質(zhì)檢部工作計劃工作計劃 新的一年又開始了，計劃好一年的工作是一個良好的開端，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多。整理了各類工作計劃文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章，供您參考，希望能幫助到您。x 篇一：質(zhì)量部月度工作計劃

　二月份品質(zhì)部工作計劃

　一、加強(qiáng)保安人員的崗位職責(zé)培訓(xùn) 明確工作職責(zé)，熟記誰處罰條例提高監(jiān)視能力，加強(qiáng)巡邏密度，力爭把失竊事件降低最

　低點(diǎn)。對新招聘的安保員進(jìn)行崗前基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，

　注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力。

　二、加大防火防盜意識春節(jié)期間各園燃放爆竹眾多，特別是正月十五是火災(zāi)發(fā)生的高發(fā)期。各園保安部防火意

　識不能松懈要站好最后一班崗，對正月十五加強(qiáng)防范，對火災(zāi)隱患點(diǎn)要徹底清理，對高層各

　家陽臺堆放雜物的現(xiàn)象做好宣傳及清理工作，在指定燃放點(diǎn)要派專門人員看守防止火災(zāi)及其

　他意外發(fā)生，并加大安全保衛(wèi)力度，防止在燃放爆竹高發(fā)時間段人為故意破壞園區(qū)商鋪及業(yè)

　 主。讓園區(qū)業(yè)主平安順利度過春節(jié)。

　三、制作保安日常工作項(xiàng)目表寫明各崗位職責(zé)、輪崗時間、夜間巡邏打點(diǎn)次數(shù)與時間，作后張貼于保安日常活動場所

　的醒目位置并附帶保安處罰條例。

　四、努力抓好院內(nèi)車輛管理工作

　1、出入車輛登記管理。外來車輛進(jìn)入管轄區(qū)時，保安員應(yīng)登記車型、車號及進(jìn)、出時間。

　所載物品的車輛必須寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及委托人姓名、身份

　證號，并簽名確認(rèn)同意，方可將物品搬出。若無物品來源證明或住戶登記、委托簽名，保安

　人員將拒絕放行。

　2、車輛停放管理。晚 8 點(diǎn)之后車輛一律入庫禁止停存于園區(qū)內(nèi)。

　各園要在 2 月 6 號之

　后對車大無法入庫的車輛進(jìn)行一次全面車輛統(tǒng)計。明車牌號、車庫號、單元樓號、姓名及聯(lián)

　系電話。2 月 xx 日之后品質(zhì)部要逐園檢查。

　五、做好節(jié)后保潔清理工作正月十五之后各園保潔部要加大清掃力度。對園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其

　他雜物要做好清理工作，恢復(fù)到節(jié)前原貌。

　 六、客服人員培訓(xùn)

　品質(zhì)部針對各園部分客服人員不熟悉收費(fèi)軟件操作的情況，組織一次集中培訓(xùn)，以幫助

　各園客服人員熟練掌握辦公軟件。

　品質(zhì)部

　2020 年 2 月 2 日篇二：2020 年品質(zhì)部第一季度工作總結(jié)及下一季度工作計劃度，時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī) 范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出

　現(xiàn)、市場的變化，品質(zhì)工作任 重而道遠(yuǎn)。

　過去的一季度品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)

　量工作的重視度加強(qiáng)。

　品質(zhì) 部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的

　指示。提升品質(zhì)人 員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 2020 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格

　質(zhì)量控 制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品 檢

　驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng) 控制，加強(qiáng)質(zhì)

　量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F(xiàn)對 2020 年第二季度工作計劃 如下：

　一、確保質(zhì)量體

　系有效的實(shí)施和運(yùn)行 1. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體

　表現(xiàn)在以 下幾方面：

　a．普遍人員對 iso/tsxx949 的

　相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系

　的建立不能 得到有效的運(yùn)行。

　b．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定； c．接口程序責(zé)

　任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球； d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止；

　e. 各崗位人員流失嚴(yán)重。

　對于以上幾點(diǎn)，今后我們將以顧問公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)

　審員隊(duì) 伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體 系的

　有效性、適宜性和充分性。

　a． 總結(jié) 2020 年第一季度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司 2020 年 全年質(zhì)量目標(biāo)與實(shí) 施計劃. b．進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和

　權(quán)限,爭取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行. c．對各部門的體系文件重

　新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培 訓(xùn)，普及 iso/tsxx949 知識，對新員

　工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)行定 期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行 iso/tsxx949 強(qiáng)制培訓(xùn)

　及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部 門之相關(guān)文件。

　d．組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)審質(zhì)量。

　二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推

　廣實(shí)施 行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編

　寫、審核、 2.1 行業(yè)的知識教材的編寫,由品質(zhì)部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相

　關(guān)的基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部 檔。

　2.2 對

　此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部 及客戶方推廣與應(yīng)

　用。

　2.3 為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期 考核,

　將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。

　三、供貨商管

　理 3.1 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有 把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù) 的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)

　供貨商管理和供貨商建立一種 良好的合作關(guān)系特別重要。

　3.2 協(xié)助采購對供貨商進(jìn)行考核

　評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的 質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不

　必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目 的。

　四、部門的例行工作 5.1 在新的一個季度內(nèi),品質(zhì)部

　將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展 開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),

　 做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保 公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操

　縱上下大力氣,加強(qiáng)對 產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃。

　5.2 定期對各工序

　的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議,向各個部 門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門

　對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。

　五、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 監(jiān)控檢測設(shè)備的校

　準(zhǔn)、 6.1 做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

　6.2 完善公

　司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護(hù)方面 的培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備的

　保護(hù)和點(diǎn)檢記錄,使記錄有效歸檔。

　六、客戶回饋情況處理 總結(jié) 2020 年第一季度工作經(jīng)驗(yàn),

　對客戶回饋的異�，F(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部 門進(jìn)行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措

　施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員及時回復(fù)給客戶, 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

　品質(zhì)部：weiguo0429

　2020/4/2 附件一：2020 年第一季度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況序號 1 項(xiàng)目來料批數(shù)批合格率主要不良 塑膠 xx

　批；五金 4 批；電子 3 批；包材 2 批 xx688.78%2

　成品 2391.3%wt3xx 和 wtxx0 各 1 批

�。ㄜ浖锤拢�3 可靠性 xx53.33%lcd 6 批；電池 1 批（高低溫不過關(guān)）4 客訴 5/3 批軟件

　問題，2 批接收機(jī)鋰電池漏液問題附件二：2020 年第二季度工作進(jìn)度表序 號項(xiàng)目內(nèi)容 ts 文

　件 的 重 新 整 理 兩 個 產(chǎn) 品 apqp 完 成 開 始 時 間 2020.4.2 2020.4.2 2020.4.06 2020.4.xx

　2020.4.26 2020.6.26 2020.4.2 2020.4.2 2020.4.xx預(yù)計完成時間 2020.4.xx 2020.4.xx

　2020.4.xx 2020.4.xx 2020.4.27 2020.6.26 2020.4.xx 2020.4.xx 2020.5.xx 實(shí)際完成時

　間 1ts 認(rèn) 證項(xiàng) 目進(jìn) 度表 ts 內(nèi)審員培訓(xùn) ts 內(nèi)部審核 ts 外部審核 ts 證書頒發(fā) 2 東風(fēng)

　專項(xiàng) 整改 品管 員 培訓(xùn) 監(jiān)控 檢測 設(shè)備 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)流程文件 現(xiàn)場整改 tpms 基礎(chǔ)知識；

　品管知 識；可靠性知識等 儀器校正

　342020.4.72020.4.xx52020.4.22020.5.xx 完成商用車 tpms 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布 篇三：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計劃模板

　第三章：質(zhì)量管理部月度工作計劃制定管理辦法

　1.目的

　為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量管理部工

　作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有

　條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時月度計劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績效的考核標(biāo)

　準(zhǔn)。

　2.范圍

　2.1 適用于質(zhì)量保證 qa 所有人員。

　2.2 適用于質(zhì)量控制 qc 各檢驗(yàn)崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。

　3.職責(zé) 質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量管

　理部各級負(fù)責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。

　4.程序

　4.1 工作計劃的制定

　每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重

　點(diǎn)開展的工作制定，計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循 smart 原則。

　? s—specific 目標(biāo)一定要明確，不可含糊。

　? m—measurable 制定目標(biāo)一定是可

　度量的。

　? attainable 目標(biāo)一定是可以實(shí)現(xiàn)的。

　? r—rusult

　based 目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型

　的。

　? t—time

　based 執(zhí)行、完成是有時效性的。

　4.2工作計劃制定的內(nèi)容各級人員工作計劃的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度計劃、部門階 段性重點(diǎn)開展的工作制定，遵循 5w2h 原則。

　? w：why，為什么？為什么要這

　么做？理由何在？原因是什么？

　? w：what，是什么？

　目的是什么？做什么工作？

　? w：where，何處？在哪里做？從哪里入手？

　? w：when，何

　時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？ ? w：who，誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ ? h：how，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ ? h：how much，

　多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi) 用產(chǎn)出如何？

　4.3 工作計劃的審核

　4.3.1 質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

　4.3.2質(zhì)量保證qa負(fù)責(zé)人及質(zhì)量控制qc負(fù)責(zé)人將制定的月度工作計劃提交質(zhì)量管理部

　經(jīng)理審核。

　4.3.3 質(zhì)量管理部各小組組長將本組內(nèi)的月度計劃交科室負(fù)責(zé)人審核。

　4.3.4 質(zhì)量管理

　部各成員將各自的月度計劃交予組長審核。

　4.3.5 各級審核人員依據(jù)公司及部門的年度計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)各項(xiàng)工作是否按月度分

　解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)行分解，工作目標(biāo)是否明確。

　4.4 工作計劃的執(zhí)行

　月度工作計劃審核完畢

　后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進(jìn)行實(shí)施，為了保證工

　作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對工作計劃進(jìn)行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)

　行情況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進(jìn)行檢查，

　質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實(shí)施情況向質(zhì)量總 監(jiān)匯報。

　4.5 工作計劃的修正

　在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標(biāo)無法達(dá)成，各級人員需對

　計劃及時進(jìn)行修正已確保目標(biāo)的達(dá)成。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計劃的

　修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績效考核中。

　4.6 月度工作總結(jié)

　質(zhì)量管理部每月需進(jìn)行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成。

　總結(jié)主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。

　4.7 月度工作安排 篇二：質(zhì)檢部門工作計劃 3 篇

　質(zhì)檢部門工作計劃 3 篇

　質(zhì)檢部門承擔(dān)著整體質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)以及跟蹤改進(jìn)的工作職責(zé),是服務(wù)于生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)支撐部門。如何通過質(zhì)檢部門帶動全局管理提升一直是各公司關(guān)注的重點(diǎn)。本文是為大家整理的質(zhì)檢部門工作計劃，僅供參考。

　 質(zhì)檢部門工作計劃篇一：

　 將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)。特制定 20xx 年工作計劃

　 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

　 2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

　 3、針對 20xx 年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　 4、按照 2020 年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢

　員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 xx0%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到 xx0%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

　 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能 獨(dú)擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。

　 1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以 iso 為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

　 2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及

　時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

　 3、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì);經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

　 4、加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 xx0%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到 xx0%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

　5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。

　質(zhì)檢部門工作計劃篇二：

　 20xx 年質(zhì)檢部工作計劃 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部 20xx 質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部 20xx 全年工作計劃，內(nèi)容如下：

　 質(zhì)檢部 20xx 總體工作目標(biāo)：

　 一：管理制度制定

　 1：質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

　 2：要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批。

　 3：明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測試步驟等)。

　 4：明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。

　 二：加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度

　 1：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，

　原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首 要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制 到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。

　再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

　 2：加大檢驗(yàn)力度。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

　 3：為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測試場地。

　 4：配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

　 三：質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計部、生產(chǎn)部和計劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標(biāo)。

　 新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好 20xx 年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

　 質(zhì)檢部門工作計劃篇三：

　 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部 20xx 質(zhì)檢工作

　的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部 20xx全年工作計劃，內(nèi)容如下：

　質(zhì)檢部 20xx 總體工作目標(biāo)：

　 機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月--2月95%，3月--xx月 98%。

　全年下序投訴率低于 2%。

　焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

　 外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%.

　 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率 xx0%，全年客戶投訴率 1--4 月 3%, 5--xx 月 2%

　 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%，下序總投 訴率低于 3%;部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴 率全年低于 2%。

　 為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 20xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　 1 崗位職責(zé)健全細(xì)化

　 (1)20xx 年 1 月 xx 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。

　 (2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個成員必須承擔(dān)完成

　的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個成員工作績效的依據(jù)，同時也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。

　 (3)新的崗位職責(zé) 1 月 xx 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。

　篇三：2020 年質(zhì)檢部工作計劃

　 鋼結(jié)構(gòu)制造

　THE STEEL STRUCTURE FABRICATION

　 質(zhì)量工作計劃

　QUALITY OF THE WORK PLAN

　 盤錦東躍鋼結(jié)構(gòu)彩板有限公司

　PANJIN DONGYUE STEEL STRUCTRE CO.LTD

　2020 年工作計劃

　為貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作目標(biāo)，全面提升管理工作水平，滿足用戶的不同要求，適應(yīng)公司快速健康發(fā)展。針對 2020年質(zhì)量管理工作要求高、工作量大、工期緊的新特點(diǎn)。質(zhì)檢部確定 2020 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識、打造精品工程、建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

　 一、年度質(zhì)量目標(biāo)計劃：

　1.材料使用性能合格率 xx0%；

　2.產(chǎn)品一次性報檢合格率 98%；

　 3.構(gòu)件一次性探傷合格率 96%；

　4.工程資料交付準(zhǔn)確率 xx0%；

　5.產(chǎn)品出廠合格率 xx0%；

　6.工程驗(yàn)收合格率 xx0%。

　 二、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施：

　1.質(zhì)量控制源頭抓、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)、嚴(yán)控焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；

　1.1.原材料入廠必須由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，鋼材有表面缺陷，不平、裂紋等現(xiàn)象，禁止使用，且形成進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄；做好原材料實(shí)驗(yàn)復(fù)檢工作，收好檢驗(yàn)報告，確保原材料進(jìn)廠使用性能合格率 xx0%。

　1.2.重點(diǎn)抓好產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，對二級以上焊縫進(jìn)行xx0%探傷檢驗(yàn)，電焊工應(yīng)對焊縫內(nèi)在問題的不斷總結(jié)改進(jìn)，確保出廠產(chǎn)品焊縫內(nèi)部質(zhì)量的合格。

　2.強(qiáng)化過程控制、加大監(jiān)督、檢查、考核制度；

　2.1.2020 年，在去年的基礎(chǔ)上，加大工序質(zhì)量。為終端產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度、對生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)和亮點(diǎn)做到及時進(jìn)行通報考核。

　2.2.本公司長期以來，車間工人缺乏工人自檢和班組互檢的檢查習(xí)慣，所以要完善工人內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對產(chǎn)品質(zhì)量分三個節(jié)點(diǎn)控制：（如上道產(chǎn)品不合格下道工序發(fā)現(xiàn)問題扣上道工序獎下道工序）

　 ①自下料工序至矯正工序完成為第一個節(jié)點(diǎn)。以工序自檢、工序互檢和質(zhì)量檢查員把關(guān)控制為主控措施，質(zhì)檢部孫忠岐為主要負(fù)責(zé)人；

　②拼裝為第二個節(jié)點(diǎn)。以工人自檢和班組互檢為主控方式，質(zhì)檢部王志偉為主要負(fù)責(zé)人。

�、酆附又羾娖嵬瓿蔀榈谌齻�節(jié)點(diǎn)。以工序自檢為主控方式，質(zhì)檢部劉旭為主要負(fù)責(zé)人。

　2.3.上道工序不合格的產(chǎn)品，不能進(jìn)入下道工序。出現(xiàn)問題及時查清原因，落實(shí)到班組，具體到個人。執(zhí)行合理的獎懲制度，采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

　3.強(qiáng)化質(zhì)量管理培訓(xùn)；

　作為質(zhì)量檢查人員，應(yīng)熟悉掌握《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001，

　《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-2002，堅持執(zhí)行國家、行業(yè)相 關(guān)規(guī)定，遵守單位制作加工說明。施工圖下發(fā)前，先核實(shí)，分析細(xì)節(jié)，注明特殊注意部位。作為生產(chǎn)車間人員的每一位工人，應(yīng)熟練本職工作的技術(shù)要領(lǐng)，掌握生產(chǎn)工藝制作過程，學(xué)徒工人要在師傅的帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。

　4.堅持質(zhì)量例會制度；

　每月 1 日、xx 日兩次的全體員工大會，以及每周一一次的車間班長例會，每次會議通報近期工程施工質(zhì)量情況，

　質(zhì)量問題的原因，處理方法和預(yù)防措施，推廣交流新的施工方法，對下一步的質(zhì)量工作進(jìn)行安排。公布各班組出現(xiàn)的質(zhì)量事故，表揚(yáng)質(zhì)量優(yōu)秀的工序或個人以及懲罰的具體金額。

　 三、總結(jié)：

　當(dāng)今的質(zhì)量工作，不局限于產(chǎn)品的最終合格出廠，重要的是加工過程中的質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量不單純要滿足客戶的需求，同時關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，涉及到使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面上的綜合特性。針對生產(chǎn)中遇到的難題，積極開展“查問題、找原因、定措施、保水平”的質(zhì)量提升自查、自糾活動，并通過開展群眾性的質(zhì)量管理活動，提高員工的自覺性和主動性，在全公司范圍內(nèi)形成良好的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)檢部全體人員有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體員工的大力配合下，做好 2020 年全年的質(zhì)量工作。

　 以上內(nèi)容請公司領(lǐng)導(dǎo)審查，如有不足之處望給予指導(dǎo)！

　 盤錦東躍鋼結(jié)構(gòu)彩板有限公司質(zhì)檢部

　2020 年 1 月 1 日 《質(zhì)檢部工作計劃》相關(guān)

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　作總結(jié)及工作計劃

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