質(zhì)檢部工作計劃工作計劃 新的一年又開始了，計劃好一年的工作是一個良好的開端，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細得多。整理了各類工作計劃文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。x 篇一：質(zhì)量部月度工作計劃

　二月份品質(zhì)部工作計劃

　一、加強保安人員的崗位職責培訓(xùn) 明確工作職責，熟記誰處罰條例提高監(jiān)視能力，加強巡邏密度，力爭把失竊事件降低最

　低點。對新招聘的安保員進行崗前基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，

　注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力。

　二、加大防火防盜意識春節(jié)期間各園燃放爆竹眾多，特別是正月十五是火災(zāi)發(fā)生的高發(fā)期。各園保安部防火意

　識不能松懈要站好最后一班崗，對正月十五加強防范，對火災(zāi)隱患點要徹底清理，對高層各

　家陽臺堆放雜物的現(xiàn)象做好宣傳及清理工作，在指定燃放點要派專門人員看守防止火災(zāi)及其

　他意外發(fā)生，并加大安全保衛(wèi)力度，防止在燃放爆竹高發(fā)時間段人為故意破壞園區(qū)商鋪及業(yè)

　 主。讓園區(qū)業(yè)主平安順利度過春節(jié)。

　三、制作保安日常工作項目表寫明各崗位職責、輪崗時間、夜間巡邏打點次數(shù)與時間，作后張貼于保安日常活動場所

　的醒目位置并附帶保安處罰條例。

　四、努力抓好院內(nèi)車輛管理工作

　1、出入車輛登記管理。外來車輛進入管轄區(qū)時，保安員應(yīng)登記車型、車號及進、出時間。

　所載物品的車輛必須寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及委托人姓名、身份

　證號，并簽名確認同意，方可將物品搬出。若無物品來源證明或住戶登記、委托簽名，保安

　人員將拒絕放行。

　2、車輛停放管理。晚 8 點之后車輛一律入庫禁止停存于園區(qū)內(nèi)。

　各園要在 2 月 6 號之

　后對車大無法入庫的車輛進行一次全面車輛統(tǒng)計。明車牌號、車庫號、單元樓號、姓名及聯(lián)

　系電話。2 月 xx 日之后品質(zhì)部要逐園檢查。

　五、做好節(jié)后保潔清理工作正月十五之后各園保潔部要加大清掃力度。對園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其

　他雜物要做好清理工作，恢復(fù)到節(jié)前原貌。

　 六、客服人員培訓(xùn)

　品質(zhì)部針對各園部分客服人員不熟悉收費軟件操作的情況，組織一次集中培訓(xùn)，以幫助

　各園客服人員熟練掌握辦公軟件。

　品質(zhì)部

　2020 年 2 月 2 日篇二：2020 年品質(zhì)部第一季度工作總結(jié)及下一季度工作計劃度，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī) 范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出

　現(xiàn)、市場的變化，品質(zhì)工作任 重而道遠。

　過去的一季度品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)

　量工作的重視度加強。

　品質(zhì) 部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的

　指示。提升品質(zhì)人 員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好 2020 年的品質(zhì)管理策劃，嚴格

　質(zhì)量控 制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品 檢

　驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng) 控制，加強質(zhì)

　量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F(xiàn)對 2020 年第二季度工作計劃 如下：

　一、確保質(zhì)量體

　系有效的實施和運行 1. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體

　表現(xiàn)在以 下幾方面：

　a．普遍人員對 iso/tsxx949 的

　相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系

　的建立不能 得到有效的運行。

　b．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定； c．接口程序責

　任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球； d．監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止；

　e. 各崗位人員流失嚴重。

　對于以上幾點，今后我們將以顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)

　審員隊 伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體 系的

　有效性、適宜性和充分性。

　a． 總結(jié) 2020 年第一季度質(zhì)量目標達成情況,制定公司 2020 年 全年質(zhì)量目標與實 施計劃. b．進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和

　權(quán)限,爭取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行. c．對各部門的體系文件重

　新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培 訓(xùn)，普及 iso/tsxx949 知識，對新員

　工進行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進行定 期培訓(xùn)，對管理者進行 iso/tsxx949 強制培訓(xùn)

　及考核等，并認真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部 門之相關(guān)文件。

　d．組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。

　二、行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編寫、審核、批準與推

　廣實施 行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編

　寫、審核、 2.1 行業(yè)的知識教材的編寫,由品質(zhì)部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相

　關(guān)的基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部 檔。

　2.2 對

　此內(nèi)部文件進行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部 及客戶方推廣與應(yīng)

　用。

　2.3 為加強行業(yè)標準的應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進行定期 考核,

　將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標 準。

　三、供貨商管

　理 3.1 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有 把進料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù) 的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強

　供貨商管理和供貨商建立一種 良好的合作關(guān)系特別重要。

　3.2 協(xié)助采購對供貨商進行考核

　評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的 質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不

　必要的浪費和損失,達到共贏的目 的。

　四、部門的例行工作 5.1 在新的一個季度內(nèi),品質(zhì)部

　將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展 開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,

　 做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保 公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操

　縱上下大力氣,加強對 產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。

　5.2 定期對各工序

　的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進會議,向各個部 門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門

　對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。

　五、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準、使用與保護 監(jiān)控檢測設(shè)備的校

　準、 6.1 做好檢測設(shè)備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。

　6.2 完善公

　司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面 的培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備的

　保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔。

　六、客戶回饋情況處理 總結(jié) 2020 年第一季度工作經(jīng)驗,

　對客戶回饋的異�，F(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部 門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措

　施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員及時回復(fù)給客戶, 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

　品質(zhì)部：weiguo0429

　2020/4/2 附件一：2020 年第一季度質(zhì)量目標達成狀況序號 1 項目來料批數(shù)批合格率主要不良 塑膠 xx

　批；五金 4 批；電子 3 批；包材 2 批 xx688.78%2

　成品 2391.3%wt3xx 和 wtxx0 各 1 批

�。ㄜ浖�未更新）3 可靠性 xx53.33%lcd 6 批；電池 1 批（高低溫不過關(guān)）4 客訴 5/3 批軟件

　問題，2 批接收機鋰電池漏液問題附件二：2020 年第二季度工作進度表序 號項目內(nèi)容 ts 文

　件 的 重 新 整 理 兩 個 產(chǎn) 品 apqp 完 成 開 始 時 間 2020.4.2 2020.4.2 2020.4.06 2020.4.xx

　2020.4.26 2020.6.26 2020.4.2 2020.4.2 2020.4.xx預(yù)計完成時間 2020.4.xx 2020.4.xx

　2020.4.xx 2020.4.xx 2020.4.27 2020.6.26 2020.4.xx 2020.4.xx 2020.5.xx 實際完成時

　間 1ts 認 證項 目進 度表 ts 內(nèi)審員培訓(xùn) ts 內(nèi)部審核 ts 外部審核 ts 證書頒發(fā) 2 東風(fēng)

　專項 整改 品管 員 培訓(xùn) 監(jiān)控 檢測 設(shè)備 企業(yè) 標準流程文件 現(xiàn)場整改 tpms 基礎(chǔ)知識；

　品管知 識；可靠性知識等 儀器校正

　342020.4.72020.4.xx52020.4.22020.5.xx 完成商用車 tpms 企業(yè)標準頒布 篇三：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計劃模板

　第三章：質(zhì)量管理部月度工作計劃制定管理辦法

　1.目的

　為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強質(zhì)量管理部工

　作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有

　條不紊的進行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進度和質(zhì)量作為月度績效的考核標

　準。

　2.范圍

　2.1 適用于質(zhì)量保證 qa 所有人員。

　2.2 適用于質(zhì)量控制 qc 各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標準品崗位人員。

　3.職責 質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進行實施，質(zhì)量管

　理部各級負責人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。

　4.程序

　4.1 工作計劃的制定

　每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重

　點開展的工作制定，計劃制定的標準遵循 smart 原則。

　? s—specific 目標一定要明確，不可含糊。

　? m—measurable 制定目標一定是可

　度量的。

　? attainable 目標一定是可以實現(xiàn)的。

　? r—rusult

　based 目標應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型

　的。

　? t—time

　based 執(zhí)行、完成是有時效性的。

　4.2工作計劃制定的內(nèi)容各級人員工作計劃的制定依據(jù)各自崗位職責、公司及部門年度計劃、部門階 段性重點開展的工作制定，遵循 5w2h 原則。

　? w：why，為什么？為什么要這

　么做？理由何在？原因是什么？

　? w：what，是什么？

　目的是什么？做什么工作？

　? w：where，何處？在哪里做？從哪里入手？

　? w：when，何

　時？什么時間完成？什么時機最適宜？ ? w：who，誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？ ? h：how，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ ? h：how much，

　多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費 用產(chǎn)出如何？

　4.3 工作計劃的審核

　4.3.1 質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

　4.3.2質(zhì)量保證qa負責人及質(zhì)量控制qc負責人將制定的月度工作計劃提交質(zhì)量管理部

　經(jīng)理審核。

　4.3.3 質(zhì)量管理部各小組組長將本組內(nèi)的月度計劃交科室負責人審核。

　4.3.4 質(zhì)量管理

　部各成員將各自的月度計劃交予組長審核。

　4.3.5 各級審核人員依據(jù)公司及部門的年度計劃進行審核，確認各項工作是否按月度分

　解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進行分解，工作目標是否明確。

　4.4 工作計劃的執(zhí)行

　月度工作計劃審核完畢

　后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進行實施，為了保證工

　作目標的達成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對工作計劃進行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)

　行情況進行檢查，科室負責人對各組工作進行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進行檢查，

　質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質(zhì)量總 監(jiān)匯報。

　4.5 工作計劃的修正

　在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對

　計劃及時進行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計劃的

　修正不納入月度考核，主觀因素照成目標偏離將納入月度績效考核中。

　4.6 月度工作總結(jié)

　質(zhì)量管理部每月需進行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成。

　總結(jié)主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。

　4.7 月度工作安排 篇二：質(zhì)檢部門工作計劃 3 篇

　質(zhì)檢部門工作計劃 3 篇

　質(zhì)檢部門承擔著整體質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)以及跟蹤改進的工作職責,是服務(wù)于生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)支撐部門。如何通過質(zhì)檢部門帶動全局管理提升一直是各公司關(guān)注的重點。本文是為大家整理的質(zhì)檢部門工作計劃，僅供參考。

　 質(zhì)檢部門工作計劃篇一：

　 將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和 iso9001 質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責。特制定 20xx 年工作計劃

　 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

　 2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

　 3、針對 20xx 年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　 4、按照 2020 年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢

　員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到 xx0%，承檢項目完成率達到 xx0%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

　 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能 獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

　 1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和 iso9001 質(zhì)量體系標準，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以 iso 為目標的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

　 2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析，及

　時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

　 3、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

　 4、加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到 xx0%，承檢項目完成率達到 xx0%，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

　5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。

　質(zhì)檢部門工作計劃篇二：

　 20xx 年質(zhì)檢部工作計劃 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部 20xx 質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部 20xx 全年工作計劃，內(nèi)容如下：

　 質(zhì)檢部 20xx 總體工作目標：

　 一：管理制度制定

　 1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。

　 2：要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

　 3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。

　 4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標準(要求文本文件)。

　 二：加強產(chǎn)品檢驗及抽力度

　 1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，

　原材料進廠是質(zhì)量管理的首 要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制 到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。

　再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知。

　 2：加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

　 3：為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。

　 4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

　 三：質(zhì)檢部有責任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計部、生產(chǎn)部和計劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標。

　 新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好 20xx 年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

　 質(zhì)檢部門工作計劃篇三：

　 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部 20xx 質(zhì)檢工作

　的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責任與工作目標，特制定質(zhì)檢部 20xx全年工作計劃，內(nèi)容如下：

　質(zhì)檢部 20xx 總體工作目標：

　 機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--xx月 98%。

　全年下序投訴率低于 2%。

　焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

　 外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%.

　 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率 xx0%，全年客戶投訴率 1--4 月 3%, 5--xx 月 2%

　 質(zhì)檢部整體工作全年目標：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投 訴率低于 3%;部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴 率全年低于 2%。

　 為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn)，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 20xx 年質(zhì)檢部工作目標得以實現(xiàn)。

　 1 崗位職責健全細化

　 (1)20xx 年 1 月 xx 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責根據(jù)新的工作目標，重新分配細化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準。

　 (2)新的崗位職責明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔完成

　的基準工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。

　 (3)新的崗位職責 1 月 xx 日批準后開始執(zhí)行。

　篇三：2020 年質(zhì)檢部工作計劃

　 鋼結(jié)構(gòu)制造

　THE STEEL STRUCTURE FABRICATION

　 質(zhì)量工作計劃

　QUALITY OF THE WORK PLAN

　 盤錦東躍鋼結(jié)構(gòu)彩板有限公司

　PANJIN DONGYUE STEEL STRUCTRE CO.LTD

　2020 年工作計劃

　為貫徹落實質(zhì)量管理工作目標，全面提升管理工作水平，滿足用戶的不同要求，適應(yīng)公司快速健康發(fā)展。針對 2020年質(zhì)量管理工作要求高、工作量大、工期緊的新特點。質(zhì)檢部確定 2020 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識、打造精品工程、建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

　 一、年度質(zhì)量目標計劃：

　1.材料使用性能合格率 xx0%；

　2.產(chǎn)品一次性報檢合格率 98%；

　 3.構(gòu)件一次性探傷合格率 96%；

　4.工程資料交付準確率 xx0%；

　5.產(chǎn)品出廠合格率 xx0%；

　6.工程驗收合格率 xx0%。

　 二、質(zhì)量工作重點及措施：

　1.質(zhì)量控制源頭抓、嚴把材料進場關(guān)、嚴控焊縫質(zhì)量檢驗關(guān)；

　1.1.原材料入廠必須由質(zhì)檢人員進行檢驗，鋼材有表面缺陷，不平、裂紋等現(xiàn)象，禁止使用，且形成進廠檢驗記錄；做好原材料實驗復(fù)檢工作，收好檢驗報告，確保原材料進廠使用性能合格率 xx0%。

　1.2.重點抓好產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，對二級以上焊縫進行xx0%探傷檢驗，電焊工應(yīng)對焊縫內(nèi)在問題的不斷總結(jié)改進，確保出廠產(chǎn)品焊縫內(nèi)部質(zhì)量的合格。

　2.強化過程控制、加大監(jiān)督、檢查、考核制度；

　2.1.2020 年，在去年的基礎(chǔ)上，加大工序質(zhì)量。為終端產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度、對生產(chǎn)過程中的問題點和亮點做到及時進行通報考核。

　2.2.本公司長期以來，車間工人缺乏工人自檢和班組互檢的檢查習(xí)慣，所以要完善工人內(nèi)部的質(zhì)量檢驗體系，對產(chǎn)品質(zhì)量分三個節(jié)點控制：（如上道產(chǎn)品不合格下道工序發(fā)現(xiàn)問題扣上道工序獎下道工序）

　 ①自下料工序至矯正工序完成為第一個節(jié)點。以工序自檢、工序互檢和質(zhì)量檢查員把關(guān)控制為主控措施，質(zhì)檢部孫忠岐為主要負責人；

　②拼裝為第二個節(jié)點。以工人自檢和班組互檢為主控方式，質(zhì)檢部王志偉為主要負責人。

�、酆附又羾娖嵬瓿蔀榈谌齻�節(jié)點。以工序自檢為主控方式，質(zhì)檢部劉旭為主要負責人。

　2.3.上道工序不合格的產(chǎn)品，不能進入下道工序。出現(xiàn)問題及時查清原因，落實到班組，具體到個人。執(zhí)行合理的獎懲制度，采取一定的經(jīng)濟措施，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

　3.強化質(zhì)量管理培訓(xùn)；

　作為質(zhì)量檢查人員，應(yīng)熟悉掌握《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001，

　《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-2002，堅持執(zhí)行國家、行業(yè)相 關(guān)規(guī)定，遵守單位制作加工說明。施工圖下發(fā)前，先核實，分析細節(jié)，注明特殊注意部位。作為生產(chǎn)車間人員的每一位工人，應(yīng)熟練本職工作的技術(shù)要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)工藝制作過程，學(xué)徒工人要在師傅的帶領(lǐng)下進行操作。

　4.堅持質(zhì)量例會制度；

　每月 1 日、xx 日兩次的全體員工大會，以及每周一一次的車間班長例會，每次會議通報近期工程施工質(zhì)量情況，

　質(zhì)量問題的原因，處理方法和預(yù)防措施，推廣交流新的施工方法，對下一步的質(zhì)量工作進行安排。公布各班組出現(xiàn)的質(zhì)量事故，表揚質(zhì)量優(yōu)秀的工序或個人以及懲罰的具體金額。

　 三、總結(jié)：

　當今的質(zhì)量工作，不局限于產(chǎn)品的最終合格出廠，重要的是加工過程中的質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量不單純要滿足客戶的需求，同時關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，涉及到使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面上的綜合特性。針對生產(chǎn)中遇到的難題，積極開展“查問題、找原因、定措施、保水平”的質(zhì)量提升自查、自糾活動，并通過開展群眾性的質(zhì)量管理活動，提高員工的自覺性和主動性，在全公司范圍內(nèi)形成良好的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)檢部全體人員有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的大力配合下，做好 2020 年全年的質(zhì)量工作。

　 以上內(nèi)容請公司領(lǐng)導(dǎo)審查，如有不足之處望給予指導(dǎo)！

　 盤錦東躍鋼結(jié)構(gòu)彩板有限公司質(zhì)檢部

　2020 年 1 月 1 日 《質(zhì)檢部工作計劃》相關(guān)

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　作總結(jié)及工作計劃

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