開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書
發(fā)布時間:2020-08-16 來源: 黨課講稿 點擊:
培訓(xùn)學(xué)校
文化課培訓(xùn)商業(yè)策劃書
策劃時間:
6 2016 年 年 1 1 月
文化課培訓(xùn)項目商業(yè)策劃書
一、創(chuàng)建培訓(xùn)項目的背景
1 1 、行業(yè)需求:傳統(tǒng)的教學(xué)方式已經(jīng)越來越多地顯現(xiàn)出它的不足與弊病,學(xué)生在公立校內(nèi)接受傳統(tǒng)教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能在滿足競爭激烈的社會現(xiàn)狀,這樣文化培訓(xùn)學(xué)校的出現(xiàn)可以提供平臺適時彌補上述缺憾。培訓(xùn)學(xué)校通過多年的實踐證明,只要學(xué)生具備真正的學(xué)習(xí)能力、掌握科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法、采用靈活多樣的針對個性的教學(xué)方法,給予學(xué)生充分發(fā)揮學(xué)習(xí)能力的提升空間,任何學(xué)生都可以提高學(xué)習(xí)成績,成為相應(yīng)的人才。
2 2 、社會需求:家長和社會對人才的需求愈多、條件愈高、內(nèi)容也愈豐富,而傳統(tǒng)教學(xué)帶給家長和社會的大多是死讀書、讀死書的學(xué)生,他們沒有明確學(xué)習(xí)的目標(biāo),沒有明白為什么要學(xué)習(xí),也導(dǎo)致了在傳統(tǒng)全日制學(xué)校得不到針對學(xué)生本身特質(zhì)而因材施教的機(jī)會。培訓(xùn)學(xué)校恰好能能彌補這方面的不足,在學(xué)生掌握基礎(chǔ)學(xué)科知識框架下,培養(yǎng)真正的適應(yīng)發(fā)展需要的人才。
3 3 、市場需求:設(shè)立該項目是在培訓(xùn)行業(yè)健康有序的發(fā)展基礎(chǔ)之上的必要需求。經(jīng)過多年的探索與實踐,需開拓市場,以特色小升初、中高考以及托管教育為主線,文化課同步教育作為輔助,打造培訓(xùn)多元化、互為補充的全方位培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu),力爭為品牌的擴(kuò)大尋求突破點。
二、創(chuàng)建文化培訓(xùn)項目的優(yōu)勢分析
經(jīng)過長期的走訪調(diào)查,對新都區(qū)新繁鎮(zhèn)的公里學(xué)校以及該地區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有了一定的了解,該地區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)目中等,大概在 20 個左右,但是他
們的態(tài)度僅限于自給自足,在招生營銷、升級以及家長的維護(hù)工作上做得不是特別專業(yè),并且大部分機(jī)構(gòu)只能以小學(xué)初中為主,高中市場并未完全打開。師資隊伍的整體文化水平也稍顯薄弱,而未來我校不管從師資還是營銷上都會著重狠抓,力爭在新繁培訓(xùn)市場獨占鰲頭!
1 、小班教學(xué)、發(fā)展“一對一”模式等:
(1)小班教學(xué):辦學(xué)規(guī)模小,開班人數(shù)有效控制,教師有精力針對每一位學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo),在因材施教提高教學(xué)質(zhì)量的同時,以規(guī)避規(guī)模大而招生少的不利局面。
。2)“一對一”教學(xué):以科學(xué)的學(xué)科測評和個性化的輔導(dǎo)為前提,量身定制適合孩子的學(xué)習(xí)計劃,為孩子配備適合的老師進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)。運用科學(xué)提分學(xué)習(xí)模式,協(xié)同家庭形成教育合力。
。3)作業(yè)吧:以晚班輔導(dǎo)的形式,主要針對解決學(xué)習(xí)課堂作業(yè),解答學(xué)習(xí)提出的課業(yè)問題,幫助檢查學(xué)生預(yù)、復(fù)習(xí)課業(yè)效果。
三、辦學(xué)目標(biāo) 及發(fā)展思路
1 1 、辦學(xué)目標(biāo) (1)辦學(xué)動機(jī):開辦小、初、高學(xué)生同步培訓(xùn)課程,提高中小學(xué)生學(xué)習(xí)能力,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及創(chuàng)新精神,有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)效率,改變傳統(tǒng)教育現(xiàn)狀,讓更多的學(xué)生真正學(xué)有所成,實現(xiàn)素質(zhì)教育的真正落地,為廣大學(xué)生提供激烈競爭高效培訓(xùn)平臺。在追求社會效益最大化的同時,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,以提高學(xué)校教職工物質(zhì)生活水平,打牢學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),為學(xué)校長期穩(wěn)定地發(fā)展提供保障。
(2)辦學(xué)目標(biāo):在“一切以師生共同發(fā)展為本,全力打造新教學(xué)理念
下的素質(zhì)教育模式,努力培養(yǎng)全新創(chuàng)造性人才”的理念引領(lǐng)下,學(xué)校堅持“踏實辦學(xué),誠信服務(wù)、悉心育人、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展”的辦學(xué)方針,努力辦成師資強(qiáng)、成效顯、可持續(xù)發(fā)展的教育產(chǎn)業(yè)。
。3)學(xué)生招募計劃:
傳統(tǒng)招生:傳單方式、媒體廣告方式等。
網(wǎng)絡(luò)招生:在瀏覽量較大的本地社區(qū)網(wǎng)站發(fā)布免費信息,以互聯(lián)網(wǎng)信息快捷傳遞優(yōu)勢作為傳統(tǒng)招生的有力補充。
技巧招生:做好營銷活動,陌電招生
。4)課程設(shè)置
A、小學(xué)部:3、4、5、6 年級,語文(作文、閱讀特色提高班)數(shù)學(xué)、英語同步課程。
B、初中部:7、8、9 年級,語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)(集中授課)同步課程。
C、高中部:高一、二、三(全日制)各科同步教程
C、作業(yè)吧:文化課同步作業(yè)輔導(dǎo)。
輔導(dǎo)時間:每周六、日全天(作業(yè)吧周一至周五 16:30---21:00)
四、合作方責(zé)任、利潤分配
1 1 、合作方式架構(gòu):
股本金性質(zhì)設(shè)立為不可流通、不可轉(zhuǎn)讓。
合作方暫設(shè)為三方出資
2 2 、項目負(fù)責(zé)人責(zé)任:
。1 1 )市場主管:負(fù)責(zé)文化課培訓(xùn)的招生、后勤等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)人承諾依照合作意向開展辦學(xué)活動,全身心投入并力爭完成學(xué)校制定的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)定期向?qū)W校匯報工作進(jìn)展,提交工作總結(jié),上報收支情況,及時分配利潤。
(2 2 )教學(xué)主管:負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍登記、教師資格審核,負(fù)責(zé)日常教學(xué)事務(wù),負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃及特色課程的規(guī)劃。負(fù)責(zé)匯總教學(xué)進(jìn)度及完成情況,制定教師考核機(jī)制,負(fù)責(zé)定期向?qū)W校匯報教學(xué)動態(tài),提交工作總結(jié)。
序號
項目
備注
一
收費標(biāo)準(zhǔn)
小學(xué)部
每年4個學(xué)期,每班規(guī)劃20人小班,每學(xué)期15節(jié)課時
4-6年級三門主課 850/科
特色班型:作文、閱讀、英語口語、奧數(shù)
900/科
VIP:130/小時
初中部
初中部:7年級三門主課
1100/科
8年級四門主課
1200/科
中考沖刺班
1400/科
VIP:150/小時
高中部
高一、二:1500/科
高考沖刺班:1600/科
VIP:165/小時
全日制收費視學(xué)生到校時間、成績、班級人數(shù)、以及學(xué)生和家長對成績的期望而定
作業(yè)吧
作業(yè)吧:400元/月
托管:600/月
時間:視具體情況定
二
員工工資計算標(biāo)準(zhǔn)
金額
備注
1
房租
20/m2
預(yù)計250—300平米,每月租金5000-6000元
2
全職老師基本工資
1000/月
3
全職老師提成
小學(xué)部:25/h,超十人的班超一個學(xué)生往上漲5塊
初中部:25-30/h,同上
高中部:35/h
,同上
作業(yè)吧:守作業(yè)吧的老師上下午和晚上班,輪流排
注:VIP 統(tǒng)一按25%提成(一對一、一對二)
4
兼職老師提成
小學(xué)部:
初中部:視老師自理以及班級學(xué)生情況而
定,務(wù)求達(dá)
到利益最大化
高中部:
5
回收折扣
按課時的5%計提,即每個月在老師課時費中扣除5%,如老師期末回收達(dá)標(biāo),則全部退回老師本學(xué)期所扣提成,否則全部扣除。
6
招生提成
老師:3%
咨詢:5000以內(nèi)的單子按5%提成,5000-15000按7%提成,以上均按8%提成,咨詢師提成班課學(xué)生只提第一次,VIP 續(xù)費照樣提成。
三
初期 固定資產(chǎn) 投入
1.教室:20平方的3個
10平方的3個
2.咨詢室5平方1個
3.資料室10平方1個
4.辦公室20平方1個
5.校長室15平方1個
6.前臺30平方1個
7.走廊20平方
1
裝修
木地板35/m2 ,合計8750左右
石膏板1500
五、崗位設(shè)置(校區(qū)壯大后會視情況增加老師人數(shù)) 執(zhí)行校長:1 名
教學(xué)部門:
教學(xué)主管:1 名 數(shù)學(xué)老師:1 名(兼職)
英語老師:1 名 理化老師:1 名
市場部門:
咨詢老師:1 名(執(zhí)行校長支持工作)
六、培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展步驟 1、 選址
一個好的位置對未來幾年發(fā)展是很重要的,最好能滿足一下幾個條件:
。1)
在學(xué)校附近,這是最好的,學(xué)生和家長每天路過就能看見廣告和招牌;
(2) 交通便利,有足夠的停車位;
。3)
在大型的超市和商場附近,家長等學(xué)生上課的時候可以在這些地方逛逛;
燈具500
電線電腦(2臺)5000
桌椅板凳3000
辦公室桌椅、前臺柜、校長辦公室書柜2500
前期辦公用具以及黑板2000
2
固定資產(chǎn)
購置辦公用品、桌椅板凳、教材教輔等
。4)培訓(xùn)學(xué)校集中的地方,可以直接招收其他培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)生,這種地方的家長更有教育意識。我選擇的地址是在這里人數(shù)最多的幼兒園和小學(xué)之間,樓上樓下也都有學(xué)校,新來的學(xué)校甚至不用再做廣告就能招收到一些學(xué)生。
2、 項目
項目的選擇很重要,這個跟大環(huán)境有很大關(guān)系,大城市的家長可能更注重孩子的素質(zhì)教育,而小城市的家長更多關(guān)心孩子的應(yīng)試教育,希望短期能見到成效。我當(dāng)時開辦的培訓(xùn)中心在郊區(qū),開始的時候主要是做英語的培訓(xùn),這門課程的特點就是見效快,神奇性比較強(qiáng),三個月的時間招收了 100 多學(xué)生,雖然數(shù)量不是很多,但是給了我一些長期辦下去的信心。個人認(rèn)為在辦學(xué)初期最好能選擇一些短時間見效快的項目。當(dāng)?shù)貨]有的項目為最好。
3、 招生
現(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的年代,不管什么好的項目都需要推廣,從最基本的發(fā)彩頁到各個公共場所去搞活動,從學(xué)校門口和家長聊天到校長辦公室和校長溝通。有很多培訓(xùn)學(xué)校總是單一的發(fā)彩頁,成本不少,但是效果總不是很理想,可以嘗試著多搞一些活動,我曾經(jīng)見過一個舞蹈的培訓(xùn)學(xué)校,從來不發(fā)彩頁,每年都租用禮堂搞表演,孩子們往往去看表演以后就報名了?偠灾,八仙過海,各顯神通,很多校長都有自己非常好的招生方式,在這里我也就不多說了。
4、 固生
這個可能是很多培訓(xùn)學(xué)校最為頭疼的一個問題了,培訓(xùn)學(xué)校的招生成本很大,基本上第一學(xué)期的學(xué)費都是在支付各種成本和費用,在第二學(xué)期剛要盈
利的時候?qū)W生就開始流失,讓之前的心血都付之東流,我認(rèn)為這里面最主要的就取決于學(xué)科的選擇和教師的培養(yǎng),有一些學(xué)科學(xué)習(xí)的時間就不是很長,比如珠心算,基本學(xué)生學(xué)習(xí) 1 年就會放棄,這樣每年的學(xué)生流動性都很大,自然對培訓(xùn)學(xué)校不利,所以在學(xué)科上最好選擇時效性比較長的,比如英語、作文等。而教師是一個學(xué)校最根本的組成,很多民辦學(xué)校的教師流動性非常大,給家長和學(xué)生造成不好的影響,可以說固生的根本就是留住教師,尤其是優(yōu)秀教師。要留住優(yōu)秀教師學(xué)校就必須提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和上升空間,反過來說這個又和招生數(shù)量的多少相輔相成了。
5、 擴(kuò)張
一般培訓(xùn)學(xué)校開始的時候都是以先以一門學(xué)科上手,陸續(xù)的開展第二、第三門學(xué)科,但是在什么時候擴(kuò)張很重要,一般在每個學(xué)科有 200~300 人的樣子最適合開展新的學(xué)科,這樣新的學(xué)科只從內(nèi)部學(xué)員中就可以招到一定的學(xué)生,否則學(xué)科太多,但是每個學(xué)科的人數(shù)又不滿,又需要很多的教師,最后造成人力資源浪費而陷入困境。其實辦學(xué)校和辦企業(yè)一樣的,一定會有一個利潤最大化的點,只要在合適的時間招到這個點,相信學(xué)校也會越辦越順利的。
七、利潤分配:
。1)利潤按如下比例分配:按合作方出資比例相對應(yīng)分配。
。2)虧損分擔(dān):按合作方出資比例相對應(yīng)承擔(dān)。
。3)結(jié)款方式:每一年計提利潤一次
附件一:
校址周邊競爭地標(biāo)表
序號
寫字樓名稱
地理位置描述
周邊學(xué)校
培訓(xùn)類學(xué)校
面積、租金
物業(yè)及其它費
備
注
1
有停車場所
2
有停車場所
3
有停車場所
4
無停車場所
5
無停車場所
新繁二中,38 個班,2560 人,住校 1450 人,高一,二不補課
繁江中學(xué)(青白中學(xué))30 個班 1400 人,住校 1000 人
新繁實驗學(xué)校(二中初中)
龍安中學(xué),10 個班
龍安小學(xué),22 個班
新農(nóng)小學(xué),2 個校區(qū),24 個班
。▽W(xué)習(xí)的目的是增長知識,提高能力,相信一分耕耘一分收獲,努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報)
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