今天是2021年第一個工作日，也是“十四五”的首日，在“十四五”新征程的新起點上，縣委、縣政府就緊鑼密鼓地召開這次項目巡查點評工作會議，主要目的是動員全縣廣大干群進一步統(tǒng)一思想、突出重點、振奮精神，始終以項目建設為主線，從新年伊始就全力以赴投入到緊張的項目建設工作當中，以項目建設推進“十四五”穩(wěn)健起步，確保不輸在“新開局”的起跑線上。剛才，X同志對2020年的項目建設工作進行了全面點評，對當前項目建設作出了安排部署，既客觀總結了成績，又深入分析了問題，明確了當前工作重點，講的很具體、很到位，我完全同意。

X個部門負責同志作了很好的發(fā)言，切中了要害、抓住了關鍵。當下，我們一定要鉚足勁、穩(wěn)住神，搶前抓早，大干快上，迅速掀起新一年重點項目建設新高潮。下面，我講幾點意見。

一、站在發(fā)展新起點，緊抓項目不動搖

“十三五”時期，我們著力實施重大骨干項目帶動戰(zhàn)略，建成了一大批對全局有帶動的好項目，累計完成投資X億元，年均增長X%，不僅培育和形成了一批新的經(jīng)濟增長點，而且改善了城鄉(xiāng)面貌，顯現(xiàn)了項目促進發(fā)展的良好效益。站在“十四五”新起點上，如何抓住機遇、扭住發(fā)展的關鍵，我想有必要對項目工作進行再梳理、再強調(diào)。從X發(fā)展的實踐看，越是投資多，項目建設就好，經(jīng)濟發(fā)展就越快，群眾受益也就越大。因此，項目是經(jīng)濟的基礎，發(fā)展的關鍵。各鎮(zhèn)各部門一定要強化對項目建設工作的認識，緊抓項目發(fā)展不動搖。

首先，項目是發(fā)展的基礎。大投入大發(fā)展，小投入小發(fā)展，不投入難發(fā)展，這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。近年來，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展之所以保持良好態(tài)勢，關鍵就在于我們緊緊抓住了項目建設這個“牛鼻子”，堅持不懈抓項目、跑項目、上項目，在全縣范圍內(nèi)形成了大干快上、齊抓共管、熱火朝天的項目建設濃厚氛圍。發(fā)展來不得半點虛功，需要一大批項目來支撐、來推動、來實現(xiàn)，項目就是發(fā)展的主抓手，項目就是發(fā)展的生命線。當下，我們有一些單位在項目工作中抓得非常實，比如城關鎮(zhèn)，2020年肩負了XX等重點項目建設征地拆遷、環(huán)境保障任務，工作非常繁重，矛盾異常突出，但他們經(jīng)受住了壓力、考驗，迎難而上、主動作為，取得了好成績。還有縣發(fā)改局、交通局、水利局、經(jīng)貿(mào)局、招商局等部門，全身心地爭取項目、落實項目，為加快發(fā)展奠定了基礎。

其次，項目是X現(xiàn)實條件下經(jīng)濟增長的關鍵。如果把X當作一個獨立的經(jīng)濟體，那么X與東部、西部、中部的經(jīng)濟都不同，特殊的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎造就了我們獨特現(xiàn)狀。促進經(jīng)濟發(fā)展有“三駕馬車”，即投資、出口和消費。但對于我們X來說，投資是眼下的關鍵，是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。這一點，大家要有清醒的認識。當下，需求刺激經(jīng)濟增長效果不顯，需求不足僅是表象，供需錯配才是實質(zhì)，因而全國各地都在進行供給側結構性改革。而對于X來講，就是要聚焦提升農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品和旅游品在市場中獨有的競爭力，做市場需求的商品，而不是單純的市場產(chǎn)品。我們要通過一系列產(chǎn)業(yè)項目建設，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。所以，抓項目建設仍然是我們當下乃至今后相當長一段時期內(nèi)發(fā)展的關鍵所在。

其三，項目是全局工作的著力點。評價一個地方有沒有發(fā)展，有沒有活力，有沒有后勁，項目是最直接的反映;考核一個部門、一個干部工作怎么樣，能不能、敢不敢、善不善于抓項目，是最重要的體現(xiàn)。當下，項目始終是我們實現(xiàn)目標最直接、最有效的抓手。沒有項目，一切發(fā)展都是空談;沒有項目，所有目標都是無水之源。我們要始終堅持以項目建設統(tǒng)攬全局，以項目建設促進發(fā)展和追趕超越。各鎮(zhèn)各部門在抓項目上都有自己一系列的實招、好招、巧招，我們要將這些好經(jīng)驗、好做法堅持下去，以抓項目提升工作水平。

其四，項目是做好當下工作的要害所在。近幾年，我們抓了很多項目，取得了很多創(chuàng)新，得到了省市的認可和肯定。今后，我們的工作要繼續(xù)朝著項目靠、朝著項目聚，實施工作項目化、項目工作化，按照項目化推進機制去抓工作、去思考、去謀劃。比如，在脫貧攻堅工作中，如果僅僅把脫貧攻堅工作停留在喊口號上、停留在給錢給物上是不行的。我們把每一戶脫貧任務當作一個項目來做，明確資金來源、責任主體、監(jiān)管主體、考核主體，實行全方位、三百六十度的服務。一戶的脫貧可以這樣做，同樣一個村、一個鎮(zhèn)的脫貧工作也可以這樣做。總之，我們的一切工作和措施，要進一步向項目匯聚;各鎮(zhèn)各部門抓發(fā)展的著力點和注意力，要進一步向項目聚焦，不爭論、不折騰、不懈怠，堅持把工作項目化、項目清單化、清單具體化，用項目的思維推進各項工作，全局抓項目、一切圍繞項目干。

二、面對發(fā)展新任務，埋頭苦干不懈怠

縣委X屆X次全會提出了建設“X”X的總體目標，前不久召開的縣委X屆X次全會，對今年工作提出了新要求。我們要圍繞“X”戰(zhàn)略和 “X”主要任務這個總綱，把各項目標和任務落實到具體項目上。做到在謀劃項目上高人一籌，搶抓項目上先人一步，運作項目上快人一拍，只爭朝夕，不等不靠，集中力量抓好項目建設，全力推動目標任務的實現(xiàn)。

一要善謀項目。項目謀劃是基礎，是一項先導性、創(chuàng)造性的工作。項目謀劃不怕做不到，就怕想不到。我們要敢想善謀，敢想才能敢干，善謀才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破，要做到無中生有、有中生新謀項目。首先，要找準方向。精心謀劃的關鍵在于潛心研究國家政策和發(fā)展方向。要緊跟中省戰(zhàn)略，把握政策取向，明確重點，做到有的放矢。我們謀劃重大項目，一定要緊跟政策走，決不能閉門造車、自說自話。各鎮(zhèn)各部門要加強對政策信號的研究運用，縣發(fā)改局要牽頭，財政局等相關單位要密切配合，制定全縣項目策劃編制大綱，對中省投資及支持重點進行全面梳理，結合我縣實際，提出項目策劃的重點領域及目錄。其次，要超前建庫。各鎮(zhèn)各部門要高度重視項目庫建設工作，加強對上級政策分析運用，主動謀劃好項目等機遇，不要讓機遇等項目�，F(xiàn)在國家對項目管理越來越規(guī)范，實行“項目跟著規(guī)劃走、資金跟著項目走”，先有規(guī)劃，再有項目，爭取支持的項目必須先進入規(guī)劃。因此，我們要高度重視項目庫建設工作。去年發(fā)改、文旅、城建等部門牽頭，制定了“X”X三年實施行動方案。后來，發(fā)改局到省上對接項目時，省上要求建立項目規(guī)劃庫，扶持的項目必須從已有的項目庫里面挑選，這與我們的工作不謀而合。前一段時間，發(fā)改局梳理了X個項目，后來整合成X個，總投資X億元，這個量還不夠。發(fā)改局要繼續(xù)加大梳理力度，有多少項目算多少項目，不必湊整數(shù)。同時，要加大大項目的謀劃。當前上項目有良好的機遇，我們的生態(tài)環(huán)境好，環(huán)境好就是承載力，就是新的增長點;我們的城鎮(zhèn)化水平低，推進新型城鎮(zhèn)化的空間就廣闊;我們產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整任務重，任務越重意味著項目越多。我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低，要在開發(fā)新產(chǎn)品、做大新產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上謀劃項目，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衍生出新的工藝、新的產(chǎn)品;在農(nóng)業(yè)上要推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，做精做強，做出特色，發(fā)展富硒、有機農(nóng)業(yè)。生態(tài)旅游要圍繞“吃住行游購娛”上項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)中高端，從而帶動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。我縣在新型材料、裝備制造、現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有一定的基礎，要加大引進力度，培育形成產(chǎn)業(yè)集群。要充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)。其三，要做實前期。項目謀劃的關鍵在于做實項目前期工作。當前，我們一些項目要么遲遲落不了地，要么落地了又遲遲開不了工，很大程度上是項目前期工作不扎實、不具體。因此，我們在項目謀劃上要進一步提高前期工作水平，加強對土地、環(huán)境、能源、財力等項目支撐性要素和約束性因素分析，結合市場需求、企業(yè)愿望、群眾期盼，進行必要的論證、評估和深度研究，提高可行性和可操作性。要注重借用科研院所的智慧參與項目策劃，扎實做好項目建議書、可行性研究報告等前期工作，規(guī)范相關的報建、評審等工作，力爭符合國家、省市對項目審批的必備條件和客商要求。同時，要扎實開展“三規(guī)合一”，超前做好項目建設用地的報批及征地工作，力爭項目落地就能開工。最近，古堰工業(yè)園區(qū)提升工程做得比較好，特別是征地工作做得比較扎實。土地儲備是企業(yè)落戶的基礎，如果沒有土地儲備，引進來的項目就沒有地方落地。X工業(yè)園區(qū)建設也要加快，不能因為文化遺址范圍問題停止項目的推動。下一步，工業(yè)園區(qū)管委會和X鎮(zhèn)要推進火電廠南側和西側土地征地工作，把零散的土地連片規(guī)劃成工業(yè)園區(qū)，為發(fā)展火電循環(huán)產(chǎn)業(yè)落地企業(yè)做好準備。

二要善抓項目。項目落地是前提，是一項主觀性、戰(zhàn)術性工作。我們要以百折不撓、勇者無畏的精神抓好項目落地，保證項目建設源源不斷。首先，要緊盯中省要項目。當前，一些干部對新常態(tài)下如何向上跑項目、爭投資爭論不休，而且在跑項目上有畏難情緒，往往在等待觀望中失去了先機和主動。我們一定要改變這種現(xiàn)象，牢固“爭項目是本職，不爭項目是失職，爭不到項目是不稱職”的意識，充分發(fā)揮各種人脈優(yōu)勢，積極主動與上級主管部門聯(lián)系匯報，全力做好中省投資項目爭取工作。目前正值“十四五”項目編報匯總的關鍵階段，更要主動出擊，加大爭、跑力度，以我們的工作熱情、工作態(tài)度和工作基礎感動省市，先人一步、快人一招，力爭有更多的項目列入省市計劃盤子�？h政府各分管領導都要主動謀劃項目、主動向上爭取，在年內(nèi)抽出時間帶領分管部門到省級對口廳局、市政府以及市直部門匯報銜接，積極爭取上級的支持。其次，要強化招商引項目。要堅持“領導就是招商環(huán)境”的觀念，堅定不移地實施“走出去”招商戰(zhàn)略，不僅人要走出去，而且企業(yè)、產(chǎn)品也要走出去。特別是在現(xiàn)階段，領導帶頭抓招商、主動出擊引進來，對展現(xiàn)我們的招商誠意、增強投資者的信心有重要意義。要進一步強化招商引資項目策劃深度，提高招商引資成效。要緊跟行業(yè)龍頭、領軍企業(yè)，緊盯省內(nèi)國企、名企，把準備工作做充分，主動對接洽談。最近，我們與陜重汽就重型汽車前后橋生產(chǎn)加工項目做了對接洽談，取得了一些意向性的合作成果，下一步，在這方面還要加大力度。要充分發(fā)揮好企業(yè)的招商主體作用，各分管領導要主動介入給予支持，大力推進以商招商工作。同時，要抓好園區(qū)招商，古堰園區(qū)要加快園區(qū)征地擴容，促進裝備制造類項目加快建成投產(chǎn)，X園區(qū)要圍繞火電廠開工引進發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目。今年，要保證完成招商到位資金X億元，完成投資X億元，落地投資X萬元以上項目至少X個。其三，要借勢發(fā)力上項目。去年，我們爭取國家發(fā)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、城市地下綜合管廊建設、城市停車場建設、棚改等專項債券的契機，積極策劃編報項目，取得了明顯成效。各鎮(zhèn)各部門要高度重視這項工作，積極配合縣發(fā)改局，繼續(xù)加大力度策劃包裝項目，積極爭取上級支持。要充分運用好政府與社會資本PPP模式合作建設，進一步做實做強縣城鄉(xiāng)開發(fā)公司融資平臺，廣泛開展多種形式的融資合作，積極引導民間資本、金融資本投入到公共服務和重大基礎設施項目建設上來。要積極引導企業(yè)上市，力爭培育1-2個企業(yè)能夠成功掛牌上市。要繼續(xù)組織好銀企對接活動，促進中小企業(yè)融資。同時，要進一步完善項目融資管理機制，力促各類資金規(guī)范管理，高效使用。

三要群策合力建項目。項目建設是關鍵，是一項復雜性、系統(tǒng)性工作。一個項目從可研到投產(chǎn)，會面臨諸多困難，任何一個環(huán)節(jié)受阻，就可能寸步難行，我們要進一步強化配合，共同攻堅。首先，要在促落地上見實效。當前，一些項目漂浮不定，遲遲不能落地，長時間停留在口頭上，謀劃在展板上，看項目年年都是“老面孔”。各鎮(zhèn)各部門要圍繞解決項目落地慢、開工建設難等問題，建立項目跟蹤落實工作機制，對向上申報項目、對外招商項目和社會融資項目實行分類管理，逐一落實專人負責跟蹤對接，逐一明確誰跟蹤、怎么抓、什么時候落地。各單位主要負責人要定期過問工作進展情況，正視問題、不怕矛盾，對項目落地過程中的各類問題一個一個去化解，爭取招商項目協(xié)議早簽訂，省市項目投資計劃早下達，有效形成“落地一批、開工一批、建成一批”的有序接替、滾動開發(fā)格局。其次，要在促開工上求突破。縣發(fā)改局要建立重大項目倒逼制度，按照竣工計劃倒排工期，詳盡列出每季度重點項目開工計劃和形象進度，確保項目按期開工、有序建設。剛才，X縣長已對一季度“開門紅”項目工作進行了部署，發(fā)改局要盡快把項目開工計劃予以分解下達、明確時限開工。各鎮(zhèn)、各項目責任單位和建設單位要抓好節(jié)點，扎實做好開工前的征地拆遷、手續(xù)辦理等各項準備工作，積極創(chuàng)造項目開工條件。對于一季度安排的X個項目，由XX縣長牽頭，發(fā)改局具體負責，各相關單位配合在元月份適時組織集中開工，以項目集中開工形式倒逼部門開工工作進度。同時，要盡快明確2021年重點項目、骨干項目以及重點工作，拿出方案盡早印發(fā)。其三，要在推建設上下苦功。當前項目建設普遍面臨要素趨緊、制約增多、征地拆遷難等共性問題，這些矛盾和困難是繞不開、躲不掉的，如果缺乏敢于擔當?shù)挠職狻⒁蛔サ降椎捻g勁，怕?lián)熑�、推諉扯皮，就可能干成“半拉子”工程。因此，要進一步完善重點項目建設調(diào)度機制，加強包抓督辦，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，盡快解決問題，加快項目建設步伐。要繼續(xù)實行“五個一”包抓工作機制，實行縣級領導包聯(lián)和部門主抓項目建設工作機制，《2021年重點工作及重大骨干項目包抓責任一覽表》已經(jīng)明確各包抓領導責任，待后將正式印發(fā)。各分管領導要不等不靠，主動履行好“五包”責任，包落地、包前期、包開工、包建設、包投產(chǎn)，實實在在化解好各類矛盾，扎實推動項目建設。

四要強化服務保障。項目服務是保障，是一項合力性、全局性工作。服務項目、服務企業(yè)、服務投資者，就是服務發(fā)展。要進一步形成合力，整體聯(lián)動，共同推進項目建設。首先，要創(chuàng)新方式。當前項目推進中存在一些亟待解決的矛盾和制約，這些難題必須通過進一步解放思想、創(chuàng)新思路、創(chuàng)造性地開展工作去破解，多想辦法，不找借口。最近，發(fā)改系統(tǒng)將啟用投資項目在線監(jiān)管平臺，實行非涉密投資項目“在線申報、統(tǒng)一受理、并聯(lián)辦理、依責監(jiān)管、全程監(jiān)察”，項目的審批、核準、備案以及項目審批、報建和施工階段行政審批事項均通過在線辦理�？h發(fā)改局要具體牽頭，各相關部門要積極配合，確保平臺盡快啟用。同時，由X縣長牽頭完善縣產(chǎn)權交易平臺運行機制，加快啟動運行，進一步規(guī)范項目招投標工作機制。要圍繞破解項目管理人才缺乏、部門推進合力不足、項目策劃不深、征地拆遷推進慢、項目建設管理不規(guī)范等問題開展調(diào)研，堅持問題導向，有針對性地提出創(chuàng)造性的解決辦法。其次，要提高實效。我在這里提個硬性要求，今后在支持服務項目建設方面，不希望聽到哪個部門說“辦不成”，而要從“盡力促成”的出發(fā)點來把握，防止工作簡單化，在出主意、想辦法上多下功夫，多想“怎么辦”。要大力倡導“馬上辦、主動辦、上門辦、公正透明辦”的辦事作風，做深做細服務工作，努力營造“環(huán)節(jié)少、節(jié)奏快、效率高”和“公開守信、踐行承諾”的項目工作效率。要進一步建立完善項目聯(lián)席會議工作機制，強化對項目建設重大難題的破解。由X縣長牽頭，發(fā)改局具體組織，至少每兩月組織召開一次項目聯(lián)席會議，專題聽取項目建設進度，協(xié)調(diào)解決有關問題，謀劃推動下階段工作。同時，各分管縣長也要采用聯(lián)席會議的機制來推動分管的各項工作。把每一項工作當作一個項目，采用“項目聯(lián)席會議”的方式來推動，這也是我們這幾年工作取得成績的不二法寶，我們不能丟，要繼續(xù)保持下去。同時，我再提一個要求，從現(xiàn)在起，政府辦公室每周末要給各鎮(zhèn)各部門打電話，收集需要縣政府領導研究解決的事項，把各部門關注、關心的問題收集起來，盡快研究解決。各鎮(zhèn)各部門要主動配合，及時將需要縣政府領導協(xié)調(diào)的工作報告上來。其三，要優(yōu)化環(huán)境。要不斷優(yōu)化政務環(huán)境、人文環(huán)境和法治環(huán)境。編制完成縣級權力清單和責任清單，推進簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務，大力推行政務中心一廳式辦理、網(wǎng)上并聯(lián)審批�？h監(jiān)察局要進一步加大對各單位履職情況的監(jiān)督，尤其是重點整治權力尋租、以權謀私、吃拿卡要及不作為、亂作為的問題。要依法維護正常的項目建設秩序，公安局要繼續(xù)保持對村霸、沙霸、市霸、路霸、惡霸的高壓打擊態(tài)勢，對阻撓施工、強攬工程、強買強賣等干擾項目推進的嚴懲重處�？h國土局要繼續(xù)開展長期未動工項目用地的依法收回工作，切實提高土地利用率。

三、夯實項目發(fā)展舉措，勇于擔當負重任

項目建設是檢驗各級干部工作能力和工作成效的“試金石”。要把重點項目建設作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，作為發(fā)現(xiàn)、選拔干部的主渠道，通過項目建設來凝聚力量、促進發(fā)展。

一要明確責任抓落實。各鎮(zhèn)各部門主要領導是項目建設的第一責任人。今年，要建立領導掛帥、項目掛牌、成績掛鉤的“三掛”工作機制，在項目標示牌上公示包聯(lián)領導、包聯(lián)部門、項目內(nèi)容、建成時限，廣泛接受各界監(jiān)督。要繼續(xù)實行“三長”負責制。各縣長要發(fā)揮好指導、協(xié)調(diào)、解難、督辦作用，按照各自分管工作任務，在協(xié)調(diào)、解難上下功夫，靠前指揮，親自安排、親自協(xié)調(diào)、親自督戰(zhàn)，切實解決項目建設的各類難題，千方百計推動建設;各局長要發(fā)揮好謀劃、執(zhí)行、破難、反饋作用，具體抓好重點項目建設的組織推動，及時向分管領導報告項目建設進度，對制約推進的問題及時提請分管及包聯(lián)領導協(xié)調(diào)解決;各鎮(zhèn)長要發(fā)揮好宣傳、發(fā)動、維穩(wěn)作用，積極做好宣傳解釋、發(fā)動群眾、征地拆遷和信訪矛盾化解工作。要大力推行“一線工作法”。各級領導都要主動深入一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題，在一線推進落實。

二要嚴格督考抓落實。項目建設關鍵在人，重在督促落實。由縣發(fā)改局牽頭、督查室和考核辦配合，建立完善重點項目建設管理辦法，縣委督查室、縣政府督查室、縣項目辦聯(lián)合對項目建設進行跟蹤督查，實行一月一通報、一季一評比、半年一考核一排名，沒有完成項目建設任務的責任人，要向縣委、縣政府說明原因;對坐等觀望、推諉扯皮、推進不力而影響項目建設的，要發(fā)現(xiàn)一起問責一起�？h委宣傳部和縣電視臺、政府網(wǎng)站要加強項目建設正、反面典型的宣傳報道，營造全社會關心支持項目建設的良好氛圍。要實行嚴格的目標管理考核責任制，把項目建設作為發(fā)展的硬指標和工作的硬任務。今年，要提高項目在年度目標綜合考核體系中的分值，進一步量化、細化標準，從嚴、從緊考核。

三要規(guī)范管理抓落實。堅持項目建設與管理并重，堅持“兩手抓、兩不誤”，一手抓項目建設，一手抓規(guī)范管理。要高度重視解決好項目建設存在的審批不完善、程序不到位、招標不規(guī)范、監(jiān)理不固定等問題�？h發(fā)改局及行業(yè)主管部門要加強工作指導，在國家主體功能區(qū)規(guī)劃定位下，執(zhí)行好用地、節(jié)能、環(huán)保、安全、水保等方面的管理規(guī)定，落實好項目建設社會穩(wěn)定風險評估及綜合效益評價制度，逐一完善好項目建設基本程序，全面落實項目建設的規(guī)劃選址、備案審批核準、招標投標、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的工作。要切實加強工程建設管理，認真執(zhí)行“四項制度”和“四大控制”。注重完善項目建設的各類資料，保證程序到位、資料齊全。同時，要狠抓突出問題專項整治，逐項目檢查投資計劃、資金管理情況，以及安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能措施落實情況、勞動用工報酬兌現(xiàn)情況、項目建成后的運行情況，確保項目建設發(fā)揮效益，切實提高投資實效。當前正值年末歲首，是追趕進度的關鍵時刻，要始終把安全生產(chǎn)放在首位，在保證安全的前提下加快進度。同時要加大對農(nóng)民工工資支付情況的監(jiān)督檢查，各項目主管部門要及早安排、提前介入，做好農(nóng)民工工資支付保障工作，對一些重大問題要及時報告，統(tǒng)一研究解決。

同志們，目標已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。我們一定要按照縣委X屆X次全會的既定部署，以創(chuàng)新的精神、嚴實的作風，扎實的工作，埋頭苦干，狠抓落實，全力以赴完成重點項目建設工作任務，努力為加快“X”X建設作出新的更大貢獻!

相關熱詞搜索：全縣 項目建設 工作會議上 講話 點評