大學(xué)財務(wù)處工作計劃

　多渠道、多途徑申請項目、爭取資金，努力爭取更多國撥專項經(jīng)費支持。

　2. 加大學(xué)校財源建設(shè)力度。積極推進(jìn)校內(nèi)收入分配機(jī)制改革，充分調(diào)動校內(nèi)各單位及廣大教職工依法籌資的積極性，促進(jìn)學(xué)校收入的快速增長;積極推進(jìn)和大力支持校辦產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革、對外辦學(xué)和校園周邊開發(fā)，不斷提升校辦產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，培育和扶持校辦產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點;籌辦成立陜西師范大學(xué)教育基金會，積極爭取社會捐贈和財政配套資金。

　3. 強(qiáng)化各類收入監(jiān)管。在全面實行銀行代扣收費方式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銀校的進(jìn)一步合作，不斷創(chuàng)新和完善收費手段，提高收費工作效率;切實加強(qiáng)與院系及相關(guān)處室的協(xié)作，加大欠費催繳力度，落實“畢業(yè)生欠費清理辦法”有關(guān)規(guī)定，有效降低學(xué)生欠費率。及時督促二級學(xué)院做好收費和收入上交工作，調(diào)動二級學(xué)院辦學(xué)積極性，確保應(yīng)收盡收，努力實現(xiàn)學(xué)校收入的穩(wěn)步增長。

　二、優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)校長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展 以學(xué)校可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制后勤和行政經(jīng)費，切實壓縮車輛運行、會議和公務(wù)接待費用，足額保證人員、運行經(jīng)費和利息支出，重點保障實驗室建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)和新校

　 區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)有限資金的合理配置和有效使用，提高資金使用效益。

　三、堅持科學(xué)管理，進(jìn)一步提高財務(wù)管理績效 1. 改革預(yù)算編制方法。建立完善年度預(yù)算與中長期財政規(guī)劃相結(jié)合的機(jī)制，積極推行維持經(jīng)費零基預(yù)算和項目經(jīng)費滾動預(yù)算管理方式，強(qiáng)化預(yù)算項目立項、可行性論證、經(jīng)費預(yù)算和實施方案等環(huán)節(jié)的審核，統(tǒng)籌和優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)投資，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和完整性。

　2. 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督控制。推行收入預(yù)算單位目標(biāo)責(zé)任制度，將二級學(xué)院、產(chǎn)業(yè)單位、科研部門和附屬單位的收入預(yù)算落實到具體單位，確保收入預(yù)算的剛性。加強(qiáng)國庫集中支付資金預(yù)算的執(zhí)行和控制，落實預(yù)算支出執(zhí)行責(zé)任，定期召開財政專項資金預(yù)算執(zhí)行通報會，從 6 月份起按月編制和通報國庫資金使用情況，督促相關(guān)部門加快國庫資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，確保國庫資金預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性。

　3. 積極探索預(yù)算績效管理制度。要改變“重申報，輕執(zhí)行”的現(xiàn)狀，逐步加大對專項資金的統(tǒng)籌力度，逐步建立健全績效目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果運用有機(jī)結(jié)合的預(yù)算管理機(jī)制，實現(xiàn)全過程預(yù)算績效管理。

　四、創(chuàng)新財務(wù)管理手段，提高會計工作質(zhì)量和工作效率 1. 大力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)。配合學(xué)校“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)，

　 建立開發(fā)全校財務(wù)對公結(jié)算平臺;積極完善網(wǎng)站服務(wù)功能，定期公布各類款項到賬信息，補(bǔ)充完善報銷指南和報銷流程，繼續(xù)推進(jìn)大額資金報銷網(wǎng)上預(yù)約制度，對重大工資變更的內(nèi)容、收費方式及財務(wù)活動進(jìn)行網(wǎng)上公告和報導(dǎo)制度，拓展系統(tǒng)管理和服務(wù)功能，推進(jìn)財務(wù)公開，增強(qiáng)財務(wù)信息共享程度和工作透明度，提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。

　2. 進(jìn)一步深化銀校合作。積極開發(fā)學(xué)生網(wǎng)上交費系統(tǒng)，在基本條件允許的情況下，逐步實現(xiàn)學(xué)生網(wǎng)上交費;開發(fā)無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)，引進(jìn)和安裝 pos 機(jī)，實現(xiàn)大額資金收付銀行卡結(jié)算，逐步過渡到全校報賬無現(xiàn)金支付。

　3. 加快財務(wù)管理電算化步伐。引進(jìn)各類收費票據(jù)計算機(jī)管理系統(tǒng)，建立從票據(jù)購買、領(lǐng)用、回收、核銷、結(jié)余計算機(jī)管理程序，提高票據(jù)管理的規(guī)范性、科學(xué)性和時效性;更新資金結(jié)算中心計算機(jī)會計核算程序，引進(jìn)天大天財資金結(jié)算系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范資金結(jié)算中心會計核算及內(nèi)部相關(guān)控制程序，有效防范資金支付風(fēng)險;繼續(xù)完善資金結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò)查詢平臺，為所有開戶單位開通資金結(jié)算查賬、對賬系統(tǒng)，為校內(nèi)開戶單位提供快捷方便的服務(wù)。完善人員工資發(fā)放系統(tǒng)升級，擴(kuò)展工資發(fā)放系統(tǒng)功能，建立人員工資系統(tǒng)、學(xué)生收費系統(tǒng)和賬務(wù)核算系統(tǒng)的對接，有效防范暫付款借款風(fēng)險。

　五、進(jìn)一步加快財務(wù)報賬軟環(huán)境建設(shè)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和

　 服務(wù)效率 加強(qiáng)財會人員管理和培訓(xùn)。大力加強(qiáng)財會專業(yè)技能培訓(xùn)，采取專項培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗交流等多種形式，不斷拓寬財會人員的能力。

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