企業(yè)宣傳工作總結怎么寫

　一、工作概況

　 (一)、緊繞中心，服務大局，樹立正確輿論氛圍

　 2011 年公司重返央企之時，就已提出“三個融合”思想，要求公司全體職工干部要在“思想、管理、文化”上快速融入集團公司。在20xx 年的年度工作方針中，公司又把“加快融入”提出了最突出的位置，“加快融入”成為今年公司各項工作的重中之重。為做好宣傳輿論工作，公司報刊、網(wǎng)站、墻報三體聯(lián)動，公司內(nèi)刊《xx》積極登刊公司“加快融入”的各項工作新聞報道，及時把公司有關“加快融入”的政策、方針、措施灌輸?shù)揭痪�職工的心中，從基層職工入手，擴大央管理、文化等影響力，真正把央企的先進管理、文化理念滲透到基層。20xx 年，公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇實體經(jīng)濟危機的沖擊，產(chǎn)品價格迅速下滑，盈利空間迅速壓縮，公司響應國資委對中央企業(yè)的要求，積極做好 3-5 年渡難關、過寒冬的準備，適時提出了“降本增效 開源節(jié)流”的應對策略，要求各單位部室立足實際，加快融入步伐，全面提升企業(yè)管理水平，公司報紙、網(wǎng)站雙劍齊發(fā)，策劃了“降本增效抗危機 開源節(jié)流謀發(fā)展”和“降本增效 開源節(jié)流 提升管理”訪談錄兩個專題報道。

　 (二)、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，做好形勢教育工作

　 首先做好生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳。堅持把每月生產(chǎn)工作會的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及時報道，讓員工及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;堅持每季一次的宣傳資料編寫和下發(fā)，組織廣大員工開展經(jīng)濟形勢的宣傳教育，使員工認清形勢，明確任務，更好地推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。尤其是今年公司面對錫錠市場和水泥市場極為不利的局面，冶煉廠與水泥公司通過各種途徑宣傳工廠形勢，調(diào)整勞動力資源分配，多渠道保證員工收

　入水平，穩(wěn)定員工信心。二是做好重大活動宣傳。以集團公司和公司“五四”表彰為契機，策劃了 3 期“青春的榜樣”人物報道，鼓勵和引導廣大青年員工扎根 xx，投身 xx 建設與發(fā)展;策劃了 1 期題為“殷殷深情潤 xx 百年 xx 沐春風”的特刊，展示了公司加盟中國有色集團一年來得到集團公司領導的無微不至的關懷，展現(xiàn)了 xx 未來發(fā)展的宏偉藍圖，堅定員工發(fā)展信念;緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的重大成果，加強對外宣傳的力度，擴大 xx 知名度與影響力。20xx 年，公司發(fā)表在集團公司網(wǎng)站的新聞稿件 20 篇，對外發(fā)稿 20 多篇，除了發(fā)表在地方的《xx 日報》之外，很多稿件發(fā)表到省級以上的《廣西日報》、《中國有色金屬報》，甚至發(fā)表到人民日報、新華社的網(wǎng)站上;xx 的知名度與影響力逐步擴大，增強了 xx 員工的自豪感與榮譽感。

　 (三)、緊抓網(wǎng)站建設，拓寬新聞宣傳渠道

　 網(wǎng)站是公司開展宣傳工作的重要陣地，是公司對外宣傳的重要窗口。首先完善網(wǎng)站更新工作。及時更新網(wǎng)站信息，樹立企業(yè)新形象。根據(jù)公司實際變化，更新了公司簡介、完善了公司的聯(lián)系方式、更新了公司下屬廠礦的圖片、增加了“國資要聞”欄目，以更加美好的形象展示在職工和客戶的面前。加強 xx 論壇的管理力度，完善 xx 論壇主題帖考核細則和獎勵機制，職工參與論壇建設熱情高漲。發(fā)表在“xx 新聞”欄目的重大新聞 x0 多條，發(fā)表在 xx 論壇的主題帖達到了x 多條。網(wǎng)站與報紙聯(lián)合舉辦了 2 次攝影大賽和 2 次外出采風活動，極大地調(diào)動了員工參與網(wǎng)站建設的熱情，十月底組織的“龍勝三江”外出采風活動，更是得到廣大網(wǎng)友的大力支持，發(fā)帖量空前暴漲，曾一天達到 500 多個帖子以上。

　 二、工作體會

　 (一)領導重視是關鍵

　 (二)工作形式是重點

　 (三)、培養(yǎng)人才是基礎

　公司高層十分注重宣傳工作，但對宣傳這塊的人才培養(yǎng)相對還是比較薄弱。公司現(xiàn)有的宣傳隊伍基本上都是兼職的，很多甚至是不情愿的。培養(yǎng)專業(yè)人才是開展好宣傳工作的基礎，“基礎不牢，大廈不穩(wěn)”。集團公司對企業(yè)文化的宣傳是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣傳方面首先就要下大力氣培養(yǎng)一批專業(yè)的、懂業(yè)務、高素質(zhì)的人才隊伍。從近幾年下達到各單位的宣傳稿件任務來看，能完成每年宣傳工作任務的單位很少，很多單位甚至距離目標任務很遙遠。歸納原因很多，但很關鍵的一環(huán)的人才缺乏。就目前公司的狀況，既要引進相關專業(yè)人才，更要重視現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)。一是要加大對現(xiàn)有通訊隊伍的培訓力度，拒絕走馬觀花式的培訓方式，要建立長效的培訓機制;二是完善骨干通訊員激勵機制，提高骨干通訊員的福利待遇;三是開展多樣化的采風活動，可以把公司資助活動經(jīng)費與通訊員自籌活動經(jīng)費相結合。

　 三、存在不足

　 一是各單位對外宣傳乏力。二是內(nèi)刊報紙數(shù)量和質(zhì)量有待提高。三是部分單位對宣傳工作重視程度要加強。四是培訓長效化機制尚待完善。五是通訊隊伍采風活動機制有待進一步提高。六是新聞報道專職員工的專業(yè)技能需要進一步提高。七是與外界媒體的關系要進一步加深，與外媒合作的渠道要進一步開拓。

　 四、20xx 年宣傳工作重點

　 一是加強宣傳人才培養(yǎng)力度，拓寬人才培訓模式。20xx 年，擬安排四次新聞報道人員培訓，邀請資深記者編輯、學院寫作教授到公司講學，提高新聞工作者的寫作水平;邀請市級以上攝影專家到公司講解攝影技巧，提高新聞報道人員的攝影水平;加強對外交流力度，組織公司宣傳骨干，爭取機會到兄弟單位參觀學習。

　 二是加強對外宣傳力度，擴大公司影響力。加強與主流媒體、中央、省報駐賀記者站合作與聯(lián)系。公司開展大型活動和進行重點工作時，邀請他們到現(xiàn)場進行采訪報道。

　三是完善激勵機制，增強寫稿熱情。完善骨干通訊員獎勵機制，實行季度考核，對完成任務的給予獎勵。增加對年度優(yōu)秀通訊員的獎勵力度，調(diào)動參與宣傳工作的積極性。完善骨干通訊員進退制度，激發(fā)人才活力。

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