主動作為  提質(zhì)增效 不斷推動辦公室工作高質(zhì)量發(fā)展

一年來，XX街道黨務辦堅持以習近平新時代中國特色社會主義為指導，緊緊圍繞街道工作大局，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、辦文辦會的職能作用，進一步提升“三服務”工作水平，全力做好街道的“堅強前哨”和“鞏固后院”。

一、工作回顧

（一）立好“責任狀”，堅持把業(yè)務工作做“實”。工作千萬條，黨建第一條。由于基層工作的實際情況，辦公室在擔負著承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的同時，往往擔負一定的具體工作業(yè)務，完成工作任務是分內(nèi)之功。2019年以來，我們按照街道的整體工作部署，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，圍繞“黨建引領蝶變XX”主題，參與開展建黨98周年“九個一”系列活動，籌備召開黨建代表大會、構(gòu)建黨建“智庫”服務體系，分類實施“一支部一特色”黨建品牌工程，開展“逐社區(qū)觀摩、整街道推進”活動，舉辦萬名黨員進黨校充電計劃培訓班，完成目標考核工作的對接、分解及報送工作，開展意識形態(tài)分析研判X次，參與接待、陪同省市區(qū)參觀考察團XX余場，累計發(fā)送正面宣傳報道XXX余篇，正面網(wǎng)絡報道XXX篇，為推動街道各項工作落實發(fā)揮了舉足輕重的作用。

（二）寫好“參謀書”，堅持把辦文辦會做“細”。堅持“身在兵位，胸為帥謀”，把辦文辦會作為第一要務。一是注重文字材料精準化。牢固樹立精品意識，進一步健全完善公文辦理制度和流程，把提升文字材料質(zhì)量作為提升“三服務”水平的立足點，在文稿起草前深入調(diào)研、掌握實情；
起草中仔細修改、斟字酌句；
起草后嚴格審核、精益求精，確保各類文字材料要求把握準確，意圖體現(xiàn)明顯，總結(jié)匯報清楚。去年共完成情況匯報、工作方案等各類材料XX多篇。二是注重信息編寫精確化。改變以往“由下向上”報送信息的習慣做法，堅持把調(diào)研作為服務決策的重要途徑，變被動接收為主動參與，把捕捉信息的視覺放在落實中央和省市區(qū)委決策部署上，延伸到街道發(fā)展的方方面面上，切實起到既把準上情又吃透下情，既總結(jié)經(jīng)驗又宣傳工作的目的。三是注重會議籌備精密化。把會議籌備作為必備本領，堅持會前功課、會中提醒和會后小結(jié)，把分工負責、層層把關貫穿會議始終，切實確保會議質(zhì)量和效率。2019年，共牽頭籌備完成了中層干部述職、“七一”表彰、第一屆黨建工作代表大會第二次會議、“不忘初心牢記使命”主題教育、季度觀摩會、目標考核等大小會議X余場。

（三）下好“服務棋”，堅持把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做“活”。堅持原則性與靈活性相結(jié)合，把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作為辦公室的謀事之道，把服務保障作為辦公室立身之本，不斷完善機制、創(chuàng)新理念、強化管理，通過建立本部門的周例會、日常學習及工作總結(jié)點評會等制度，積極抓好上下級之間、各部門之間、同志們之間的工作對接，及時傳達重大決策部署，及時反映基層意見和建議，著力提升辦公室統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)的能力，確保橋梁和紐帶作用發(fā)揮在實處。

二、存在問題

（一）工作主動性發(fā)揮的不強。仍存在被動應付的現(xiàn)象，缺乏主動思考、未雨綢繆的意識和對事物提前預判的能力。

（二）學習長效性堅持的不夠。理論學習時有放松，對上級的一些重大會議及部署研究不透，把握不深，對一些重要文件資料收集整理不細致。

（三）溝通交流推進的不深。工作落實上仍存在“單打獨斗”的情況，在創(chuàng)新管理，提升統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)能力方面仍需進一加強。

三、下一步工作謀劃

總結(jié)經(jīng)驗，是為了激活動力；
樹立目標，是為了加壓奮進。針對工作中存在的問題，下一步黨務辦將堅定不移的以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”，進一步強化使命擔當，圍繞街道整體工作要求，打好“主動仗”，念好“日常經(jīng)”，練好“組合拳”，切實抓好中央和省市區(qū)委決策部署的貫徹落實，推動辦公室工作在原有基礎上再上一層，再進一步。

——堅持一個原則。即堅持“上為領導分憂，下為同志服務”的原則。緊緊圍繞中心工作和重點、難點、熱點問題，主動謀劃，認真開展調(diào)查研究、信息反饋和督促檢查，積極做好決策前、決策中和決策后的各項服務，保證領導決策的順利實施，保證各項工作的徹底落實。

——貫穿一條紅線。即協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”;參謀到位，但不“越位”;服務到位，但不干預領導工作。堅持提前介入，未雨綢繆，真正做到“事前預測，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”，每逢重大事情和處理重要問題時，主動牽頭，先做好部門負責人的協(xié)調(diào)工作，繼而再由各部門負責人分別去做本部門的協(xié)調(diào)工作，保證各項工作有序高效進行。進入網(wǎng)站（www.bgzjy.cn）下載更多范文

——落實三個從嚴。即一是自身建設從嚴。實施高效化內(nèi)部管理，堅持集中學習與相互學習、強制學習與自覺學習相結(jié)合，養(yǎng)成每日學習的習慣。同時，把團結(jié)干事作為“生命線”，在定人定崗定責的同時，堅持分工不分家，大家各司其職、各負其責，又相互協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)。二是業(yè)務工作標準從嚴。提前總結(jié)匯總工作中存在的問題，建立完備的責任臺賬，理順上傳下達渠道，為目標任務順利完成提供保障。在材料創(chuàng)作上集體上陣，多寫多練，相互交流；
在會議籌備上，實行分工負責制，多發(fā)揮成員的主觀能動性，認真制定會務方案和工作流程，認真檢查會務細節(jié)，減少失誤，力保完美。三是服務標準從嚴。以持續(xù)提升“三服務”水平為重點，瞄準為中心工作服務這個核心關鍵，嚴格服務標準，實現(xiàn)從被動應付到主動服務的轉(zhuǎn)變，在提高辦事水平上出實招，在發(fā)揮工作職能上下苦功，精耕運作，做到極致，切實在主動服務中體現(xiàn)價值、有所作為，為構(gòu)建具有XX特色的經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展新格局提供服務保障。

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