新型農(nóng)機(jī)服務(wù)調(diào)查報告 近年來，委屬農(nóng)機(jī)部門積極探索新型農(nóng)機(jī)服務(wù)社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、效益化為一體的農(nóng)機(jī)化發(fā)展新模式，大力培育和發(fā)展了一批農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，扶持了一批農(nóng)機(jī)大戶，拓展了作業(yè)范圍和服務(wù)領(lǐng)域，在重點農(nóng)時季節(jié)組織開展跨區(qū)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收作業(yè)服務(wù)，鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者共同使用、合作經(jīng)營農(nóng)業(yè)機(jī)械。初步形成了以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)為中心，以農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣、技能培訓(xùn)、機(jī)具維修、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷、配件供應(yīng)、信息服務(wù)、投訴監(jiān)督等為支撐的新型農(nóng)機(jī)服務(wù)一體化模式。

　一、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作服務(wù)組織及農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展情況 目前，全縣發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)合作社 5 個，總資產(chǎn)達(dá) 1000 萬元。同時重點培育作業(yè)功能齊全的農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)大戶，作為今后農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展的基礎(chǔ)。其中農(nóng)機(jī)資產(chǎn) 20 萬元～50 萬元的農(nóng)機(jī)大戶有近 100 個，農(nóng)機(jī)資產(chǎn) 50 萬元以上的農(nóng)機(jī)大戶有 6 個。我縣農(nóng)機(jī)化作業(yè)總收入達(dá)到 3.22 億元，增長 11%。JvuDML41G9vEdrxJA8iOIThcQ5horzu5yLSt7HtXLR9XQgIplBN7MHlQehMGuGz6Eq6ry4BTFk3RKkmznR3QLmiQq2fPUNt5h2iqagQhZTssDt5TVciDCJkh7f0wOMZSQYAH1Vp70MQSUQdWWlTHuPsxI1iUgksdUzBFToRZNbCQTsmg23AtShn1w3Y0CuRGkDXkfy3x。

　一是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社按照“民辦、民有、民管、民受益”的原則，以服務(wù)農(nóng)業(yè)、謀求全體成員共同利益為宗旨，實行自主經(jīng)營、民主管理、有分有合、單獨核算，在技術(shù)上互相交流，信息上傳遞共享，遇到作業(yè)量大時由合作社出面與農(nóng)戶或生產(chǎn)單位簽訂代耕、代運、代收合同，積極開展農(nóng)機(jī)化訂單作業(yè)和適時開展現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)。縣豸鋪機(jī)防合作社榮獲 XX 年度省百家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號：縣豸鋪機(jī)防合作社成立于 XX 年 12 月，機(jī)防隊員已發(fā)展到212 人，擁有噴霧器 178 臺，機(jī)防面積 20 萬畝次，實現(xiàn)服務(wù)對象節(jié)本增效 100元/畝以上，合作社社員人均創(chuàng)收 4000 余元，機(jī)房隊盈利 45000 多元。PiIqj3i1vxyZgvlP5NtpEnzWdg0YldyAdYhxnj0Ofu0efWqUBMwMU50rJLd22jFiYYLieOsMNE9amlGgQ6nyGMF8XPNB5YLWOIfha8GMjKZgVQ5o5WcWW7BciCko1RHOSdlE6p6HpAeWNpd7Kpv8MP0H62ZxNiLs2anIuqiGQuwmSFoTpdDBly23dEx3qyT7OMTD1vCk。

　二是農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶。其中農(nóng)機(jī)資產(chǎn) 20 萬元～50 萬元的農(nóng)機(jī)大戶有近 100個，農(nóng)機(jī)資產(chǎn) 50 萬元以上的農(nóng)機(jī)大戶有 6 個。我縣農(nóng)機(jī)化作業(yè)總收入達(dá)到 3.22

　 億元，這些農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶集耕、播、收系列化服務(wù)于一體，機(jī)具配套全、綜合服務(wù)能力強(qiáng)、輻射帶動范圍廣，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程機(jī)械化服務(wù)，逐步成為新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)家致富的帶頭人。

　f7cHjp0Ww3zuj7XsIxq8pX2psUZOWwIMRiG2OCDKRYfTYY5gETBAMwbh4Mfppc0ZkMD1qUE6UGhrH9quPJ92V80l7oX1mekEYgzcl4QKeuG6fJAVmLzG2X4cMiT1WDKFmCtrze8KTpNrrT6nO2FAEDB0bnq3aONBJ1KCg8l8CPND9DKSbwcUY90I0sgcN5z4BcHq9t6G。

　三是全縣有農(nóng)機(jī)具供應(yīng)點 10 個、農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點 300 多個，主要進(jìn)行農(nóng)機(jī)經(jīng)銷、農(nóng)機(jī)維修、配件等服務(wù)，為農(nóng)民提供了性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。cWtSQRCI8iROmRdWtKGyypfnLw4F5ov6i3NQE81shLZsCpMTcc669gUNG57kNWDJNLwj3milJdhMpNLlJasSioW18Zay0GFk8fEQTtQQULnWZ8nSkMBCtKrpPua3cJk2xWEa9UrgkCYx0020Bhee53QnNf1ojMDaqko3tdJpklhRMUoOs9rUv6Xu5gmTS2WyYN6GCYxo。

　四是現(xiàn)有縣級農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu) 1 個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站 14 個，現(xiàn)有農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員 50 人。多年來，縣級農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合部門，為強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位和農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，為我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。

　57nRg4kzkwHFHjUaxOetTQmgflV2bQqS8XBQWuAlOwJaRVZMeWHOWBQeL6CV8inu6OwKH4d3dSFm6bpkl9Nf9BWx6n4PRFcw8f42of49IEA4Wu7AHizZu8kuSZDkZnbyF8eR6nW54Exv1SACfu8z5d20UzaoBK9ks1oNggtkluVQAPt0p15veBts6dWxcxtjuc2ZtMmY。

　二、我縣新型農(nóng)機(jī)服務(wù)一體化模式的主要特點 一是農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織多樣化。農(nóng)機(jī)服務(wù)組織已由過去單一的以集體經(jīng)營為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)站，向符合市場化需求的農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社、農(nóng)機(jī)經(jīng)營大戶轉(zhuǎn)變。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)機(jī)大戶已成為引領(lǐng)農(nóng)機(jī)發(fā)展的領(lǐng)頭羊和農(nóng)民致富的排頭兵。

　sCRT3sgOyi5nmJ9euoDGpHalOOhXu0UjlC1g47role7DvghY2Jm40n2Krw5ebjkyoM2KHSanWflbAxPxxjUKDPiXzhPx2dd2UzfIewg9zZ7L2R9TGxGRozUyt4bq3ClJ2jh1i7j13LbDIxVI7VRuwlDkEGf9kP5WEnJJA8BzeFNCogPW8ti7LQdGFWmBR9GdFeZkOc7Z。

　二是農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)方式市場化。也就是說，農(nóng)村市場需要什么樣的服務(wù)，就提供什么樣的服務(wù)。承包服務(wù)、跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)機(jī)示范基地（園區(qū)）、為農(nóng)機(jī)經(jīng)營者服務(wù)等多種服務(wù)方式并存于農(nóng)村市場，各得其所，相得益彰。

　I9YQFWWwDKqAK7n2A8jPUwoh5kftojcEtSRgz8JQbb6RZPjv5MclGlwcKHLlHt8jyM7Rf7srosDIqwhg0JnB7QX7lFvSnn9I3MjdHrfYjKWeINLepvkX5wcHO0wABA40jVFEc3yzuphnUJpxThsR3bCwACoGVEmJFVUM871mWKtFeON5BYGk8cX8i83AEREP3yHYOCpM。

　三是農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。已由過去的自買自用轉(zhuǎn)向社會化服務(wù)，已由區(qū)域化作業(yè)向跨縣、跨市、跨省作業(yè)發(fā)展，尤其是農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)已由過去單一的夏季小麥?zhǔn)斋@拓展到春秋冬季各環(huán)節(jié)作業(yè)等�？梢哉f農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)已經(jīng)滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村市場的各個環(huán)節(jié)、各個方面。

　wjXArfSyo37nEwmDhORaApNoqc3s5zKBfXUPXs0vfLqaudUwLVdXKaJ6vz9ebptPiv7GCwGOOmVPZDTdixH9lNR5eNjoiLkQhASY5dUffo9ofT7SFVWDIjtvE2sOchw214yoLV84CsUXDsQkGrImOG8X7mj3L62XS7nalI7KNS1fpwRcb77Lz9dkWAhoC5iwpW4w4GYY。

　 四是農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)者收入明顯增加。據(jù)統(tǒng)計，近年來，我縣每年農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)性收入在 3.22 億元以上，如果以單項作業(yè)計（如跨區(qū)機(jī)收小麥、水稻、機(jī)耕、機(jī)播等），臺車年均收入都在 2 萬元以上。由此可以看出，農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)，已經(jīng)成為農(nóng)民增加收入，實現(xiàn)致富的一個有效途徑。

　gm0qqik5EmkdquRAIvhrSzz6W7tEp648JM3mRH4eRBAFYUlpFBS5IWQHMUujPGGyhctEqvJ0r2AgYU72M3YNdZpNVmAXdLpbV2oMqGZaSSEGmzISMsxLHSkhMGJ4UMMGDplVvlB54OVlkJqlDHaLdEt2H6ZJXUf56Y2XeMnrQrGTXZX3fnqdB0sZVjdolR7ayPemGt7Q。

　五是現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)機(jī)服務(wù)中的作用不斷增強(qiáng)。電話聯(lián)絡(luò)、上網(wǎng)咨詢已成為農(nóng)機(jī)經(jīng)營者和用戶之間協(xié)議作業(yè)的新渠道，簽約的形式也逐步成為服務(wù)市場中保障雙方權(quán)益和義務(wù)的重要手段。

　eFosnYEGhNThA16mkPPXA5BkBQwsfgIdElGNZGMB0OAnri9ZXCtBNRe944Qwscr15GDekimD2dXLudSjGwuCN7qM7xJUPf9OnziLEVEEgPyzUsEQcwQVHOeXfQ7NzrNN49nVV6ELRQlXyRRETTIjpd6zlkvOOR5O1LuL4IV6R44RsgpoZtTGJuoR2OAAAQWZKxVNm6za。

　三、主要做法 一是明確發(fā)展思路，營造發(fā)展環(huán)境。立足“引導(dǎo)不干預(yù)，扶持不包辦”的原則，在推動新型農(nóng)機(jī)服務(wù)一體化發(fā)展思路上，堅持以農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶為主體，多渠道、多形式、多層次引導(dǎo)發(fā)展；堅持圍繞區(qū)域優(yōu)勢和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)民收入增加；堅持體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，以自我發(fā)展為主，引導(dǎo)服務(wù)組織規(guī)范管理制度，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，扶持他們向?qū)嶓w化方向邁進(jìn)，向產(chǎn)業(yè)化方向融合。

　dOGetS3t4l8fI4ke596SD4Rpsn8u76apUoJpYCWq0wWpipyBuAMLCtC9WhL6KymYaJljkVgsdFS77s63Ow0xjpMqMAsHQPGs9Yez3ehzjjyWBv1uaIhdxOELWUxJsyCnZqX9dxZzfrd0QQOgyYx8xsUkktC9Hx7KHbWbxSgCIIY6BDU65gbt1tPwwCPKVQSHksiFTDJG。

　二是加大政策引導(dǎo)，強(qiáng)化扶持措施。一是在農(nóng)機(jī)項目的實施過程中，優(yōu)先考慮農(nóng)機(jī)合作組織；二是在跨區(qū)作業(yè)證的發(fā)放中，優(yōu)先保證合作組織跨區(qū)作業(yè)需要，上門為合作社機(jī)械外出作業(yè)提供免費技術(shù)和安全培訓(xùn)；三是幫助合作社開拓跨區(qū)作業(yè)市場，在春耕、三夏等重點農(nóng)時季節(jié)指導(dǎo)簽訂作業(yè)協(xié)議。EtwcwoRHqXYZ1ejisBcSZ4w4EzgVac4a986HkSDregfFZXuCEJoadwkzWsxX8VxdTNPS7CXzXKDIOQ4H5DgqNUXDOxKSlGijI1Mc8Bv2LPcsSBL6nQRvE6qYPb4AR5ehrkZM3Szu7eFYIvKcLEuuONECBOmWxVaGAU0yCY2vhnnqrrgkqROdAJtEGnbfwCWc4YnNvcAN。

　三是增強(qiáng)服務(wù)實效，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重服務(wù)實效作為樹立農(nóng)機(jī)人形象，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重要措施，以創(chuàng)建有完善的運行機(jī)制、有優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備及配套機(jī)具、有承載一定作業(yè)規(guī)模的服務(wù)功能、有能給組織成員帶來最大效益的農(nóng)機(jī)服務(wù)合作組織為目標(biāo)，扶持指導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)機(jī)大戶規(guī)范經(jīng)營、擴(kuò)大規(guī)模、壯大實力、打造品牌。一是提高現(xiàn)有農(nóng)機(jī)服務(wù)

　 合作社農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的組織化程度，擴(kuò)大作業(yè)規(guī)模和服務(wù)領(lǐng)域，延長作業(yè)期，提高效益；二是因勢利導(dǎo)，由小到大，先培育大戶，再引導(dǎo)聯(lián)合，先發(fā)展后規(guī)范，邊發(fā)展邊規(guī)范，在發(fā)展中完善，在發(fā)展中提高；三是在培育中挖掘領(lǐng)頭人。堅持把發(fā)現(xiàn)和培育領(lǐng)頭人作為推動農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織建設(shè)的主要抓手，積極扶持農(nóng)機(jī)大戶，著力提高農(nóng)機(jī)合作組織經(jīng)營管理水平，對有經(jīng)濟(jì)實力、有管理理念的，進(jìn)行重點支持，充分發(fā)揮其凝聚力和帶動作用，使之逐步成為“自我積累、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束、自我服務(wù)”的法人實體；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。幫助草擬章程，完善制度，指導(dǎo)合作社建立社員檔案、農(nóng)業(yè)機(jī)械檔案，幫助協(xié)調(diào)解決合作社辦公地點、農(nóng)機(jī)具停放等硬件設(shè)施，并發(fā)布農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)供求信息、農(nóng)機(jī)作業(yè)和維修供應(yīng)信息，讓每個社員能及時掌握農(nóng)機(jī)信息，給機(jī)手在作業(yè)服務(wù)過程中提供方便。

　WTSTfPrp9oebNU0q0b4ns7XTNZRTBvzegK9imuGBHgXfNE9t7KAZ0aLOVZ5fYxOEO0V3KH4vvsGbaH58QoLRVzd5ZlnnpqD9rjqNJ6JqF4uxuzEdTWpzLXJfMP3pkH64PxKRhipJElbQ5GBpG9us13ntzb0U2k6YXpIXPNWAxGVqMS96dEIacD3L9gh5ivGkfcSFYEAT。

　四、存在的主要問題 一是觀念滯后，服務(wù)組織形式較散。主要表現(xiàn)在：面對當(dāng)前農(nóng)業(yè)新形勢，缺乏超前意識、參與意識，不善于捕捉發(fā)展機(jī)會，存在著消極的“等、靠、要”思想。目前成立的 5 個農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社除為數(shù)不多的幾個在開展運作外，其它基本上還是各自為陣，組織化程度不高。其次對本地的農(nóng)機(jī)工作思路認(rèn)識不透或僅僅停留在一些表面工作上。一方面，在開展農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)時對有償服務(wù)、增強(qiáng)服務(wù)組織自身滾動發(fā)展能力重視不夠；另一方面，在開拓培育農(nóng)機(jī)作業(yè)市場，推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)社會化時，宣傳、強(qiáng)化農(nóng)民有償服務(wù)觀念不夠；再者，因循守舊，沒有用創(chuàng)新理念去開拓農(nóng)機(jī)工作，尤其是面對農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)市場，缺乏創(chuàng)新精神，顯得束手無策，工作被動。

　K4AMWbWsiErQSL8YZw29pVKe6JbnL5LX1gpUPnjpmm8rbenU5WnY6P0OkmFc0yHcTtPBle9BdDN2Ni2SlgiOIMRbfAAtH6pNEVyHoLzRNLLt2X11jNRKgTu6CDmKEGU6dZoRJluzHq1W0n9izyaUeFwLrr5LpOd6QEf2z9iYih2QRx5eu3b5v0SysCqhgI9SdU6m86Iq。

　二是資金投入機(jī)制不合理。農(nóng)業(yè)是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，在一定時期需要雄厚的資金技術(shù)的投入，尤其是面對迅猛發(fā)展的農(nóng)機(jī)服務(wù)市場，政府投資力度和宏觀調(diào)控作用發(fā)揮不夠，投入規(guī)模小，形不成集中建設(shè)規(guī)模，起不到扶持的作用。

　 另一方面，作為投資主體的農(nóng)民的主導(dǎo)作用和積極性，沒有得到很好的發(fā)揮和調(diào)動。我們必須采取一切可能的措施，從技術(shù)、機(jī)具、資金、政策等方面為農(nóng)民提供良好的引導(dǎo)和服務(wù)，確實保護(hù)好農(nóng)民辦農(nóng)機(jī)的投資熱情。當(dāng)前正在實施的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策就很好地調(diào)動了廣大農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)、使用農(nóng)機(jī)的熱情，但在扶持機(jī)庫建設(shè)方面還是一片空白，需要各級財政進(jìn)行補(bǔ)助。

　SyjlJzacjyoepuXFMMNJ2yXZ16JPHsvmhOVpEaNdOlRPhnCo5nx87DTjAkjDQkuR31WByy0BYAUGH8HEtkKkUmfEUCPjRamuR0Lfq1QwmV9xIcCrDF9wzaWGMiGWJGKOeqPGmrdrudXYdIVIZnGb0QUH35t8lTNGaljinV5brH1mcXt3nXXmZyOnw8DhX56BqhNRpDl3。

　三是農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)不盡合理。首先是我縣的大中型農(nóng)機(jī)數(shù)量少，我縣拖拉機(jī)機(jī)總量超過 10 萬臺，但大中型拖拉機(jī)僅 4000 臺，收割機(jī)僅有 2000 多臺，機(jī)具配套比也不高。其次是機(jī)車超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)不完全統(tǒng)計，在各類主機(jī)及配套機(jī)具中超期服役的占 6 成以上，其安全性、經(jīng)濟(jì)性都很差，亟待更新。第三是糧食作業(yè)機(jī)械多，農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械少。農(nóng)副產(chǎn)品加工總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例偏低。第四是普通機(jī)具多，高性能機(jī)具少。

　YYzjooIZRIeJLXPREC4Rjyz0Gt2Xdk6PJhewxgaQX081HsBB8uq3IiAqozCVlKLxBpZuJjjordUjqyieRqPJT37rGO7YDfuceApis7SPa2BuohZQgo3UV1DyhyNUclKcIH4Q80LKyZyRrD3pPgHfbAhcXR0UjXCPhpLHc9IfDjmVtL6Euo5VDv08pSSg0QqAmJz1RmcF。

　四是農(nóng)機(jī)社會化規(guī)模小、項目單一。現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織中，作業(yè)項目單一，基本上局限于耕種和收獲，機(jī)具利用率比較低，做不到“一機(jī)多用”、“一機(jī)常用”，直接影響著經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械化綜合水平的提高。

　zgPP7K4QzEbacgjy2mkYBOjc4axJx92LExULdkmNd31Noa6QO6YHyWrKWDLWdkjpBqvEmylI0wLyNvNT3GVqblcH69PAzpzSJBcYEsugKgH1bTXqPSTwpSefeOxcJL8BXSObiPeBcFFVEawccoKHw3tRnWJQUhwZ754i5M70DhjJdiB4il0k1r5ToWNm5nGU8GNy5d7q。

　五是農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)不健全。農(nóng)機(jī)經(jīng)營者獲取信息渠道狹窄，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的盲目性比較大，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的后勁。

　nvOsHe6M4SKcsHnmA260h9ZgD2m7O4Ewgf2ApleU1BNlI9kFz7VQLvZdwxOFSYXZddWdENWeOcZGmDxuIGyG9OLLgO4Rwz22DN8vd70MbG2ywjRS0jXbqgQpraWQJ5IeaW2yv2hAFMvtLdeWXbRcCQCnXI32aa25XNnzhjnX2mwEKmDeW0SxdvCkkFAMYfpuJpvYPEFE。

　五、構(gòu)建新型農(nóng)機(jī)服務(wù)一體化模式的幾點意見 一是著力培育農(nóng)機(jī)投資主體多元化格局。結(jié)合我縣實際情況，在培育、扶持農(nóng)機(jī)大戶的同時，認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，要發(fā)揮國家資金的引導(dǎo)和扶持作用，廣泛吸納社會資金開展農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)，爭取農(nóng)民個人、集體組織、民營企業(yè)一起上，合力打造農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的良好環(huán)境。按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府支持、部門指導(dǎo)、市場取向、逐步規(guī)范”的原則，積極引導(dǎo)外來資金，組建股份制、股份合作制公司，建立以股份合作制公司為龍頭、農(nóng)機(jī)大

　 戶為主體、農(nóng)機(jī)戶為基礎(chǔ)、農(nóng)機(jī)中介組織為紐帶的農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系，培育以農(nóng)戶為主體、社會投資為補(bǔ)充的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

　PDLGDXoGpUkXj6IgBMJh8OTIgnDTIkNnIEm84K9hosKqaYZGLdH41Qb0J3pgkuX57WfEJAcRCrTF3txioW7vCJlStmo1kTWTuFjeJlXb0QsAXvXgv7SonrsoAmanbawIvZbn9jy2ZWuMhLVYo8vd1yw2cVDmaA0QjJ4XkA6byPoqWG7OrcY3EjHWt8beGcSpWEsxGXEO。

　二是建立健全農(nóng)機(jī)服務(wù)多極化格局。積極引導(dǎo)和組織社會力量，建立多成份、多層次的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)和農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)絡(luò)，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列配套服務(wù)，努力實現(xiàn)服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化、手段現(xiàn)代化、市場規(guī)范化，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮農(nóng)機(jī)優(yōu)勢，拓寬作業(yè)領(lǐng)域，開辟農(nóng)機(jī)化新技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展途徑，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我積累的運行機(jī)制。形成以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，融示范、推廣、作業(yè)、維修于一體的多極化新型農(nóng)機(jī)服務(wù)體制，逐步探索在機(jī)械擁有量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心，在機(jī)械比較集中的鄉(xiāng)村建立維修服務(wù)站。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供高水平、高質(zhì)量、高效益的各種農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)。0gVMKLfUQ2Cl5Jvk43zzEQb0ELOJEHCws2HWwfkhpb4lANUBS6UNgbf94V8ZWwf8p5S32zNPIi9sMPpQQdQxMPfhMxRA7lkTWVWvVRzjj54Y1Nmewh8JGIlzPBguIcHnYgwRSTVZExeHLhfZaC4PdAcdznGkB4A6nG0KgvlCm958uENxlgj58Ran3ihvdBozW7j4huJF。

相關(guān)熱詞搜索：調(diào)查報告 農(nóng)機(jī) 服務(wù)