綜采區(qū)負責人個人述職述廉述德報告

　綜采區(qū)負責人個人述職述廉述德報告

　一年以來我認真貫徹執(zhí)行上級的路線方針政策，積極落實上級安全生產(chǎn)一系列指示精神，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。團結(jié)帶領全區(qū)干部員工，腳踏實地，頑強拼搏積極投身安全生產(chǎn)，現(xiàn)將個人年度述職述廉述德報告如：

　一、抓好班子團結(jié)，建設高效能隊伍。

　作為區(qū)隊管理的第一責任人，如何使區(qū)隊班子團結(jié)一致、密切配合，充分發(fā)揮最大的工作效能，對于區(qū)隊工作開展的好壞將起到?jīng)Q定性的作用，也是今年的首要工作。我通過與班子成員、班組長談話、單人談話交流思想外，還將工作面的管理人員構造優(yōu)化組合，形成最佳的管理體系，并分片包干，即增加他們的激烈競爭性，又形成和諧統(tǒng)一性，極大地調(diào)動了管理人員的工作熱情，統(tǒng)一了思想，班子擰成一股繩，凝聚力大大提高。

　二、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。

　2019 年區(qū)隊開采的 3117 工作面也遇到不少困難：一是工作面兩巷坡度極大屬于大傾角俯采；二是工作面地質(zhì)結(jié)構復雜，開采時需多次過斷層、探巷；三是工作面不規(guī)則開采，四是后路運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多耗費大量人力物力。針對上述困難我深入現(xiàn)場靠前指揮，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，堅持同職工一塊靠守在現(xiàn)場，尤其是在現(xiàn)場條件復雜的時候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，檢查工程質(zhì)量，抓現(xiàn)場隱患，解決現(xiàn)場難題。經(jīng)過全隊干

　部職工的共同努力 3117 工作面很快扭轉(zhuǎn)了被動的局面，并在 8 月份創(chuàng)下超產(chǎn) 1.74 萬噸超產(chǎn)率 45%的佳績，全面完成產(chǎn)量一百余萬噸，為公司全年產(chǎn)量任務的完成做出了巨大貢獻，得到了公司黨政領導的認可和好評。

　三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。

　在廉潔方面我能經(jīng)常告戒自己自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、員工的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。

　四、存在的不足

　1、身為區(qū)隊安全生產(chǎn)“第一責任人”，對職工日常安全教育、現(xiàn)場安全管理特別是職工安全站位和違章作業(yè)上抓的不嚴不細，處罰力度低有老好人思想，導致區(qū)隊全年三違比率一直較高。

　2、對照“抬高標桿、爭先進位”解放思想活動的新要求，還有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作標準的“天平”有時候會傾斜，特別是在產(chǎn)量任務重、時間緊的情況下，容易放松對質(zhì)量提升工作的要求，只是急于完成產(chǎn)量任務任務，沒有實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量共同提升的目標。

　五、針對存在問題的改進措施

　1、嚴格要求自己，求真務實工作

　樹立和發(fā)揚好真務實的工作作風，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。在工作上，

　深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產(chǎn)工作，強化跟班督查和現(xiàn)場安排，嚴格考核區(qū)隊干部入井次數(shù)和入井檢查情況。堅持勤儉治隊，大力倡導艱苦奮斗作風，杜絕浪費。

　 2、加強管理，保證安全生產(chǎn)

　加強對班組長以上管理人員的考核力度，對違章者細心說服教育，在現(xiàn)場及時制止職工違章，指導其規(guī)范操作，強化職工安全生產(chǎn)意識教育。建立健全各項安全管理制度，按制度要求嚴格抓好責任落實。加強協(xié)調(diào)，促進安全管理正常進行。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關部門匯報。

　雖然取得了一些成績，但離領導的要求還有一定的距離，在 2020 年的工作當中我一定會履職盡責，認真完成公司交給的各項任務，為新安煤業(yè)公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

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