政府投資項目建設(shè)流程圖

　 接受任務(wù)

　市委、市政府直接指令

　 成立項目部，產(chǎn)生項目主任。

　下達任務(wù)

　綜合科下達任務(wù)。

　 項目部接受任務(wù)，做好交接準備。

　項目交接

　項目部與業(yè)主進行交接，辦理交接手續(xù)。

　 前期科辦理前期各項手續(xù)及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

　總師室負責(zé)勘察設(shè)計及建筑方案。

　合同預(yù)算科負責(zé)投資估算、工程概算、工程量材 料清單及合同備案，配合工程招投標。

　前期運作

　項目部組織工程招投標。

　材料科參與編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃。

　財務(wù)科落實項目資金。

　工程科配合做好開工前準備工作。

　項目部負責(zé)質(zhì)量、安全、進度及文明施工管理， 與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，工程量變更、現(xiàn)場簽證、中間 驗收、單項驗收等。

　施工管理

　總師室負責(zé)工程技術(shù)管理。

　合同預(yù)算科負責(zé)工程計量及造價控制。

　材料科組織材料設(shè)備供應(yīng)及調(diào)試。

　前期科負責(zé)配套設(shè)施接入。

　財務(wù)科負責(zé)工程款撥付。

　項目部組織竣工驗收及工程資料收集歸檔，與前 期科辦理移交手續(xù)。

　竣工驗收

　前期科組織工程備案、移交驗收及工程資料收集檔。

　合同預(yù)算科組織工程結(jié)算。

　財務(wù)科負責(zé)資金撥付。

　 前期科負責(zé)項目移交和信息反饋工作。

　項目移交

　財務(wù)科負責(zé)資產(chǎn)移交。

　 工程科負責(zé)回訪。

　— 確定勘察、設(shè)計單位流程圖

　公開招標

　 邀請招標

　 提出使用要求 責(zé)任人：使用單位

　根據(jù)項目特點，確定勘察、設(shè)計單位招標方式 責(zé)任人：總師室 公開發(fā)布信息，明確資格預(yù)審條件，選定4~5家單位參加方案投標。

　責(zé)任人：總師室 根據(jù)項目特點，選擇 4~5 家單位，邀請參加投標。

　責(zé)任人：總師室 組織有關(guān)部門評審方案，確定推薦方案，報市領(lǐng)導(dǎo)審定。

　責(zé)任人：總師室 市領(lǐng)導(dǎo)批準方案后，辦理相關(guān)手續(xù)，與中標單位簽訂合同。

　責(zé)任人：總師室

　— 三通一平實施流程圖

　工程概算小于10萬元

　工程概算大于10萬元

　 項目接收 責(zé)任人：前期科、綜合科 工程前期準備工作 責(zé)任人：前期科 現(xiàn)場踏勘，確定三通一平方案 責(zé)任人：前期科、工程科 自來水接入工程 責(zé)任人：前期科 臨時用電工程 責(zé)任人：前期科 場地平整、給排水、指揮部辦公室搭建等 責(zé)任人：前期科、合同預(yù)算科 向供電局申請 責(zé)任人：前期科 供電局安排工程施工 向給排水公司申請 給排水公司安排工程施工 自行組織邀請招標，確定施工隊伍 市場公開招標，確定施工隊伍 工程施工決算審計，確定結(jié)算意見。

　責(zé)任人：合同預(yù)算科、財政部門 移交項目部使用 責(zé)任人：前期科

　— 二類 一類 工程變更流程圖

　 不同意變更

　 同意變更

　 提出方填報《工程變更申請表》及《變更費用估算表》 項目監(jiān)理部簽收，總監(jiān)組織技術(shù)評審、造價審核、綜合評審，形成評審意見，總監(jiān)簽認 設(shè)計院、工務(wù)處總師室認可意見 項目主任簽認《工程變更申請表》 項目部聯(lián)系設(shè)計院作出設(shè)計變更 設(shè)計單位將工程變更設(shè)計文件送項目監(jiān)理部 總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》，項目監(jiān)理部分發(fā) 承包商組織實施，并提出工程變更預(yù)算 監(jiān)理審核工程變更預(yù)算 項目部審批工程變更預(yù)算 造價咨詢單位或工務(wù)處合同預(yù) 算科復(fù)核工程變更預(yù)算 項目監(jiān)理部分發(fā)經(jīng)審批工程變更預(yù)算：監(jiān)理作臺帳、資料歸檔 工務(wù)處合同預(yù)算科意見 項目部填寫《工程變更發(fā)包人審批表》 工務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)審批 造價咨詢單位意見 一二類 市政府、財政局意見 計劃部門意見 一二類

　— 工程款支付流程圖

　 業(yè)主資金落實到位情況

　責(zé)任人：相關(guān)部門 據(jù)簽訂合同價款、結(jié)算價款和支付方式

　責(zé)任人：材料科 根據(jù)經(jīng)辦人、專業(yè)工程師、項目部主任和處領(lǐng)導(dǎo)審批的工程費用，填寫工程款、材料支付審批表。

　責(zé)任人：相關(guān)科室 施工單位及供應(yīng)商提供付款憑證

　責(zé)任人：施工及供應(yīng)單位 報處領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫支出結(jié)報單。

　責(zé)任人：財務(wù)科 報財政國庫收付中心基建組審核

　責(zé)任人：財務(wù)科 憑財政資金支付憑證，支付工程款。

　 責(zé)任人：財務(wù)科

　— 項目招標及訂立合同流程圖

　 項目部提出招標需求 擬定招標方案 項目部及領(lǐng)導(dǎo)審批 擬定招標文件 項目部及領(lǐng)導(dǎo)審批 招標辦審查招標文件 項目報建 發(fā)布招標公告 投標人資格審查 發(fā)資格審查結(jié)果通知書

　發(fā)售招標文件 現(xiàn)場踏勘 召開答疑會 召開答疑會 澄清招標文件 召開答疑會 組建評標委員會 召開答疑會 主持開標 召開答疑會 評標、定標 召開答疑會 中標結(jié)果公示 召開答疑會 發(fā)出中標通知書 召開答疑會 招標資料備案 召開答疑會 合同談判 召開答疑會 擬定合同 召開答疑會 項目部及領(lǐng)導(dǎo)審批 召開答疑會 訂立合同 召開答疑會 合同備案 召開答疑會 監(jiān)督部門現(xiàn)場監(jiān)督

　— 材料設(shè)備采購流程圖

　 各項目部根據(jù)項目進度情況提前一個月填寫采購申請表，明確數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、進場時間等詳細要求。

　責(zé) 任 人 ：

　各 項 目 部 專 業(yè) 工 程 師 協(xié) 作 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科 金額大于 10 萬？ 是 擬定采購方案，編制招標文件，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　*重大采購報處領(lǐng)導(dǎo)審批。責(zé) 任 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科 項目部擬定采購方案，編制招標文 件 ， 報 材 料 設(shè) 備 科 審 批 。

　責(zé) 任 人 ：

　項 目 主 任

　1：從供應(yīng)商信息庫優(yōu)選投標人 2 ； 發(fā) 售 招 標 文 件 責(zé) 任 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科 按 照 招 標 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標 責(zé) 任 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科 監(jiān) 督 人 ：

　監(jiān) 察 局 駐 場 監(jiān) 察 公 示 中 標 結(jié) 果 （ 三 天 ）

　責(zé) 任 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科 1：從供應(yīng)商信息庫優(yōu)選投標人 2 ； 發(fā) 招 標 文 件 、 詢 價 單 等 責(zé)任人：項目主任、專業(yè)工程師 按 照 招 標 文 件 規(guī) 定 程 序 開 標 責(zé)任人：項目主任/專業(yè)工程師 監(jiān)督人：材料科、監(jiān)察局駐場監(jiān)察 按材料設(shè)備采購規(guī)定流程公示， 簽 訂 采 購 合 同 責(zé) 任 人 ：

　項 目 主 任 報 材 料 設(shè) 備 科 備 案 責(zé) 任 人 ：

　項 目 主 任 否 整 理 各 項 目 部 采 購 備 案 資 料 責(zé) 任 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科 簽 訂 采 購 合 同 責(zé) 任 人 ：

　材 料 設(shè) 備 科

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