豐田公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇一：一汽豐田實(shí)習(xí)報(bào)告

　 20xx 年 7 月到 20xx 年 1 月，我在金谷源一汽豐田汽車銷售服務(wù)有限公司進(jìn)行了為期半年的維修實(shí)習(xí)活動(dòng)。在這半年的時(shí)間里，我對汽車維修服務(wù)站的整車銷售、零部件供應(yīng)、售后服務(wù)、維修以及信息反饋等有了一定的了解和深刻體會。金谷源一汽豐田汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)擁有豐田定點(diǎn)、配套、直接提供的一流維修設(shè)備：舉升機(jī)、輪胎動(dòng)平衡機(jī)、車身校正架、烤漆房等，還擁有先進(jìn)的進(jìn)口檢測儀器：電腦檢測儀、點(diǎn)火測試儀等，及使用于維修業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī) x 絡(luò)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶休息室為客戶提供舒適的環(huán)境，寬敞的維修車間，設(shè)置 xx 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿足維修作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質(zhì)純正的配件是一汽豐田系列車輛運(yùn)行的安全保證。金谷源一汽豐田汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)大型的四 S 店。主要銷售；威馳、花冠、銳志、皇冠、普拉多、巡洋艦、柯斯達(dá)等國內(nèi)暢銷車型。

　一、實(shí)習(xí)目的

　1 熟悉汽車修理環(huán)境、修理工具。為將來工作打下基礎(chǔ)。

　2.通過現(xiàn)場維修實(shí)習(xí)和企業(yè)員工的交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，

　培養(yǎng)分析、解決工程實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　3 維修實(shí)習(xí)是對學(xué)生的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，深入細(xì)致地認(rèn)真觀察、實(shí)踐，使自己的動(dòng)手能力得到提高。

　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

　這家公司不但擁有一批高素質(zhì)、高技能的汽車維修技術(shù)人員，而且從國內(nèi)、外購進(jìn)一批先進(jìn)的汽車維修檢測設(shè)備。例如：電腦檢測分析儀、噴油清洗分析儀、四輪定位儀、ATF自動(dòng)循環(huán)清洗??等等。使得該廠軟、硬件兼?zhèn)淝彝晟啤?/p>

　擁有完善的維修服務(wù)流程，流程如下：

　1、汽車保養(yǎng)

　汽車保養(yǎng)是很重要的，買的一輛新車，首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)需要做的幾項(xiàng)工作：

　清潔汽車外表，檢查門窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量、油箱內(nèi)的燃油儲量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否牢固。檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否牢固。檢查輪胎氣壓是否充足，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤的游動(dòng)間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)；輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷是否松動(dòng)。檢查離合器和制動(dòng)踏板的自由行程是否符合規(guī)定。

　 檢查輪胎螺母、半軸螺栓是否牢固可靠。起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，察看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)有無異響。檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否可靠。

　機(jī)油的作用主要是對發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行潤滑、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐??若沒有機(jī)油，汽車的心臟就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用礦物油，一般 5000 公里換一次機(jī)油。正確的換油標(biāo)準(zhǔn)是以“引擎運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間”來計(jì)算的。（自估平均時(shí)速：公里/小時(shí)）X（xx0 小時(shí)/礦物油-200 小時(shí)/合成油）=換油公里數(shù)。

　汽車制動(dòng)液檢查與更換：汽車行駛一定的時(shí)間就要檢查制動(dòng)液，必要時(shí)需更換。制動(dòng)液在使用一定時(shí)間后，會出現(xiàn)沸點(diǎn)降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì)，所以應(yīng)根據(jù)氣候、環(huán)境條件、季節(jié)變化及工況等及時(shí)檢查其質(zhì)量性能，做到及時(shí)更換。普通工況下，制動(dòng)液在使用 2 年或 5 萬公里后就應(yīng)更換。原則上，不同型號的制動(dòng)液不能混用，以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響制動(dòng)效果。不同車型，使用的制動(dòng)液也往往不同。制動(dòng)液有礦物油型制動(dòng)液、合成型制動(dòng)液等類型。合成型制動(dòng)液具備很多優(yōu)點(diǎn)被普遍使用。

　此外，在更換制動(dòng)液時(shí)應(yīng)使用專業(yè)更換設(shè)備，這樣更換制動(dòng)液更徹底，不殘留雜質(zhì)，避免出現(xiàn)氣阻，并能有效避免人工更換制動(dòng)液常出現(xiàn)的問題。如制動(dòng)發(fā)軟、放液（氣）閥

　的損壞。

　2、發(fā)動(dòng)機(jī)火花塞的更換

　雖說在時(shí)間和行駛里程上沒有更換機(jī)油要求得嚴(yán)格。但如果長時(shí)間不更換火花塞，也會影響發(fā)動(dòng)機(jī)工作及壽命�；鸹ㄈ�一般分為兩種，一種是普通型，這種火花塞使用壽命是兩年或四萬八千公里。另一種鉑金火花塞，這種火花塞由于使用了鉑金材料，因此壽命可達(dá)十二萬公里或五年。大多數(shù)汽車的火花塞可以自己更換，尤其是四缸發(fā)動(dòng)機(jī)更為容易。全世界的家用小汽車火花塞只有兩種尺寸，你如果想自己更換火花塞，可到豐田制定汽車零部件商店，報(bào)上你汽車的年代及型號，購買和你汽車匹配的火花塞，然后向服務(wù)生借用更換火花塞的工具便可自己更換。

　3、汽車雨刷器常見故障診斷以及挑選方法

　上刮 xx0 萬次以上。據(jù)國際駕駛安全調(diào)查顯示：雨天駕車，由老化雨刷引起的交通事故率比平常高出大約 5 倍！

　這不，眼看著天氣暖和了，雨季就要來了。如果您的雨刷器有什么故障，得趕緊想辦法修復(fù)。我們特地利用周日的休息時(shí)間，走訪了幾家汽車修理廠的師傅們，得到的答案就是：對癥下藥——根據(jù)雨刷不同的病癥給以不同的診斷方法。

　雨刷硬化：更換雨刷或橡膠片：不知您注意到?jīng)]有？雨下得很大時(shí)使用雨刷感覺不錯(cuò)，可是當(dāng)下小雨啟動(dòng)雨刷

　時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)雨刷會在玻璃面上留下擦拭不均的痕跡；還有的時(shí)候會卡在玻璃上造成視線不良。這種情況表明雨刷已硬化。若排除此故障，應(yīng)先了解一下雨刷的工作原理。原來，雨刷是借馬達(dá)的轉(zhuǎn)動(dòng)作用，靠連接棒轉(zhuǎn)變成一來一往的運(yùn)動(dòng)，并將此作用力傳達(dá)至雨刷臂及雨刷本身。當(dāng)雨刷的橡膠部分硬化時(shí)，雨刷便無法與玻璃面緊密貼合，或者雨刷一有了傷痕便會造成擦拭上的不均勻，形成殘留污垢。

　雨刷或雨刷橡膠片的更換很簡單，但在更換時(shí)應(yīng)注意，車型及年份不同，雨刷的安裝方法及長度不同。有的雨刷只需要更換橡膠片即可。

　1.雨刷臂如果是可立式的就立起來，如果是不可立的屏蔽式，先將玻璃面弄濕，當(dāng)雨刷在較易更換的位置時(shí)將馬達(dá)開關(guān)定在 OFF。

　2.雨刷的安裝方法有 U 鉤型、螺絲鎖定型。鉤型者只要將鉤子拉起來雨刷即可拔下。

　3.取下來的雨刷最好與新裝的雨刷的長度比一比，看看是否相同，再觀察一下安裝方法是否相同。

　4.將雨刷盡量按原來的方式插入，使其固定。

　5.將擋風(fēng)玻璃弄濕，觀察雨刷的動(dòng)作是否正常。

　雨刷臂的故障，更換雨刷臂：雨刷借助雨刷臂彈簧的力量而與擋風(fēng)玻璃緊密接觸。當(dāng)彈簧的張力變?nèi)鯐r(shí)，會由于高速行駛時(shí)帶給擋風(fēng)玻璃的強(qiáng)大風(fēng)壓而使雨刷浮起或掛在

　擋風(fēng)玻璃上。為了徹底排除此故障，最好整組更新雨刷臂。1.將雨刷臂安裝部分的套子拆下來。2.將固定用的螺帽轉(zhuǎn)松后拆下。3.將雨刷臂放于直立的狀態(tài)，然后稍稍動(dòng)一下就會脫落。4.在新的雨刷臂上換上雨刷本體。5.在雨刷的停止位置將螺帽轉(zhuǎn)緊，最后將蓋子裝上就好了。

　三．實(shí) xx 結(jié)

　雖然我們在這家公司實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但是我們在這家公司去學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識，使我們對汽車行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，我知道自己在學(xué)校學(xué)到的東西很少，還有很多是我們不知道的。在實(shí)習(xí)期間我們認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)汽車方面的知識，積極動(dòng)手，培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，認(rèn)真了解是車身的構(gòu)造。完成了汽車拆裝的目的，達(dá)到了我們實(shí)習(xí)的要求，我們在企業(yè)里，了解到很多企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我們不緊在自己的專業(yè)有了突破，也在學(xué)習(xí)到許多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識�？傮w來說我成功的完成了這次實(shí)習(xí)，為我以后的工作道路上起著很重要的作用。

　篇二：豐田 4S 店實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　豐田 4S 店實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　實(shí)訓(xùn)目的：

　走出校園，了解 4S 汽車店的汽車銷售，美容裝潢，售后服務(wù)，汽車維修等一系列工序，讓同學(xué)們對 4S 店有清晰正確的認(rèn)識，并通過交流動(dòng)手等方式增加同學(xué)們的實(shí)訓(xùn)經(jīng)

　驗(yàn)。

　實(shí)訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

　時(shí)間：7.1——7.3 日

　地點(diǎn)：西安市東郊幸福中路 41 號（韓森寨派出所正對面）

　實(shí)訓(xùn)單位及簡介：

　廣汽豐田逸鋌幸福路店隸屬于西安唐都汽貿(mào)集團(tuán)，該店嚴(yán)格按照廣汽豐田國際規(guī)模的 4S 店標(biāo)準(zhǔn)建造，并以高級別的硬件設(shè)施、先進(jìn)的服務(wù)理念、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，竭誠為廣大消費(fèi)者提供周到服務(wù)。該店目前銷售有廣汽豐田旗下凱美瑞、漢蘭達(dá)、逸致、雅力士、進(jìn)口 FJ 酷路澤等車型，同時(shí)還為消費(fèi)者提供代辦保險(xiǎn)、會員、新車入戶、汽車消費(fèi)信貸、二手車交易、置換等增值服務(wù)。該店充分利用龐大的人才優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，整合營銷業(yè)務(wù)，形成全天候、全方位、全過程、“一條龍”式的銷售服務(wù)體系。

　實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

　西安交通大學(xué)車輛工程系實(shí)驗(yàn)室 20xx 年暑期成立，并和廣汽豐田幸福路店、高新店達(dá)成共識，每年都會有車輛系的同學(xué)分批到往這兩個(gè) 4S 店進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，這次，在系里的安排下，我們 xx 屆進(jìn)行了為期三天的實(shí)訓(xùn)。

　7 月 1 日上午 8：00，我們一行 xx 人來到了幸福路逸鋌 4S 店，負(fù)責(zé)人首先把我們安排在汽車裝潢部，讓我們了解了什么是汽車裝潢。到了十點(diǎn)左右我們又

　被分為三組，這時(shí)，我和另外三個(gè)同學(xué)來到了銷售處總負(fù)責(zé)人柯杰的辦公室�？驴偤芎孟嗵�，和我們滔滔不絕地講了好多有關(guān) 4S 店的事兒和售后的體系，并對我們四個(gè)提出的問題耐心有深度的進(jìn)行了解答，此外，他還不斷地點(diǎn)到，不論什么時(shí)候一定要注意“思考”，一定要多“思考”�？傊�，上午的談話很開心很愉悅，臨結(jié)束時(shí)，他給我們四布置一任務(wù)，讓我們回去把我們之前所認(rèn)知的 4S 店的印象寫出來，他說說不定還可以幫助他們服務(wù)的提升呢。

　中午吃飯休息后，迎來了我們的第二位講師——劉婷。劉婷是汽車銷售的負(fù)責(zé)人，幾近是當(dāng)中業(yè)績最好的一位了，她先是給我們介紹了漢蘭達(dá)、逸致、普拉多等多款豐田車型，然后又與我們坐在一起，細(xì)細(xì)給我們講解了許多銷售的竅門和她能力提升的經(jīng)歷，當(dāng)然對于我們所提出的問題她也積極回答，氣氛相當(dāng)活躍。。這一下午的學(xué)習(xí)受益良多。

　7 月 2 日，上午我們接收的是服務(wù)顧問于文龍帶給我們的——前臺服務(wù)流程。服務(wù)顧問，是售后服務(wù)的一部分，致力于讓顧客更好更優(yōu)地使用汽車，機(jī)油的選擇，濾清器的選擇，定期保養(yǎng)等等果真包含著大大學(xué)問啊，至少這些是我們現(xiàn)在所接受不到的。他們的流程有八步，就是：預(yù)約——接待服務(wù)——填制派工單——修理——質(zhì)檢——洗車——交車——跟蹤服務(wù)。這其中前三步和后兩部是他們的工作，中間三步就交給各負(fù)責(zé)車間來完成了。同樣，我們獲益良多。

　 千盼萬盼，下午我們終于有了進(jìn)車間的機(jī)會了，而下午的課程是——機(jī)修：汽車日常保養(yǎng)知識，游走于偌大的車間，聆聽著汽車部件的性能保養(yǎng)介紹，看到各種高科技維修設(shè)備，基本上都是氣動(dòng)裝備吧。當(dāng)然，這個(gè)環(huán)節(jié)我們也沒有多少的動(dòng)手機(jī)會。聽著轉(zhuǎn)著，這么一下午就結(jié)束了。

　7 月 3 日，最后一天，我們都呆在了一個(gè)車間——鈑金噴漆車間，看到好多或碰撞損毀的汽車、或車漆剝落的汽車，還有七八個(gè)忙碌的工人師傅。整天就在這個(gè)車間，仔細(xì)觀察工人師傅修理時(shí)的手法技藝，了解各工具的性能用途，在需要是給師傅們打個(gè)下手，其樂無窮，雖然看著不一定能學(xué)會什么，但不看一定什么都學(xué)不會。親手幫工人師傅把一輛漢蘭達(dá)貼滿了報(bào)紙送到噴漆間，親眼看到怎么給這輛汽車上漆，挺開心。

　時(shí)間很快，三天就這么過去了，離別有些傷感，找到柯總道個(gè)別，就這樣回學(xué)校了。

　實(shí)訓(xùn)總結(jié)：

　三天，說長不長，學(xué)到的東西有限，但也確實(shí)是學(xué)到了許多的東西，知道了 4S 店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，即為整車銷售(Sale)、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）。了解了一些汽車銷售的技巧，重點(diǎn)在找對掏錢買車的人，支開“攪屎棍”。還學(xué)到了 8 步服務(wù)流程，這八步在任何 4S 店

　都是通用的。機(jī)修保養(yǎng)鈑金噴漆等一系列車間活動(dòng)也讓我們對汽車有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。重要的還有，前面所說的常“思考“。

　意見和建議：

　整個(gè) 4S 店給我的感覺就是新奇，對于我這半外行人來說我還是沒有什么大意見的。但對于這次實(shí)習(xí)安排，我還是比較傾向于把我們 xx 個(gè)人分組分別學(xué)習(xí)的比較好，xx 個(gè)人一起學(xué)習(xí)啥的話難免有些擁擠。當(dāng)然，也可能是這次的曲江車展制約了這一要素的原因。

　 20xx.7.4 篇三：實(shí)習(xí)報(bào)告 1-豐田公司的生產(chǎn)模式

　 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)本科生課程論文 實(shí) 習(xí) 總 結(jié) 報(bào) 告

　 實(shí)習(xí)性質(zhì)：

　實(shí)習(xí)單位：

　學(xué) 院：

　班 級：

　學(xué)生姓名：

　學(xué) 號：

　2009309xx321

　指導(dǎo)教師：

　成 績：

　 課程論文提交時(shí)間：20xx 年 xx 月 23 日 廣汽豐田公司的科技創(chuàng)新

　 實(shí)習(xí)時(shí)間:

　20xx 年 xx 月 9 日

　實(shí)習(xí)地點(diǎn):

　廣州市南沙區(qū)廣汽豐田公司

　實(shí)習(xí)目的:

　響應(yīng)學(xué)院實(shí)行的科技活動(dòng)周，使我們能近

　距離接觸企業(yè) 實(shí)習(xí)內(nèi)容:

　廣汽豐田公司生產(chǎn)流水線

　實(shí)習(xí)指導(dǎo):

　牛衛(wèi)平老師

　實(shí) xx 結(jié):

　在一系列的流水線參觀以及向?qū)У膶�業(yè)解說之后，我對豐田公司的生產(chǎn)模式有了一定的了解。加以之前 x 上查閱的資料，記下實(shí)習(xí)報(bào)告。

　 報(bào)告正文:

　廣汽豐田汽車有限公司成立于 04 年 9 月 1 日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資 50%組建，合作期限 30 年，注冊資本 26.93 億元，總投資 92 億元。

　公司位于中國最具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積 xx7 萬平方米，建筑面積 44 萬平方米。目前共有員工 6800 余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá) 24.9%，平均年齡為 23.8 歲�，F(xiàn)有凱美瑞（含混合動(dòng)力）、雅力士和漢蘭達(dá)三款車型，兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能 36 萬輛，其中第一生產(chǎn)線產(chǎn)能 20 萬輛/年，第二條生產(chǎn)線產(chǎn)能 xx 萬輛/年。

　以建設(shè)"豐田全球模范工廠"為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之 精義，公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。

　參觀過程中，由于該公司知名度較高，且樂于對外界開放，我們是通過豐田公司的一條專業(yè)參觀通道進(jìn)行參觀的。故我們能更清楚的了解到該公司的生產(chǎn)模式。

　首先，在人才的培養(yǎng)方面，豐田公司就不含糊。公司

　的每個(gè)成員進(jìn)場工作之前都要有培訓(xùn)，以保證每個(gè)人對公司的理念，模式的熟悉。這個(gè)就能使每個(gè)公司員工都能有對公司的理解。

　其次，在流水線的人工裝車環(huán)節(jié)，企業(yè)尊重員工的建議，最典型的例子就是每個(gè)裝車員工旁邊都有一臺工具車，這個(gè)就是裝車員工提出的建議。這就是豐田公司能尊重員工的建議與意見的體現(xiàn)，讓員工有歸屬感的同時(shí)，能更好的提高生產(chǎn)效率。

　這個(gè)是科技發(fā)展的體現(xiàn)，只有科技水平能跟上了，才能有上面的人才培養(yǎng)，體恤員工的舉動(dòng)！

　站在參觀線路的人行天橋橋上，還可以很清楚看到雅力士和凱美瑞同時(shí)在裝配。這是豐田生產(chǎn)方式的一大特點(diǎn)：混裝生產(chǎn)。所謂混裝生產(chǎn)的意思，就是在同一條生產(chǎn)線上，同一個(gè)時(shí)間，既裝配凱美瑞，有裝配雅力士，或者有帶天窗、不帶天窗、2.0 排量和 2.4 排量的凱美瑞都可同時(shí)產(chǎn)生。

　原先的汽車大規(guī)模生產(chǎn)方式中，一條生產(chǎn)線，只能安排一種型號的汽車。因?yàn)橥�一種型號的汽車有利于采用單一的高效率模具和設(shè)備。不同的型號汽車同時(shí)生產(chǎn)，將會導(dǎo)致零配件配送混亂，效率低下，模具和設(shè)備切換時(shí)間過長。

　但豐田可以說徹底解決了這個(gè)問題。在 1 樓的 SPS（set parts supply）是關(guān)鍵！通過 SPS，將物料分配，不同車型的零配件可以有序地送到現(xiàn)場，而不會出現(xiàn)配件錯(cuò)用的現(xiàn)

　象。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，豐田為此投入不菲。

　同時(shí)，在設(shè)計(jì)上，不同車型采用不同的設(shè)計(jì)，使得出現(xiàn)錯(cuò)誤的零件時(shí)，不可能裝配上汽車。這就是精益生產(chǎn)中常說的“愚巧法”，即通過巧妙的設(shè)計(jì)，讓即使是笨蛋，也不會出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　混裝生產(chǎn)能帶來很大的好處。豐田通過混裝生產(chǎn)，能很好地實(shí)現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn)。從理論上來說，豐田的汽車能夠?qū)崿F(xiàn)先接受訂單再生產(chǎn)的方式。打大減少了浪費(fèi)。并且，混裝生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，貫徹 TPS（豐田生產(chǎn)方式）創(chuàng)始人大野耐一倡導(dǎo)的“徹底地消除浪費(fèi)”。

　當(dāng)我們跟著向?qū)�對著這些生產(chǎn)過程應(yīng)接不暇的時(shí)候，細(xì)心的牛老師發(fā)現(xiàn)了宣傳欄的 GL 模式，并對向?qū)�提出了疑問。向�(qū)�對我們的問題熱情且詳細(xì)的解釋了。

　GL 模式是流水線上的一種生產(chǎn)模式，即是 Group Leader 模式，簡單解釋就是組長領(lǐng)導(dǎo)制，還有許許多多的制度向班長領(lǐng)導(dǎo)制，一層接一層，形成一個(gè)聯(lián)系密切的管理制度 x！

　這個(gè)是豐田公司科技與創(chuàng)新結(jié)合的體現(xiàn)，是我們學(xué)習(xí)的重中之重的精神！

　說到一個(gè)企業(yè)成功的源泉，那創(chuàng)新這個(gè)東西是非提不可了。我在參觀中不止一次地聽到了 TPS 這個(gè)英文簡寫。我自己本身對該公司就有一定的認(rèn)識，加上向?qū)У慕忉�，我�?/p>

　這個(gè) TPS 有了比較深刻的理解。

　這個(gè)是豐田公司創(chuàng)新的一個(gè)奇跡，就是因?yàn)檫@個(gè)科技與創(chuàng)新結(jié)合的模式，讓廣汽豐田生生不息。

　根據(jù)對該公司的理解，以及向?qū)У慕榻B，我理解了該公司 TPS。豐田式生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則歸納如下：

　一、建立看板體系(Kanban system)。

　二、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨(Just In Time)。

　三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化。

　四、排除浪費(fèi)、不平及模糊等。

　五、重復(fù)問五次為什么。

　六、生產(chǎn)平衡化。

　七、充分運(yùn)用“活人和活空間”。

　八、養(yǎng)成自動(dòng)化習(xí)慣。

　九、彈性改變生產(chǎn)方式。

　 實(shí)習(xí)感想:

　通過這次實(shí)習(xí),我明白了企業(yè)的大概運(yùn)作,也明白了科技創(chuàng)新的重要性. 實(shí)習(xí)的主要目的是為了讓我們這些大三學(xué)生能更好的明白成功企業(yè)運(yùn)作方式，讓我們能從中明白現(xiàn)階段的企業(yè)需要什么樣的人才，從而讓自己在剩下的兩年時(shí)間中，更加努力發(fā)展自己，讓自己向社會急需人才型的方向發(fā)展！不管豐田公司給我們的啟示有多么的大,最重要的還是我們自己應(yīng)該朝著這個(gè)方面發(fā)展,企業(yè)需要什么樣的人才,

　我們就應(yīng)該往哪方面的方向發(fā)展.這樣子才能在求職大軍中不會落 《豐田公司實(shí)習(xí)報(bào)告》相關(guān)

　情況總結(jié)匯報(bào)工作總結(jié)報(bào)告自查總結(jié)報(bào)告實(shí) xx 結(jié)報(bào)告考察總結(jié)報(bào)告考察總結(jié)報(bào)告學(xué)xx 結(jié)報(bào)告申請請示報(bào)告轉(zhuǎn)正申請報(bào)告年度總結(jié)報(bào)告調(diào)查總結(jié)報(bào)告分析總結(jié)報(bào)告

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