學黨章 2 12 章如何做筆記？范文

　篇 1:《出色商務溝通的 2 章筆記》 ?

　CHAPTER1

　ACHIEVING SUCCESS THROUGH EFFECTIVE BUSINESS COMMUNICATION ?

　通過商務溝通獲得成功 ?

　ON THE JOB ?

　1.the benefits of effective communication ?

　EFFACTIVE COMMUNICATION ?

　有效溝通

　:improved stakeholder 增加利益相干者 ?

　quicker problem solving 快速解決問題 ?

　stronger decision making 更強的決策 ?

　enhanced professional image 提高職業(yè)形象 ?

　increase productivity 提高生產(chǎn)率 ?

　clear promotional materials 清晰的宣揚片 ?

　steadier work flow 連續(xù)的工作流程 ?

　WHAT EMPLOYERS EXPECT FROM YOU ?

　Organization ideas and information logically and completely. ?

　組織符合邏輯的和完全的想法和信息。

　Expressing and presenting ideas and information coherently and persuasively.表達和前后 1 致的,使人佩服的想法和信息。

　Listening to others effectively.多聽他人的意見是有好處的。

　Communicating effectively with people from diverse background and experience.有效地與不同背景和經(jīng)歷的人交換。

　Using communication technologies effectively .有效地使用通訊技術(shù)。

　Following accepted standards of grammer,spelling,and other aspects of high-quality writing and speaking.然后接受標準的語法,拼寫和其他方面的高質(zhì)量的寫作和口語。

　Communicating in a civilized manner that reflects contemporary expectations of business etiquette.以文明的方式溝通來反應現(xiàn)代商務禮儀的預期。

　Communicating ethically,even when choices aren’t crystal clear.從倫理上來溝通,即便選擇的不是非常清楚。

　CHARACTERISTICS OF EFFECTIVE COMMUNICATION . ?

　有效溝通的特點 ?

　provide practical information.提供實用的信息。

　Give facts rather than impression.給失事實而不是印象。

　Clarify and condense information.闡明和簡化信息。

　State precise responsibilities.狀態(tài)良好的責任。

　Persuade others and offer recommendations.說服他們并提供意見。

　Communication in organizational setting ?

　組織設(shè)定的溝通 ?

　Formal and informal communication 組織內(nèi)正式與非正式的溝通 ?

　(1)。downword flow 向下流通

　(2)。upward flow 向上流通 ?

　(3)。horizontal flow 水平流通 ?

　The communication process ?

　溝通進程 ?

　(1).the sender has an idea 發(fā)送方有 1 個主張 ?

　(2).the sender encodes the idea 發(fā)送方編碼 1 個主張 ?

　(3).the sender transmits the message 發(fā)送方傳送 1 個消息 ?

　(4).the receiver gets the message 接收方得到消息 ?

　(5).the receiver decodes the message 接收方解碼消息 ?

　(6).the receiver sends feedback 接收方發(fā)送反饋 ?

　2.understanding why business communication is unique ?

　理解為何商務溝通是唯一無 2 的 ?

　THE GLOBALIZATION OF BUSINESS AND THE INCREASE IN WORKFORCE DIVERSITY 商業(yè)全球化和勞動力增加多樣性 ?

　THE INCREASING VALUE OF BUSINESS INFORMATION ?

　業(yè)務信息的增值 ?

　competitive insights 競爭的深入見解 ?

　customer needs 客戶需求 ?

　regulation and guideline 監(jiān)管和指點方針 ?

　THE PERVASIVENESS TECHNOLOGY ?

　無處不在的技術(shù) ?

　THE EVOLUTION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES ?

　組織結(jié)構(gòu)的演變 ?

　THE GROWING RELIANCE ON TEAMWORK ?

　對團隊合作愈來愈依賴

　THE BARRIERS TO EFFECTIVE COMMUNICATION ?

　有效溝通的障礙 ?

　distraction 注意力分散 ?

　information overload 信息超載 ?

　perceptual difference 感知差異 ?

　language difference 語言差異 ?

　restrictive environment 嚴格的環(huán)境 ?

　deceptive tactics 欺騙戰(zhàn)術(shù) ?

　3.communicating more effectively on the job ?

　在工作中更有效的溝通 ?

　MINIMIZING DISTRACTION ?

　盡可能減少分心 ?

　ADOPTING AN AUDIENCE-CENTERED APPROACH ?

　采取 1 個以觀眾為中心的方法 ?

　FINE-TURNING YOUR BUSINESS COMMUNICATION SKILLS ?

　調(diào)劑業(yè)務溝通技能 ?

　GIVING-AND RESPONDING TO-CONSTRUCTIVE FEEDBACK ?

　給出和回答反饋的信息 ?

　BEING SENSITIVE TO BUSINESS ETIQUETTE ?

　重視商務禮儀 ?

　4.using technology to improve business communication. ?

　利用技術(shù)來提高商務溝通 ?

　voice technology 聲控技術(shù) ?

　virtual agents 虛擬代理 ?

　mobile communication 移動式通訊

　networking advances 網(wǎng)絡(luò)的進步 ?

　KEEPING TECHNOLOGY IN PERSPECTIVE 保持技術(shù)的角度來看 ?

　USING TECHNOLOGICAL TOOLS PRODUCTIVELY 高效的使用技術(shù)工具 ?

　RECONNECTING WITH PEOPLE FREQUENTLY 頻繁的與人重新連接 ?

　5.making ethical communication choices ?

　做出倫理溝通的選擇 ?

　plagiarism 剽竊 ?

　selective misquoting 選擇性的毛病利用 ?

　misrepresenting numbers 曲解的數(shù)字 ?

　distorting visuals 扭曲的視覺效果 ?

　DISTINGUISHING ETHICAL DILEMMAS FROM ETHICAL LAPSES ?

　辨別道德窘境與倫理缺失 ?

　ENSURING ETHICAL COMMUNICATION ?

　確保倫理溝通 ?

　CHAPTER 2:COMMUNICATION IN TEAMS AND MASTERING LISTENING AND NONVERBAL

　COMMUNICATION ?

　團隊溝通和聽力與不同語言溝通的掌控 ?

　ON THE JOB ?

　SOLID TEAMWORK+EFFECTIVE COMMUNICATION=A GREAT SHOPPING EXPERIENCE ?

　堅實的團隊+有效地溝通=1 次完善的購物體驗 ?

　1.improving your performance in teams ?

　在團隊中提高你的表現(xiàn)

　ADVANTAGES AND DISADVANTAGE OF TEAMS 團隊的優(yōu)勢與劣勢 ?

　increase information and knowledges 增加信息和知識 ?

　increase diversity of view 增加多樣性的觀點 ?

　higher performances levels 更高的性能水平 ?

　groupthink 群體思惟 ?

　hidden agendas 幕后動機 ?

　free riders 免費搭車

　[是指不承當任何本錢而消費或使用公共物品的行動，有這類行動的人或具有讓他人付錢而自己享受公共物品收益動機的人成為免費搭車者。] ?

　COLLABORATIVE COMMUNICAITON 協(xié)作意識{學黨章 2 章如何做筆記？}. ?

　select collaborators carefully 仔細的選擇合作者 ?

　agree on project goals before your start

　在你開始之前達成 1 致的項目目標 ?

　give your teams time to bond before diving in ?

　在開始準備做事之前給時間讓團隊團結(jié)在 1 起 ?

　clarify individual responsibilities 明確個人職責 ?

　establish clear processes 制定明確流程 ?

　make sure tools and techniques are ready and compatible the team ?

　確保工具和技術(shù)準備和團隊共處 ?

　avoid writing as a group 避免以小組情勢寫作 ?

　check to see how things are going the way 檢查看看 ?

　篇 2:《第 1、2 章學生筆記》 ?

　高級財務管理

　第 1 章 總論 ?

　1、基本概念 ?

　甚么是財務管理？ ?

　財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的 1 項綜合性的管理工作。

　企業(yè)財務=財務活動+財務關(guān)系 ?

　財務活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動。

　企業(yè)財務關(guān)系是企業(yè)組織財務活動進程中與有關(guān)各方所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，包括企業(yè)與投資者、債權(quán)人、受資者、債務人、政府、內(nèi)部各部門、員工之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。

　甚么是財務管理理論結(jié)構(gòu)？ ?

　P2 財務管理理論各組成部份（要素）和這些部份之間的排列關(guān)系。

　甚么是理論結(jié)構(gòu)的研究出發(fā)點？ ?

　本質(zhì)出發(fā)點論（郭復初，1980）；假定出發(fā)點論（陸建橋，1995）；本金出發(fā)點論（郭復初，1997）；目標出發(fā)點論（王化成，1994）；環(huán)境出發(fā)點論（王化成，1997）。

　2、財務管理的歷史 ?

　1、籌資理財階段從附屬職能到獨立職能 ?

　19 世紀末 20 世紀初，工業(yè)革命的成功增進了企業(yè)范圍擴大、生產(chǎn)技術(shù)的改進和工商活動的發(fā)展，股分公司迅速發(fā)展起來。并逐步成為占主導地位的企業(yè)組織情勢。

　籌資的渠道和方式產(chǎn)生了重大變化，如何籌集資本擴大生產(chǎn)經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。公司內(nèi)部出現(xiàn)了 1 種新的管理職能財務管理，目的是有效籌資。

　? 以籌資為中心，以資本本錢最小化為目標。

　? 重視籌資方式的比較選擇，忽視資本結(jié)構(gòu)的安排。是銀行借款還是找新股東 ?

　? 企業(yè)合并、清算等特殊財務問題出現(xiàn)。

　? 資本市場不成熟、不規(guī)范，會計報表充滿了捏造的數(shù)據(jù)，缺少可靠的財務信息，在很大程度上影響了投資的積極性。

　 如何籌集資金成為財務管理的最主要問題。

　2、資產(chǎn)管理階段 ?

　20 世紀 30 年代世界性經(jīng)濟危機，為了在殘暴的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)財務管理逐步轉(zhuǎn)向之內(nèi)部控制為重心。

　? 特點財務管理不但要張羅資本，而且要進行有效的控制，用好資本；企業(yè)財務活動是與供應、生產(chǎn)和銷售并列的 1 種管理活動；對資本的控制借助于定量分析方法，存貨、應收帳款、固定資產(chǎn)管理、財務計劃、控制和分析方法逐步構(gòu)成。

　? 文獻 W.H.Lough《企業(yè)財務》提出企業(yè)財務除張羅資本，還要對資本周轉(zhuǎn)進行有效管理；T.G.Rose《企業(yè)內(nèi)部財務論》特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要性，認為資本有效應用是財務研究的中心。

　3、投資管理理財階段 ?

　? 2 戰(zhàn)以后，企業(yè)范圍愈來愈大，投資決策在企業(yè)財務管理中逐步獲得主導地位。

　? 特點強調(diào)決策程序的科學化，實踐中建立了“投資項目提出——投資項目評價——投資項目決策——投資項目實行——投資項目再評價”的投資決策程序；投資分析評價的指標從傳統(tǒng)的投資回收期、投資報酬率向斟酌貨幣時間價值的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標體系轉(zhuǎn)變；建立了系統(tǒng)的風險投資理論和方法，為正確進行風險投資決策提供科

　學根據(jù)。

　投資理財階段的理論研究進展 ?

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　? Joel Dean（1951）《資本預算》側(cè)重研究如何利用貨幣時間價值肯定貼現(xiàn)現(xiàn)金流量，使投資項目的評價和選擇建立在可比的基礎(chǔ)之上。

　H. M. Markowitz（1952）《投資組合選擇》。William Sharpe 等（1964）資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），揭露了風險與報酬的關(guān)系。

　1958 Franco Modigliani and Merto H. Miller American Economic Review 《資本本錢、公司財務和投資理論》指出在 1 系列假定條件下，資本結(jié)構(gòu)不影響企業(yè)價值和資本本錢。1963 年 MM 引入了所得稅因素。

　? ?

　? 權(quán)衡理論、信息不對稱理論、代理理論等、控制權(quán)理論和財務契約理論。

　4、通貨膨脹階段 20 世紀 70 年代石油價格上漲，致使嚴重的通貨膨脹。

　5、 國際經(jīng)營理財階段 ?

　20 世紀 80 年代后，資本全球化，跨國公司國際經(jīng)營。

　跨國資本預算、外匯風險、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等新的財務管理問題出現(xiàn)。

　? 本節(jié)參考文獻趙德武，“財務管理歷史追尋與未來展望”，《會計之友》，2001 年第 10 期，4⑺頁。

　4、財務管理假定

　1、概念與分類 ?

　– 概念假定是人們根據(jù)特定環(huán)境和已有知識所提出的，具有 1定事實根據(jù)的假定或假想，是進 1 步研究問題的條件。

　– 分類基本假定、派生假定和具體假定。

　2、 財務管理假定的內(nèi)容 ?

　 基本假定——派生假定 ?

　– 理財主體假定——自主理財假定 ?

　– 延續(xù)經(jīng)營假定——理財分期假定 ?

　– 有效市場假定——市場公平假定 ?

　– 資金增值假定——風險和報酬同增假定 ?

　– 理性理財假定——資金再投資假定 ?

　理財主體假定: “理財主體必須有獨立的經(jīng)濟利益；理財主體必須有獨立的經(jīng)營權(quán)和財權(quán)；理財主體 1 定是法律實體，但法律實體其實不 1 定是理財主體”。

　3、財務管理假定與高級財務管理內(nèi)容 ?

　企業(yè)并購的財務管理問題 ?

　? 理財主體假定、延續(xù)經(jīng)營假定 ?

　企業(yè)團體財務管理問題 ?

　? 理財主體假定 ?

　– 非盈利組織財務管理 ?

　? 資金增值假定 ?

　– 小企業(yè)財務管理 ?

　? 理性理財假定、有效市場假定 ?

　– 企業(yè)破產(chǎn)的財務管理 ?

　? 延續(xù)經(jīng)營假定？

　5、財務管理目標 ?

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　? 利潤最大化 股東財富最大化 相干利益者價值最大化 企業(yè)價值最大化 高級財務管理課程特點 理財主體更加復雜 理財思路更強調(diào)戰(zhàn)略 理財方法更強調(diào)預算和控制 ?

　? ?

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　? ?

　理財目標要斟酌更多的利益關(guān)系人 理財內(nèi)容從資本運籌到資本經(jīng)營 課程性質(zhì)的研究性和內(nèi)容的專門性 ?

　6、本學期課程的主要內(nèi)容安排 ?

　? 第 1 模塊

　并購財務管理模塊（重點）

　? 第 2 模塊

　 企業(yè)團體財務管理模塊（重點）

　? 第 3 模塊

　 中小企業(yè)財務管理模塊（自學）

　? 第 4 模塊

　 企業(yè)破產(chǎn)、清算、重整財務管理模塊（1 般）

　課堂案例分析 ?

　案例美的電器的財務管理目標 ?

　1、為何股權(quán)分置改革會成為美的管理者行動的分水嶺？ ?

　2、股改前、后美的的財務管理目標是甚么，它的行動表現(xiàn)如何？ ?

　3、財務管理目標隨環(huán)境變化而變化，它為企業(yè)帶來甚么樣的影

　響？

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