備機(jī)管理規(guī)定

　 一、范圍 本規(guī)定明確了大慶博潤(rùn)生物科技有限公司關(guān)于備機(jī)的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司備機(jī)管理工作。

　二、管理組織與分工 （一）設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各裝置備機(jī)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作進(jìn)行檢查與考核。

�。ǘ�）各車間負(fù)責(zé)本單位備機(jī)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作。

　三、管理內(nèi)容與要求 （一）備機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn) 1、各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)符合規(guī)定要求。

　2、設(shè)備性能良好，零部件齊全、完整、好用。

　3、潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔暢通、完整好用，油壓、油位 、油質(zhì)符合規(guī)定。

　4、設(shè)備整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　5、檔案、資料及各類記錄齊全、完整、準(zhǔn)確。

　6、備機(jī)完好率達(dá)到 100%。

　（二）備機(jī)維護(hù)保養(yǎng)要求 1、凡有備機(jī)的設(shè)備，必須清楚指明主機(jī)和備機(jī)位號(hào)。

　2、各車間應(yīng)加大備機(jī)的潤(rùn)滑管理工作，按要求定期進(jìn)行加、換油及油質(zhì)分析工作。

　3、各車間應(yīng)加強(qiáng)備機(jī)的清潔、整理工作，每班對(duì)備機(jī)進(jìn)行清潔、整理一次。

　4、每日盤車工作 （1）各單位對(duì)備機(jī)應(yīng)做好盤車標(biāo)識(shí)，在電機(jī)側(cè)軸上（如電機(jī)側(cè)軸露出部位太短則在聯(lián)軸節(jié)處軸上）用紅色和白色“-”表示，紅色朝上為單日，白色朝上為雙日，紅色和白色“-”相差 180°，“-”采用統(tǒng)一尺寸的不干膠粘貼，“-”尺寸為寬 5 ㎜，長(zhǎng) 30 ㎜。

�。�2）操作人員必須堅(jiān)持每天（上午 8：00——9：00）對(duì)所管范圍內(nèi)的備機(jī)進(jìn)行手動(dòng)盤車一次（對(duì)與主機(jī)有聯(lián)鎖的備機(jī)，在確認(rèn)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，摘除聯(lián)鎖方可進(jìn)行盤車，盤車頻次為兩周一次），檢查備機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、油位是否正常等，如果出現(xiàn)盤不動(dòng)車等異常情況時(shí)要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和車間主任。

　5、車間每月應(yīng)組織備機(jī)進(jìn)行一次實(shí)物料試車工作（特殊情況如工藝要求不可以進(jìn)行實(shí)物料試車的除外，但應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，管理辦法由車間自行制定）。實(shí)物料試車工作由車間管理人員提出要求，班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，機(jī)、電、儀等有關(guān)單位派員參加，考核時(shí)間不得少于一小時(shí)，并及時(shí)填寫備機(jī)啟動(dòng)檢查臺(tái)帳。

　6、備機(jī)檢修工作 （1）備機(jī)需要切換，必須經(jīng)車間班長(zhǎng)同意，特殊情況需立即切換時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄并及時(shí)通知班長(zhǎng)，以便采取相應(yīng)的處理措施。

　（2）備機(jī)有問題，必須及時(shí)、妥善處理；檢修人員在檢修備機(jī)時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不能隨意拖延。特殊情況不能及時(shí)完成的，需報(bào)工藝設(shè)備部并說明原因及完成時(shí)間。

　7、各車間應(yīng)建立、健全備機(jī)管理臺(tái)帳，管理好與備機(jī)有關(guān)的文件和材料。

　四、檢查與考核 （一）工藝設(shè)備部不定期組織相關(guān)人員對(duì)各裝置備機(jī)管理工作進(jìn)行檢查和考核。

�。ǘ�）考核結(jié)果納入到工藝設(shè)備部每月的日�？己酥�。

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