鉆探工作總結報告 今年以來，在局黨政的正確領導下，我們以黨的 xx 大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實兩保一防要求，全隊上半年的經濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。

　一、主要經濟指標完成情況 1-6 月份。全隊對外經營產值 12491 萬元，比去年同期增加1582 萬元，同比增長 15%，全年預期完成 22200 萬元;實現(xiàn)經營收入 8617 萬元，比去年同期增加了 1876 萬元，同比增長 28%，全年預期完成 16064 萬元;實現(xiàn)利潤 695 萬元，比去年同期增加了 266 萬元，同比增長 62%，全年預期完成 1322（xx20）萬元。全隊在職在崗職工平均工資 20xx0 元/半年，比去年同期增加了7652 元，同比增長 61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資 4 萬元。

　二、上半年的主要工作進展 （一）、地質勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產品勢頭強勁

　1 、資源勘探再有新突破。上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施大地質、大市場和實施搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

　 上半年資源勘探共承接項目 26 個，經營產值 4043 萬元，實現(xiàn)利潤 591 萬元，完成鉆探進尺 7.6 萬多米。zui 多開動鉆機達47 臺之多，創(chuàng)二隊歷史之 zui。

　整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了內地地質勘查單位入疆從事勘查工作的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產成本，提高利潤，有利于走經營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標。

　成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊 zj-30 鉆機設備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井 5 口，鉆探進尺已突破 10000 米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

　青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以迎難而上、敢為人先的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達 4200 米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)

　 施工積累了寶貴的經驗。

　金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝，順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

　2 、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展。今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6 月份，對外簽訂合同個，對外經營產值 6198 萬元，比去年同期增加了-83 萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的 56%。

　堅持以市場為導向、業(yè)務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創(chuàng)億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。

　公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：

　為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。

　積極培育業(yè)務隊伍，搶占市場制高點。業(yè)務是經濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務隊伍的建設與培養(yǎng)，建立了一有

　 效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　3 、工業(yè)產品增長勢頭強勁。恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以出產品、上規(guī)模，創(chuàng)效益為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業(yè)的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6 月份，實現(xiàn)對外經營產值 2200 萬元，同比增長 75%，完成隊下達的目標任務的 69%。

　（二）礦權經營和找礦再有新突破

　年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達 3.5 的煤層。

�。ㄈ踩芾淼幕A進一步

　按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高江蘇二隊品牌形象。

�。ㄋ模�、內部管理不斷完善

　二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。

　三是開展了艱苦奮斗、節(jié)約增效活動，取得了較好

　 的效果。

　四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。

�。ㄎ澹Ⅻh建工作不斷加強、和諧二隊深入人心

　隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲 61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工（包括離退休職工）進行了體檢。

　三、存在的問題 1 、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)長富久安目標的重任艱巨而繁重。恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗的局面也依然未能改變。

　2 、安全 發(fā)展任重道遠生產規(guī)模不斷擴大，產業(yè)鏈條不斷延伸，生產戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)多、大、難、遠、新的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

　3 、專業(yè)人才的不足制約著長遠發(fā)展生產規(guī)模和領域不斷擴

　 張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鉆探、地質、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業(yè)務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重制約著單位的長遠發(fā)展。

　四、下半年的工作打算 一是受金融危機的影響，礦業(yè)復蘇仍需時日，地質勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經濟的強有力舉措，有我隊職工迎難而上、敢為人先的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

�。ㄒ唬⒆ブ攸c、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業(yè)的加速發(fā)展

　1 、資源公司一要堅持搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利 ，施工任務飽滿。

　二要堅持走經營管理之路。

　三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。

　四要加強生產、技術、管理骨干的培訓與培養(yǎng)，以適應公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。

　 2 、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。

　一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。

　三要繼續(xù)抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規(guī)模進一步擴大 3 、 恒利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。

�。ǘ�、抓好企業(yè)內部管理

　一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經營風險。

　二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。

　（三）、強化管理，進一步提升安全生產管理水平

　以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發(fā)展保駕護航。

相關熱詞搜索：例文 鉆探 總結報告