根據(jù)中共中央、國務院《關于進一步推進農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》(中發(fā)〔2015〕33 號)文件、中共 XX 省委、XX 省人民政府下發(fā)《關于深化農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》(云發(fā)〔2016〕15 號)、農(nóng)業(yè)部《深化農(nóng)墾改革專項試點工作方案》及 XX 省《關于深化農(nóng)墾改革專項試點的指導意見》精神，將 XX 農(nóng)場作為農(nóng)業(yè)部“推進國有農(nóng)場公司化改造”的試點單位。面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務和復雜嚴峻的環(huán)境，農(nóng)場團結全體干部職工，全面貫徹黨的十八大和十八屆五中全會精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，積極作為，真抓實干，統(tǒng)籌推進企業(yè)化改革試點工作�，F(xiàn)將工作情況作簡要匯報。

　一、農(nóng)場管委基本情況 XX 農(nóng)場管委始建于 19XX 年 5 月，是一個以甘蔗種植、蔗糖生產(chǎn)和銷售為一體的農(nóng)工商國有中型企業(yè)。2011 年 7 月1 日 XX 縣 XX 農(nóng)場管理委員會掛牌成立，下轄拉線、光相、隴把、丙印、茶廠 5 個農(nóng)業(yè)分場和一個場直片區(qū)，共 42 個生產(chǎn)隊。下設 XX 農(nóng)墾 XX 農(nóng)工商實業(yè)總公司(實行兩塊牌子一套人馬)，總公司下管一個日處理 3000 噸的機制白糖廠和商業(yè)公司、供銷公司、花崗石板材廠、房地產(chǎn)公司。截止 2016年末，有總戶數(shù) 4315 戶，總人口 13141 人，在職職工 2964人，離退休 3326 人。XX 農(nóng)場下設 5 個基層黨委，1 個黨總支，62 個基層黨支部，共有黨員 1083 名，預備黨員 7 名，

　入黨積極分子 13 名。

　擁有土地面積 8.1 萬畝，耕地 5.66 萬畝。農(nóng)場內部常年種植甘蔗 4.4 萬畝，種植水稻 2000 畝，茶葉 990 畝，橡膠 360 畝，種植枇杷 1990 畝，火龍果 163 畝。自 2014 年起大力推進肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已建好 10 個養(yǎng)殖點，養(yǎng)殖肉牛1000 余頭。

　擁有“云蘭”牌白砂糖、“云湖”牌酒精兩個老牌產(chǎn)品。XX 農(nóng)場擁有“云蘭”牌白砂糖、“云湖”牌酒精兩個老牌產(chǎn)品。年末資產(chǎn)總額 16796.77 萬元，負債總額 5821.50 萬元，所有者權益 10975.28 萬元，共有銀行貸款 4800 萬元。

　二、企業(yè)化改革試點工作開展情況

　(一)制定試點任務書 農(nóng)場管委高度重視改革工作，精心謀劃，決心先行先試，為 XX 農(nóng)場創(chuàng)出一條跨越發(fā)展的新路。上報《深化農(nóng)墾改革專項試點任務意向表》，制定了《XX 農(nóng)場深化農(nóng)墾改革專項試點任務書》，力爭加快推進國有農(nóng)場公司化改造，進一步落實農(nóng)場法人實體地位創(chuàng)新農(nóng)場土地管理方式，完善土地承包租賃制度加強國有資產(chǎn)整合管理，確保國有資產(chǎn)保值增值堅持圍繞產(chǎn)業(yè)延伸做活做實做強農(nóng)場，形成農(nóng)、工、商一體化發(fā)展的龍頭企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級，帶動職工群眾共同富裕。

　(二)成立工作組，確保工作推進

　為將工作落到實處，在 XX 縣深化農(nóng)墾改革領導小組的領導下，相應成立了以黨委書記任組長，管委主任任副組長及相關工作人員為成員的農(nóng)墾深化改革領導小組，確保工作有序推進。

　(三)開展農(nóng)墾深化改革調研 為積極穩(wěn)妥推進深化農(nóng)墾改革工作，8 月 23 日至 30 日，德宏州“兩化”改革工作組、土地確權登記組、改革工作保障組、土地經(jīng)營承包組 4 個專項工作小組，深入 XX 農(nóng)場調研。調研會上，農(nóng)場管委就建立健全企業(yè)工、青、婦等組織、黨建工作、民政救助幫扶、基層工會組織建設及作用發(fā)揮情況、信訪維穩(wěn)、勞動關系和社會保障方面農(nóng)場土地管理經(jīng)驗，梳理土地確權發(fā)證及改革發(fā)展情況，當前面臨的困難和問題進行了匯報。分析存在問題及工作難點，提出農(nóng)場改革的工作意見和建議。并與調研組圍繞理順國有資產(chǎn)監(jiān)管體制和行業(yè)指導管理體制、著力推進農(nóng)場企業(yè)化改革、探索墾區(qū)集團化改革的路徑、農(nóng)墾投融資公司組建等進行了充分討論。會議強調：要高度重視、深度思考，力求全面摸清農(nóng)墾情況，探索出既符合國家、省農(nóng)墾改革的政策要求，又適合我州實際的農(nóng)墾深化改革發(fā)展的新路子，為我州出臺相關政策提供依據(jù)、奠定基礎。

　(四)認真研究深化改革政策 組織黨政班子成員認真學習中央、省關于深化農(nóng)墾改革

　的相關文件。9 月，農(nóng)場收到《德宏州人民政府辦公室關于征求深化農(nóng)墾改革發(fā)展實施辦法(送審稿)修改意見的通知》后，及時召開黨政班子專題會議 2 次，結合 XX 農(nóng)場管委實際，為農(nóng)墾改革工作建言獻策。并制定了《XX 農(nóng)場管委企業(yè)化改革試點實施意見(討論稿)》。

　(五)加大農(nóng)墾改革政策宣傳力度 召開深化改革宣傳會議，加大農(nóng)墾深化改革政策宣傳力度，提高職工知曉率。

　三、存在的主要困難和問題

　(一)歷史欠賬無法償還，新的債務逐年增長 截止 2016 年末欠費合計 6637.12 萬元，其中：2010 年前欠費 2404.8 萬元，2011 年&mdash2016 年 4233.04 萬元。由于社平工資的增長，養(yǎng)老保險欠賬逐年遞增。另外，農(nóng)場每年企業(yè)還需要承擔職工醫(yī)療保險的 8.5%(單位部分)、大病統(tǒng)籌人均 150 元、職工福利費、管理人員工資、退休人員效益補貼等近 2000 多萬元的鋼性支出。

　(二)支柱產(chǎn)業(yè)單一，企業(yè)增效難 蔗糖產(chǎn)業(yè)是 XX 農(nóng)場的支柱產(chǎn)業(yè)，由于近年來白砂糖市場價格持續(xù)低迷，造成企業(yè)連年虧損共計 7754 萬元(其中：2012/2013 榨季虧損 1483 萬元，2013/2014 榨季虧損 5217萬元，2014/2015 榨季虧損 1054 萬元)，為保證糖廠正常運轉，向銀行貸款 4800 萬元，企業(yè)的運轉全部靠銀行貸款來

　支撐。

　(三)農(nóng)場企業(yè)化改革任重道遠 農(nóng)場企業(yè)化改革的目的是加快推進國有農(nóng)場企業(yè)化改革，積極推動國有農(nóng)場實施公司制改造，把農(nóng)場建成體制完善、機制靈活、開放包容的現(xiàn)代市場經(jīng)營主體，全面增強國有農(nóng)場的內生動力、發(fā)展活力和整體實力。但 2011 年改革以來，體制機制不順，導致“三個融入”效果不明顯，加之復雜的歷史遺留問題及巨額虧損、巨額債務，將影響企業(yè)化改革工作推進。

　四、下步工作重點

　(一)切實加強黨對農(nóng)墾的領導和建設 認真貫徹落實中央、省委及州委的決策部署，加強對農(nóng)墾黨建工作的領導和農(nóng)場班子建設。充分發(fā)揮農(nóng)墾黨組織的政治核心作用，切實加強基層黨組織建設，堅持農(nóng)墾改革發(fā)展方向，保證和監(jiān)督各項政策的貫徹實施。農(nóng)墾各級黨組織要嚴格落實黨建工作責任制，切實履行從嚴治黨要求。把農(nóng)墾改革與黨的建設緊密結合起來，保證黨群組織機構健全、隊伍穩(wěn)定，作用得到有效發(fā)揮。把加強黨的領導和完善農(nóng)墾企業(yè)公司治理結構統(tǒng)一起來，創(chuàng)新黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和形式。加強農(nóng)墾各級領導班子思想作風和黨風廉政建設，強化對農(nóng)場領導班子和企業(yè)領導人員履職行權的監(jiān)督。深入細致地開展思想政治工作，及時研究解決農(nóng)墾改革

　發(fā)展的新情況新問題，保障農(nóng)墾職工合法權益，確保農(nóng)墾改革穩(wěn)步有序推進。

　(二)推進農(nóng)墾企業(yè)化改革試點工作 1.積極參與墾區(qū)集團化改革。堅持政府引導、市場主導、企業(yè)運作的原則，以農(nóng)場企業(yè)化為基礎、以資本運營為紐帶、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點、以資源整合為抓手，根據(jù)各自的資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特點，通過資產(chǎn)重組、股份合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、租賃經(jīng)營等方式，建設一批生產(chǎn)、加工、銷售、服務一體化的專業(yè)公司，培育一批在市場中有影響力的品牌和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，逐步形成農(nóng)場企業(yè)集團。支持德宏農(nóng)墾投資公司與農(nóng)場、省農(nóng)墾集團合作共贏，實施改組、改造、整合資源的戰(zhàn)略合作。

　2.穩(wěn)步推進農(nóng)場企業(yè)化改革。進一步落實國有農(nóng)場企業(yè)法人實體地位。保留國有農(nóng)場牌子和完整建制，實行農(nóng)場法人實體登記，落實農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營自主權。堅持政企分開、政事分開、社企分開的改革方向，切實考慮農(nóng)墾集經(jīng)濟性與社會性、區(qū)域性為一體的特點，要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營和公共管理、公共服務兩個方面的職能，建立有利于農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營機制和管理體制。農(nóng)場管理委員會與國有農(nóng)場在農(nóng)場黨委領導下，實行“一個黨委、兩塊牌子”，按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善法人治理結構和機構設置。農(nóng)場管理委員會負責公共管理、公共服務和資產(chǎn)監(jiān)管，國有農(nóng)場負責生產(chǎn)經(jīng)營。改革過

　渡期間，農(nóng)場“兩委”參公和事業(yè)管理人員確因工作需要，按干部管理權限經(jīng)批準可到農(nóng)場內部企業(yè)兼職，并確保兼職人員主要精力用于農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)管理，但不得在企業(yè)領取薪酬，可實行績效目標考核。建立健全農(nóng)場企業(yè)工會組織，完善職工代表大會制度，推行場務公開、實行民主管理。

　3.創(chuàng)新農(nóng)墾土地管理方式。加快推進墾區(qū)土地確權、登記和發(fā)證工作。對符合登記發(fā)證條件的農(nóng)墾土地和農(nóng)墾職工群眾住宅用地，在 2017 年底前完成使用權確權登記發(fā)證工作。

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