隨著“不忘初心，牢記使命”教育活動(dòng)的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目部根據(jù)上級黨委統(tǒng)一要求和安排，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊緊圍繞“不忘初心，牢記使命”學(xué)習(xí)教育認(rèn)真謀劃、扎實(shí)調(diào)研，并對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了歸納整理，現(xiàn)將調(diào)研的主要內(nèi)容報(bào)告如下: 一、調(diào)研基本情況 本次調(diào)研采取召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、個(gè)別談話等方式開展活動(dòng)。xx 年 x 月 x 日項(xiàng)目部召開了專題座談會(huì)進(jìn)行深度調(diào)研，此次調(diào)研由公司副總 xxx 同志主持，會(huì)上認(rèn)真收集了意見和建議，開展了調(diào)研活動(dòng)。

　訪談黨員 x 人，發(fā)放調(diào)查問卷 x 份。通過對項(xiàng)目部全面建設(shè)工作整體狀態(tài)的梳理，特別是針對存在的突出問題進(jìn)行了深度思考，面對面、心貼心向廣大基層黨員和職工詢計(jì)問策，對下一步項(xiàng)目部建設(shè)和施工生產(chǎn)推進(jìn)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

　90%的干部職工對“不忘初心，牢記使命”主題教育有著正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這次教育活動(dòng)的開展十分必要，尤其是在持續(xù)強(qiáng)化黨員干部宗旨意識(shí)乃至全面從嚴(yán)治黨各個(gè)方面都將起到更加積極的作用，同時(shí)對本次主題教育活動(dòng)抱以很高的期望，希望能通過本次主題教育活動(dòng)的開展，切實(shí)解決一些制約項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)方面存在的重點(diǎn)問題。

　二、反映的主要問題 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理流程方面存在的問題：組

　織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理不夠完善。具體表現(xiàn)在部門之間的銜接不夠好；業(yè)務(wù)處理慢，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，各部門工作偶爾出現(xiàn)推諉現(xiàn)象；合同審批及付款流程時(shí)間跨度過長。

　2、人員及任務(wù)分工情況存在的問題：

　部分人員崗前培訓(xùn)不夠完善；利潤分配不均衡；項(xiàng)目本級績效措施不夠完善，尤其是激勵(lì)方面存在著一些問題；項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理人員安排偏少；在配備適合相關(guān)領(lǐng)域的人員方面不夠完善；團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠強(qiáng)，職工工作積極性不夠高；工程管理人員選人混亂。

　3、項(xiàng)目完成情況存在的問題：

　項(xiàng)目實(shí)際完成情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃完成情況；計(jì)劃趕不 上實(shí)際，存在一定的計(jì)劃偏差。

　三、出現(xiàn)問題的原因分析 出現(xiàn)以上問題，究其原因，其觀點(diǎn)也是“仁者見仁、智者見智”。

　1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理流程方面存在一些問題的原因。業(yè)務(wù)操作人員對業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作量太大處理時(shí)間長，造成走流程的速度變慢，流程簽字環(huán)節(jié)太多，造成等待時(shí)間過長，部分項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)分析存在走形式，機(jī)構(gòu)設(shè)置過于繁雜，流程管理出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。

　2、人員及任務(wù)分工情況存在一些問題的原因。因項(xiàng)目部人員緊缺，很多年輕的新員工對業(yè)務(wù)還不是特別熟練；人

　員無積極性，存在對業(yè)務(wù)的懈怠。部分老員工有應(yīng)付心理，面對工作懶散不認(rèn)真對待。前期安排管理混亂，人員流動(dòng)率大，也會(huì)造成一系列問題。

　3、項(xiàng)目完成情況存在的一些問題的原因。管理人員沒有 深入了解項(xiàng)目部情況，雖然有實(shí)地調(diào)研勘察，但沒有深入分析計(jì)劃的可行性�，F(xiàn)階段項(xiàng)目技術(shù)人員均出現(xiàn)年輕化，存在施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)服務(wù)，質(zhì)量管理意識(shí)不到位。

　四、改進(jìn)措施 基于以上的分析，可以想像，要想在短時(shí)間里扭轉(zhuǎn)這種形勢，難度很大，必須舍得和敢于下狠藥。對此，我部認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　第一，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，部門與部門之間加強(qiáng)溝通與交流，做到有序分工。合理做好項(xiàng)目的施工組織安排工作，要有前瞻性，過程中要及時(shí)糾偏，經(jīng)常性做好方案的優(yōu)化工作。在過程中必須提前布局，為后一步清概工作打好基礎(chǔ)。做好合同外費(fèi)用的過程管控和監(jiān)督。

　第二，人員及任務(wù)分工方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育。提高主要人員的業(yè)務(wù)能力，關(guān)鍵是要加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，對員工進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)兄弟單位的組織學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)交流，部門和部門之間也要加強(qiáng)溝通，不要過于頻繁的調(diào)動(dòng)人員。完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持公平、公正。

　結(jié)合項(xiàng)目客觀實(shí)際情況進(jìn)行考核，增加人員工作的積極性。加強(qiáng)責(zé)任成本督促與落實(shí)。獎(jiǎng)懲考核上，加大考核力度，提高職工的積性極。

　第三，在項(xiàng)目完成方面，選擇與公司長期合作，信譽(yù)良好的易于管理的隊(duì)伍，杜絕關(guān)系隊(duì)伍，減少不必要的成本浪費(fèi)。建議責(zé)任成本結(jié)合到施工現(xiàn)場，相關(guān)指標(biāo)不合理的可以有所調(diào)整。其次要多了解各個(gè)崗位人員的工作內(nèi)容，按勞分配。加強(qiáng)代管項(xiàng)目主要人員和施工隊(duì)的溝通，減少不必要的麻煩。

　要做好項(xiàng)目管理工作，除了要求我們各級管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，更關(guān)鍵的是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部凡事能做到“以人為本，求真務(wù)實(shí)”，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調(diào)、隊(duì)伍穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程生產(chǎn)的按期完成。

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