×集團(tuán)成立于×年×月，前身是×名下崗工人創(chuàng)辦的×公司，現(xiàn)已發(fā)展成為包括綜合后勤服務(wù)、人力資源服務(wù)、專業(yè)母嬰服務(wù)、高端健康投資×個業(yè)務(wù)集群的服務(wù)業(yè)集團(tuán)，在×多個省市建立×家分公司，職工×萬多人，年產(chǎn)值近×億元�！聊昶髽I(yè)成立黨支部，×年成立黨委，下設(shè)×個黨支部、×個黨小組，有黨員×名。多年來，集團(tuán)黨委始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等各個方面，推動了企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、總裁×，先后榮獲全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者等榮譽稱號。

一、“扛著黨旗闖市場”，堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大

×集團(tuán)從小到大，多次遇到拓展市場難、凝聚職工難、留住人才難等問題，正是始終突出加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘作用，使企業(yè)突破了瓶頸、渡過了難關(guān)。一是將黨建要求寫入章程，讓公司黨委“有位”。集團(tuán)在公司章程中，明確規(guī)定黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，鮮明提出參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)人員選派任用、員工考核督導(dǎo)、部門評優(yōu)評先、公司經(jīng)營管理“五個參與”，切實讓黨組織在企業(yè)發(fā)展中有位置、能作為。二是推進(jìn)科學(xué)決策，讓公司黨委“把向”。每月第一個星期六上午，召開總經(jīng)理辦公會和黨委會，建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制；
黨委書記、專職副書記全程參加企業(yè)重大決策，確保企業(yè)發(fā)展與黨的路線方針政策同向而行。涉及職工利益的重大事項，運用“兩征三議兩公開”制度進(jìn)行決策，由企業(yè)黨委牽頭征求黨員、職工和管理層意見、提出議題、組織審議，提交職工代表大會決議，決議內(nèi)容和實施過程及時公開、接受監(jiān)督。三是同步謀劃部署，讓黨建與發(fā)展同頻共振。年初逐級簽定黨建工作、安全生產(chǎn)、救助幫扶、經(jīng)營目標(biāo)4個責(zé)任書，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一同部署；
年中一并研判，定期查漏補缺、解決難題；
年底加強考核，考核結(jié)果與評先評優(yōu)、人員晉升、獎金發(fā)放直接掛鉤，實行黨建工作“一票否決七四是建強骨干隊伍，發(fā)揮黨組織監(jiān)督作用。注重把黨內(nèi)民主監(jiān)督制度運用到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，真刀真槍開好民主生活會，深入開展批評與自我批評，解決苗頭性問題。建立企業(yè)黨風(fēng)黨建督導(dǎo)問責(zé)制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的先進(jìn)意識和創(chuàng)業(yè)精神。

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