公司換屆選舉動員講話范文

　公司換屆選舉動員講話范文同志們：

　 剛才 X 同志對兩個文件解讀得非常好，這也算是一次宣講，目的是讓大家更好地把握大勢、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、推動工作。“為政之要，莫先于用人”，加強新時代干部隊伍建設(shè)的重要性不言而喻，怎么強調(diào)都不為過，大家要從以下幾個方面進一步提高站位、深化認(rèn)識。

　 一、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍是中央的明確要求

　 黨的十九大以來，以____同志為核心的黨中央高度重視干部隊伍建設(shè)，建設(shè)成效十分顯著，選拔任用更加科學(xué)，管理監(jiān)督更加嚴(yán)格。近年來，干部管理的“四梁八柱”制度框架基本確立起來了。____總書記對干部工作多次作出重要指示，對好干部的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表了一系列重要論述，進一步豐富和發(fā)展了好干部標(biāo)準(zhǔn)的時代內(nèi)涵，總的來說，體現(xiàn)的是德才兼?zhèn)�、以德為先的原則要求。

　 特別是黨的十九大以后，黨中央對干部工作提出了新的更高要求。我們要適應(yīng)推進偉大事業(yè)的戰(zhàn)略需要，深刻把握建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要部署，明確做好選人用人工作的要求。

　 一是要堅持事業(yè)為上的價值取向。事業(yè)需要干部，干部在事業(yè)中成長，也就是說，選干部配班子，歸根到底還是為了事業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時代中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展要

　求，堅持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，大力選拔那些牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/p>

　 二是要落實“四個堅持”原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)。首先是落實黨管干部原則，解決好“誰來選人”的問題。用人權(quán)是最重要的執(zhí)政權(quán)，黨管干部的核心是保證黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、保證黨的執(zhí)政地位，必須堅持黨管干部、組織選人。其次是落實德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，解決好“選什么人”的問題。德和才是干部素質(zhì)不可或缺的兩個方面，有德無才難當(dāng)重任，有才無德會敗壞黨的事業(yè)，所以要把德放在首位，引導(dǎo)干部以德修身、以德服眾、以德潤才。第三是落實任人唯賢，解決好“怎么選人”的問題。第四是落實事業(yè)為上、公道正派，解決好“依據(jù)什么選人”的問題。用干部，不能只看資歷、搞平衡照顧，而要看誰更優(yōu)秀、更合適，從工作需要出發(fā)，做到知事識人、依事?lián)袢�、人崗相適。

　 三是要把“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”的目標(biāo)要求貫徹落實到選人用人全過程各方面。首先是突出政治標(biāo)準(zhǔn)，看政治忠誠，是否牢固樹立“四個意識”;看政治定力，是否堅定“四個自信”;看政治擔(dān)當(dāng)，是否堅持原則、敢于斗爭;看政治能力，是否善于從政治上觀察和處理問題;看政治自律，是否嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。對那些同黨中央不

　一致、不貫徹黨中央決策部署、政治上有問題的，堅決不用。除此之外，要注重培養(yǎng)干部的專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，匡正選人用人風(fēng)氣。

　 二、加強中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)必須先確立規(guī)矩

　 如何結(jié)合公司實際，貫徹好、落實好黨中央要求、建設(shè)好我們的中層班子和干部隊伍呢?我們考慮，首先必須要立規(guī)矩，這也是選人用人的一條重要原則叫“依法依規(guī)辦事”。

　 十九大以后，中央陸續(xù)出臺了 XXX 辦法。“X”中與我們相關(guān)的，主要的就是《XXX 辦法》。中央的“法”有了，公司的“規(guī)”也得立起來。所以，我們經(jīng)過比較長時間的準(zhǔn)備醞釀，在充分征求和聽取大家意見的基礎(chǔ)上，研究制定了我們第一個《辦法》，就是《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》。在這個《辦法》中，對中層領(lǐng)導(dǎo)人員“選育管用”各個環(huán)節(jié)都作了具體規(guī)定，回答了“誰來選人”、“選什么人”、“怎樣選人”、“怎樣育人”、“如何用人”、“如何管人”等一系列問題。

　 誰來選人?就是黨管干部、黨管人才，不管是選任制、委任制還是聘任制干部，不論是管理干部還是雙肩挑干部，公司黨委都要管起來。選什么人?就是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，要把正確導(dǎo)向樹起來，把高標(biāo)桿立起來，想做領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很高的標(biāo)準(zhǔn)，不是人人都夠標(biāo)準(zhǔn)的，你要非常努力才能達到這個標(biāo)準(zhǔn)。怎樣選人?就是依法依規(guī)辦事，通過辦法改變，

　按照規(guī)定的程序和要求，以科學(xué)的方式來選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)人員。怎樣育人?就是要加強教育培訓(xùn)，要有職業(yè)發(fā)展路徑和激勵保障措施。如何用人?就是要遵循規(guī)律，公道公平公正對待、評價和使用領(lǐng)導(dǎo)人員。如何管人?就是要從嚴(yán)管理監(jiān)督與激勵關(guān)懷相結(jié)合，要有任期目標(biāo)，要有考核評價，要有約束和退出機制，等等�？梢哉f，在這個《辦法》的各個章節(jié)和條目中，都充分體現(xiàn)了我們對中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理所堅持的基本原則。

　 第二個文件《進一步加強中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，按照原定計劃，我們今年應(yīng)當(dāng)開展中層班子的換屆工作，前期我們也曾經(jīng)起草過一個換屆工作方案，但后來經(jīng)過慎重考慮，沒有就事論事只制定這樣一個換屆工作方案，因為我們考慮這不單單是一個人員換屆問題，而是如何把我們的中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好、如何為我們 XX 夢的實現(xiàn)提供堅強組織保證的問題。為此，我們就需要明確回答——我們需要什么樣的中層班子?為什么要進班子?什么樣的人能進班子?進了班子要怎么干?怎樣配班子?等等一系列問題。

　 我們需要什么樣的中層班子?前面我強調(diào)了，歸根結(jié)底一句話，中層班子一定要能夠把我們的事業(yè)撐起來，要堅強有力、頂?shù)米?所以我們突出強調(diào)了政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)等等。為什么要進班子?大家想想我們的辦學(xué)宗旨——“為天下儲人才，為國家圖富

　強”，大家進班子為了什么?不是為了自己當(dāng)官圖享受，而是為了干事業(yè)。如果只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力，那你就不要進班子。進了班子，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就是要比普通群眾多一份責(zé)任、多一份辛勞、多一份擔(dān)當(dāng)，“為官”就應(yīng)該“不易”。什么樣的人能進班子?這個問題在《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》中已經(jīng)回答了，標(biāo)準(zhǔn)是很高的，有德的標(biāo)準(zhǔn)，有才的標(biāo)準(zhǔn)，有政治的標(biāo)準(zhǔn)，有業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，正職有標(biāo)準(zhǔn)，副職有標(biāo)準(zhǔn)，書記有標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理也有標(biāo)準(zhǔn)。我們每位同志不妨先對照這個標(biāo)準(zhǔn)，看看我們哪些條件夠了，哪些還不符合標(biāo)準(zhǔn)。進了班子要怎么干?那你就要遵守規(guī)矩，要按照領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制開展工作，要執(zhí)行民主集中制，要自覺參加黨內(nèi)政治生活，要講政治顧大局，強化團結(jié)意識，要分工協(xié)作，不能我行我素、無拘無束，混同于一般群眾，甚至有時候連自己是一名黨員都忘記了。要有任期和任期目標(biāo)，不能渾渾噩噩，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，一屆班子任期 5 年，5 年之后你要干成什么事?要簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，立個軍令狀，這樣你這個班子才有緊迫感、危機感、責(zé)任感。任期目標(biāo)要科學(xué)合理，經(jīng)過努力能夠有較大進步。如果輕輕松松就能實現(xiàn)，那不叫目標(biāo)，叫原地踏步，甚至?xí)�逆水行舟不進則退。在這一點上，我們要有看齊意識，向總書記看齊，向黨中央看齊。十九大以來，以____同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解決了許多

　長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，取得了全方位的、開創(chuàng)性的成就，實現(xiàn)了深層次、根本性的變革，這些歷史性變革，對黨和國家事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。我們的中層班子，干上一屆 4 年之后，你能把這個單位帶成什么樣子?能取得什么樣的成績?能做出哪些創(chuàng)新?能實現(xiàn)什么變革?會對這個單位今后的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響?給員工、給歷史一個什么樣的交代?請大家深入思考、經(jīng)常思考這些問題。有了任期目標(biāo)就要有考核，看看當(dāng)初你訂的目標(biāo)完成了沒有?完成得好不好?考核結(jié)果還要充分運用，不能干好干壞一個樣，干得好的要給予政治榮譽、物質(zhì)獎勵，干得不好的要進行組織談話、幫你分析問題查找原因，連續(xù)干不好、總是干不好的，就要進行組織調(diào)整和處理。只有這樣，才能樹起擔(dān)當(dāng)有為、干事創(chuàng)業(yè)的正確導(dǎo)向。怎樣配班子?要充分考慮單位的規(guī)模特點，考慮年齡梯次結(jié)構(gòu)，考慮交流、多崗位鍛煉、機關(guān)干部基層成長經(jīng)歷等等。

　 還有其他一系列班子建設(shè)需要解決的問題，在我們這個文件中都做了回應(yīng)，提出了明確要求。希望大家回去以后能夠從政治的高度認(rèn)真領(lǐng)會兩個文件的精神，深入思考今天的會議內(nèi)容，只有思想認(rèn)識問題解決了，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動。

　 三、嚴(yán)明換屆紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

　按照公司黨委部署，接下來一個階段將要啟動和開展中層班子的換屆工作。在這里，我首先要代表公司黨委，對我們這一屆中層班子和廣大干部，特別是對因年齡和任職期限原因不再進入領(lǐng)導(dǎo)班子的干部表示衷心的感謝!黨的十九大以來，大家勤勉敬業(yè)、扎實工作，和 XX 同呼吸、共命運，公司改革發(fā)展每走一步、取得的每一項成果，都凝結(jié)了同志們的智慧、心血和汗水，大家付出的辛勤努力，為公司事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，大家辛苦了!謝謝大家!

　 在這里，我還要特別強調(diào)一下?lián)Q屆紀(jì)律問題。中層換屆調(diào)整工作是一件關(guān)系全局的大事，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的重要考驗。希望我們每一位同志，都要以大局為重，把公司事業(yè)放在第一位，正確對待個人職位的進退留轉(zhuǎn)，堅決服從組織的決定，經(jīng)受住名、權(quán)、位的考驗。在換屆調(diào)整工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強黨性觀念，按照公司黨委部署，堅守崗位，盡職盡責(zé)，確保工作連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保換屆調(diào)整工作順利進行。要嚴(yán)格遵守組織工作紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定程序進行，堅決反對任何形式的非組織活動和拉票行為。對在換屆調(diào)整工作中的違規(guī)違紀(jì)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。也歡迎大家通過正常途徑和方式，對換屆調(diào)整工作進行監(jiān)督和反映意見。

　 我們希望通過這次換屆，公司的整個中層班子建設(shè)水平能夠上一個大的臺階，大家心往一處想、勁往一處使，凝心

　聚力、只爭朝夕地去建設(shè) XXX，努力實現(xiàn) XXX。

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