某區(qū)整治動員會議講話

　同志們：

　20xx 年以來，我區(qū) xx 工作在全省排名大幅降落，20xx 年排全省倒數第 1;全市考核連續(xù) 3 年倒數第 1，今年 3 月 31 日我在全市產業(yè)大招商和優(yōu)化 xx 工作大會上作了表態(tài)發(fā)言，刺痛了我，我相信也刺痛了大家!我們“痛”在何處? ?

　痛在盲目樂觀、夜郎自大，自以為是“老大哥”甚么都好，目空 1 切，始終有 1 種虛無縹緲的優(yōu)越感，這與碧江 50 萬大眾期望的主城區(qū)“碧江自尊”形象不符合; ?

　痛在麻痹不仁、不敢擔當，只說這樣不行，不說怎樣能行，這與碧江“走前列、作榜樣、爭第 1”的“碧江自信”態(tài)度不符合; ?

　痛在宏觀指揮、浮在面上，不抓具體、不抓深入，這與市委、市政府要求做“發(fā)動機、火車頭”的“碧江自強”定位不符合。當前，碧江的 xx 建設工作情勢 10 分嚴峻、局面 10 分不利、工作 10 分被動。

　同志們，這些年來，我們在抓經濟社會發(fā)展的進程中，一樣面臨過很多窘境、考驗、危機。

　抓脫貧攻堅難不難?2018 年我們迎接國家第 3 方評估檢查前，市委、市政府督查暗訪我區(qū)脫貧攻堅工作時發(fā)現(xiàn) 1 些問題，非常擔心、屢次批評，昌旭書記 4 次親臨碧江督導工作，但我們干群 1 條心、鉚足沖天勁，攻克了 1 個又 1 個堡壘，終究以“零漏評、零錯退、大眾認可度 97.64%”的優(yōu)良成績通過國家第 3 方評估檢查，得到市委、市政府的認可。

　抓古城拆遷難不難?古城項目拆遷量大，拆遷區(qū)域人口稠密、社情民意復雜，加上時間非常緊急，當時在很多人看來，幾近是不可能完成的任務。但是幾個街道的干部硬是通過“5+2”“白+黑”連續(xù)作

　戰(zhàn)，啃下了 1 個個“硬骨頭”，快速高效完成了 9000 多戶拆遷任務，創(chuàng)造了拆遷工作“碧江速度”，打破了外界質疑、贏得了廣泛贊譽。

　抓園區(qū)建設難不難?當時的燈塔園區(qū)，只有幾家錳礦冶煉企業(yè)，大多是荒蕪之地，建設早期外界也有這樣那樣的雜音，認為很難把園區(qū)弄起來。但是我們堅定信心、埋頭苦干，削峰填谷、筑路建廠，引進了 1 批優(yōu)強企業(yè)，如今成為黔東工業(yè)聚集區(qū)的重要 1 極。“公文咩咩”編輯，特別是農夫山泉，3 個月完成土地征拆和“3 通 1 平”工作，7 個月完成貴州省最大的單體廠房建設及裝備安裝，創(chuàng)造了農夫山泉公司“史上最快”的建設速度。

　抓城市創(chuàng)建難不難?2015 年城區(qū)沿江步道環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”，被時任省委陳敏爾書記點名批評，市委、市政府也屢次嚴厲批評，當時的情況一樣 10 分被動。但我們沒有怨天尤人，立即采取了有力措施，努力克服城市管理體制機制不順等問題，打了 1 個漂亮的翻身仗。2016 年起，連續(xù)幾年在全市文明行動考核中位居前列。

　抓平安建設難不難?碧江區(qū)作為主城區(qū)，平安建設任務很重，2016 年因安全感滿意度排在全省 50 名開外被省里 1 票否決;禁毒工作又被省綜治委、禁毒委掛牌整治，我們痛定思痛、迎頭遇上，迅速改變了不利局面，平安建設考核連續(xù) 3 年位居全省、全市前列。

　去年全省 xx 第 3 方評估排名通報后，相干部門深入檢討、加大工作力度，目前工作也有了很大起色。在今年全省第 1 季度駐外招商綜合測評中，碧江以總分 148 分排名全省第 1。我們并沒有被這些困難嚇退、打倒，而是抱定必勝的信心、凝聚起磅礴的氣力、激起出高昂的斗志，1 次次化危為機、獲得成功。我們能夠攻克這些難關，也得益于廣大企業(yè)家的傾力支持，特別是在脫貧攻堅、園區(qū)建設等方面作出了積極貢獻。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向大家表示衷心的感謝!

　實踐證明，碧江的自尊、自信、自強靠的是行動，只要我們下定決心、苦干實干，沒有甚么工作是抓不起來的，沒有甚么困難是克服不了的!歷史證明，碧江的干部隊伍是 1 支敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的隊伍，是 1 支勇于走前列、作榜樣、爭第 1 的隊伍!區(qū)委相信，只要全區(qū)上下團結 1 致、堅定信心，我們 1 定能夠排除萬難、掃清障礙，打贏 xx 整治攻堅仗! 古人說，“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。xx 面向全國，前進方向就要對標全國。圍繞“全國 1 流、省市先進”的目標，區(qū)委、區(qū)政府決定，將 2020 年作為碧江區(qū)“xx 整治攻堅年”，全區(qū)上下要拿出“走前列、作榜樣、爭第 1”的氣勢，深化風格建設，優(yōu)化 xx，力爭用 1 年時間推動我區(qū) xx 實現(xiàn)大幅提升，邁入全省先進行列。

　區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場思想大解放。

　俗語說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。市場經濟就是候鳥經濟，哪里的 xx 好，人材就往哪里走、資金就往哪里流、項目就在哪里建、產業(yè)就在哪里興。放眼全國，不管是北上廣深 1 線城市，或成都、貴陽等省會城市，還是昆山等縣級城市，都把優(yōu)化提升 xx 作為抓發(fā)展的重中之重。

　道理很簡單，沒有企業(yè)在這里生根發(fā)芽、茁壯成長，稅收從哪里來?就業(yè)從哪里來?可以說，企業(yè)就是我們的衣食父母。昆山為何在短短 310 年間實現(xiàn)“逆襲”，從 1 個以農業(yè)為主的地區(qū)華麗轉身?我認為最大的緣由是昆隱士思想解放，他人沒敢想、沒想到的昆山想到了，他人想到的昆山做到了，“公文咩咩”編輯，他人做到的昆山又想到更遠、更新的東西。

　從自費版開發(fā)區(qū)到終究進入國家級開發(fā)區(qū)序列，從創(chuàng)辦第 1 個縣級城市留學生創(chuàng)業(yè)園，到設立第 1 個陸路口岸通關點，做到了很多

　“第 1”，創(chuàng)造了很多“唯 1”，這些都是在和舊的思想觀念、體制機制進行劇烈抗爭中突破出來的，進程充滿艱辛。用昆山干部的話說，“哪 1 天，思想解放停止了，我們的發(fā)展也就停止了”。“昆山之路”實際上是 1 種精神的延續(xù)，真實的內涵就是解放思想、開辟創(chuàng)新、敢想敢做敢當。到今天，昆山具有內資企業(yè) 13.69 萬戶、外商投資企業(yè)5835 戶，這就是昆山連續(xù) 16 年位居全國綜合實力百強縣市首位最堅實的根基。為了以更高標準、更高水平推動 xx 延續(xù)優(yōu)化，今年昆山在鞏固“1330”改革成果的基礎上，主動對標世界銀行最高標準，對標北京、上海、深圳先進城市，打造 xx“升級版”。

　 強如昆山，還保持著這樣的進取精神、危機意識，我們就更加沒有理由不解放思想、不主動作為。

　碧江 2013 年底與昆山結對協(xié)作，他人都說“近水樓臺先得月”，但 6 年多過去了，昆山落戶碧江的企業(yè)僅 14 家。昆山的劉平同志曾提到，“東部的許多企業(yè)對銅仁、對碧江都在觀望，看投資環(huán)境、看政策兌現(xiàn)，關鍵就是看服務到不到位”。同志們，捫心自問 1 下，我們的服務到位了嗎?政策兌現(xiàn)了嗎?發(fā)展環(huán)境好嗎?我們是否是該檢討 1 下，為何昆山等東部地區(qū)的企業(yè)不愿意來碧江?來了的企業(yè)我們服務得怎樣樣?為何會有企業(yè)離開碧江?有句話叫“好事不出門，壞事傳千里”，由于我們的工作沒有做到位，企業(yè)不想來、不愿來、來了也落不了地、活不下來，他們會對碧江的 xx 作何評價?他們還會把他們的親戚朋友介紹過來嗎? ?

　傷害 1 人、嚇退 1 群，口碑和形象 1 旦差了，久而久之就會構成惡性循環(huán)，修復起來我們會付出 10 倍、百倍的代價。xx 與政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境同等重要，就是碧江的天時、地利、人和，事關碧江事業(yè)興衰，事關碧江改革發(fā)展成敗，政治環(huán)境我們要風清氣正，生態(tài)環(huán)境我們要山清水秀，xx 我們也要政通人和! 當前正處于百年未有之

　大變局，經濟下行壓力延續(xù)加大，加上受新冠肺炎疫情影響，經濟發(fā)展面臨的情勢更加嚴峻復雜，區(qū)域競爭、招商引資、企業(yè)發(fā)展也將更加艱巨。百舸爭流，奮楫者先! ?

　越是這類時候，市場越需要信心、企業(yè)越需要溫暖，迅速改變我區(qū) xx 工作被動局面，成為擺在我們眼前的 1 個不容忽視、10 分迫切的問題，已到了不能不改的地步。在這里，我要大聲疾呼，如果再不解放思想、再不重拳出擊、再不狠下猛藥改良 xx，碧江的發(fā)展真的危險了。全區(qū)各級領導干部都要解放思想、轉變觀念，從政治的高度、發(fā)展的高度動身，真正把 xx 作為 1 項極其重要的工作來抓，全力營建 1 個宜商、宜業(yè)的 xx，讓企業(yè)家在碧江創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經營放心、生活舒心，真正有家的感覺，有家人的溫暖，有親人的幫助。

　區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場風格大整治。xx 是干部風格在各領域、各方面最直觀的折射，有好的干部風格就會有好的 xx，好的 xx 也 1定離不開好的干部風格。不久前全區(qū)“兩會”上，工商界人大代表、政協(xié)委員的意見建議集中在部門、干部風格上。剛才，宋斌同志也通報了 xx 領域的 1 些典型案例，讓人震驚、發(fā)人深醒。

　 我們現(xiàn)在有的領導、有的干部不敢擔當，遇到困難就往上推，本來該個人拍板決定的事情，硬要變成“集體決策”，弄責任轉移;有的主動服務意識不夠，缺少 1 竿子插到底的精神，僅滿足于安排了，不去跟進督辦;有的工作落實上熱下冷、前熱后冷，選擇性履行、機械性履行，乃至不履行;有的目沒法紀，把企業(yè)和商戶當“提款機”、當“唐僧肉”。為何我常常強調要向昆山學習，就是要學習昆山干部勇于擔當、大膽創(chuàng)新、敢作敢為的風格。

　要勇于擔當、勇于負責。

　 “為官避事平生恥”，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成績。各級領導干部，特別是縣級領導干部、單位“1把手”要牢固建立“主人翁”意識和“陣地”意識，在其位、謀其政、盡其責，敢抓敢管、勇于拍板。對區(qū)委定了的事、對份內的事、對有益于企業(yè)的事要大膽抓起來、管起來，不爭辯、不折騰，千方百計幫助企業(yè)解決在發(fā)展進程中遇到的困難和問題，不能議而未定、謀而不斷、光說不干，更不能怕?lián)�責、怕問責而不干事。只要不揣個人腰包，1 切出于公心、1 切為了發(fā)展的事，區(qū)委 1 定會為擔當者擔當、為負責者負責! ?

　要勇于抓細、勇于落小。

　在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，我們依托“5 人大訪問”，現(xiàn)場辦公聽民聲、察民情、解民憂、惠民生，獲得了很好的效果。在營商領域，一樣也要通過 1 個企業(yè)、1 名領導、1 名干部、1 抓到底的“4 個 1”工作機制，深入 1 線、深入企業(yè)，堅持抓具體、抓深入，從具體環(huán)節(jié)抓起、從具體問題解決起，割毒瘤、治頑疾，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。

　要勇于叫真、勇于碰硬。

　實踐證明，在矛盾問題上叫真 1 次，風格建設就會加強 1 分;在矛盾問題上碰硬 1 回，風格建設就會向前 1 步。整治優(yōu)化 xx，要勇于得罪人、勇于觸及矛盾、勇于直面問題，堅決反對好人主義、情勢主義、官僚主義。要以勇士斷腕、刮骨療傷的決心，牢牢瞄準企業(yè)和大眾的“最痛之點”“最盼的地方”，認真叫真、勇于碰硬，盯著問題抓落實、抓整治，層層剝皮、步步深入，不解決問題不放手、不見成效不收兵。

　要勇于吃苦、勇于吃虧。

　能不能吃苦、敢不敢吃虧、會不會吃虧，體現(xiàn) 1 名干部的格局

　和胸懷。吃苦吃虧可能會遭受 1 時 1 事之失，但換來的是地方發(fā)展、大眾擁戴。各級領導干部都要提升思想境地，為官 1 任、造福 1 方，多想一想地方發(fā)展，少盤算個人得失，以碧江吃虧、干部吃苦帶動企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、大眾發(fā)展。

　這里，我們要弄清楚 1 個很重要的問題，就是我們領導干部與企業(yè)家是怎樣的 1 種關系? ?

　1 些企業(yè)家朋友在碧江已耕耘了 10 幾年，有的乃至把最好的年華奉獻給了碧江這片土地，這么多年來我們同飲 1 江水、共頂 1 片天，這里早已經是第 2 故鄉(xiāng);有的正準備扎根碧江，希望在碧江實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。俗語說，不是 1 家人，不進 1 家門。大家都是“碧江人”了，就應當榮辱與共、攜手并進，關鍵要處理好“親”和“清”的關系。有的領導干部過分愛惜自己的羽毛，不敢與企業(yè)家走得太近，怕引來他人的議論，乃至將企業(yè)的 1 些正常訴求拒之門外，該見的人不見，該辦的事不辦，“清”而不“親”;有的表面與企業(yè)家來往密切，實則借機謀取私利，“親”而不“清”。這兩種都走了極端。古人說，“君子和而不同，小人同而不和”。

　與企業(yè)家交朋友要做到君子之交，既要淡如水，又要烈如火。干部為企業(yè)服務是本職本分，與企業(yè)要真誠坦蕩地打交道，平淡如水，互尊、互敬、互信、互助，無利益糾葛、無金錢來往，身正不怕影子斜，就算有謊言也會不攻自破;為企業(yè)家服務要熱忱如火，特別是當企業(yè)遇寒冬、有難處的時候，要多做 1 些雪中送炭的事，千方百計、想方設法幫助企業(yè)解決困難，讓企業(yè)感到溫暖。如果從中以權謀私、吃拿卡要，吃的、拿的都是企業(yè)家的心血錢，他人還怎樣看得起你。我認為，只要守住底線、把好分寸，與企業(yè)家真心交朋友，將心比心、以心換心，就可以夠保持健康久長的政商關系。

　區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場服務大提升。各級領導干部要秉承“親商為民顯真情、服務至

　上無止境”的理念，依照“不叫不到、隨叫隨到、服務周到”的要求，從企業(yè)所需、所憂、所盼動身，全力營建尊商、重商、親商、安商的良好發(fā)展環(huán)境。

　要營建高效便捷的政務環(huán)境。

　延續(xù)深化“放管服”改革，大力展開“1 門 1 窗 1網 1 次”改革，最大限度地減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效力。全力推動“碧如意”服務平臺運行，全面推行“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”服務模式，讓“干部多跑腿，數據多跑腿，企業(yè)少跑路”。要著力破解辦事難問題，實行“首問負責制”“首接負責制”，首問負責、首接負責、負責到底，對企業(yè)訴求限時辦結、定期答復。要打造周到的全程代辦服務，為企業(yè)提供從洽談、簽約、建設到投產全程跟蹤“保母式”服務。

　要營建取信踐諾的誠信環(huán)境。作為新時期干部，眼光不能僅僅局限于 1 地、1 時、1 利之“失”，更應當看到企業(yè)給我們帶來的資金、技術、市場、就業(yè)各方面的“得”，不能干竭澤而漁、殺雞取卵的事情。要有戰(zhàn)略思惟、全局眼光，學會“舍”，學會算大賬、算長遠賬、算綜合賬，不管區(qū)級財政如何困難，涉企資金必須保障、優(yōu)惠政策必須兌現(xiàn)，原則上碧江開發(fā)區(qū)、區(qū)屬國有平臺公司產業(yè)項目融資到位資金主要用于項目建設，“公文咩咩”編輯，涉企專項資金全部用于企業(yè)發(fā)展，不得擠占挪用。對已出臺的政策、簽訂的合同和協(xié)議，必須 1 諾千金、堅決兌現(xiàn)，今年必須兌現(xiàn) 50%以上，明年必須全部兌現(xiàn)。要重視歷史遺留問題，新官必須理舊賬，涉企歷史遺留問題由區(qū)委、區(qū)政府明確牽頭的縣級領導兼顧化解。

　要營建公平透明的法治環(huán)境。

　執(zhí)法的目的是幫助企業(yè)糾正發(fā)展方向、實現(xiàn)更好發(fā)展，也是服

　務的 1 種情勢，但絕不能以檢查代替服務、以罰款代替服務，絕不能以執(zhí)法為手段變相地找企業(yè)麻煩，絕不允許有任何侵害 xx 的事情再產生，發(fā)現(xiàn) 1 起、嚴查 1 起，絕不遷就。要進 1 步規(guī)范各類涉企行政行動，提高執(zhí)法透明度和公信力，穩(wěn)妥處理涉企案件。要全面推行行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全進程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核， ?

　 今后堅持凡查必備，未經紀檢監(jiān)察部門備案，1 律不得擅自進入企業(yè)進行執(zhí)法檢查，著力打造“不訴不查”的涉企執(zhí)法環(huán)境，從制度上預防“隨便性執(zhí)法”“選擇性執(zhí)法”“偏向性執(zhí)法”等行動，為企業(yè)生產經營保駕護航。公、檢、法、司等部門要為企業(yè)發(fā)展提供有力的司法保障，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、整理市場秩序、提供法律服務等方面履職盡責，特別是對妨礙、破壞企業(yè)經營的背法犯法活動要露頭就打、依法重辦，保護好企業(yè)的合法權益。

　要營建開放包容的市場環(huán)境。認真研究吃透國家出臺的《優(yōu)化xx 條例》和省級出臺的《關于營建更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的實行意見》，抓緊修訂《碧江區(qū)招商引資優(yōu)惠政策暫行辦法》，凡是外地成功做法，都可以大膽援用;凡是政策法規(guī)沒有明令制止的，都可以大膽試行;凡是上級政策和規(guī)定有 1 定彈性幅度的，都要放到最寬。要對現(xiàn)有產業(yè)政策、招商引資政策進行梳理匯編成冊，加大送政策上門力度，真正把政策用足用好。各級各部門都要堅持以市場主體為中心，結合部門實際出臺惠企政策，抓緊研究出臺地攤經濟扶持計劃，激起市場活力、幫助企業(yè)發(fā)展。要研究吃透政策機遇，精心編制項目，主動上跑對接，爭取更多項目、資金和政策支持企業(yè)發(fā)展。要大力推動“銀稅合作”“銀商合作”，探索與區(qū)屬國有平臺公司協(xié)作模式，幫助企業(yè)抵押貸款，下降融資本錢，切實解決好民營企業(yè)“融資難、融資貴”問題。

　要營建宜商宜居的生活環(huán)境。加大交通、用水、用電等配套設施建設力度，調和下降水、電、氣等生產要素價格，延伸公交線路、延長運營時間，為企業(yè)營建便捷的生產生活環(huán)境。要用好用足開發(fā)區(qū)人材公寓，加快制定出臺企業(yè)人材子女入學管理辦法，解決廣大人材的后顧之憂，營建人材想進來、想創(chuàng)業(yè)、想扎根的良好氛圍。

　區(qū)委要求，在全區(qū)來 1 場效能大比拼。在 xx 眼前，沒有哪個部門是“2線部門”，也沒有哪一個干部是旁觀者、局外人，必須全區(qū) 1 盤棋、上下 1 條心。區(qū)委決定，參照第 3 方評估模式，每個月在全區(qū)展開 1次 xx 考核評估，讓企業(yè)對部門的服務進行打分，營建服務至上、比學趕超的濃厚氛圍。

　1 要強化領導，壓實責任。我和區(qū)長擔負“xx 整治攻堅年”領導小組組長，建立書記、區(qū)長每個月服務企業(yè)活動日機制，1 級做給1 級看、1 級帶著 1 級干�？h級領導干部要帶頭轉變風格，身體力行、以上率下，每個月訪問聯(lián)系企業(yè) 1 次以上，構成“頭雁效應”。區(qū)投資增進發(fā)展中心要充分發(fā)揮職能作用，當好區(qū)委、區(qū)政府的顧問助手，組織、調和、指點好營商工作。區(qū)直各部門要主動作為、上下聯(lián)動、構成協(xié)力，每一個星期聯(lián)系企業(yè) 1 次以上、每半個月訪問企業(yè) 1 次以上;指標觸及單位要認真研究第 3 方評估體系，強化對指標的基礎性支持和動態(tài)監(jiān)測，確保我區(qū) 2020 年 xx 評估成績實現(xiàn)大提升。單位“1把手”要親身抓、帶頭干、負整體責任，抓好班子、管好干部、帶好隊伍，推動責任層層壓實;分管負責人要具體抓、帶頭督、負分管責任;業(yè)務干部要吃透政策、熟習業(yè)務、優(yōu)化服務、負直接責任。

　2 要建立導向，獎優(yōu)罰劣。以最嚴最實的措施抓好干部管理，對侵害碧江 xx、侵害碧江干部形象的行動重辦不貸，誰碰紅線誰就是典型!要把營商工作情況作為明年換屆重要考察內容之 1，定期展開

　xx 職能部門班子運轉情況調研考核。對能力強、敢擔當、風格硬的大膽使用，對不敢擔當、干不成事的及時調劑，讓能者上、庸者下、劣者汰。掌控和應用好“3 個辨別開來”，落實容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，決不讓他們流汗流血還流淚。實行 xx 干部“召回”制度，對精氣神不足、業(yè)務不勝任、不擔當不作為的干部“召回”培訓，培訓不合格或返崗后仍不作為的調離工作單位，3 年內不得評先選優(yōu)、提升級別。

　3 要嚴督實查，追責問責。

　將 xx 整治工作納入績效考核，對完不成 xx 整治任務的部門實行“1 票否決”。建立 xx 督查機制，倒逼責任落實、工作落實。約請人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、大眾代表等組成第 3 方評估團隊，每個月對全區(qū) xx 進行評估，定期通報調查結果和排名，強化結果分析和應用，增進 xx 延續(xù)優(yōu)化。今天我們特別約請商會、企業(yè)、銀行負責人參會，就是進 1 步把關口前移，讓大家共同監(jiān)督。動員千遍不如問責 1 次!區(qū)紀委區(qū)監(jiān)委要盡快建立 xx 問責機制，對不作為、亂作為、破壞 xx 的人和事實行“零容忍”，讓失責必問、問責必嚴成為常態(tài)，這 1 點絕不手軟，也絕不留情面。

　4 要廣泛宣揚，營建氛圍。加強輿論引導，大力宣揚我區(qū)整治優(yōu)化 xx 的決策部署、進展成效和經驗做法，構成強大輿論聲勢，著力營建人人都是 xx、事事都是 xx、處處都是 xx 的濃厚氛圍。要發(fā)揮好各類新聞媒體的監(jiān)督作用，對破壞 xx 的要點名道姓進行暴光，讓廣大黨員干部遭到震懾、得到警省、心有所戒、行有所止，讓破壞經濟發(fā)展環(huán)境的人和事在碧江無藏身的地方、無立錐之地。

　同志們，xx建設沒有完成時、只有進行時，沒有最好、只有更好，是 1 項常抓常新的系統(tǒng)工程、永不竣工的民生工程!我們要站在對歷史負責、對人

　民負責、對事業(yè)負責的高度，把碧江建設成 1 片投資興業(yè)的熱土，以xx 建設的扎實成效，為碧江高質量發(fā)展奠定堅實基礎!

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