無(wú)錫市第三人民醫(yī)院 20XX 年管理干部考評(píng)方案

　 為加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)干部素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，形成重素質(zhì)、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部主動(dòng)工作、奮發(fā)有為，為建設(shè)新三院多作新貢獻(xiàn)，根據(jù)醫(yī)院管理干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃和醫(yī)院年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，特制訂 20XX 年管理干部考評(píng)方案以下。

　一、考評(píng)對(duì)象 管理干部考評(píng)對(duì)象分為三類：

　1.臨床醫(yī)技科室管理干部，含一、二級(jí)正、副科主任及助理。

　2.職能科室管理干部，含中層正、副職及助理。

　3.黨總支書(shū)記、副書(shū)記。

　二、考評(píng)內(nèi)容及形式 1.考評(píng)形式。分以下兩種形式：

　⑴360 度綜合測(cè)評(píng)。關(guān)鍵考評(píng)管理干部“德、能、勤、績(jī)、廉”表現(xiàn)。依靠《無(wú)錫市第三人民醫(yī)院管理干部績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)》平臺(tái)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

　⑵百分制量化考評(píng)。關(guān)鍵考評(píng)工作實(shí)績(jī)，以年度工作目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)為依據(jù)。

　2.實(shí)施步驟。本年度管理干部考評(píng)分為六個(gè)月度考評(píng)和年度考評(píng)兩次。

�、帕鶄�(gè)月度考評(píng)。關(guān)鍵進(jìn)行 360 度考評(píng)測(cè)評(píng)，7 月上旬，由管理干部上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及服務(wù)對(duì)象等各層次人員對(duì)管理干部進(jìn)行網(wǎng)上綜合民主測(cè)評(píng)。采取組織考察等形式考察管理干部聘用后試用期間表現(xiàn)，和各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成情況。

�、颇甓瓤荚u(píng)。12 月中下旬，管理干部完成個(gè)人小結(jié)并公告，12 月底完成每名干部工作實(shí)績(jī)百分制量化考評(píng)，1 月初完成網(wǎng)上綜合民主測(cè)評(píng)。

　說(shuō)明：對(duì)管理干部工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)，均以上報(bào)立案分工為依據(jù)。

　三、考評(píng)結(jié)果評(píng)定和應(yīng)用 1.考評(píng)計(jì)分方法。根據(jù)工作實(shí)績(jī)考評(píng)占 60%、綜合測(cè)評(píng)占 40%百分比，計(jì)算考評(píng)總分，總分為 100 分（其中綜合測(cè)評(píng)成績(jī)由六個(gè)月度測(cè)評(píng)和年度測(cè)評(píng) 2 次各占 50%計(jì)算測(cè)評(píng)總分）。

　2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。考評(píng)總分達(dá) 90 分以上者為合格。將考評(píng)結(jié)果和年度考評(píng)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，對(duì)考評(píng)成績(jī)列前位者，可推薦年度考評(píng)優(yōu)異、嘉獎(jiǎng)或記功，可推薦各類優(yōu)異評(píng)選；對(duì)考評(píng)總分在 90 分以下者，不得評(píng)為各類優(yōu)異榮譽(yù)，和科室年度考評(píng)掛鉤，并將結(jié)合組織考察等情況給予提醒或誡勉談話；連續(xù)兩年考評(píng)排名在末三位且得分在 90分以下者將給予降職、免職等處理。

　四、要求

　管理干部績(jī)效考評(píng)工作在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)落實(shí)，各黨總支配合實(shí)施，各級(jí)管理干部要高度重視，主動(dòng)支持，自覺(jué)參與，確保干部績(jī)效考評(píng)工作任務(wù)順利進(jìn)行。全體管理干部要主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，營(yíng)造比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)良好氣氛，以出色工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

　二○一三年五月二十日

　 附件：1.無(wú)錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表 2.無(wú)錫市第三人民醫(yī)院管理干部實(shí)績(jī)量化考評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則

　附件 1：

　無(wú)錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表 測(cè)評(píng)項(xiàng)目

　測(cè)

　 評(píng)

　 指

　 標(biāo) 測(cè)

　評(píng)

　等

　次 指標(biāo)

　項(xiàng)目

　測(cè)

　評(píng)

　標(biāo)

　準(zhǔn)

　優(yōu)

　5 5 分

　良

　4 4 分

　中

　3 3 分

　差

　1 1 分

　德

　政治素質(zhì) 理想信念堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng)，關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)好，有正確世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀；政治立場(chǎng)鮮明，政治紀(jì)律性強(qiáng)，落實(shí)實(shí)施上級(jí)決議布署行動(dòng)快速，方法有力，令行嚴(yán)禁，不搞上有政策，下有對(duì)策。

　 大局意識(shí) 顧全大局，服從組織決定，克服本位主義，不搞小圈子。

　 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，敢抓敢管，勇于開(kāi)展批評(píng)、揭露和糾正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，不回避矛盾，不和稀泥，不妥老好人。

　 群眾觀念 親密聯(lián)絡(luò)群眾，以群眾利益為重，主動(dòng)為群眾辦實(shí)事，不欺上瞞下，好大喜功。

　 工作作風(fēng) 責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)；常常深入基層，真抓實(shí)干；主動(dòng)進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)；不攬功諉過(guò)，不擺花架子，不搞形式主義。

　 道德品行 含有良好社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，公道正派，情趣健康，不計(jì)較個(gè)人名利。

　 團(tuán)結(jié)協(xié)作 團(tuán)體協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，工作主動(dòng)主動(dòng)，不推諉，整體作用發(fā)揮好。

　 能

　政策水平 熟練掌握本崗位工作相關(guān)政策法規(guī)、管理理論和專業(yè)知識(shí)。

　 崗位能力 勝任崗位工作能力強(qiáng)，能有效處理實(shí)際問(wèn)題，含有較強(qiáng)辦事能力和文字表示能力。

　 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，有目標(biāo)并主動(dòng)努力，不安于現(xiàn)實(shí)狀況，善于創(chuàng)新工作方法方法，有一定預(yù)見(jiàn)性并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

　 計(jì)劃實(shí)施 工作計(jì)劃性強(qiáng)，目標(biāo)清楚，方法明確， 組織實(shí)施嚴(yán)密有條理，合理協(xié)調(diào)各方資源，為完成工作任務(wù)全力以赴。

　組織協(xié)調(diào) 善于協(xié)調(diào)利用各方資源，能夠有效溝通，并能處理復(fù)雜問(wèn)題。

　團(tuán)體建設(shè) 重視團(tuán)體建設(shè)，含有帶動(dòng)科室發(fā)展能力，整體水平提升顯著。

　 勤

　勤奮敬業(yè) 工作熱情飽滿，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不計(jì)得失，不滿足于通常應(yīng)付，全身心投入工作，著力提升工作績(jī)效水平。

　 績(jī)

　目標(biāo)任務(wù) 全方面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　 崗位職責(zé) 崗位責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，認(rèn)真推行崗位職責(zé)，分管工作成績(jī)突出。

　 關(guān)鍵工作 負(fù)擔(dān)多項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù)，對(duì)醫(yī)院工作貢獻(xiàn)度大。

　 質(zhì)量成效 工作有新舉措和亮點(diǎn)，完成質(zhì)量高，成效顯著，無(wú)差錯(cuò)、事故、投訴或糾紛；服務(wù)對(duì)象滿意度高，得到一致認(rèn)可。

　 科室發(fā)展 任期內(nèi)科室整體工作進(jìn)步顯著，條線管理工作有提升。

　 廉

　廉潔自律 自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不陽(yáng)奉陰違。發(fā)生一次違紀(jì)違規(guī)行為即可評(píng)為中或差。

　附件 2：

　無(wú)錫三院臨床、醫(yī)技科室管理干部 20XX 年工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)細(xì)則

　20XX 年 5 月

　 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 科室績(jī)效80分

　完成科室目標(biāo)任務(wù)

�。�20 分）

　10

　20XX 年科室年度考評(píng)得分。

　≥95 分不扣分；＜95 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。

　5 5

　上級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)和年度考評(píng)中扣分情況及存在問(wèn)題。

　上級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)中一項(xiàng)一次不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　科室去年找到微弱點(diǎn)工作改善情況；今年工作微弱點(diǎn)和需改善內(nèi)容。

　去年工作微弱點(diǎn)得以有效改善得 3 分，未有效改善不得分；今年找準(zhǔn)微弱點(diǎn)得 2 分，未找出微弱點(diǎn)不得分。

　科室建設(shè)

　發(fā)展提升

　（30 分）

　10

　三級(jí)甲等綜合醫(yī)院�？票貍浼夹g(shù)項(xiàng)目完成情況。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 2 分。

　10

　完成年度科研教學(xué)任務(wù)。

　依據(jù) 20XX 年臨床科室工作目標(biāo)任務(wù)書(shū)，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 2 分。

　10

　完成人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作任務(wù)。人才結(jié)構(gòu)百分比符合上級(jí)要求（碩士、博士占科室醫(yī)師隊(duì)伍百分比）。

　人才結(jié)構(gòu)百分比每下降 5%，扣 0.2 分；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　附加分：關(guān)鍵專科：保持原等級(jí)，＋1 分；新創(chuàng)更高等級(jí)，＋1 分；考評(píng)不合格但未降等級(jí)，－0.5 分；降低等級(jí)－1 分。

　科室管理規(guī) 范有效

�。�25 分）

　5 5

　科室行政管理制度落實(shí)情況良好。

　一項(xiàng)不落實(shí)扣 0.5 分。

　5 5

　科室完成 20XX年月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)情況。

　完成月度考評(píng)質(zhì)量管理指標(biāo)。

　計(jì)算科室整年月度考評(píng)平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣0.1 分。

　5 5

　完成月度考評(píng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

　5 5

　完成月度考評(píng)服務(wù)管理指標(biāo)。

　5 5

　完成月度考評(píng)科室管理指標(biāo)。

　關(guān)鍵成績(jī)

　5 5

　管理方面亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作及取得成績(jī)。

　管理方面有亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。

　亮點(diǎn)工作

�。�5 分）

　附加分：被上級(jí)主管部門推廣和交流經(jīng)驗(yàn)情況、科室或本人獲獎(jiǎng)情況。

　個(gè)人績(jī)效 20分

　個(gè)人學(xué)習(xí)提升情況

　（15 分）

　4 4

　以第一作者（含通訊作者）發(fā)表論文數(shù)量、論文名稱、期刊名稱、發(fā)表時(shí)間。

　年內(nèi)最少發(fā)表省級(jí)以上論文 1 篇，無(wú)不得分。

　3 3

　20XX 年完成科研立項(xiàng)、新技術(shù)開(kāi)展及獲獎(jiǎng)情況。

　無(wú)不得分；申報(bào)得 1 分；本年度有在研課題或獲獎(jiǎng)得 3 分。

　6 6

　參與醫(yī)院管理干部各類教育培訓(xùn)情況。

　參訓(xùn)率≥90%。每低 1%，扣 0.5 分。

　2 2

　個(gè)人學(xué)歷 條件參考醫(yī)管中心對(duì)醫(yī)院管理干部任職要求。

　不符合要求要求者個(gè)人學(xué)歷提升情況。

　非關(guān) 鍵專科臨床、醫(yī)技科正、副主任、助理：

　本科以上（2 分），年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷或?qū)W位（3 分），本科在讀（1.5 分），專科（不得分）。

　市級(jí)以上關(guān)鍵專科臨床、醫(yī)技科正、副主任、助理：碩士以上（2分），博士或博士在讀（3 分），碩士在讀（1.5 分），本科（不得分）。

　況 本人分管工作完成情況（5 分）

�。�

　（科室正職描述科室班子分工情況及關(guān)鍵成效；科室副職描述分管工作、工作方法及關(guān)鍵成效）。

　無(wú)分管工作不得分，一項(xiàng)未完成，扣 2 分。

　無(wú)錫三院職能科室管理干部 20XX 年工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則

　20XX 年 5 月 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 科 室 績(jī) 效 80分

　 科室目標(biāo)

　任務(wù)完成

　情況

�。�20 分）

　5 5

　20XX 年科室年度考評(píng)得分。

　≥97 不扣分，＜97 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。

　5 5

　上級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)和考評(píng)中扣分情況及存在問(wèn)題。

　上級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　院部下達(dá)指令性任務(wù)完成情況（請(qǐng)列出未完成任務(wù)）。

　一項(xiàng)未完成，扣 0.5 分，以這類推。

�。ㄏ嗤�項(xiàng)目不反復(fù)扣分）

　5 5

　科室去年工作微弱點(diǎn)改善情況；今年工作微弱點(diǎn)和需改善地方。

　去年工作微弱點(diǎn)得以有效改善得 2 分，未有效改善不得分；今年找準(zhǔn)微弱點(diǎn)得 2 分，未找出微弱點(diǎn)不得分。

　科室建設(shè)

　職能管理

　情況

�。�55 分）

　10

　科室月度評(píng)價(jià)指標(biāo)及任務(wù)完成情況。

　計(jì)算科室整年月度考評(píng)平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣 0.1 分。

　10

　科室年度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（另附表）。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　不發(fā)生投訴，科室評(píng)價(jià)滿意度≥95%。

　出現(xiàn)一次經(jīng)查實(shí)投訴，扣 1 分；科室評(píng)價(jià)滿意度﹤95%，每下降1%，扣 0.1 分。

　10

　職能科室改善作風(fēng)和效能具體方法落實(shí)情況。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣 0.5 分。

　10

　行政查房、職代會(huì)等多種渠道提出問(wèn)題落實(shí)情況。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣 0.5 分。

　10

　職能條線工作或下屬部門運(yùn)行情況。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　年度主

　要成績(jī)

　（5 分）

　5 5

　本科室或條線開(kāi)展亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作及突出成績(jī)。

　管理方面有亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。

　附加分：年內(nèi)科室工作取得進(jìn)步和發(fā)展，被上級(jí)部門推廣和交流經(jīng)驗(yàn)情況，條線工作在市內(nèi)位次；科室及本人獲獎(jiǎng)情況。

　個(gè) 人 績(jī) 效 20分

　 個(gè)人學(xué)習(xí)

　提升情況

　（10 分）

　2 2

　學(xué)歷（學(xué)位）。

　本科以上（2 分）；年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷（學(xué)位）（3 分）；本科在讀（1.5 分）；大專（1 分）；大專以下不得分。

　3 3

　在省級(jí)以上雜志發(fā)表論文 1 篇。

　年內(nèi)最少發(fā)表 1 篇省級(jí)以上論文，無(wú)不得分。

　5 5

　參與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)參學(xué)率≥90%，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。

　每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。

　本人分管工作完成情況（0 10 ：

　分）：（科室正職描述科室班子分工情況及關(guān)鍵成效；科室副職描述分管工作、工作方法及關(guān)鍵成效）

　無(wú)職責(zé)分工不得分，依據(jù)工作方法、關(guān)鍵成效對(duì)應(yīng)得分。

　 無(wú)錫三院黨總支書(shū)記 20XX 年工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)評(píng)價(jià)細(xì)則

　 20XX 年 5 月 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 科 室 績(jī) 效 80 分

　 黨 總支目標(biāo)

　任務(wù)完成

　情況

�。�20 分）

　5 5

　20XX 年黨總支黨建目標(biāo)任務(wù)考評(píng)得分。

　≥93 不扣分；＜ 93 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。

　5 5

　20XX 年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)任務(wù)完成情況。

　一項(xiàng)工作未完成扣 0.5 分。

　5 5

　上級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)和考評(píng)中扣分情況及存在問(wèn)題（請(qǐng)列出具體內(nèi)容）。

　上級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　5 5

　黨總支工作微弱點(diǎn)和需改善地方。

　未找微弱點(diǎn)不得分；未找準(zhǔn)微弱點(diǎn)扣 2 分。

　黨 總支建設(shè)

　條線管理

　情況

　（55 分）

　10

　黨總支黨務(wù)制度實(shí)施情況良好。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　10

　黨總支條線工作運(yùn)行情況良好。

　一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 0.5 分。

　10

　黨建特色品牌培育建設(shè)。

　依據(jù)年度黨總支建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書(shū)要求開(kāi)展黨建項(xiàng)目化管理，培育一項(xiàng)創(chuàng)新或特色項(xiàng)目得 5 分，無(wú)創(chuàng)新或特色項(xiàng)目不得分。

　10

　選樹(shù)培育宣傳優(yōu)異經(jīng)典。

　依據(jù)年度黨總支建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書(shū)要求，未選樹(shù)培育優(yōu)異經(jīng)典不得分，完成優(yōu)異經(jīng)典選樹(shù)培育得 8 分；開(kāi)展宣傳學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)典得 2 分，未開(kāi)展學(xué)習(xí)不得分。

　15

　黨總支年度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（另附表）。

　一項(xiàng)未完成，扣 0.5 分，以這類推。

�。ㄏ嗤�項(xiàng)目不反復(fù)扣分）

　年度主

　要成績(jī)

　（5 分）

　5 5

　黨總支開(kāi)展亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作及突出成績(jī)。

　管理方面有亮點(diǎn)或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2分。

　附加分：年內(nèi)總支工作取得進(jìn)步和發(fā)展，被上級(jí)部門推廣和交流經(jīng)驗(yàn)情況，條線工作在中心位次；科室及本人獲獎(jiǎng)情況。

　個(gè) 人 績(jī) 效 20 分

　 個(gè)人學(xué)習(xí)

　提升情況

　（10 分）

　2 2

　學(xué)歷（學(xué)位）

　本科以上（2 分）；年內(nèi)新取得碩士以上學(xué)歷（學(xué)位）（3分）；本科在讀（1.5 分）；大專（1 分）；大專以下不得分。

　3 3

　在省級(jí)以上雜志發(fā)表論文 1 篇 年內(nèi)最少發(fā)表 1 篇省級(jí)以上論文，無(wú)不得分。

　5 5

　參與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)參學(xué)率≥90%，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。

　每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。

　本人工作分工完成情況（0 10 ：

　分）：（根據(jù)黨總支支委職責(zé)分工情況描述工作情況及關(guān)鍵成效）

　無(wú)職責(zé)分工不得分，依據(jù)工作方法、關(guān)鍵成效對(duì)應(yīng)得分。

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