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市發(fā)改局對于分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核任務(wù)方面具體做法

發(fā)布時間:2020-10-05 來源: 調(diào)查報告 點擊:

 市發(fā)改局關(guān)于分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核任務(wù)方面的具體做法

 按照《關(guān)于全面查找民生領(lǐng)域違背高質(zhì)量發(fā)展要求的傾向性問題的通知》要求,我局進(jìn)行仔細(xì)梳理,認(rèn)真自查,現(xiàn)將分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核任務(wù)方面的具體做法匯報如下:

 我局負(fù)責(zé) xx 考核 xx 市績效考核指標(biāo)有固定資產(chǎn)投資、新建億元、2 億元以上項目、科技創(chuàng)新主體培育、服務(wù)業(yè)增加值及農(nóng)村貧困人口脫貧 6 項指標(biāo)。

 一、指標(biāo)分解情況

 按照 xx 市績效考核指標(biāo)要求,我局對 6 項指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門在自然條件、發(fā)展基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的差異,結(jié)合歷年指標(biāo)完成情況、本年度計劃情況,年初下達(dá)了各作戰(zhàn)單位本年度計劃指導(dǎo)數(shù),盡量體現(xiàn)單位各項工作的側(cè)重點和考核指標(biāo)的難易度。按月調(diào)度指標(biāo)完成情況,季度分析,動態(tài)調(diào)整,實時更新。針對新建億元、2 億元以上項目、服務(wù)業(yè)增加值、科技創(chuàng)新主體培育及貧困人口脫貧指標(biāo),我局各責(zé)任科室實地踏查,精準(zhǔn)入戶入企,準(zhǔn)確、細(xì)致掌握指標(biāo)進(jìn)展情況,及時幫助解決存在的問題,加強(qiáng)“入統(tǒng)入庫”

 等系統(tǒng)培訓(xùn),動態(tài)調(diào)整月度、季度計劃,當(dāng)好各單位參謀助手,確保順利、高效完成各項指標(biāo)任務(wù)。

 二、考評實施情況

 落實工作責(zé)任。抓住服務(wù)發(fā)展、改善民生這條主線,進(jìn)一步健全目標(biāo)責(zé)任制,明晰責(zé)任主體,細(xì)化目標(biāo)要求,抓好指標(biāo)落實。各單位全面推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、失職追究制等一系列規(guī)章制度,推動各項工作出亮點、創(chuàng)特色。

 加強(qiáng)指標(biāo)調(diào)度。不定期調(diào)度重點項目、重點工程、重點工作進(jìn)展情況,了解指標(biāo)完成進(jìn)度、質(zhì)量和效益,針對存在的困難和問題,研究制定整改措施,確保各項工作順利有序推進(jìn)。本著平時調(diào)度配合情況、季度計劃完成情況及全年計劃完成情況相結(jié)合的原則,因地制宜,綜合考慮,按照平時配合占總分值 20%比例、季度完成情況占 20%比例、全年完成情況占 60%比例進(jìn)行打分。打分結(jié)束后,進(jìn)行實地踏查,現(xiàn)場驗收,簽字確認(rèn),保證考核過程公平、公正、公開,確保綜合考量,不以數(shù)字論英雄。

 考評后,按鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、部門及街道分別排序,18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))中一類單位 5 個,二類單位 11 個,三類單位 2 個;10 個部門及街道中一類單位 2 個,二類單位 7 個,三類單位 1

 個。

 三、考評結(jié)果運用

 強(qiáng)化績效考評結(jié)果運用,著力推進(jìn)考評結(jié)果可用、能用、敢用、管用,有效提升考評的權(quán)威性和公信力,推動工作落實和提質(zhì)增效。

 1、注重結(jié)果持續(xù)改進(jìn)。實時匯報績效分析情況,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,對扣分較多的指標(biāo)進(jìn)行比對評價,發(fā)現(xiàn)不足,提出意見、建議,推動工作改善,充分發(fā)揮績效管理的指揮棒作用。

 加強(qiáng)結(jié)果綜合運用。將各單位考評結(jié)果分為一類、二類、三類,考評結(jié)果納入 xx 市本級績效考評體系。為 xx 市對各單位的考評提供科學(xué)依據(jù)。一是把考核結(jié)果作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)。要求各單位對照考核結(jié)果,對存在的不足和問題提出整改方案,督促整改落實。二是把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據(jù),進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

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