個人述職報告

　20xx 年元月份我來到***項目部從事質(zhì)安部主任工作以來，在業(yè)主、監(jiān)理、公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，實(shí)行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。1 年來,在分局質(zhì)安部及業(yè)主、監(jiān)理的指點(diǎn)下、在項目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我實(shí)行工作職責(zé)，帶領(lǐng)部室全員，積極圍繞質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)展開工作，現(xiàn)將 1 年來的工作情況匯報以下：

　1、勤于學(xué)習(xí)，堅定信心。

　作為 1 名基層的質(zhì)量安全管理人員，我深知，必須要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱忱、事業(yè)心和責(zé)任感。在平時工作中，我始終以 1 個共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在政治思想上始終與項目部領(lǐng)導(dǎo)保持高度 1 致，保持蘇醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，警示告誡自己的行動，做 1 個合格的共產(chǎn)黨員。在工作中自我加壓，認(rèn)真分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固建立自己愛崗敬業(yè)工作風(fēng)格。

　2、不懼困難，認(rèn)真履職，完成各項工作任務(wù)。

　(1) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

　落實(shí)安全責(zé)任是做好安全工作的關(guān)鍵所在。20xx 年本項目具有施工難度大、任務(wù)重、施工場地狹窄、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，我與項目部共同努力，精心組織，調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災(zāi)、機(jī)械裝備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，美滿的完成了 20xx 年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　(2) 組織展開活動

　我認(rèn)真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力展開“百日安全”、“安規(guī)月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動，項目部在今年展開的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進(jìn)集體”，我個人也在“百日安全”、“安全生產(chǎn)月” 活動中及 2 季度、3 季度、年度考評中被評選為“先進(jìn)個人”。

　(3)抓好安全教育 ?

　身為安全環(huán)保部主任，在認(rèn)真履行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認(rèn)識到安全教育工作的重要性。不但依照項目部安全培訓(xùn)計劃定期展開安全教育培訓(xùn)活動，我還在平常安全巡查進(jìn)程中對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全知識灌輸、通過參加作業(yè)班組“班前 5 分鐘”活動展開安全知識教育、利用休息時間在施工人員宿舍通過交談的方式對施工人員進(jìn)行安全意思教育，在今年總計組織入場安全教育 18 場次，培訓(xùn)人員 397 人.次，安全學(xué)習(xí)會議 12 場次，參加人員 267 人.次，各項專項安全技術(shù)培訓(xùn) 14 次，參加人數(shù) 162 人.次。

　(4)認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度 ?

　在工作中，我具有高度安全生產(chǎn)責(zé)任心，堅持逐日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，根據(jù)工地實(shí)際情況定期展開安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即催促整改，深入施工 1 線，對現(xiàn)場施工安全細(xì)節(jié)進(jìn)行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查 18 次，專項檢查 36 次，堅持逐日進(jìn)行安全巡查，在各項檢查、巡查中總計發(fā)現(xiàn)安全隱患 192 條，下發(fā)整改通知 48 份，整改完成 189 條，3 條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47 份。通過項目部全部人員的共同努力本標(biāo)段順利完成年度安全責(zé)任目標(biāo)，未產(chǎn)生因工作失職釀成的人員傷亡事故、其它責(zé)任事故或質(zhì)量缺點(diǎn)。

　3、重視缺點(diǎn)，找出差距，努力克服本身不足 ?

　過去的 1 年，雖然我本人較好地實(shí)行了職責(zé)，但我深感還存在差距和不足，還有很多的問題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改進(jìn)：1 是不能將自己的意思很好的轉(zhuǎn)達(dá)給他人，溝通方式有待改進(jìn)。2 是工作方面考核不夠，制度履行方面還不夠嚴(yán)格，在以后的工作中我將會重視實(shí)現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。3 是性情急躁，說話時不能很好的控制自己的情緒。在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)不足，爭取更大的成績。

　以上是我 20xx 年述職情況，懇切接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家! ?

　20xx 年公司安排我擔(dān)負(fù)小車中隊中隊長 1 職，在這個全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真實(shí)行自己的職責(zé)�；仡欁约� 1 年來的工作，有成績也有失誤，下面我就本人 20xx 年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

　今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織調(diào)和好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，眼前的道路是崎嶇的�？墒俏蚁�，既然組織上把這副重任交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)劑理順?biāo)季w以后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。

　1 年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好，就必須有 1 個團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員 1 是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高本身理論水平和政策觀念。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中轉(zhuǎn)達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。2 是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。3 是堅持民主集中制的原則，中隊每

　項考核制度的實(shí)行都要經(jīng)過隊委會討論，并征求職工意見后實(shí)行，力求決策科學(xué)、公正。

　作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中到達(dá)令行制止，就必須做到言行 1 致。我?guī)捉�把自己全部的業(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動態(tài)，到第 2 日的催促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不中斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

　我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有 1 套嚴(yán)格的管理辦法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實(shí)際，前后制定了小車中隊 20xx 年《單車經(jīng)營考核細(xì)則》、《裝備綜合管理辦法》、《體系管理考核辦法》等 1系列管理制度，逐漸使小車運(yùn)行到達(dá)了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作安穩(wěn)起步。

　為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們 1 方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)良服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿意是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指點(diǎn)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進(jìn)，努力保住市場份額，并積極千方百計拓寬本隊外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率到達(dá)了 95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我重視解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。今年以來，我屢次向公司反應(yīng)路單填寫中的問題，為職工安心出車創(chuàng)造了 1 定條件。5 月 18 日，兩個小車隊合并以后，我和中隊其他干部 1 起奔走于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng) 1 難度大、配合狀態(tài)差的問題，努力到達(dá)了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng) 1、步調(diào) 1 致、有效運(yùn)行。

　今年 1—11 月份我中隊勞務(wù)收入到達(dá) 420 萬元，雖然與公司下達(dá)計劃還有 1 定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。

　今年，在本錢控制方面，我也是想盡了辦法。20xx 年，我們認(rèn)真履行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費(fèi)用全部份解到了單車，每個月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會 11 次，制定針對措施 6 條。為有效控制本錢，我們建立了 1 套相應(yīng)的、符合經(jīng) ?

　營管理程序的、完全的制度，使個人的經(jīng)營行動遭到制度的束縛，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅持“先審批，后辦理”的.原則，堅決杜絕了自作主張，隨便購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象產(chǎn)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象產(chǎn)生。對節(jié)儉、超支的嚴(yán)格依照考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定賞罰，硬兌現(xiàn)。1⑴1 月份，我中隊累計消耗材料 40.9 萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比降落了 9.7萬元，1⑴1 月份油料累計消耗 84.4 萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍降落了 3.7 萬元。

　要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必須要有堅實(shí)的物的基礎(chǔ)，原兩個小車隊在用裝備 61 臺，可近 50%的車輛都是報廢在用裝備，車輛狀態(tài)的不良，造成了生產(chǎn)和裝備的矛盾 10 分突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決裝備的問題。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指點(diǎn)思想，并結(jié)合我中隊工作性質(zhì)、車輛狀態(tài)，以更周密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊裝備管理的各項規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使裝備管理工作有序進(jìn)行。我們在平常的保護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)迫進(jìn)檢工作和自

　查自改工作，每個月清查 1 次漏保車輛，進(jìn)行考核并催促保養(yǎng)。

　為進(jìn) 1 步摸清裝備狀態(tài)，有針對性的加強(qiáng)裝備管理和保護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每個月 15 日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出裝備管理中及裝備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月裝備管理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛 352 臺次，查出問題 79 個，當(dāng)場整改 63 個，定期整改16 個，整改率到達(dá) 100%。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲絕不放松，隨時隨地催促駕駛員接受正常的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　由于車輛在工作中隨時都會出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，特別是單車承包以后，每個月下達(dá)的保養(yǎng)計劃，我們都要及時通知到每個駕駛員，要求他們按規(guī)定時間進(jìn)報，并在月中的工作中加以催促落實(shí)，盡可能避免對生產(chǎn)造成大的影響。由于我們的裝備管理工作扎實(shí)有效，今年以來裝備完好率到達(dá) 90%以上，并在 20xx 年營運(yùn)證審驗(yàn)和車輛年度審驗(yàn)時，1 次過關(guān)，遭到了公司主管部門的好評。

　安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事，重中之重，也是 1 個車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說令人食不甘味，夜不安寢。為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)動身”的工作指點(diǎn)思想，從人和物兩個方面入手，加強(qiáng)了工作進(jìn)程中各個方面的安全管理，逐漸在我隊建立了安全生產(chǎn)安穩(wěn)發(fā)展的良好局面。1 是有計劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好平常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。我們以“小車配屬 hse作業(yè)指點(diǎn)書”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段，周到部署，精心組織，弄好了生產(chǎn)組織中的安全工作。堅持每天的安全講話和每

　周 1 的安全教育例會制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀態(tài)、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時提示大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項，分析工作進(jìn)程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示，同時力求到達(dá)內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對每周 1 的安全教育例會，更是精心準(zhǔn)備，從建立安全學(xué)習(xí)簽名冊做起，在學(xué)習(xí)時間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時轉(zhuǎn)達(dá)公司下發(fā)的安全文件、制度外，還注意搜集整理有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會。

　今年以來，我 10 分重視發(fā)揮中隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開中隊 hse 領(lǐng)導(dǎo)小組會議 ?

　6 場次，分析中隊安全工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的對策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來，針對職工中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作不敢多講”的毛病認(rèn)識，展開了屢次的說理教育，并召開了兩次駕駛員座談會，進(jìn)1 步提高了職工的安全意識，激起了安全工作中人的主觀能動作用。為進(jìn) 1 步加大檢查力度，我每月都要抽出 1 定的時間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，對查出的問題，能現(xiàn)場整改確當(dāng)場整改，整改不了的催促限期整改。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和裝備方面存在的不安全因素，我常常調(diào)查研究，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。

　今年以來，由于單車經(jīng)營承包工作的實(shí)行，對職工心理、行動等方面都產(chǎn)生了 1 定的壓力，如何弄好新情勢下的安全工作，我們進(jìn)行了 1 系列的思想引導(dǎo)工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工安全思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對職工反應(yīng)上來的有關(guān)安全的人和物的問題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊內(nèi)部創(chuàng)造了 1 個穩(wěn)定的安全環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工

　作。夏季到來之際，我們及時組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，對安全工作提出相應(yīng)的要求;冬季來臨了，我又及時提示駕駛員注意遵照《冬季安全生產(chǎn)特別管理措施》和《冬季裝備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指點(diǎn)。在安全管理上我們堅持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)背章來抓，把背章當(dāng)事故對待，處理個他人，教育 1 大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。

　針對“4.23”事故的產(chǎn)生，我們兩次召開職工大會分析事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，并且展開了以“駕駛員 5 條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動，要求每人寫出 1 份“安全行車保證書”。同時，我還認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)管理年”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防演練活動”等安排，認(rèn)真組織，有計劃按步驟展開各種活動，力爭從各個方面提高職工的安全防險能力。我們還制定了小車中隊駐外人員安全教育措施和辦法，有效解決了長時間在外配屬駕駛員管理不到位的問題。針對小車配屬的特殊性，我及時訪問配屬單位，通過采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行動的辦法，有效地解決了安全工作中的 1 些難點(diǎn)。

　作為 1 個基層干部，我在工作中始終服從上級組織，在自己職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)行工作職責(zé)，努力提高工作水平。今年 6 月，通過自己的努力和大家的幫助，我終究加入了中國共產(chǎn)黨，成為 1 名豫備黨員，這更激起了我的工作熱忱。我更加認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)黨的線路、方針、政策和企業(yè)改制的有關(guān)精神，加深理解并領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，在工作中加以應(yīng)用。業(yè)余時間，我能自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的工作能力和工作水平。上級和領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，凡事無巨細(xì)，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)解決。對公司的決定，都能自覺遵照。作為 1 個基層帶頭人，我明白“其身正不令而行”的道理，嚴(yán)

　格要求自己，要求大家做到的我首先做到，大家不做的我首先不做。能關(guān)心同志，熱忱幫助大眾，努力在工作中創(chuàng)造 1 個和諧、進(jìn)取、向上的環(huán)境。在生活中，我能做到生活簡樸、廉潔奉公，時時處處保護(hù)著黨的形象，爭取使個人的價值同黨的事業(yè)相 1 致，使個人為黨的事業(yè)增光添彩。

　縱觀自己 1 年來，付出了 1 定的努力，做了 1 定的工作，但是自己所做的 1 切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，特別是隨企業(yè)改制的進(jìn) 1 步深入，自己還需進(jìn) 1 步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn) 1 步開辟創(chuàng)新。另外，由于生存環(huán)境的變化，加上企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，如何在目前情勢下，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理的作用來促使我中隊經(jīng)營境況的根本好轉(zhuǎn)方面做得還不夠。同時，工作頭緒 1 多，我就顯得比較著急噪，有時侯疏忽了方式方法，某些工作環(huán)節(jié)還處理的不夠扎實(shí)。在工作方面，還需要進(jìn) 1 步 ?

　的深入、細(xì)致。所有這些都需要加以改進(jìn)。我相信有上級組織對我的教育和培養(yǎng)，有職工大眾對我的關(guān)心和愛惜，我 1 定會發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，在以后的工作中作出更大的成績，我也相信，我個人的路會越走越寬，我們小車中隊、特車公司的前景會更加美好。

　1、【述職】

　1、制度規(guī)范化 ?

　制定完善了績效考核制度，進(jìn) 1 步突出教學(xué)質(zhì)量。制定了《教學(xué)常規(guī)規(guī)范化實(shí)行條例》、《優(yōu)秀備課組考評條例》，完善教師繼續(xù)教育學(xué)分考核登記制度。

　2、活動成系列 ?

　把教研師訓(xùn)、學(xué)生比賽、文體活動、特點(diǎn)創(chuàng)建活動歸并為以色

　彩命名的系列活動，如“藍(lán)色素養(yǎng)”、“橙色運(yùn)動”、“紅色頌歌”、“綠色環(huán)境”等。

　3、師訓(xùn)出成果 ?

　積極展開各類師訓(xùn)活動，認(rèn)真組織集體備課和共同體教研活動、黨員教師課堂教學(xué)風(fēng)采展現(xiàn)活動，為全部教師特別是中老年教師進(jìn)行多媒體裝備管理使用培訓(xùn)，針對本學(xué)期新分配青年教師比較多的情況，適時展開“青藍(lán)之約”師徒結(jié)對活動，聘請部份中青年教師為導(dǎo)師，聘請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為輔導(dǎo)員，整合近幾年分配的教師，展開“啟航工程”培訓(xùn)活動，每周兩個晚上進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)、技能技術(shù)、班主任工作等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，還專門在學(xué)校網(wǎng)頁上開辟“啟航工程”培訓(xùn)博客。本年度培養(yǎng)縣級小學(xué)語文學(xué)科帶頭人 1 名（周建國）；省新生代教師課堂教學(xué)藝術(shù)展現(xiàn)評比活動 1 等獎 1 名（葉建麗）。

　4、質(zhì)量有進(jìn)步 ?

　每學(xué)期舉行教學(xué)質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量現(xiàn)狀，積極探索“輕負(fù)優(yōu)良”課堂教學(xué)模式，積極展開作業(yè)隨堂化研究，提高課堂教學(xué)效力，基本消除薄弱學(xué)科。從縣教師發(fā)展中心抽測情況看，我校部份學(xué)科已處于全縣上游。下半年，6 年級學(xué)生李傲翀取得縣第 2 屆小學(xué)生英語口語大賽 2 等獎，縣趣味科學(xué)現(xiàn)場比賽取得 3 個 3 等獎，領(lǐng)先于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　5、體藝上臺階 ?

　王校長非常重視體藝工作，本年度學(xué)校展開了很多簡樸而又上檔次上范圍的體藝活動，如“藝術(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”活動，適時展開全校性的新廣播操比賽、集體舞比賽，并利用大課間活動把廣播操和集體舞常態(tài)化鍛煉，利用體育教師特長，展開短式網(wǎng)球訓(xùn)練。今年又取得市少年兒童短式網(wǎng)球約請賽男子、女子團(tuán)體第 4 名，團(tuán)體道德風(fēng)

　尚獎，男子單打第 7、8 名，女子個人性德風(fēng)尚獎（陳夢晗）；縣小學(xué)生乒乓球賽男子團(tuán)體第 2 名，男子單打兩個第 5 名，女子小組出線進(jìn)入決賽，是我校乒乓球運(yùn)動項目上的大突破；運(yùn)動會團(tuán)體總分第 13名；文藝匯演團(tuán)體 3 等獎。

　6、特點(diǎn)上層樓 ?

　進(jìn) 1 步深化環(huán)境教育特點(diǎn)，繼續(xù)做好環(huán)境教育校本課程《綠色明天》的教育教學(xué)工作，結(jié)合社團(tuán)、基地、校報與特點(diǎn)活動（6.5 環(huán)保知識現(xiàn)場賽、節(jié)能減排征文、環(huán)境教育征文），積極參與省環(huán)境教育示范基地評審，取得現(xiàn)場評審得分全省第 2 名，并被授與“浙江省環(huán)境教育示范基地”稱號。

　2、【述廉】

　作為 1 名數(shù)學(xué)教師，本人關(guān)愛每位學(xué)生，盡力做好本職教學(xué)工作，在課堂教學(xué)方面能夠帶頭示范，客觀真誠地評議教師課堂教學(xué)，1 定程度上起到引導(dǎo)作用；作為副校長，我以提高教學(xué)質(zhì)量、提升辦學(xué)品位為己任，而要實(shí)現(xiàn)這 1 目標(biāo)的主力軍是廣大教師，我深感 1 定要努力為教師服務(wù)好，所以我盡量在教師職務(wù)評聘、業(yè)務(wù)評優(yōu)等方面為每位教師創(chuàng)設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展公平而有益的條件；身為人民教師，本人10 分重視個人形象，也感謝國家績效工資政策優(yōu)待人民教師，使我們收入又有了 1 定提高，本人配偶也是公辦教師，家庭經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，家庭成員關(guān)系和諧。因此，本人在思想上、經(jīng)濟(jì)上、生活風(fēng)格上沒有滋生貪腐的土壤和條件�？梢哉f，我完全對得起“教師”職業(yè)，對得起“副校長”職務(wù)。

　以上述職述廉，若有不當(dāng)?shù)牡胤�，歡迎廣大教師、領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　述職述廉人：XX

　xx.12.28 ?

　我叫 xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的 1 年里，認(rèn)真實(shí)行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全部成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　XX 年是制酸 2 期工程上馬的第 1 年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的條件下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作尋求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固建立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上 1 個新的臺階，較為美滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地展開各項工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將 1 年來制酸甲班及我所展開的主要工作述職以下：

　1、切實(shí)實(shí)行本崗職責(zé)，力爭做 1 名合格的職工 ?

　班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反應(yīng)者，起著 1 種承上啟下的紐帶作用。我時刻感遭到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為 1 名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依托本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反應(yīng)本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。

　2、 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ?

　制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作

　意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極展開了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

　通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

　3、存在的缺點(diǎn)與不足 ?

　在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真實(shí)行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作進(jìn)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的 1 些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

　有的員工工作缺少細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

　為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格履行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐漸改良和調(diào)劑，并將努力加強(qiáng)調(diào)和各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效力兩方面著手展開各項工作，充分應(yīng)用本班人力資源進(jìn)行公道安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和調(diào)和，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

　對我自己來講，作為 1 名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在履行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。

　專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺少，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是本身素質(zhì)有待進(jìn) 1 步提高。

　針對以上的不足，我計劃了今后努力方向：

　1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

　2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)之外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

　3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，牢牢團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出 1 份力。牢固建立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做 1 名合格的班組長。

　總之，這 1 年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不容易，但我們也蘇醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們1 定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié) 1 心，扎扎實(shí)實(shí)干好每項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。

　尊重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好：

　20xx 年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任和科室全部醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心、幫助和共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)全院及護(hù)理部對各項工作的要求號令，能夠認(rèn)真努力的完成各項工作，努力提高本身的護(hù)理技術(shù)水平，全力展開了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，能夠美滿的完成組織交代的各項工作任務(wù)并且完成的非常好，使我院成功提升為 3 級乙等的綜合醫(yī)院。這意味著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和綜合實(shí)力有著 1 個質(zhì)

　的奔騰。

　為了能夠更完善我院兒科的護(hù)理工作，我依照護(hù)士長工作職責(zé)，作以下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

　1、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全 ?

　核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，特別在人手少工作繁忙的時期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及履行。嚴(yán)格交接班制度和查對制度，確保搶救裝備的完好，搶救藥物無過期，賬物符合。堅持履行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對 1⑵次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

　2、完善各項工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 ?

　按 3 級醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格履行各項工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格依照操作規(guī)范，公道排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中利用，發(fā)揮了積極作用，牢固建立服務(wù)意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房，檢查指點(diǎn)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。

　3、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前 ?

　1 年來，在工作當(dāng)中，我時刻依照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤奮做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚走，特別在3 級醫(yī)院提升進(jìn)程中，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)理人員，加班加點(diǎn)的工作，從 3

　月底至 5 月初完善病歷期間，平均每天加班 2⑶小時，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。1 個 1 個到護(hù)士長跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年 8 月份順利完成 3 級醫(yī)院提升工作。

　4、堅持常常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行＂3 基＂培訓(xùn) ?

　按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的不中斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在＂5.12＂護(hù)士節(jié)展開的技能比賽活動中，參賽的 4 名護(hù)士，取得第 1 名 1 人、第 2名 1 人、第 3 名 2 人，并取得團(tuán)體第 1 名的好成績。

　成績的獲得，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時也應(yīng)當(dāng)看到：成績眼前還存在 1 定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

　1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。

　2、工作中大多只是簡單的履行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

　5、下 1 步工作打算 ?

　1、進(jìn) 1 步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn) 1 步熟練專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對護(hù)理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。

　2、進(jìn) 1 步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作，為提升＂3 級甲等醫(yī)院＂做好準(zhǔn)備。

　總之，1 年來，我和科室主任及全部科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克

　服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)良的護(hù)理服務(wù)，做出巨大努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院早日爭創(chuàng)＂3 級甲等醫(yī)院＂做出自己的貢獻(xiàn)。

相關(guān)熱詞搜索：述職報告 _7