調(diào)度室年度工作總結(jié) 范文稿

　20xx 年我礦接替緊張，上半年只有兩個工作面生產(chǎn)、且各頭面加減支架、過斷層、過老巷、開口貫通、戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移較頻繁，生產(chǎn)組織是近年來最困難的;但是我們通過增加布置開掘頭面、合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加大協(xié)調(diào)力度，使各項生產(chǎn)指標(biāo)均超計劃完成。全年計劃生產(chǎn)原煤 110.0 萬噸，預(yù)計完成 117.7 萬噸，超計劃 10.7%;計劃進(jìn)尺8450 米，預(yù)計完成 9500 米，超計劃 11.2%;主要工作總結(jié)如下：

　 一、回采方面：全年共計在 8 個工作面生產(chǎn)，綜采一隊：分別是 7720 工作面、51115 里工作面、7721 外工作面;綜采二隊：分別是 7603 工作面、7721 里工作面、7620 工作面;綜采三隊：分別是 25306工作面、51115 外工作面。

　 1 1 、全年生產(chǎn)組織面臨的困難。7720 工作面受地質(zhì)條件影響隨推進(jìn)隨出支架，出架密度 3.5m/架，共出 17 架，工作面由 96 架縮短為 79 架，且末采期間頂板破碎片幫嚴(yán)重，生產(chǎn)組織困難;7603 工作面只有 13 架，是邢臺礦歷年來最短的工作面。工作面機(jī)尾向外推進(jìn) 10 米后開始加支架，每推進(jìn) 2.5 米加一架，共加 29 架，工作面由13 架延長至 42 架，產(chǎn)量受影響;51101 工作面 1 月初開始擴(kuò)幫打錨桿進(jìn)入末采階段，為拆除做準(zhǔn)備。51115 工作面是邢臺礦上半年主力工作面，面長 102 米但是運輸線路長、工作面俯采角度最大達(dá)到 21°，割煤、推溜、拉架三個主要工序因俯采角度較大管理難度隨之加大，工序間相互制約，嚴(yán)重影響工作面的安全和產(chǎn)量。7721 里綜放工作

　面只有 17 架，兩端頭放頂回收工作量大工序繁瑣，制約了產(chǎn)量。7620工作面是下半年主力工作面但是運料巷壓力大、底鼓、彎梁、蹬腿造成巷道失修嚴(yán)重，影響物料運輸和加支架工作，為此我們安排安二隊進(jìn)入臥底 300 米，安排維修區(qū)進(jìn)入運輸巷臥底整修 100 米，這其中有些巷道變形嚴(yán)重進(jìn)行了多次整修和下臥。25306 工作面作為 25300 采區(qū)的首采面，自 7 月 24 日投產(chǎn)后生產(chǎn)一直較穩(wěn)定，產(chǎn)量維持在較高水平，兩巷超前支護(hù)支架是我礦第一次使用，由于工作面布置靠近斷層，造成運輸巷超前支護(hù)段頂板破碎，我們及時安排開拓區(qū)進(jìn)入補(bǔ)打錨索 50 米加固頂板保證了工作面推進(jìn)。

　 2 2 、根據(jù)實際情況礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，針對性的采取了以下措施：

　 1)計劃進(jìn)行了目標(biāo)分解，開展了勞動競賽。成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過制定專項會議紀(jì)要、明確各科室在生產(chǎn)組織、機(jī)電保障、原煤運輸、設(shè)備供應(yīng)等方面的管理重點;將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)至各單位，細(xì)化分解到班組，制定激勵政策，開展了勞動競賽，使得各單位之間、班組之間相互競爭，原煤生產(chǎn)保持積極主動;同時各單位把各項工作細(xì)化，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強(qiáng)日常管理，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。通過開展勞動競賽，產(chǎn)量積極主動，自元月份開始我們就原煤生產(chǎn)制定了計劃、獲獎指標(biāo)和奮斗目標(biāo)三個等級，1 月份由于 8 號煤倉和 210 出水事故影響未完成奮斗目標(biāo)但是我們完成了指標(biāo)，礦領(lǐng)導(dǎo)酌情給予了獎勵。這期間 6 月份計劃 8.5 萬噸，實際完成 10.32 萬噸，

　超計劃 21.5%;9 月份計劃 13.0 萬噸，完成 14.48 萬噸，超計劃 11.4%，通過開展勞動競賽，各單位任務(wù)分解到班組，生產(chǎn)組織積極主動。

　 2)加強(qiáng)跟班管理力度。在生產(chǎn)困難時期安排各科室人員跟班保證了安全生產(chǎn)。7720 工作面注漿、末采、上網(wǎng)上繩;7603 工作面加裝電控箱、 7721 工作面放煤期間都安排了科室人員現(xiàn)場跟班協(xié)調(diào)。礦井檢修期間我們利用有利時機(jī)抓緊組織生產(chǎn)，提前安排綜采二隊人員進(jìn)入 7721 工作面開展了檢修、注油、試泵、維護(hù)巷道，搞機(jī)電完好等，保證了在 5 月下旬 7721 工作面順利初采，沒有發(fā)生一起事故，確保了生產(chǎn)。7721 外工作面、7620 工作面投產(chǎn)后科室均根據(jù)安排每天檢查放煤質(zhì)量，現(xiàn)場打分簽字、月底匯總后對生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，保證了資源回收。

　 3)保證各種備件供應(yīng)。機(jī)電、供應(yīng)部門確保備件供應(yīng)，搞好日、周、月檢工作，及時處理各種、各類機(jī)電事故，確保生產(chǎn)單位機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　 4)緊盯原煤運輸線，出現(xiàn)事故及時處理，抓緊主副井物料和原煤提升。針對各煤倉及小井正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題立即解決。

　 5)要求各科室對 7720、7603、7620 工作面機(jī)尾三角區(qū)頂板加強(qiáng)管理，機(jī)尾超前支護(hù)段提前下臥;對 7700 軌道上山、7600 運料沿線、7620 運料巷進(jìn)行下臥、枕木進(jìn)行更換，保證運輸安全;針對三個

　工作面機(jī)頭轉(zhuǎn)載機(jī)段壓力大、幫鼓、底鼓嚴(yán)重、蹬腿彎梁較多，提前安排人員下臥整修;為保證放煤質(zhì)量、提高回收率對 7720、7721、7620工作面放煤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核和科室巡檢制度，最大限度回收煤炭資源。

　 在以上措施的保證下 51101、7720、7603、7721 里、51115里、25306 工作面末采順利結(jié)束，原煤生產(chǎn)超計劃完成生產(chǎn)指標(biāo)。

　 二 、安裝拆除方面：

　 全年共計完成安裝拆除 13 個工作面，其中安裝 6 個工作面分別是：51115 里工作面、7721 里工作面、7620 工作面、25306 工作面、7721 外工作面、51115 外工作面;拆除 7 個工作面分別是：51101 工作面、7720 工作面、7603 工作面、7721 里工作面、51115 里工作面、25306 工作面、7721 外工作面。

　 三、明年工作謀劃：

　 1、回采方面克服地質(zhì)條件困難、加大協(xié)調(diào)力度，積極組織、確保原煤產(chǎn)量完成 90.0 萬噸，同時安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。

　 2、由于我礦工作面接替緊張形勢將長期存在，安裝任務(wù)極度緊張，因此我們轉(zhuǎn)變思路改變原有安裝模式，在掘進(jìn)工作面已完成運輸巷和切眼掘進(jìn)工程時，交叉作業(yè)，在切眼及運輸巷內(nèi)進(jìn)行掘進(jìn)設(shè)備

　拆除及新設(shè)備安裝調(diào)試工作，同時施工單位在外進(jìn)行運料巷掘進(jìn)，互不影響縮短安裝時間。

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