干部管理工作心得總結(jié)六篇 【篇一】

　始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照陳希部長(zhǎng)提出的看政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律要求，大力提拔重用在政治上一清二白的干部。

　堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選人用人。把分析研判作為基礎(chǔ)性、常態(tài)化工作，重視依事?lián)袢�，更多的考慮“該用誰(shuí)”，而不是“誰(shuí)該用”，注重考慮班子整體功能和人崗相適，注重從干部檔案、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告中，了解掌握干部的基本情況，通過(guò)平時(shí)調(diào)研、談心談話、巡察督查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、**舉報(bào)、年度考核等方式，多渠道全方位了解識(shí)別干部，把干部的思想摸清摸透，把人選考準(zhǔn)評(píng)實(shí)。同時(shí)，建立了干部人事管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、編制、身份、專業(yè)等情況的分析統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步提升了研判質(zhì)量。

　規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，落實(shí)黨組織書記、紀(jì)（工）委書記（派駐組組長(zhǎng)）在考察人選廉潔自律結(jié)論性意見上“雙簽字”，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”和干部選任全程紀(jì)實(shí)等措施，切實(shí)把好品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，防止干部“帶病提拔”。

　多措并舉，強(qiáng)化監(jiān)督管理。進(jìn)一步修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國(guó)（境）審批流程，形成多部門聯(lián)管聯(lián)審機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，研究制定《新城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部交接備案制度》，防止“新

　官不理舊賬”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)法規(guī)”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、重大問題請(qǐng)示報(bào)告等制度，對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的嚴(yán)肅問題追責(zé)。深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)黨政同審和全覆蓋，做好規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為工作。建立聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)組織部門與其他相關(guān)部門的信息溝通，加大提醒函詢誡勉工作力度。

　備用結(jié)合，加強(qiáng)干部?jī)?chǔ)備。制定科級(jí)后備干部管理辦法，形成科級(jí)后備干部庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)、分類管理。鑒于我區(qū)的干部隊(duì)伍呈現(xiàn)年齡斷層及斷檔的現(xiàn)實(shí)情況，近年來(lái)，在干部選任中不斷加大從年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部、后備干部中發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和選拔的比重。在 2019 年干部調(diào)整中，擇優(yōu)選任后備干部 25 人，占總數(shù)的 17.2%。為真正實(shí)現(xiàn)“依事?lián)袢耍�人崗相�?rdquo;的干部選任標(biāo)準(zhǔn)，這次干部調(diào)整中從事業(yè)單位擇優(yōu)選任 24 名干部到公務(wù)員崗位任職，進(jìn)一步拓寬了干部選任渠道，也體現(xiàn)了區(qū)委對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛，激發(fā)了干部工作的積極性。

　注重實(shí)效，提升考核水平。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部《年度考核辦法》、《指標(biāo)制定辦法》和《結(jié)果運(yùn)用辦法》，進(jìn)一步提升考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。探索建立運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化日常督查考核，加大聯(lián)合考核工作力度，把專項(xiàng)考核、年度考核完善起來(lái)，堅(jiān)持下去，實(shí)現(xiàn)考核工作經(jīng)�；�、制度化、全覆蓋。堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果運(yùn)用貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)選拔任

　用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　【篇二】

　為建設(shè)一支履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的**村“兩委”干部隊(duì)伍，****制定出臺(tái)《**村“兩委”干部績(jī)效報(bào)酬管理考核辦法》，以抓實(shí)四個(gè)結(jié)合推動(dòng)“兩委”干部管理考核精細(xì)化精準(zhǔn)化，為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作提供重要支撐和保障。

　堅(jiān)持共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合，突出考核針對(duì)性。一是科學(xué)設(shè)置共性考核指標(biāo)。按照從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合農(nóng)牧區(qū)重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)置黨的建設(shè)、民主政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)等 4 大類共 48 項(xiàng)共性考核內(nèi)容。二是逐村設(shè)置個(gè)性考核指標(biāo)。**鎮(zhèn)依據(jù)**村實(shí)際，精準(zhǔn)設(shè)置了黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村規(guī)民約、村容村貌整治等 8 項(xiàng)個(gè)性化考核內(nèi)容，切實(shí)將共性考核與個(gè)性考核指標(biāo)相結(jié)合，突出“兩委”干部考核的針對(duì)性。

　堅(jiān)持**鎮(zhèn)考核與黨員群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，突出考核精準(zhǔn)性。一是**鎮(zhèn)考核評(píng)價(jià)。每半年，由**鎮(zhèn)派出考核組，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地察看等方式,對(duì)**村“兩委”及監(jiān)委班子年度工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督查考核。同時(shí)，組織**鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人、包村干部等，對(duì)**村“兩委”及監(jiān)委班子進(jìn)行民主評(píng)議。督查考核與民主評(píng)議分別按 6:4 比例計(jì)入**鎮(zhèn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。二是黨員群眾民主評(píng)議。每半年，由**村黨組織召集“兩代表一委員”、駐村干部、全體黨員、村民小組長(zhǎng)等，對(duì)“兩委”及監(jiān)委班子進(jìn)

　行民主測(cè)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果。

　堅(jiān)持班子考核與個(gè)人考核相結(jié)合，突出考核聯(lián)動(dòng)性。一是合理確定班子考核等次。按照**鎮(zhèn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果 60%、黨員群眾測(cè)評(píng) 40%的權(quán)重，匯總**村“兩委”及監(jiān)委班子綜合考評(píng)成績(jī)，并按成績(jī)將考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”四個(gè)等次。二是聯(lián)動(dòng)確定個(gè)人考核等次。按照**鎮(zhèn)對(duì)**村班子考核及民主測(cè)評(píng)結(jié)果 50%、黨員群眾對(duì)班子成員測(cè)評(píng)結(jié)果 50%的權(quán)重，匯總**村“兩委”及監(jiān)委班子成員綜合考評(píng)成績(jī)，并按成績(jī)將“兩委”及監(jiān)委班子成員考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”四個(gè)等次。

　堅(jiān)持考核結(jié)果與調(diào)整激勵(lì)相結(jié)合，突出考核實(shí)效性。一是將考核結(jié)果與表彰激勵(lì)相結(jié)合。對(duì)于考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的**村黨組織，**鎮(zhèn)兩級(jí)作為先進(jìn)典型進(jìn)行選樹表彰；對(duì)于考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的**村“兩委”干部，每人每年給予 1000 元至5000 元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并作為先進(jìn)典型進(jìn)行集中選樹。二是考核結(jié)果與整頓調(diào)整相結(jié)合。對(duì)于考核結(jié)果為“較差”等次的**村黨組織，要直接納入后進(jìn)**村黨組織進(jìn)行整頓轉(zhuǎn)化，同時(shí)“兩委”及監(jiān)委班子成員不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次；對(duì)于一年內(nèi)連續(xù) 2 次評(píng)為“不合格”等次的“兩委”及監(jiān)委班子成員，按照有關(guān)規(guī)定終止其職務(wù)。

　【篇三】

　**縣把“選優(yōu)、訓(xùn)強(qiáng)、嚴(yán)管、厚愛”各個(gè)環(huán)節(jié)貫通起來(lái)，全

　要素、全鏈條打造出一支高素質(zhì)專業(yè)化的“領(lǐng)頭雁”，切實(shí)推進(jìn)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍整體優(yōu)化提升，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　暢通任用“出入口”，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)。一方面要嚴(yán)把“入口關(guān)”，拓寬選人用人視野，研究制定《村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)推進(jìn)方案》，實(shí)施“回報(bào)家鄉(xiāng)”工程，打破職業(yè)、地域和身份限制，吸引致富帶頭人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、退伍軍人等回村任職。建立干部任前“篩查網(wǎng)”，強(qiáng)化聯(lián)審把關(guān)，增強(qiáng)選人用人的公信度。截至去年，吸引近 90 人回村報(bào)名，47 人進(jìn)入村“兩委”班子，21 名黨員選拔為村黨組織書記。同時(shí)，暢通“出口”渠道，扎實(shí)做好“兩委”換屆“回頭看”工作，結(jié)合不適任村干部職務(wù)退出暫行辦法，存在嚴(yán)重問題的干部已從村干部隊(duì)伍中清理出去，切實(shí)優(yōu)化基層黨組織帶頭人隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，為如期實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　鍛造培訓(xùn)“大熔爐”，確保素質(zhì)高。堅(jiān)持“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)，一方面注重黨的先進(jìn)理論教育，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想放在最突出位置,作為干部培訓(xùn)的主業(yè)主課。另一方面全力抓好村黨組織書記必備的黨務(wù)、村務(wù)、精準(zhǔn)脫貧、鄉(xiāng)村振興、掃黑除惡、政策法規(guī)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》，不斷為基層黨組織帶頭人“補(bǔ)鈣聚能”，有力提升村黨組織書記專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。去年以來(lái)，依托黨校

　課堂教學(xué)、實(shí)踐教育基地體驗(yàn)式教學(xué)和先進(jìn)地區(qū)觀摩式教學(xué)相結(jié)合的方式，新一屆 307 名村（社區(qū)）書記先后在市委和縣委黨校全員完成輪訓(xùn)。

　凈化政治“生態(tài)圈”，確保風(fēng)氣正。營(yíng)造良好的政治生態(tài)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真召開組織生活會(huì)，提高“三會(huì)一課”質(zhì)量、落實(shí)民主評(píng)議黨員、主題黨日等制度，開展積極健康的批評(píng)與自我批評(píng)，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。要不斷規(guī)范黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)“三務(wù)”公開，加強(qiáng)黨員和群眾對(duì)基層黨組織帶頭人的民主監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、群眾有反映的村書記，及時(shí)批評(píng)教育，促其整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題及時(shí)“拉袖子”、“敲警鐘”，永葆清正廉潔的政治本色，不斷提升基層黨組織帶頭人在人民群眾中的公信力和影響力。

　激發(fā)工作“源動(dòng)力”，確保干勁足。堅(jiān)持嚴(yán)管即是厚愛，強(qiáng)化管理考核，不斷完善村級(jí)班子和村（組）干部績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施好黨內(nèi)激勵(lì)表彰制度，通過(guò)平時(shí)工作考核和年終綜合目標(biāo)考核的方式，將考核評(píng)議結(jié)果作為村班子和村干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲和組織調(diào)整的重要依據(jù)，打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面。完善村黨組織書記縣級(jí)黨委備案工作，村黨組織書記調(diào)整、履職情況要及時(shí)向縣委組織部報(bào)備。加大基層經(jīng)費(fèi)保障力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇政策，做到對(duì)基層黨組織帶頭人工作和生活上的關(guān)心愛護(hù)，使基層干部工有酬，退有養(yǎng)，進(jìn)有路，

　有效激發(fā)基層黨組織帶頭人干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。

　【篇四】

　為有效解決部分**干部不會(huì)干、干不了的問題，**年**“兩委”換屆以來(lái)，陳**將提升新一屆**干部能力素質(zhì)作為加強(qiáng)**干部隊(duì)伍建設(shè)、提升牧區(qū)基層組織力的重要舉措，按照調(diào)整一批、幫帶一批、提升一批的原則，實(shí)施**干部能力素質(zhì)提升行動(dòng)，不斷加強(qiáng)了**干部干部隊(duì)伍建設(shè)，提升了**干部干事能力，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

　調(diào)整一批不勝任的**干部，建強(qiáng)隊(duì)伍。換屆后，對(duì)**干部條件符不符合、能力勝不勝任及時(shí)進(jìn)行“回頭看”排查，建立聯(lián)合會(huì)商機(jī)制，**委組織部聯(lián)合**紀(jì)委監(jiān)委、**公檢法部門定期排查**干部違紀(jì)違法線索，**年換屆以來(lái)，共開展了 4 輪**干部資格聯(lián)審，進(jìn)行 2 次聯(lián)合會(huì)商，及時(shí)處理有關(guān)問題線索。建立**干部違紀(jì)違法情況臺(tái)賬，實(shí)行**干部能上能下動(dòng)態(tài)管理，對(duì)受到刑事處罰等情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)清出“兩委”班子；對(duì)受到行政處罰等情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)調(diào)整了 3 名不符合條件、不勝任崗位的**干部，并按程序開展補(bǔ)選工作，配齊配強(qiáng)了**班子，筑牢了**干部遵紀(jì)守法的自律意識(shí)，形成了強(qiáng)大震懾。

　幫帶一批不會(huì)干的**干部，啟發(fā)思路。為解決**干部思路不寬、辦法不多的問題，從**直部門、**鎮(zhèn)干部中共下派 65 名第一書記、駐村干部，建檔立卡貧困**中至少一名科級(jí)駐村干部，對(duì)**“兩委”進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫帶、面對(duì)面的指導(dǎo)。建立駐村干部

　與**“兩委”聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)合遍訪貧困戶制度，實(shí)現(xiàn)了下派干部與**干部組織生活一起過(guò)，大事小情一起解決，發(fā)展思路一起謀劃。在第一書記、駐村干部的幫帶作用下，**干部工作思路得到有效啟發(fā)，干事熱情得到有效提振，一年來(lái)，**“兩委”干部累計(jì)制定**產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 29 個(gè)，制定完善村規(guī)民約 29 個(gè)，爭(zhēng)取到產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 9 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)薄弱**增收 39 萬(wàn)元。

　 提升一批缺能力的**干部，激勵(lì)作為。抓實(shí)**干部教育培訓(xùn)，**級(jí)層面通過(guò)一年一次**“兩委”集中培訓(xùn)、一次**書記黨性教育拓展培訓(xùn)、一次觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，將黨的理論政策、當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容以多形式灌輸給**干部，補(bǔ)齊**干部能力素質(zhì)短板。發(fā)揮好正面激勵(lì)作用，組織**干部觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)和身邊優(yōu)秀**書記、黨員中心戶、第一書記的有效做法，制作 3 部典型人物專題片在**干部中廣泛宣傳，激勵(lì)**干部擔(dān)當(dāng)作為。**年以來(lái)，全****干部每人每年參加**級(jí)以上培訓(xùn) 2—4 場(chǎng)次，通過(guò)培訓(xùn)鍛煉，**干部參與**事務(wù)的積極性明顯提高，能力素質(zhì)不斷提升。

　【篇五】

　從嚴(yán)管理監(jiān)督干部是事關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)全局的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重要舉措，是促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)的重要手段，是鞏固良好政治生態(tài)的重要保障。四子王**從源頭筑牢干部思想教育“防火墻”、全面構(gòu)建干部監(jiān)督“立體網(wǎng)”，牢守干部監(jiān)督“最低線”著力打造風(fēng)清氣正干部隊(duì)伍。

　一、筑牢干部監(jiān)督“防火墻” 做好新時(shí)期干部監(jiān)督工作，就是要不折不扣的貫徹落實(shí)好已出臺(tái)的制度規(guī)定，著力在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、容錯(cuò)糾錯(cuò)等方面下功夫、見實(shí)效，努力在全社會(huì)營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良好氛圍，打造使干部銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、合理容錯(cuò)的良好環(huán)境。四子王**始終做到從嚴(yán)治黨推進(jìn)到哪里，干部監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里，風(fēng)清氣正的用人環(huán)境就形成在哪里。加強(qiáng)教育，從源頭筑牢干部思想教育“防火墻”。我們堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為主，將全****鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級(jí)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全**各級(jí)黨組織把干部自律教育、紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)學(xué)習(xí)、廉政警示教育列為重要內(nèi)容，集中組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，筑起思想上第一道防線，促使各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以身作則，帶頭遵守黨的紀(jì)律，為做好干部監(jiān)督工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　二、構(gòu)建干部監(jiān)督“立體網(wǎng)” 組織人事部門充分發(fā)揮監(jiān)督的“閥門”作用，嚴(yán)格干部日常管理監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是在全面監(jiān)督的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)監(jiān)督。將監(jiān)督管理全面覆蓋到干部德、能、勤、績(jī)、廉各方面以及“8小時(shí)”之外，保證不留任何“空白”和“盲點(diǎn)”；同時(shí)根據(jù)新時(shí)

　代干部監(jiān)督管理的形勢(shì)和要求，找準(zhǔn)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”“薄弱點(diǎn)”，突出針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督管理。二是著力做好握“顯性”監(jiān)督與“隱性”監(jiān)督。作為組織部門，要對(duì)干部能力水平、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等“顯性要素”的監(jiān)督，同時(shí)也必須對(duì)干部性格特點(diǎn)、心理狀態(tài)、素質(zhì)修養(yǎng)、個(gè)人品德等“隱性要素”進(jìn)行觀察，推動(dòng)干部監(jiān)督管理縱深發(fā)展。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和公開監(jiān)督有效結(jié)合。充分發(fā)揮組織、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門監(jiān)督作用，強(qiáng)化體制內(nèi)監(jiān)督的準(zhǔn)度與力度。同時(shí)注重引導(dǎo)體制外廣泛的監(jiān)督力量，靈活運(yùn)用杜爾伯特報(bào)、四子王**黨建、活力四子王**等多種形式，輿論、媒體等豐富的監(jiān)督方式，增強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作的“透明度”，在更廣范圍內(nèi)營(yíng)造監(jiān)督氛圍。

　三、嚴(yán)守干部監(jiān)督“最低線” 加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，對(duì)通過(guò)審計(jì)、考核、評(píng)議、**和巡察等渠道發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，及時(shí)采取提醒、函詢、誡勉等方式糾錯(cuò)糾偏。開展中央巡視“回頭看”和自治區(qū)黨委巡視檢查反饋意見整改情況自查工作，推動(dòng)巡視整改任務(wù)全面落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行重大問題請(qǐng)示報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)管理、工資待遇審批等制度。持續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)“兩項(xiàng)法規(guī)”宣傳、警示教育和執(zhí)行力度，穩(wěn)妥有序規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為。加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督。嚴(yán)格防范和糾正選人用人上的不

　正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為，嚴(yán)肅追究用人失察失誤責(zé)任，守好干部監(jiān)督的“最低線”。

　【篇六】

　**市通過(guò)突出政治標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程監(jiān)控、關(guān)鍵問題、專項(xiàng)治理、部門配合，全面加強(qiáng)對(duì)干部在政治表現(xiàn)、選拔任用、日常工作等方面的管理監(jiān)督，構(gòu)筑全方位、立體化、多層次的干部監(jiān)督體系。

　突出政治標(biāo)準(zhǔn)，抓好政治監(jiān)督。在干部選用中突出干部的政治素質(zhì)，探索建立政治素質(zhì)考察辦法，細(xì)化考察內(nèi)容，改進(jìn)考察方法，建立干部政治素質(zhì)檔案和干部正、負(fù)面評(píng)價(jià)“兩張清單”，將始終能夠站穩(wěn)政治立場(chǎng)、把準(zhǔn)政治方向，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)的干部選拔上來(lái)；在組織生活中監(jiān)督干部的政治自覺，綜合運(yùn)用工作調(diào)研、巡視巡察、監(jiān)督檢查等方式，重點(diǎn)監(jiān)督是否堅(jiān)持民主集中制，是否堅(jiān)持黨委（黨組）決策“三大一重”事項(xiàng)，是否認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等各項(xiàng)制度；在實(shí)踐鍛煉中監(jiān)督干部的政治擔(dān)當(dāng)，看能否抗得了重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難，嚴(yán)肅查處在重大原則問題上不同黨中央保持一致，落實(shí)中央決策部署不堅(jiān)決、打折扣、搞變通等問題。

　突出過(guò)程監(jiān)控，抓好選用監(jiān)督。強(qiáng)化任前監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)推薦考察、討論決定、任職等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”、干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)、任前公示等制度；發(fā)揮“12380”在干部選用過(guò)程中的監(jiān)督作用，**年以來(lái)，查核處理“12380”公示舉報(bào) 7 件。強(qiáng)化選任結(jié)果監(jiān)督，結(jié)合年度考核對(duì)各區(qū)、市直部門

　單位組織開展干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，及時(shí)向被評(píng)議單位反饋評(píng)議結(jié)果，要求認(rèn)真查找選任工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實(shí)做好整改工作。

　突出關(guān)鍵問題，抓好日常監(jiān)督。管好關(guān)鍵人，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督威力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履行職責(zé)和行使權(quán)力，**年以來(lái)，對(duì) 12 個(gè)單位“一把手”進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì) 2 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)；管住關(guān)鍵事，圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“掃黑除惡”“創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)”等重要任務(wù)制定考核指標(biāo)體系，推進(jìn)監(jiān)督與中心工作、重點(diǎn)工作深度融合；管在關(guān)鍵時(shí)，在干部集中調(diào)整、換屆選舉、重要節(jié)假日等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)推送“關(guān)愛短信”、發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式提前打好“預(yù)防針”，通過(guò)明察暗訪、公布“12380”**舉報(bào)電話、聘請(qǐng)監(jiān)督員等方式督促干部遵規(guī)守矩，嚴(yán)守底線，避免掉入“圍獵陷阱”。

　突出專項(xiàng)治理，抓好常態(tài)監(jiān)督。不斷鞏固和拓展專項(xiàng)整治成果，將領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)企業(yè)兼職和社會(huì)組織兼職、規(guī)范干部人事檔案管理、清理“”三超兩亂等專項(xiàng)治理作為干部監(jiān)督管理常態(tài)化任務(wù)，常抓不懈，久久為功。強(qiáng)化巡視巡察整改，抽調(diào)精干力量對(duì)巡視巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，共反饋巡視巡察整改意見 40 余條，推動(dòng)巡視巡察整改提質(zhì)增效。對(duì)未完成整改的問題，建立以反饋問題、整改措施、取得成效、完成情況為主要內(nèi)容的督查臺(tái)賬，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角，切實(shí)保證問題整

　改見底清零。

　突出部門配合，抓好協(xié)同監(jiān)督。注重內(nèi)部配合，完善橫向協(xié)調(diào)配合機(jī)制，明確組織部門內(nèi)部科室對(duì)干部監(jiān)督管理工作的職責(zé)定位，初步實(shí)現(xiàn)以干部監(jiān)督科為主、各科室積極參與、通力配合的橫向監(jiān)督管理體系。強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，制定《**市干部監(jiān)督有關(guān)信息聯(lián)系溝通辦法》，整合紀(jì)委監(jiān)委、組織部、編辦、人社局、法檢兩院等部門監(jiān)督資源，暢通干部監(jiān)督信息溝通渠道，及時(shí)準(zhǔn)確掌握情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防控�！掇k法》出臺(tái)以來(lái)收集轉(zhuǎn)遞干部負(fù)面監(jiān)督信息 400 余條，為編制管理、待遇調(diào)整、人事安排等工作提供了重要參考。

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