機關(guān)工作人員績效考核管理辦法

　為充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，在機關(guān)工作人員隊伍中旗幟鮮明地樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的工作導(dǎo)向，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定對鎮(zhèn)機關(guān)工作人員實行工作目標(biāo)績效考核管理。特制定管理辦法如下：

　一、指導(dǎo)思想

　以中央辦公廳《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)��?dāng)新作為的意見》為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”兩大戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)改進工作作風(fēng)、提升辦事效率，引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工在推進峽江高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展過程中凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實干、開拓奮進，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

　二、考核對象

　鎮(zhèn)機關(guān)在編在崗的公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員，其他參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的人員

　三、考核原則及方式

　堅持“突出實績、公平公開、獎優(yōu)罰劣、簡便易行”的原則，采取月月評、年中考、年終定相結(jié)合的方式，實行百分制考核，細化量化考核內(nèi)容，通過自我述職評議、民主監(jiān)督評議、組織審定核定的考核步驟，分層分級實施考核。

　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　 為加強對全鎮(zhèn)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長任第一副組長，黨委副書記；黨委委員、副鎮(zhèn)長；黨委委員、組織員；黨委委員、紀委書記任副組長，其他黨政班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱考核辦），由同志兼任辦公室主任，成員為，具體負責(zé)全鎮(zhèn)績效考核工作的組織實施。

　五、考核內(nèi)容

�。ㄒ唬�黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部

　黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核總分取全體鎮(zhèn)黨政班子成員的平均數(shù)。

　（二）黨政班子成員

　黨政班子成員根據(jù)所分管從事的工作實績排名、民主測評情況、日常考勤及加減分情況得出年終績效考核排名。

　1.工作實績（75 分）

�。�1）分管工作（50 分）：根據(jù)班子成員分工情況，以及所分管工作在年終縣級考核任務(wù)中占比情況，分管工作占 1-3 分的設(shè)基礎(chǔ)系數(shù)1，占 4-6 分的系數(shù)為 1.025,占 7-9 分的系數(shù)為 1.05,占 10-12 分的系數(shù)為 1.075，占 13 分以上（含 13 分）的系數(shù)為 1.1。分管工作縣里排名得分折算方式為：以分管工作列全縣考核第 4 名為基準，得第 4 名即得 50 分滿分，每往前進 1 名加 1 分，每往后退 1 名減 1 分。多個分管工作的取平均分。每多一項不參加年終縣級考核的分管工作，在總得分基礎(chǔ)上增加 0.01 的系數(shù)。

　 （2）駐村工作及“一崗雙責(zé)”（25 分）：根據(jù)實際情況，因工作時間緊、任務(wù)重，部分中心工作需全體黨政班子成員共同溝通承擔(dān)，需班子成員切實肩負起“一崗雙責(zé)”職責(zé)。同時，根據(jù)全鎮(zhèn)各村的經(jīng)濟發(fā)展水平、人口總數(shù)和工作強度等因素，將村委劃分為難易不同的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類，分別賦予 1.1、1.05、1 的考核系數(shù)。其中Ⅰ類村為：步溪村、灼嶺村、灼溪村；Ⅱ類村為：硯溪村、鵬溪村、虹橋村、覺溪村、金坊村；Ⅲ類村為：坪頭村、因山村。根據(jù)年終村級目標(biāo)考核得分折算駐村領(lǐng)導(dǎo)最終得分，具體折算公式為：所駐村第一名得分 25 分，第二名 24.7 分，第三名 24.4 分，依次類推。駐村領(lǐng)導(dǎo)此項工作的最終得分為所駐村得分乘以該村相應(yīng)的考核系數(shù)，按比例折算計入考核總分。

　2.民主測評（15 分）

　年終召開鎮(zhèn)村干部大會，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉情況進行民主測評。按照百分制進行打分，并根據(jù)比例折算為最終得分。民主測評分Ａ票、Ｂ票，Ａ票由黨政班子成員填寫，測評分值權(quán)重占 60%；Ｂ票由其他鎮(zhèn)村干部填寫，測評分值權(quán)重占 40%。

　3.作風(fēng)建設(shè)考核（10 分）

　嚴格遵守工作紀律、考勤制度以及住夜值班制度，堅持打卡簽到制。根據(jù)上級單位規(guī)定的上下班及值班時間，及時更新領(lǐng)導(dǎo)干部去向欄。每遲到、早退 1 次扣 0.5 分，無故缺勤半天扣 1 分、缺勤一天扣2 分。每次學(xué)習(xí)無故缺席扣 0.5 分。雙休日因工作需要照常上班時，參照執(zhí)行。

　 全年累計請事假超過15天，該項考核計0分，外出開會學(xué)習(xí)除外，病假、產(chǎn)假按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外出開會、學(xué)習(xí)以文件或辦公室通知為準，因病因事需請假者，必須提前請假，請假以請假條為準，病假銷假還需附醫(yī)院診斷證明。鎮(zhèn)紀委和黨政辦負責(zé)做好簽到和請銷假情況的統(tǒng)計工作，每月一公示，并存檔。

　（三）機關(guān)、站所干部職工

　機關(guān)、站所干部職工根據(jù)工作實際考核、作風(fēng)建設(shè)考核、民主測評情況及加減分情況得出年終績效考核排名。

　1.工作實績（60 分）

　（1）業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)評價（10 分）：主要考核干部職工年度總體業(yè)務(wù)工作及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評價。（多部門管理的干部職工取平均分）

�。�2）業(yè)務(wù)工作得分（30 分）：主要考核縣委、縣政府及上級業(yè)務(wù)部門所下達的工作任務(wù)完成情況。根據(jù)各業(yè)務(wù)口考核排名計分，業(yè)務(wù)考核在全縣排名第一的得滿分，每遞減一名扣 1 分。（多業(yè)務(wù)部門的干部職工按各部門工作排名計分再取平均分）

�。�3）駐村工作考核（20 分）：根據(jù)干部職工所駐村工作完成情況（12 分）和年終村級目標(biāo)管理考核情況（8 分）進行綜合考量。駐村干部職工工作完成情況由駐村領(lǐng)導(dǎo)及村干部進行打分；未駐村的干部職工取總平均分。年終村級目標(biāo)管理考核情況計分辦法為：前 3 名 8分，中間 4 名 6 分，后 3 名 4 分。

　2.民主測評（30 分）

　 （1）組織測評（18 分）：班子成員根據(jù)干部職工日常工作完成情況、為民辦事熱情、遵章守紀、服從大局維護團結(jié)等方面綜合對考核對象進行打分。

　（2）干部測評（12 分）：干部測評由鎮(zhèn)村干部參加。主要從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面考核干部滿意度情況。按照百分制進行打分，并根據(jù)比例折算為最終得分。

　3.作風(fēng)建設(shè)考核（10 分）

　主要考核干部職工上下班制度執(zhí)行、工作紀律、工作作風(fēng)等方面情況，采取倒扣分制，直到扣完為止。

�。�1）打卡簽到制及外出報告制（5 分）。根據(jù)上級單位規(guī)定的上下班時間及值班時間進行考核，及時更新干部去向欄。每遲到、早退1 次扣 0.5 分，無故缺勤半天扣 1 分、缺勤一天扣 2 分。雙休日因工作需要照常上班時，參照執(zhí)行。下村或外出辦事應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)告知考核辦，否則作缺勤處理。

�。�2）堅持值班制（5 分）。按值班安排進行值班，值班期間必須確保辦公室電話有人接聽，并做好來信來訪接待和登記、上傳下達、衛(wèi)生打掃等工作。結(jié)束后，與接班領(lǐng)導(dǎo)做好交接事宜。每遲到、早退1 次扣 0.5 分，無故缺勤半天扣 1 分、缺勤一天扣 2 分。如遇外出學(xué)習(xí)、開會、出差等，要主動換好班，并及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)書面請假，確保值班不脫崗，帶班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)鎮(zhèn)機關(guān)、站所干部職工當(dāng)天的考勤督查，并及時向考核辦反饋情況。

　 全年累計請事假超過15天，該項考核計0分，外出開會學(xué)習(xí)除外，病假、產(chǎn)假按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外出開會、學(xué)習(xí)以文件或辦公室通知為準，因病因事需請假者，必須提前請假，請假以請假條為準，病假銷假還需附醫(yī)院診斷證明。鎮(zhèn)紀委和黨政辦負責(zé)做好簽到和請銷假情況的統(tǒng)計工作，每月一公示，并存檔。

　六、其它加減分項目

　1.在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，業(yè)績突出，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意可以適當(dāng)加分，加分不超過 10 分。

　2.年度考核內(nèi)，業(yè)務(wù)工作受到國家級、省級及市級表彰的，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任干部分別加 8 分、6 分、4 分。個人受到國家級、省級、市級及縣級表彰的，分別加 4 分、3 分、2 分和 1 分。

　3.日常工作受到上級部門通報批評的，相關(guān)責(zé)任干部一次扣 1分；年終考核工作被上級單位評為不達標(biāo)或掛黃牌的分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任干部扣 4 分。（通報批評以上級文件為準）

　4.因工作不作為、亂作為、管理不到位、作風(fēng)漂浮，在社會和群眾當(dāng)中造成不良影響，受到縣局級、市廳級、省部級通報批評，經(jīng)核查屬實，每書面通報批評一次分別扣 1 分、2 分、3 分；造成嚴重后果的扣 10 分。同一工作（事件）受到各級通報批評或新聞媒體曝光的按最高層次一次性扣分。

　5.被縣級及以上效能督查通報或媒體曝光的干部每次扣 10 分，被鎮(zhèn)效能督查通報的干部每次扣 2 分。

　6.因工作作風(fēng)、會風(fēng)等受到縣委、縣政府、縣紀委等部門書面通

　報批評的，每通報批評一次扣 1 分。單位或科室受通報批評的，每名干部均扣 1 分。

　7.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)推諉拖拉造成不良影響的扣 2 分，拒不執(zhí)行的扣 3 分。遇到重要工作、緊急事務(wù)、關(guān)鍵時期需加班加點工作，凡未經(jīng)批準缺席的每次扣 2 分。

　8.干部職工被查處或受到黨紀政紀處分等，按照縣委、縣紀委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)績效考核。

　七、績效考核成果的運用

　1.設(shè)立績效考核獎金，根據(jù)考核得分情況分成一級、二級、三級 3個等次，評為一級等次的比例不超過 30%，評為三級等次的比例不超過 10%。績效考核獎金根據(jù)等次及得分情況具體量化，最高與最低之間級差不低于 1 萬元，3 個等次獎金基數(shù)根據(jù)獎金總量確定。

　2 干部年終績效考核排名，作為提拔使用、確定科級后備干部的重要依據(jù)，并根據(jù)排名情況確定公務(wù)員年度考核等次。

　3.對于年度考核排名全鎮(zhèn)倒數(shù) 3 名內(nèi)的干部職工，由鎮(zhèn)紀委對其進行提醒談話，并向鎮(zhèn)黨委、政府寫出書面檢查。

　4.調(diào)入、調(diào)離工作人員按實際工作天數(shù)折算參與績效考核時間（以每月 15 日為界定）。

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