XX 局公務(wù)員平時(shí)考核 實(shí)施方案

　為規(guī)范我局、隊(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作，建立一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬、紀(jì)律作風(fēng)過硬的公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》、《XX 自治區(qū)公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》及中共 XX 市委員會(huì)組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<XX 公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案>的通知》（錫市黨組發(fā)﹝X﹞19 號(hào)）文件要求，制定本實(shí)施方案。

　一、總體要求 以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，堅(jiān)持注

　重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)持分類定級(jí)、簡(jiǎn)便易行，切實(shí)把功夫下在平時(shí)，健全近距離考核的知事識(shí)人體系，激勵(lì)廣大公務(wù)員在依法依規(guī)履職的前提下?lián)��?dāng)作為。

　二、實(shí)施范圍 局、隊(duì)在編在崗非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員（參公人員）

　 三、考核內(nèi)容 以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線，完成日常業(yè)務(wù)工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)情況以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

　四、考核方式 平時(shí)考核采取月紀(jì)實(shí)、季評(píng)鑒的方式進(jìn)行。

�。ㄒ唬┰录o(jì)實(shí)。在每月工作結(jié)束后的 3 日內(nèi)，即每月月底，局、隊(duì)被考核對(duì)象如實(shí)歸納上個(gè)月工作完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成或未按時(shí)限要求完成的工作及臨時(shí)交辦的工作進(jìn)行說明，并對(duì)本月工作作出工作計(jì)劃，形成月度工作紀(jì)實(shí)表，經(jīng)本人簽字后交

　科室負(fù)責(zé)人審核并簽字，同科室負(fù)責(zé)人月度工作紀(jì)實(shí)表一并交由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后交單位人事留存。單位人事以每月為單位匯總每名被考核對(duì)象工作情況，為每名被考核對(duì)象建檔立卡，裝訂成冊(cè)，形成個(gè)人平時(shí)考核檔案。

　 （二）季評(píng)鑒。各分管領(lǐng)導(dǎo)以季度為單位，依據(jù)單位人事匯總的月紀(jì)實(shí)情況對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行月度評(píng)鑒，被考核對(duì)象為中共黨員的，注重從局黨支部了解其平時(shí)表現(xiàn)，并提出考核等次建議，考核等次分為好、較好、一般和較差四個(gè)等次，好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在局、隊(duì)參加平時(shí)考核公務(wù)員（參公人員）總?cè)藬?shù)的 40%之內(nèi)，（我局、隊(duì)參加平時(shí)考核公務(wù)員、參公人員總?cè)藬?shù)為 X 人，按照要求，每季度考核等次為好等次公務(wù)員人數(shù)不超過 X 人。）并由局長(zhǎng)審核確認(rèn)。辦公室人事等工作人員（XX）負(fù)責(zé)承擔(dān)平時(shí)考核具體工作責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人。各分管領(lǐng)導(dǎo)要采取談話或書面形式向被考核對(duì)象本人及時(shí)反饋平時(shí)考核結(jié)果。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員（參公人員），應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，聽取本人意見，指出不足，提出整改要求，限期改進(jìn)。

　公務(wù)員（參公人員）平時(shí)考核結(jié)果記入公務(wù)員年度考核登記表。對(duì)年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參公人員）進(jìn)行公示時(shí)，

　應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。公務(wù)員（參公人員）對(duì)本人平時(shí)考核結(jié)果有異議的，可以向單位人事或局領(lǐng)導(dǎo)反映。

　五、結(jié)果運(yùn)用 注重平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用，根據(jù)考核結(jié)果有針對(duì)性地加強(qiáng)激勵(lì)約束、培養(yǎng)教育，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

�。ㄒ唬�強(qiáng)化平時(shí)考核在年度考核中的基礎(chǔ)作用。年度考核優(yōu)秀等次人員一般應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累次次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。公務(wù)員（參公人員）在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核可以直接確定為好等次。公務(wù)員（參公人員）在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)期不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的，或者在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評(píng)教育、責(zé)令整改，經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

　（二 ）強(qiáng)化平時(shí) 考核在機(jī)關(guān)管理中的作用。我局將切實(shí)把平時(shí)考核綜合運(yùn)用到公務(wù)員（參公人員）日常管理工作中，作為干部選拔使用、職級(jí)晉升、待遇調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等方面重要依據(jù)，利用平時(shí)考核結(jié)果促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和工作落實(shí)。派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作的公務(wù)員（參公人員），其平時(shí)考核由我局根據(jù)實(shí)際情況合理安排，年度考核由我局進(jìn)行考核。公務(wù)員掛職或者借調(diào)期間，由接受單位進(jìn)行平時(shí)和年度考核，不足半年的，年度考核由我局進(jìn)行考核。病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的，參加平時(shí)考核，不確定等次，不進(jìn)行年度考核。

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