1. 目的：

　加強(qiáng)保全作業(yè)管理、確保保全工作能夠滿足生產(chǎn)與員工生活的需要。

　2. 范圍：

　保全工作人員及保全作業(yè)范疇。

　3. 參考文件：

　總務(wù)部相關(guān)文件。

　4. 定義：

　無(wú)。

　5. 權(quán)責(zé)：

　5.1 總務(wù)部文員：各部門制作、維修單的編號(hào)、維修情況及相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；水電使用情況統(tǒng)計(jì)。

　5.2 供電制做擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)工場(chǎng)內(nèi)各區(qū)域用電點(diǎn)檢、制作單跟蹤。

　5.3 供水擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)工場(chǎng)、宿舍用水點(diǎn)檢，協(xié)助制作。

　5.4 設(shè)備保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)工場(chǎng)內(nèi)空壓機(jī)、干燥機(jī)、空調(diào)的點(diǎn)檢保養(yǎng)、協(xié)助安裝。

　5.5 一樓維修擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)一樓生產(chǎn)設(shè)備的檢修。

　5.6 二樓維修擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)二樓生產(chǎn)設(shè)備的檢修。

　5.7 工程安裝擔(dān)當(dāng)：負(fù)責(zé)工廠、宿舍水、電路安裝。

　5.8 保全組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)保全日常工作與人員管控。

　5.9 總務(wù)部主任、總務(wù)課擔(dān)當(dāng)：保全管理制度的制訂、保全工作的督導(dǎo)。

　5.10 各部門課長(zhǎng)、主任：“制做、維修單”的審核及驗(yàn)收。

　5.11 總經(jīng)理：《制作、維修單》（附件一）的批準(zhǔn)。

　 6. 作業(yè)內(nèi)容：

　6.1 保全人員根據(jù)工作分配，執(zhí)行本職工作內(nèi)容。在工作需要時(shí)，由保全組長(zhǎng)根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、相互支援，共同完成保全工作。

　6.2 托外制做、維修：

　6.2.1 對(duì)于保全的技術(shù)條件或設(shè)備條件不能制做、維修的“制做、維修單”，進(jìn)行托

　外制做、維修。

　6.2.2 托外制做、維修由總務(wù)部主任負(fù)責(zé)，保全組長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)助。

　6.2.3 托外制做、維修需先進(jìn)行報(bào)價(jià)、削價(jià)，再經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

　6.2.4 托外制做、維修的“制做、維修單”從在完成后需返回總務(wù)課統(tǒng)計(jì)制做、修理情況。

　6.3 內(nèi)部制做、維修

　6.3.1 內(nèi)部制做、維修依“制做、維修單”的要求進(jìn)行。

　6.3.2 制做、維修單分三聯(lián)，分別為總務(wù)聯(lián)、保全聯(lián)、申請(qǐng)單位聯(lián)。在制做或修理完成后，第一聯(lián)給總務(wù)課統(tǒng)計(jì)制做修理情況；第二聯(lián)由保全組統(tǒng)計(jì)制做、修理工時(shí)，評(píng)價(jià)制做、修理狀況，并檢討防止對(duì)策；第三聯(lián)由申請(qǐng)人保留，統(tǒng)計(jì)制做、修理情況及落實(shí)防止對(duì)策。

　6.4“制做、維修單”由總務(wù)課進(jìn)行編號(hào)，并統(tǒng)計(jì)每月各部門制做、修理情況及費(fèi)用。

　6.5“制做、維修單”分“緊急處理單”與“按計(jì)劃完成單”，“緊急處理單”必須根據(jù)需要急派人員進(jìn)行處理，須及時(shí)由保全組長(zhǎng)調(diào)人協(xié)助。“按計(jì)劃完成單”根據(jù)保全工作的整體計(jì)劃及采購(gòu)材料情況，預(yù)訂完成日期，并通知申請(qǐng)單位，不能按計(jì)劃完成時(shí)，提前通知申請(qǐng)單位，并回復(fù)可實(shí)際完成期限。

　6.6 保全組長(zhǎng)必須對(duì)每張“制做、維修單”進(jìn)行點(diǎn)檢、確認(rèn)制做、修理效果，并正確評(píng)價(jià)工時(shí)及填寫防止對(duì)策、制做修理費(fèi)用。

　6.7 保全組長(zhǎng)及各個(gè)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，每月培訓(xùn) 3 小時(shí)以上課時(shí)。累計(jì)三次以上，因修理、制做不合要求而重新制做、修理時(shí)，作業(yè)員給予警告處分，并適當(dāng)負(fù)責(zé)部分或全部損失。

　6.8 供電擔(dān)當(dāng)應(yīng)定期對(duì)供電、發(fā)電設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)，確保供電正常。

　6.9 供電擔(dān)當(dāng)、供水擔(dān)當(dāng)分別對(duì)每天用水、用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查用電、用水異常原因，制訂節(jié)約用電、節(jié)約用水計(jì)劃。

　6.10 各樓面設(shè)備擔(dān)當(dāng)每天按計(jì)劃點(diǎn)檢機(jī)器運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)情況，做出統(tǒng)計(jì)表。

　6.11 保全組長(zhǎng)按“制做、維修單”對(duì)作業(yè)員進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　 6.12“制做、維修單”總務(wù)聯(lián)由總務(wù)課文員保存 3 個(gè)月。

　7. 附件：

　7.1《保全組組織結(jié)構(gòu)圖》

　7.2《制做、維修單》

相關(guān)熱詞搜索：管理規(guī)定 保全