參加組工干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班學(xué)習(xí) 總結(jié)

　近日，我參加了區(qū)委組織部組織的組工干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)主要采取專題講座、現(xiàn)場教學(xué)和體驗(yàn)式教學(xué)等方式，讓組工干部深入了解紅軍長征之精神和智慧。其中，讓我印象最為深刻的還是紅軍“四渡赤水”這一段歷史。處于國民黨幾十萬重兵圍追堵截的艱險(xiǎn)條件下，紅軍始終信念堅(jiān)定、勇于突破、擅于轉(zhuǎn)變，甚至能抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)危為安，這些精神和智慧值得每一名組工干部學(xué)習(xí)。

　 從“一渡”中汲取破除困難之勇氣。紅軍攻占遵義城后，面臨幾十萬國民黨重兵的“口袋式”包圍，在敵強(qiáng)我弱的情況下，突破包圍何其不易。然而，紅軍當(dāng)機(jī)立斷，決定西渡赤水，主動(dòng)調(diào)動(dòng)敵人，尋機(jī)突破敵人的圍追。在日常工作中，組干干部常常面臨“上面千條線，下面一根針”的壓力，也會(huì)因方法老套、人際關(guān)系等原因無法大膽開展工作，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢，甚至陷入“僵局”“死局”的尷尬局面。此時(shí)，組工干部應(yīng)如紅軍一般，打破因循守舊、固步自封的思想，主動(dòng)出擊，直面問題與挑戰(zhàn)，尋找解決問題的新辦法；破除畏首畏尾、瞻前顧后的思想束縛，以敢闖敢干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)化解組織工作中遇到的難題，從而達(dá)到“箭一發(fā)而破全城”的正向效果。

　從“二渡”中掌握靈活轉(zhuǎn)變之技巧。土城戰(zhàn)斗不利，敵軍急速增援，紅軍沒有直接北渡金沙江，而是靈活轉(zhuǎn)變行軍方向，從扎西折返東渡赤水，避免與敵軍正面交鋒，極大地減少了傷亡和損失。

　在開展工作的過程中，組工干部不僅需要直面困難的勇氣和過人的膽識(shí)，更需要掌握靈活變通的方法技巧。當(dāng)自身能力無法解決問題時(shí)，要善于借助多方力量，集聚他人智慧尋找破解之法；要善于跳出“問題禁錮圈”，避免因思想束縛陷入問題無可解的“死胡同”；要善于從多個(gè)角度分析問題、發(fā)現(xiàn)矛盾，結(jié)合實(shí)際及時(shí)更改不適用的工作方法，審時(shí)度勢(shì)、因地制宜調(diào)整工作方向，力求每一招都收到實(shí)效。

　 從“三渡”中爭做信仰堅(jiān)定之楷模。一渡赤水河之后，折返再二渡，不久又第三次東渡，在同一個(gè)據(jù)點(diǎn)如此反復(fù)，尚不知何時(shí)才能真正突破重圍，轉(zhuǎn)危為安，紅軍戰(zhàn)士內(nèi)心或多或少都有疑慮，但每當(dāng)命令下達(dá)時(shí)，他們始終信念堅(jiān)定，堅(jiān)決執(zhí)行黨中央命令。對(duì)黨忠誠，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生，是支撐紅軍前行的信念，也是當(dāng)今組工干部需要傳承的精神。如今，看似和平的年代，實(shí)際暗藏著波濤洶涌，不同的思想、矛盾、利益相互沖撞，對(duì)黨和國家不利的思想因素、政治因素依然不同程度存在。作為一名組工干部，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在大是大非面前立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨中央決定，爭做新時(shí)代信仰堅(jiān)定之楷模。

　 從“四渡”中領(lǐng)悟抓住機(jī)遇之智慧。面對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)爭局勢(shì)，紅軍能夠緊盯目標(biāo)，及時(shí)抓住“四渡”之后黔中兵力薄弱的機(jī)會(huì)，直插貴陽，巧妙地跳出了敵人的包圍圈，為紅軍成功會(huì)師贏得了寶貴的時(shí)間。在瞬息萬變的信息化時(shí)代，許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，組工干部在應(yīng)對(duì)挑

　戰(zhàn)的過程中，還應(yīng)善于挖掘機(jī)遇，謀求新發(fā)展，做到見事早、行動(dòng)快；要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)和能力水平，防止“空有好機(jī)緣，奈何無本事”而錯(cuò)過時(shí)機(jī)；組工干部要懷著“過了這個(gè)村，就沒這個(gè)店”的心態(tài)，珍惜每一次提升自我的機(jī)會(huì)，在脫貧攻堅(jiān)（鄉(xiāng)村振興）等工作中真抓實(shí)干、乘勢(shì)而上、敢為人先，打造屬于自己的組織工作“新天地”。

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