信息科工作總結(jié) 2 篇

　“歲月不居，時節(jié)如流。”回首 2019，恍如隔日，這一年很短，節(jié)奏很快、腳步匆匆；這一年很長，多少個日夜加班工作，任勞任怨。一年來，我們認真落實縣委辦各項工作安排，立足信息、調(diào)研兩項職責，分工明確、團結(jié)協(xié)作，付出很多，收獲滿滿。

　一、夯實業(yè)務(wù)，參謀助手作用發(fā)揮較好 今年以來，我們牢固樹立精品意識，在信息、調(diào)研兩項工作上提量、提效、提準、謀質(zhì)，同時緊盯領(lǐng)導關(guān)注的熱點、難點問題，拓寬視野、開拓思路，在提升服務(wù)成效上下功夫，參謀助手作用進一步強化。

　一是經(jīng)驗性信息服務(wù)緊貼中心。我們牢固樹立信息服務(wù)要緊緊圍繞黨委領(lǐng)導想知道和我需要領(lǐng)導知道這一宗旨，緊盯主流媒體和黨委中心工作，及時收集上報“三大攻堅戰(zhàn)”、脫貧攻堅、淮河流域生態(tài)修復等方面的經(jīng)驗做法，全年上報經(jīng)驗性信息 200 余條，被省市采用 30 條。

　二是緊急、問題信息及時有效。我們切實提升政治站位，增強“四個意識”，強化底線思維，對緊急信息第一時間發(fā)現(xiàn)、報告，為黨委及早掌握、處置突發(fā)時間爭取主動。全年及時收集上報緊急信息 10 余條，《全省遭遇風雹災害》等 4條信息被省采用。在問題建議信息上，我們堅持負責的工作作風，始終研究上級政策落實中出現(xiàn)的問題和群眾的期盼問題，先后圍繞教育、扶貧、民生等領(lǐng)域上報《高中學位不足影響如期脫貧》《秋冬季流感呈高發(fā)態(tài)勢》等 50 余篇信息，為省委了解基層民生提供了第一手資料。

　三是調(diào)研服務(wù)精準有力。年初我們對全縣各單位及時下發(fā)《關(guān)于進一步做好調(diào)查研究的通知》，要求各單位分領(lǐng)域、分行業(yè)明確調(diào)研主題，限時上報調(diào)研報告，營造“大調(diào)研”的良好氛圍。同時我們圍繞縣委關(guān)注的脫貧攻堅，精準調(diào)研、調(diào)出成效，其中起草的《關(guān)于赴蘭考縣和滑縣考察脫貧攻堅情況的報告》呈報縣委后，縣委書記就報告提出的有關(guān)建議，召開縣委常委會議進行研究，并就有關(guān)

　事項多次召開專題會議進行研究部署，《報告》呈報一個月之內(nèi)，報告中提出的成立參照縣直一級單位管理的縣脫貧攻堅領(lǐng)導小組督查辦公室、實現(xiàn)全縣 207個行政村派駐第一書記全覆蓋、出臺在脫貧攻堅一線選拔重用干部的激勵政策、補充強化縣扶貧局人員力量等建議，均上升到縣委決策層面，一一得到落實；積極歸納、提煉我縣在脫貧攻堅中的典型經(jīng)驗，“一統(tǒng)攬三個不為過”、“雙百雙十”、“三包三聯(lián)”、“四個全覆蓋”、“遠抓茶近抓艾，香菇龍蝦致富快”等提法，得到全縣上下的廣泛認同，同時被評為省政研先進單位。

　二、完善機制，科室運轉(zhuǎn)高效規(guī)范 今年來，我們延續(xù)科室優(yōu)良傳統(tǒng)、強化機制建設(shè)，不斷提升科室管理的規(guī)范化水平，建立了分工明確、責任清晰、運轉(zhuǎn)高效的工作機制。

　一是建立分工明確、責任清晰的分工機制。年初，分管領(lǐng)導召集科室會議，對信息、調(diào)研、改革工作進行分工，各項工作明確專人專職，同時每月召開科室會議對各項工作進行點評，提出建議，提升工作成效。二是建立以老帶新、以弱帶強的培育機制。建立分管領(lǐng)導管總、科室負責人把關(guān)、業(yè)務(wù)骨干幫帶新進同志的培育機制，每周召開科室信息研判會，定題目、定任務(wù)、定時限，對上報信息逐條修改、釋疑解惑。三是建立主動干事、互相競爭的考評機制。年初制定科室目標考核任務(wù)，對科室人員每月、每季度按照任務(wù)完成情況進行量化排名，督促任務(wù)落實，形成主動干、爭著干的良好氛圍。

　三、強化歷練，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新氣象 一是注重從外出學習中開拓工作視野。積極組織科室人員參加省、市、縣組織的全省黨委信息視頻會、黨委信息座談會、青年干部培訓班等培訓班次，通過外出學習，進一步拓寬了視野、增長了見識。

　二是注重從服務(wù)縣委中心工作中得到綜合提升。一年來，科室人員先后參與年度干部考核、黨建和項目觀摩、中央巡視“回頭看”、省委扶貧專項巡視等中心工作，通過參與新工作、接受新鍛煉，提升了綜合能力。

　三是注重從一線工作中接受磨煉�？剖胰�力支持干部深入一線接受鍛煉，在科室派出一名駐村第一書記、明確一名扶貧聯(lián)絡(luò)員，全年累計組織參加扶貧督查10 余次，組織辦公室結(jié)對幫扶 20 余次，參與“大排查、大走訪、大整改、大提升”活動，通過扶貧一線鍛煉，干部隊伍更加成熟，能力更加過硬，科室負責人工作能力得到縣委認可，被任命為縣扶貧督查辦副組長。

　 醫(yī)院信息科工作總結(jié) 2012 年度信息科在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下以及醫(yī)院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認真領(lǐng)會執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導指示精神，圓滿地完成了醫(yī)院的各項指標及任務(wù)，尤其是與 XX 公司通力合作是醫(yī)院的信息化建設(shè)工作取得大量成果，同時信息化下屬的其他部門也勤懇工作完成了醫(yī)院交代的各項 。

　一、通力協(xié)調(diào) XX 公司，完成信息化建設(shè)各項工作 為使醫(yī)院信息化建設(shè)工作能夠早日建成，XX 公司的軟件工程師加班加點周末不休息的為系統(tǒng)上線進行各項工作，在他們的帶動下信息科應(yīng) XX 方的需要完成了各項的前期準備工作，主要完成以下任務(wù)：

　1、帶領(lǐng) XX 公司積極與醫(yī)院客戶化代表、臨床科室三方面聯(lián)絡(luò)，明確了醫(yī)院器械/總務(wù)物資管理，血液透析中心，血庫，放療等科室的業(yè)務(wù)流程，使之能更適應(yīng)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一運作同時優(yōu)化科室的工作流程，提高科室工作效率。

　2、組織涵蓋醫(yī)院絕大部分臨床科室人員參與的培訓工作，按部門和工作崗位，分別開展了，掛號、收費、護理、醫(yī)療、醫(yī)技、檢驗、后勤物資等業(yè)務(wù)的專業(yè)模塊學習，并組織考試驗收。

　3、收集醫(yī)院日常工作中的各類型的基本信息，組織相關(guān)科室安排專人來培訓教

　師錄入，經(jīng)過 2 個多月的緊張工作，先后完成了藥品基本信息，人員基本信息，醫(yī)療費用基本信息，醫(yī)院科室部門編碼等信息錄入和校對工作。

　4、收集并編輯了醫(yī)院以前使用的各類紙質(zhì)單據(jù)，并編制統(tǒng)一格式的電子單據(jù)。

　5、積極協(xié)調(diào)一期上線的部門科室，演示學習所用功能模塊，收集科室意見，聯(lián)絡(luò) XX 公司完成客戶化程序改造，先后完成血庫模塊、護理模塊、醫(yī)療模塊等幾大功能模塊的客戶化改造工作。

　6、組織客戶化代表與內(nèi)科外科專家演示電子病歷模塊的功能，收集各類病歷模版的編寫意見，整理專家意見為今后的電子病歷的上線做好準備。

　 二、做好日常維護，解決各類故障保障醫(yī)院工作正常進行 2012 年信息科處理各種軟硬件故障 150 余次，同時定期對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心機房做維護工作。同時積極與醫(yī)保軟件公司溝通，排除醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各類問題，確保不因網(wǎng)絡(luò)原因影響醫(yī)院工作的正常開展。同時對科室人員進行網(wǎng)絡(luò)技能培訓，做到人人都掌握，事事會處理的工作方式。

　三、做好醫(yī)院圖書館借閱工作,努力調(diào)高服務(wù)環(huán)境 應(yīng)我院信醫(yī)護人員對學習新知識新技能的渴望，圖書館進一步對工作進項優(yōu)化，不但美化了圖書館的借閱環(huán)形，為來此學習的員工提供更加舒適的學習環(huán)境，還訂閱了更新更全的期刊雜志，大大提高了館內(nèi)文獻的質(zhì)量與數(shù)量，同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院圖書借閱制度，確保每一份文獻都有往來記錄，使借閱工作更加系統(tǒng)準確，服務(wù)更加周到細致。截至 6 月底已為我院提供電子資料查閱 600 人次，期刊借閱700 人次。

　四、認真落實各項工作程序、扎扎實實做好各項工作 1、為了使病案在醫(yī)療、教學、科研中發(fā)揮作用，病案管理人員以快、準、好的供應(yīng)準則保證了病案的供應(yīng)，特別針對今年的崗位職稱的晉升工作，病案室加班加點保障了所有參與晉升的科室醫(yī)生都能找到各自所需的材料信息。同時為本院醫(yī)生、護士提供病歷查閱 3000 多份，社會醫(yī)保報銷類患者提供病案信息打印 500份，為醫(yī)院專家組提供終末病歷的檢查約 100 份，為自治區(qū)血液中心、保險公司、

　衛(wèi)生局醫(yī)政科，區(qū)、市醫(yī)保局等部門提供病歷查詢 XXX 份。

　五、利用病案信息等各類信息開展了大量工作 統(tǒng)計分析：每月、季、年將全院各科室各項醫(yī)療指標完成情況進行橫向及縱向比較，比較清晰明了的反映各科室指標完成情況；根據(jù)需要隨時做好各類統(tǒng)計報表，為各相關(guān)部門提供詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按時完成衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳要求的人力資源、設(shè)備、住院病人數(shù)據(jù)庫和醫(yī)院綜合報表工作。

　在這緊張而忙碌的三個月中信息科充分發(fā)揮自我管理，組織監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，使整體工作邁上了新的臺階從而更好的為醫(yī)院服務(wù)。在今后的工作中，信息科將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，提高管理水平完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

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