打贏 企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提升企業(yè)效益，集團(tuán)從優(yōu)化組織架構(gòu)入手，實(shí)行定崗定編，精簡(jiǎn)人員。減少富余人員，挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的大幅度降低，它對(duì)于企業(yè)走出困境，求得生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)騰飛，有著十分重要的作用。那么，如何在保持穩(wěn)定的情況下，做好減員增效呢？ 首先是要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。減員增效是企業(yè)用人機(jī)制的改革，它既涉及到企業(yè)用人觀念的轉(zhuǎn)變，又涉及到員工就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。如果我們的干部員工不從不計(jì)成本、不講投入產(chǎn)出的用人觀念和一次分配定終身的就業(yè)觀念中盡快得到轉(zhuǎn)變，向市場(chǎng)接軌，那么人員多、人工成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的現(xiàn)狀將使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不可避免地處于劣勢(shì)。因此，我們必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，只有充分認(rèn)識(shí)減員有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，只有充分認(rèn)識(shí)減人增效的重要意義，才能真正取得實(shí)效。

　其次是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。合理分配。減員增效工作結(jié)構(gòu)調(diào)整是“主線”，定崗定編是基礎(chǔ)，我們要通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，定崗定編，通過各工種之間的整合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位用人上的一人多崗、一專多能，使定員水平不斷邁上新臺(tái)階。同時(shí)，我們要加快企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，內(nèi)部分配這個(gè)瓶頸不突破，減員的阻力、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的阻力將越來越大。如果這個(gè)思維定勢(shì)不能得到根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出只能是一個(gè)夢(mèng)想。

　再次是要激發(fā)熱情，增加效益。在減員增效的實(shí)際操作中，一般

　來說減掉的是在工作和生活中素質(zhì)低下、不能適應(yīng)工作者，或消極怠工、工作效率低下者，或長(zhǎng)期存有“吃東家、住西家”思想的不安現(xiàn)狀者、在工作中起反作用的人員。把這部分人員精減下來，將勢(shì)必有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高職工的工作激情，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，使企業(yè)人工總成本得到有效控制。所以說，減員增效的舉措應(yīng)當(dāng)是減掉冗員，減掉包袱，企業(yè)方能輕裝上陣，企業(yè)效益才可能提高，這樣的減員才能增加效益。

　總而言之，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減員增效工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，必然在員工中會(huì)引起各種反映。因此在實(shí)際操作過程中要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，在理解上求共識(shí)。要及時(shí)跟蹤，掌握減員后的員工思想動(dòng)態(tài)。只要全體干部員工統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，克服困難，這場(chǎng)深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)定能取得成功。

相關(guān)熱詞搜索：攻堅(jiān)戰(zhàn) 企業(yè)改革 打贏