成立道路運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理任組長，副總?cè)胃苯M長，成員由處各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在處駕培從業(yè)管理科，同志兼任辦公室主任，從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度負(fù)責(zé)全公司從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)工作。

　3、培訓(xùn)對象 公司內(nèi)道路貨物運(yùn)輸從業(yè)人員。取得《從業(yè)資格證》的道路貨物運(yùn)輸駕駛?cè)藛T。及公司內(nèi)運(yùn)輸路線和車隊隨同運(yùn)營協(xié)同工作的員工。

　4、培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)《中華人民共和國道路客貨運(yùn)輸駕駛員繼續(xù)教育大綱》的要求，按照確定的科目和課程編制教學(xué)計劃，制定教學(xué)進(jìn)度時間表，使用交通運(yùn)輸部統(tǒng)編教材，確保教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

�。�1）道路運(yùn)輸法律法規(guī)知識； （2）道路運(yùn)輸駕駛員的社會責(zé)任與職業(yè)道德； （3）道路運(yùn)輸駕駛員職業(yè)心理和生理健康知識； （4）道路運(yùn)輸車輛使用技術(shù)； （5）安全行車知識； （6）緊急情況及應(yīng)急處置； （7）道路旅客運(yùn)輸知識； （8）道路運(yùn)輸節(jié)能減排知識。

　5、培訓(xùn)地點

　公司內(nèi)或者相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門培訓(xùn)場地接受教育和培訓(xùn) 6、培訓(xùn)課時和方式 （1）道路貨物運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育采取常年培訓(xùn)，每日開班的形式，培訓(xùn)時間為 2 天，共 12 課時。

�。�2）集中培訓(xùn)期間，暫停道路貨物運(yùn)輸從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

　7、培訓(xùn)結(jié)果 （1）培訓(xùn)期間表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)者的進(jìn)行再次重新培訓(xùn)直到達(dá)標(biāo)為止，由辦公室規(guī)定，和績效掛鉤。

�。�2）未經(jīng)安全生產(chǎn)陪訓(xùn)合格的員工，不得重新上崗位。

　（3）始終不合格者開除出公司。

　頭 汕頭 JPWT 運(yùn)輸有限責(zé)任公司 從業(yè)人員安全教育再培訓(xùn)制度 一 總則

　 為維護(hù)公司生產(chǎn)運(yùn)營正常秩序，保證各項工作的正常開展，本著教育為主，懲罰為輔的原則，對違反《員工獎懲管理辦法》相關(guān)條款，符合進(jìn)行離崗再培訓(xùn)的員工，予以再培訓(xùn)教育，特制定本管理制度。

　二 適用范圍

　本制度適用于中泰新能源有限公司所有正式員工，退休返聘員工，試用期內(nèi)員工及勞務(wù)派遣人員不試用本制度。

　三 再培訓(xùn)內(nèi)容及目的

　3.1 思想教育，公司典型事例教育

　3.2 重溫公司的員工行為規(guī)范，獎罰條例等制度和相關(guān)的工作流程

　3.3 再次明確崗位工作職責(zé)，鞏固專業(yè)技能知識

　3.4 接受軍事基礎(chǔ)訓(xùn)練，強(qiáng)化執(zhí)行力和團(tuán)隊意識

　3.5 完成公司交辦的其他臨時性工作任務(wù)

　通過再培訓(xùn)，使員工對自己的錯誤進(jìn)行反思，充分認(rèn)識自己的行為存在的危害性及給公司造成的直接損失和潛在損失，起到教育本人，警示他人的作用。

　四 再培訓(xùn)員工手續(xù)辦理

　 員工凡違反公司獎罰規(guī)定或違反員工行為規(guī)范者，由部門

　填寫《不勝任崗位員工處理意見單》送人力資源部，人力資源部對部門意見審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)培訓(xùn)部。

　五 再培訓(xùn)周期

　再培訓(xùn)周期為一個月，員工在在培訓(xùn)期間有違紀(jì)行為可視情況延長培訓(xùn)期。

　六 再培訓(xùn)的管理

　6.1 自人力資源部確定的報到日期起，再培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)培訓(xùn)部管理，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并組織實施，員工再培訓(xùn)期間違反公司規(guī)定屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解除勞動關(guān)系。

　6.2 再培訓(xùn)以“勞工結(jié)合“的方式進(jìn)行，在進(jìn)行思想教育，制度強(qiáng)化以及技能教育的同時輔以義務(wù)教育，并輔助其他部門完成臨時性工作。

　6.3 受訓(xùn)期間原則上不允許請假，一個培訓(xùn)周期內(nèi)事假超過三天者，延長培訓(xùn)期十五天。

　6.4 員工凡接受離崗再培訓(xùn)，一個周期結(jié)束后進(jìn)行考核，考核通過培訓(xùn)部填寫《員工再培訓(xùn)鑒定表》，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)部鑒定進(jìn)行安排，累計倆次不通過再培訓(xùn)的員工視為不符合工作要求，公司將與其解除勞動關(guān)系。

　6.5 12 個月內(nèi)累計兩次接受再培訓(xùn)處罰視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解除勞動關(guān)系。

　6.6 因工作原因部門提出提前結(jié)束再培訓(xùn)，需要填寫《離崗員工提前結(jié)束再培訓(xùn)申請表》培訓(xùn)部出具鑒定意見后經(jīng)人力資源部

　批準(zhǔn)后，可提前返崗。

　七 培訓(xùn)期間待遇

　再培訓(xùn)員工培訓(xùn)期間薪酬按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)月不享受任何形式的津貼和獎金。

　 一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

　職責(zé) 6 制定公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并對其進(jìn)行管理和使用 職責(zé) 5 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理 職責(zé) 4 培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項培訓(xùn)結(jié)束后要及時進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在問題及改進(jìn)的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報領(lǐng)導(dǎo)審核

　職責(zé) 3 根據(jù)審批的培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施并根據(jù)企業(yè)的變化及時做出相應(yīng)的調(diào)整

　職責(zé) 2 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃、年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

　職責(zé) 1 建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程

　職責(zé) 8 對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好的合作關(guān)系，相互共享相關(guān)信息

　職責(zé) 7 建立員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎懲政策等進(jìn)行對實施的各類培訓(xùn)管理

　二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　 三、培訓(xùn)需求提出方式

　 。

　 職責(zé) 5 員工培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理 職責(zé) 4 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用

　職責(zé) 3 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果

　職責(zé) 2 在培訓(xùn)過程中，根據(jù)培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)的工作

　職責(zé) 1 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實施

　個人提交 部門提交 人力資源部統(tǒng)一安排 員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部 公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計劃，報人力資源部審批 人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批后實施

　四、外派培訓(xùn)的方式

　五、培訓(xùn)需求調(diào)查流程

　到其他 公司進(jìn) 行參觀 訪問與 交流 派赴國外參觀 或訪問考察 參加專題講座 或交流會 大專 院校 選修

　交流

　外派培訓(xùn) 的方式 人力資源部 各職能部門 公司高層 培訓(xùn)需求開 始 審批 結(jié) 束 ①培訓(xùn)需求 調(diào)查 提出培訓(xùn) 需求 ②制定員工培訓(xùn)計劃 計劃培訓(xùn)需求 分析 培訓(xùn)需求 確定 培訓(xùn)計劃實施 計劃

　 六、員工培訓(xùn)管理流程

　開 始 ②培訓(xùn)需求分析 ①提出培訓(xùn)需求 結(jié) 束 管理層 人力資源部 各職能部門

　確定培訓(xùn)的項目 ④培訓(xùn)效果評估 ③制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)內(nèi)容 培 訓(xùn)方法 培 訓(xùn)目標(biāo) 培 訓(xùn)結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)實施 配合 公司發(fā)展戰(zhàn)略 其他

　七、外派培訓(xùn)管理流程

�、贁M定參訓(xùn)人員 確定參訓(xùn)人員 確定培訓(xùn)目標(biāo) ②聯(lián)系外部 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 開

　始 提供培訓(xùn)方案 聯(lián)系 審核培訓(xùn)方案 選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ③培訓(xùn)實施監(jiān)控 培訓(xùn)實施 參與 參與 人力資源部 各職能部門 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 審批 結(jié) 束

　 八、 公司第一階段培訓(xùn)計劃表

　培訓(xùn)內(nèi)容 實施時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要內(nèi)容 軍訓(xùn) 7天 ××部隊

　 1．增強(qiáng)學(xué)員的國防意識 2．提高學(xué)員的集體主義精神 3．培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德和踏實的工作態(tài)度 企業(yè) 概況 2個 課時 集團(tuán)學(xué)院 企業(yè)培訓(xùn)中心講師

　 集中授課 1．企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r 2．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及各部門的主要職能 3．企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 4．企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況 企業(yè) 管理 制度 4個 課時 集團(tuán)學(xué)院 企業(yè)培訓(xùn)中心講師或公司人力資源部工作人員

　 集中授課 1．薪酬福利制度 2．獎懲制度 3．員工日常行為規(guī)范 4．員工考勤制度 5．勞動關(guān)系制度 6.相關(guān)財務(wù)制度 企業(yè) 文化 2個 課時 集團(tuán)學(xué)院 企業(yè)培訓(xùn)中心講師或公司人力資源部工作人員

　 集中授課 1．企業(yè)價值觀 2．企業(yè)戰(zhàn)略 3．企業(yè)道德規(guī)范 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 2個 課時 集團(tuán)學(xué)院

　 集中授課 1．職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立 2．目標(biāo)策略的實施 3．內(nèi)外部環(huán)境分析 4．自我評估 人際 溝通 技巧 4個 課時 集團(tuán)學(xué)院

　 集中授課 1．溝通的意義 2．溝通的障礙 3．溝通的技巧 4．溝通的原則 職業(yè)禮儀 2個 課時 集團(tuán)學(xué)院

　 集中授課 1．個人儀容儀表規(guī)范 2．待人接物行為規(guī)范 3．社交禮儀 安全知識 2個 課時

　 集中授課 消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等 介紹交流 4個 課時 集團(tuán)學(xué)院

　以討論會、交流會的形式展開 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工與學(xué)員進(jìn)行開放式的互動交流 企業(yè)參觀 半天 企業(yè) 人力資源

　辦公場所 部工作人 員 現(xiàn)場參觀 企業(yè)工作現(xiàn)場參觀 九、公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表

　 培訓(xùn)階段 培訓(xùn)人 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)主要內(nèi)容 分支結(jié)構(gòu)或部門培訓(xùn) 部門主要負(fù)責(zé)人 公司總部培訓(xùn)結(jié)束后 1 新員工所在部門的組織結(jié)構(gòu)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合 2 新員工所在崗位的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及公司對他的期望 現(xiàn)場培訓(xùn) 新員工的直接上級或資深員工 前兩個階段的培訓(xùn)結(jié)束后～試用期結(jié)束 帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工在實際工作崗位中給予相關(guān)的指導(dǎo)

　十、培訓(xùn)師評估調(diào)查表

　 受訓(xùn)學(xué)員姓名

　職位

　所屬部門

　評估日期

　課程名稱

　培訓(xùn)講師

　培訓(xùn)目標(biāo) □非常明確

　 □比較明確

　□不太明確 培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的結(jié)合程度 □非常吻合

　 □比較吻合

　□聯(lián)系不大 講師的風(fēng)格 □很喜歡

　 □喜歡

　□一般

　□不太喜歡 課堂時間的安排 □很合理

　 □比較合理

　□一般

　□不太合理 對今后工作的幫助 □很有用

　 □比較有用

　□作用不大

　□幾乎沒多大的用處 對這堂課程的總體評價 □很滿意

　 □滿意

　□一般

　□不滿意 其他建議

　十一、培訓(xùn)實施流程

　十二、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法

　培訓(xùn)方法 操作介紹 適用范圍 普通授課 1．由技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富的技術(shù)員講解相關(guān)知識 2．應(yīng)用廣泛，費用低，能增加受訓(xùn)人員的實用知識 3．單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機(jī)會較少 企業(yè)及產(chǎn)品知識、技術(shù)原理、心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 工作指導(dǎo) 1．由人力資源部經(jīng)理指定指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員進(jìn)行一對一指導(dǎo) 2．受訓(xùn)人員在工作過程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù) 操作流程、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn) 安全研討 1．由生產(chǎn)安全、信息安全管理者主持、受訓(xùn)人員參與討論 2．雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關(guān)規(guī)定 安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 錄像、多媒體教學(xué) 1．將生產(chǎn)過程錄下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究 2．間接的現(xiàn)場式教學(xué)，節(jié)省了指導(dǎo)專員的時間 操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程培訓(xùn) 認(rèn)證培訓(xùn) 1．業(yè)余進(jìn)修方式，參加函授班的學(xué)習(xí) 2．培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會獲得證書 3．避免步入誤區(qū)——僅僅為了獲得證書去培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)

　公司發(fā)展戰(zhàn)略 員工培訓(xùn)需求調(diào)查 員工績效評估情況 制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃的實施 培訓(xùn)效果評估情況

　 十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

　一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查 已參加過的培訓(xùn)項目或內(nèi)容 培訓(xùn)實施機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式

　 以往培訓(xùn)是否針對個人做過培訓(xùn)需求征詢 □是

　□否

　□偶爾 培訓(xùn)后技能、績效是否得到明顯提升 □明顯提升

　□稍有提升

　□作用基本不大

　 二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)內(nèi)容 期望的培訓(xùn)時間 所期望的培訓(xùn)方式 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)內(nèi)容 營銷管理 □現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

　 □銷售隊伍與業(yè)績管理

　 □專業(yè)銷售技巧與談判技巧

　 □電話銷售技巧

　 財務(wù)管理 □成本分析與控制

　 □如何閱讀財務(wù)報表

　 □預(yù)算管理

　 □內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

　 人力資源管理 □人力資源管理人員的角色定位

　 □國內(nèi)外人力資源管理發(fā)展現(xiàn)況

　 □人力資源規(guī)劃與工作分析

　 □人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　 □薪酬管理

　 生產(chǎn)管理 □生產(chǎn)計劃與進(jìn)程的控制

　 □現(xiàn)場管理

　 □精益生產(chǎn)管理

　 □設(shè)備管理與維護(hù)

　 三、其他 1．除以上的培訓(xùn)項目外，您認(rèn)為還需要接受哪些方面的培訓(xùn)

　2．您在工作中經(jīng)常會遇到哪些困難

　十四、外派培訓(xùn)計劃表

　參加外派培訓(xùn)人員 崗位 所屬部門 入職時間

　 外派培訓(xùn)理由

　外派培訓(xùn)項目名稱

　外派培訓(xùn)目標(biāo)

　外派培訓(xùn)起止時間 從

　 至

　 總時間 天 外派培訓(xùn)地點

　外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱

　外派培訓(xùn)課程內(nèi)容 課程名稱 具體內(nèi)容 安排的課時 培訓(xùn)講師簡介

　 經(jīng)費支出計劃 教材費

　 元 講師費用

　 元 差旅費

　元 餐費

　 元 住宿費

　 元 合計

　 元 部門經(jīng)理審核

　簽字：

　日期：

　 年

　月

　日 人力資源部經(jīng)理 審核

　簽字：

　日期：

　 年

　月

　日 財務(wù)經(jīng)理審核

　簽字：

　日期：

　年

　月

　 日 總經(jīng)理審核

　簽字：

　日期：

　年

　月

　 日

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