人力資源部下年工作計(jì)劃 昆明創(chuàng)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源部 X XX 年下半年工作計(jì)劃 上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目 標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半 年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手， 全面提高人力資源管 理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源 保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：一、人事方面 1 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

　對公司各崗位進(jìn)行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的 任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工 作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編 制。

　2 2、 建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)， 建立人力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配 置。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、 服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方 向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析， 有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量�？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差 距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)， 同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào) 查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工 意識到自己的成長與進(jìn)步，增加對公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對 于素質(zhì)較低

　員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。

　通過發(fā)掘 員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專 家的蓄水池。

　3 3、人員招聘 1 3.1 具體實(shí)施方案：

　1 3.1.1 招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至 少同時(shí) 簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智 聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等。

　2 3.1.2 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 3 3.1.3 人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大 型招聘會、金領(lǐng)招聘會、專場招聘會等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的 一種形式； 4 3.1.4 內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； 5 3.1.5 熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式； 6 3.1.6 學(xué)�，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗 位慎用。

　2 3.2 錄用與評估：

　1 3.2.1 錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的 人才； 2 3.2.2 加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資 源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門 經(jīng)理完成對新員工的考核工作。

　4 4、 進(jìn)一步完善公司人事檔案。

　建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要 求，對公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并 建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。

　結(jié)合人事流 動的檔案信息，預(yù)測公司人才的

　需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力 資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

　5 5、 進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制， 每月召開一次總經(jīng)理辦公會議，安排部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐 等各種集體活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

　二、培訓(xùn)方面 按照 x xx 年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培 訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　1 1、培訓(xùn)對象 1 1.1 新員工培訓(xùn) 根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企 業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。

　2 1.2 管理人員培訓(xùn) 管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)， 也是提升管理水平的途 徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)， 因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理 人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。

　3 1.3 全員培訓(xùn) 為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，下半年，人力資 源部計(jì)劃舉行 2 2 次全員培訓(xùn)，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi) 容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比 賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。

　2 2、培訓(xùn)內(nèi)容

　1 2.1 基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容 1 2.1.1 商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會 議、宴請禮儀等； 2 2.1.2 公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè) 文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等； 3 2.1.3 公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組 織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫、 薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等； 4 2.1.4 辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、 A 0A 系統(tǒng)、電話、復(fù)印 機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。

　2 2.2 專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容 1 2.2.1 國家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證券等方面的形勢和動態(tài)； 2 2.2.2 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形 勢和動態(tài)； 3 223 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況； 4 224 公司辦文、辦事、辦會的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知 應(yīng)會知識等。

　3 2.3 業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容 1 2.3.1 本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等； 2 2.3.2 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等； 3 2.3.3 需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文 件、規(guī)章制度等。

　三、薪酬與績效方面

　一是修訂完善《績效考核辦法》，實(shí)施績效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化 考核指標(biāo)，逐步完善層級考核工作；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打 卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對職工日常工作的考勤；三是通過修訂《獎(jiǎng) 懲管理辦法》，加大對職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹 立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺性 和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)， 在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng) 勵(lì)工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負(fù)責(zé)人對所管理職 工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、 節(jié)假 日、生日假等制度。

　1 1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級 按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn) 行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

　2 2、確定核薪公式 一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式， 建議所有人才 均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體 工資。

　公式：崗位基數(shù)*（ 1 1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼興年 限+其他因素 舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù) 0 1500 元/ /月，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ) 貼為 0 100 元/ /年，任職的起始條件是大專。這時(shí)招聘的小王是工程管 理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng) 驗(yàn)，應(yīng)聘該職位被錄用后。

　小王的基準(zhǔn)月薪可定為：

　1500 （1 1+ 0.1 + 0.1）+ 100 興 2 2= x xx 元/ /月 3 3、 年終獎(jiǎng)金的確定 年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績效表現(xiàn)， 與員工分享公司的業(yè)績。因 此年終獎(jiǎng)

　金的確定可以從兩個(gè)方面來考慮。

　第一，根據(jù)年初的業(yè)績計(jì) 劃，確定年終獎(jiǎng)金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)， 最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營 超出計(jì)劃，可以由董事長特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金，主要用于兩個(gè)方面， 一個(gè)是對有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)是對全體員工普 獎(jiǎng)，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。

　4 4、 加薪的確定 加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職 務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變（實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾 點(diǎn)：1 1、盡量減少平時(shí)的臨時(shí)人事變動，盡量到調(diào)新前統(tǒng)一調(diào)整； 2 2、 崗位薪資給的是人的能力，有時(shí)候到新崗位的人往往還不具備該崗位 的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵(lì)作用； 3 3、有利于績效考 核的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻�中途調(diào)整職位，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會調(diào)整，很可 能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒有達(dá)到績效考核要求的情況， 反面會影 響績效獎(jiǎng)金；4 4、可以通過年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但 年收入還是會有適當(dāng)?shù)脑鲩L的。）第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表 現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎(jiǎng)以外，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里，這 樣能夠起到更長久的激勵(lì)和表率作用。人力資源部下年工作計(jì)劃 （二 ）

　人力資源部年度工作總結(jié)及 年度工作規(guī)劃 報(bào)告人：

　時(shí)間：x xx 年 X X 月 X X 日 第一章 x xx 年工作總結(jié)

　............................. 1 1

　（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

　................ 1 1 1 1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

　........................ 2 22 建立培訓(xùn)制度 及計(jì)劃。

　.............................. 33、 明確崗位說明 書 .......................... 4 54 初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表 格 ............... 5 5

　（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人 才 ................. 5 5 1 1、人員到崗情況 ...................................... 62、招聘情 況

　................................... 63

　、 人 員 分 析 .............................. 7 7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文 化

　...................... 9 9

　第二章 xx 年工作規(guī) 劃 ........................... 10 （一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

　.................. 10 1 1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革

　...................... 2 102 建立員工 招聘渠道

　.................................... 113、合法用 工 .............................. 144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培 訓(xùn)

　.................... 14 （二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制 度 .................... 15 （三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保 證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　....... 16 第一章 x xx 年工作總結(jié) 重慶 x xx 有限公司于 x xx 年 x x 月份正式成立，x xx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成 長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人 力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：

　（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

　合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 本年度主要工作是建立 健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：

　《人事管理制度》、《勞動 合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理 制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的 程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從 進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日�？荚u到離職， 人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就 事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各 項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身 利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛 圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：

　1 1、建 立績效導(dǎo)向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效 決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工 積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物 質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重 要方式之一。

　以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。

　企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng) 營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。

　而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。

　因此，公司對業(yè)績的考核， 對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體 現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵(lì)。

　在 實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)

　績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方 面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化 了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要 手段和管理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近 9 9 月，關(guān)鍵績效 指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。

　本年部門的績效考核情況如下：

　2 2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

　盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極 目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福 利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為 有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會， 是企業(yè)挖掘員工 潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。x xx 年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員 工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、 有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自 外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工 作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成 x xxxx 工作方式，是 人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各 部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃， 從基礎(chǔ) 的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培 訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。

　x xx 年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人/ /次統(tǒng)計(jì)如下：a a ）全體人員參加質(zhì) 量管理知識培訓(xùn)。

　b b ）

　“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì) 0 300 多人/ /次參加。c c ）外包 隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì) 2 12 人/ /次。

　d d ）新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了 0 400 多人/ /次參加了 企業(yè)文 化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

　e e ）在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 范” 等多期培訓(xùn)講座，累計(jì) 0 150 人/ /次參加了培訓(xùn)。

　f）

　取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢 員、 探傷員、安全員、資料員，共有 3 173 個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核 3 173 個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。

　本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：

　a a ）通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對質(zhì)量體 系文 件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。但 從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn) 用自如的要求。人力資源部下年工作計(jì)劃 （三 ）

　X XX 集團(tuán)（深圳）X XX 年人力資源部年度工作計(jì)劃 X XX 年我們經(jīng)歷著考驗(yàn)，X XX 年我們展望著未來。X XX 年將是 X XX 公司蓄勢 待發(fā)的一年，公司董事長把 X XX 年定位為電子商務(wù)年，也就是說，我 們要開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以“提高領(lǐng)導(dǎo)力，大力發(fā)展員工隊(duì)伍”將 是今年的工作重點(diǎn)。圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，深圳公司在 X XX 年 主要圍繞在招人、育人、留人等幾方面著手，具體在招聘、培訓(xùn)、人 才梯隊(duì)等幾個(gè)方面的工作做好員工隊(duì)伍發(fā)展工作。

　上半年的工作重心 是招聘和儲備、下半年的重心的培訓(xùn)提升和做好員工關(guān)系， 穩(wěn)定隊(duì)伍。

　那么我、“安裝施工規(guī)

　們將從以下六大個(gè)模塊的工作來完善：一、開拓招聘渠道，及 時(shí)做好人員補(bǔ)充 招聘工作在整個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃中起著決定性的作用，因?yàn)樾聠T工的素 質(zhì)將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，所以我們要廣開渠道，同時(shí)及時(shí)做好各 類人才的補(bǔ)充，以適應(yīng)公司發(fā)展的步伐。

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　工作目標(biāo)：

　1 1、 拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道，改變過去只用網(wǎng)絡(luò)和 現(xiàn)場的模式，與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系， 降低公司招聘成本。

　2 2、 按照公司的業(yè)務(wù)拓展需求及時(shí)提供人員，確保人員到位，滿足業(yè) 務(wù)拓展及市場開拓的人才需求。

　3 3、 擴(kuò)大公司人員架構(gòu)，特別是銷售團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì) 3 3 月底深圳公司人數(shù) 達(dá) 0 200 人，6 6 月底穩(wěn)定到 0 240 人，9 9 月份以后穩(wěn)定在 0 260 人的規(guī)模。

　4 4、 及時(shí)補(bǔ)充各類職能部門人員和中高層管理人員選拔工作。

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　x xx 年度招聘工作計(jì)劃 X XX 年 3 3 月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到 0 200 人，也就是中餐 6 6 個(gè)部門， 華商 6 6 個(gè)部門，加拿大英國業(yè)務(wù) 3 3 個(gè)部門，共 5 15 個(gè)部門。目前我們 已經(jīng)有 9 9 個(gè)部門，新增加 6 6 個(gè)部門，每個(gè)部門 6 6 人，新增加 0 40 人左 右，再加上流失員工的補(bǔ)充，3 3 月份前預(yù)計(jì)需要招聘 0 60 人以上，這 0 60 人里面 80%以銷售員和銷售經(jīng)理為主，其他 20%以中高層管理人 員以及海歸人員為主。6 6 月份要求達(dá)到 0 240 人的規(guī)模，9 9 月份以后穩(wěn) 定在 0 260 人的規(guī)模。（全年新增人員具體數(shù)據(jù)詳見 下表）而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求， 那么 我們要怎么樣才能完成這個(gè)招聘任務(wù)呢，我們將從以下幾項(xiàng)工作去做 好保障:

　1 1、 招聘需求分析(具體表格略) (1) 銷售人員。深圳公司現(xiàn)有部門 9 9 個(gè)，經(jīng)理 9 9 人，現(xiàn)有員工 0 70 人。

　按每月8%的人才正常流失率計(jì)算，預(yù)計(jì) x xx 年流失 0 100 人；同時(shí)銷售 部門要開拓到 8 18 個(gè)部門的規(guī)模，按全年新增加部門 9 9 個(gè)計(jì)算，全年 需要內(nèi)部提拔或者外部補(bǔ)充儲備經(jīng)理 0 10 人，需要增加業(yè)務(wù)員 0 90 人， 全年預(yù)計(jì)招聘業(yè)務(wù)人員 0 220 人，每月招聘任務(wù) 0 20 人，其中需要平均 每月招聘并培養(yǎng)經(jīng)理 2 2 人。第一季度需要每個(gè)月內(nèi)部提拔或者外招經(jīng) 理 3 3 人。

　(2) 職能部門人員。職能人員的補(bǔ)充也需要在第一季度完成，具體 有：

　A A、市場部門的建立，包括市場總監(jiān)、品牌策劃經(jīng)理、文案等 5 5 人。B B、 各線產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品專員的補(bǔ)充， 預(yù)計(jì)在 0 10 人左右。C C、海歸人員的 補(bǔ)充主要為加英澳中餐部的成立做配套支持， 每個(gè)地區(qū)儲備 3 3 人，預(yù) 計(jì) 0 10 人。D D、另外還有運(yùn)營總監(jiān)、董事長助理、百佳項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理等崗位的補(bǔ)充，預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)在 30人左右，計(jì)劃在 6 6 月份前全部 補(bǔ)充完畢。具體如下表：(略) 2 2、 做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作，開拓新的免費(fèi)職介通道 (1 1)我們與前程無憂網(wǎng)和中國人才熱線簽定了年度會員，可以全年 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。這兩大網(wǎng)站將作為中高層管理人員和一線銷售人員補(bǔ) 充的主要陣地。

　(2)羅湖人才市場和深圳人才大市場將做為輔助性現(xiàn)場招聘陣地。

�。�3 3）開拓和建立關(guān)內(nèi)外中小型人市場、職介所和政府免費(fèi)推薦等渠 道，爭取多渠道開發(fā)，以多元化、全方位的方式去滿足我們的招聘需 求。

　3 3、 校園招聘渠道建立 明年上半年將計(jì)劃參加廣東省各高校的校園招聘工作，尤其是廣東邊 緣地區(qū)的高

　校，例如：湛江、茂名、清遠(yuǎn)等，這些地區(qū)的生源大部分 從農(nóng)村市場出來，吃苦精神較好，較為踏實(shí)，比較符合崗位要求，可 根據(jù)實(shí)際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。

　4 4、 招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升 （1 1）招聘工作是明年的工作重點(diǎn)，做好計(jì)劃的同時(shí)，需要相配套的 招聘流程的優(yōu)化和人才測評中心的建立， 建立規(guī)范化的招聘流程和招 聘體系，計(jì)劃 此項(xiàng)工作在 x xx 年 3 3 月份前完成。（2 2）首先加強(qiáng)對各部門主管的招聘 技能培訓(xùn)，其次做好下屬的招聘指導(dǎo)工作，計(jì)劃在 2 2 月份前給予部門 負(fù)責(zé)人及下屬在招聘流程及面談技巧、招聘面試問題等給予指導(dǎo)和培 訓(xùn)，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、 專業(yè)。

　內(nèi)容僅供參考

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