甘肅莊浪：“三步走”充分發(fā)揮公務(wù)員職級效應(yīng) 《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》實(shí)施以來，甘肅省莊浪縣認(rèn)真貫徹中央、省市安排部署，積極主動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)了新舊制度的有效銜接，樹立了鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為熱情，正向激勵(lì)作用初步彰顯。

　一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策內(nèi)涵。加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，吃透相關(guān)規(guī)定。一是準(zhǔn)確把握政治要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)研討中央有關(guān)指示精神及《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》，充分認(rèn)識推行職務(wù)與職級并行制度，是黨中央著眼建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，持續(xù)激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措。準(zhǔn)確研判政策規(guī)定，綜合縣情實(shí)際制定實(shí)施方案，縣委常委會議審議并安排部署制度實(shí)施工作。二是準(zhǔn)確掌握工作規(guī)程。在參加全市培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)組織、人社、編辦分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深研細(xì)學(xué)，確保對職務(wù)與職級并行制度功能定位清、對象范圍清、條件程序清、紀(jì)律要求清。三是準(zhǔn)確掌握政策導(dǎo)向。利用文件、媒體等措施加強(qiáng)政策宣講，引導(dǎo)消除“待遇普漲、到點(diǎn)晉升、人人有份”等認(rèn)識誤區(qū)，真正理解認(rèn)同傾斜基層、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、競爭擇優(yōu)的政策導(dǎo)向，打牢思想基礎(chǔ)。

　二是精準(zhǔn)施策、穩(wěn)妥推進(jìn)制度實(shí)施。牽頭成立組織、人社、編制等部門參加的工作專班，科學(xué)精準(zhǔn)施策。一是嚴(yán)格核定使用職數(shù)。認(rèn)真執(zhí)行職數(shù)核定比例，對機(jī)構(gòu)規(guī)格、人員編制等基礎(chǔ)信息，專班研究、集中審定，形成設(shè)置方案，經(jīng)市委批復(fù)后組織實(shí)施。二是平穩(wěn)開展套轉(zhuǎn)晉升。以 2019年 6 月 1 日為節(jié)點(diǎn)，縣委及時(shí)研究套轉(zhuǎn)工作，全縣共套轉(zhuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員 618 名，其中套轉(zhuǎn)四級調(diào)研員 79 名、二級主任科員 197 名，四級主任科員 206 名、一級科員 136 名，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)入軌運(yùn)行，轉(zhuǎn)入日常管理。三是著力解決具體問題。屬于政策層面的，堅(jiān)決按法規(guī)辦事，不出“土政策”、不打“擦邊球”；屬于操作層面的，依據(jù)中央規(guī)定精神，研究提出具體答復(fù)意見；屬于落實(shí)層面的，在政策內(nèi)結(jié)合實(shí)際情況，綜合研判分析解決，有力推動(dòng)了制度的順利實(shí)施。

　三是雙輪驅(qū)動(dòng)，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍活力。樹立正確導(dǎo)向，職級晉升中將職級職數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用通盤考慮、職級晉升與干部選拔任用統(tǒng)籌推進(jìn)。一是堅(jiān)持黨管干部，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。把增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首要標(biāo)準(zhǔn)，貫穿民主推薦、資格審查、人選考察、討論公示等環(huán)節(jié)，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，明確政治表現(xiàn)有疑點(diǎn)、資格審查有缺陷的暫緩晉升，不合格、違反相關(guān)規(guī)定的不得晉升。二是突出正向激勵(lì)，注重實(shí)績貢獻(xiàn)。全面落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，

　突出工作實(shí)績、貢獻(xiàn)積累、年度考核等原則，注重在脫貧攻堅(jiān)、掃黑除惡、抗擊疫情一線考察識別、提拔使用公務(wù)員。三是用好兩條通道，拓寬發(fā)展空間。堅(jiān)持較高職級職數(shù)使用“三三制”：擔(dān)當(dāng)作為的“排頭兵”、任職較長的“實(shí)干家”、默默無聞的“老黃牛”各占三分之一。突出縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀主官，推薦 14 名縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志晉升為四級調(diào)研員，27 名縣直“一把手”、33 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)晉升為一級主任科員；統(tǒng)籌職級晉升與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔，27 名年輕公務(wù)員晉升為四級主任科員，13 名職級公務(wù)員轉(zhuǎn)為實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為優(yōu)秀公務(wù)員的提拔重用搭建了“立交橋”，為進(jìn)入更高職務(wù)層次積累了資格條件；兼顧不同年齡段，晉升一級主任科員 42 名，三級主任科員 88 名，為各類別、各層級公務(wù)員搭建了職業(yè)發(fā)展的“雙車道”，拓寬了公務(wù)員發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了廣泛持續(xù)激勵(lì)。

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