車間工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間:2020-07-23 來源: 黨課講稿 點(diǎn)擊： 
車間工作計(jì)劃
1、不斷加強(qiáng)安全管理工作 ?
1 是堅(jiān)持展開安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
2 是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
3 是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢驗(yàn)、交接班等記錄，將全部生產(chǎn)進(jìn)程記錄在案，便于分析查找問題。
2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品 1 次合格率 ?
1 是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
2 是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
3 是建立公道的賞罰制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品 1 次合格率到達(dá)98%。
3、開源節(jié)流，降本增效 ?
1 是公道安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡可能減少公司的勞動(dòng)力本錢;2 是公道安排工作時(shí)間，盡可能連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);3 是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，將原輔材料的消耗控制在 3%以內(nèi);4 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰 ?
4、保證工藝貫徹率 ?
在 20xx 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工
位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá) 98%。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng) 6S 管理制度 ?
在 20xx 年，我們將進(jìn) 1 步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物質(zhì)調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng) 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階�？傊�，為實(shí)現(xiàn) 20xx 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開辟進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)役的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，美滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
為了貫徹落實(shí)“安全第 1，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20xx 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、全年目標(biāo) ?
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故產(chǎn)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上(以下表)。
2、指點(diǎn)思想 ?
要以公司對(duì) 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指點(diǎn)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第 1，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位背章指揮，背章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿著為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，首創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固建立“安全第 1”的思想意識(shí) ?
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重
要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第 1，預(yù)防為主”的方針，進(jìn) 1 步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第 1”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn) 1 步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第 1”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
4、深入展開好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 ?
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，肯定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真展開廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行 1 次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的 3 次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)平常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要依照“3 定 4 不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，特別要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處背章指揮，背章操作等現(xiàn)象，最大限度下降各類事故的產(chǎn)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
5、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 ?
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等情勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的 3 級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免事故的產(chǎn)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合
格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議記要》(飛碟鈦生〔20xx〕9 號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深入展開好“安康杯”比賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣揚(yáng)小冊(cè)子、建立典型等展開情勢(shì)多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第 1，預(yù)防為主。”的方針，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn) 1 步分清責(zé)任，從保護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦刻苦的工作風(fēng)格，嚴(yán)格實(shí)行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指點(diǎn)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作扼要匯報(bào)，不當(dāng)?shù)牡胤??
請(qǐng)批評(píng)指正。
1、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃 ?
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)情勢(shì)將逐步轉(zhuǎn)暖，我們將捉住這個(gè)有益時(shí)機(jī)，增長加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員，制定特殊的嘉獎(jiǎng)?wù)撸{(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場(chǎng)開發(fā)上獲得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的定單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在
確保安全的條件下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值 2500 萬元，銷售收入 2300 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款緊縮在 400 萬元以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。
首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 ?
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
1 是堅(jiān)持展開安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
2 是繼續(xù)深入展開安全用電為重點(diǎn)的安全整理活動(dòng)。對(duì)所有用電裝備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電裝備、供電線路進(jìn)行每個(gè)月很多于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
3 是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo) 2104 小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
4 是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、裝備檢驗(yàn)、交***等記錄，將全部生產(chǎn)進(jìn)程記錄在案，便于分析查找問題。
其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 ?
7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，肯定了下 1 步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。
1 是加大回款力度，提高資金使用效力，減少活動(dòng)資金占用。我
們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)處理。
2 是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固建立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的進(jìn)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。
3 是建立節(jié)約辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化本錢意識(shí)，減少?zèng)]必要要開支。我們將通過提高成品率下降本錢;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何下降本錢;加大本錢考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行公道調(diào)配裁減。
4 是加大市場(chǎng)開發(fā)，調(diào)劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國際市場(chǎng)的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，構(gòu)成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
5 是加強(qiáng)“4 好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)儉型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、展開效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公然、努力創(chuàng)建節(jié)儉型企業(yè)，弄好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“4 好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩(wěn)妥地推動(dòng)改制改革工作。
下半年我們將依照?qǐng)F(tuán)體公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭 1 步到位成立由員工控股的股分制企業(yè)，依法建立股東南大學(xué)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，
增加員工收入，建立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利展開打下良好的基矗 ?
2、希望團(tuán)體公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。
1 是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為團(tuán)體公司貸款，沒有實(shí)收資本,致使每個(gè)月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款 10 分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等緣由，特申返還 20xx 年已交納的折舊費(fèi) 49.9 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 59.5 萬元及今后每個(gè)月不再提取貸款利息。
2 是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品本錢 14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。
3 是資金問題。由于資金不足的緣由，機(jī)加工車間主要裝備采購不能到位，難以構(gòu)成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開辟進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)役的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與團(tuán)體公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。
行將過去的 1 年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)情勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)延續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下，除推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們眼前亟待解決的問題之 1。
“不改革則弊端永久存在”，但改革必定是艱辛和痛苦的進(jìn)程。擺在我們眼前的是一樣的問題：如何開始新 1 輪的工作？我認(rèn)為我們
要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，最少我認(rèn)為 80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有 20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點(diǎn)新思惟去思考所面臨的新問題。
在 20xx 年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來展開平常工作之外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
1、推動(dòng) 5S 工作 ?
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、和倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn) 5S 方面的知識(shí)，讓全部人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)； ?
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭履行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好； ?
3. 從最基本的入手，分階段逐漸深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理； ?
4. 組織定期檢查，對(duì)存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行暴光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。
2、培訓(xùn)教育 ?
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的 1 些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； ?
2. 展開員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)； ?
3. 部門之間關(guān)系處理的和諧與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效力。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相干牽制的原則，公司流程的履行、效力的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14 年，將盡可能多組織 1些部門間的溝通調(diào)和會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，促進(jìn)相
干了解，以減少公司內(nèi)耗。
3、工藝品質(zhì)方面 ?
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，建立榜樣和樣板，逐漸改良現(xiàn)有的 1 部份落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感遭到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將終究決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠 1 個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相干部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
4、本錢控制方面 ?
1. 制定年度的裝備維修保養(yǎng)計(jì)劃和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)裝備的常規(guī)的檢查和保護(hù)工作，組織裝備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每個(gè)月進(jìn)行的儀器、裝備使用保養(yǎng)狀態(tài)的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和裝備的保護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于情勢(shì)，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再延續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存本錢的控制。繼續(xù)逐漸減少庫存量，經(jīng)常使用品備庫存，不經(jīng)常使用的不備庫存。不在帳的可用物質(zhì)逐漸利用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物質(zhì)的采購申報(bào)和審批，減少?zèng)]必要要的庫存產(chǎn)生。
4. 毛病本錢的控制，主要針對(duì)加工、裝配毛病及其他的裝配問題，將各項(xiàng)毛病問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上
同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的產(chǎn)生概率，從而下降由于毛病致使的本錢增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度下降 1 些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在 1 定程度上減少工時(shí)本錢。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)儉或超耗的嘉獎(jiǎng)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)儉意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)進(jìn)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行 1 定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ咂茐�，或因保存不善造成工具丟失的，按 1 定比例處罰。
5、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：
1. 首先需提高本身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開辟管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交換管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將 1 些管理方法利用平常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更合適本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有沒有為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（特別是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的進(jìn)程就是統(tǒng) 1 思想的進(jìn)程，讓大家都建立起 1 種管理的意識(shí)，加強(qiáng)履行能力，帶動(dòng) 1 個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織調(diào)和各相干部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商
討解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的毛病或失誤，發(fā)現(xiàn) 1 起就處理 1 起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體根據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督履行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不弄情勢(shì)。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每個(gè)月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好 4 各方面：1）查明事故緣由；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制定切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新 1 年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能 ?
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相干制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序展開； ?
2. 根據(jù)定貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)行，展開落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷發(fā)掘生產(chǎn)潛力，逐漸下降生產(chǎn)本錢。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并調(diào)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀態(tài)。
5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)行，嚴(yán)格履行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、裝備、人身
傷亡等的產(chǎn)生； ?
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)裝備、工藝裝備、工位用具和生產(chǎn)環(huán)境的整體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相干管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效力。
生產(chǎn)部長的職責(zé) ?
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、計(jì)劃、裝備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； ?
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、裝備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制； ?
4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周 1 次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的實(shí)行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成； ?
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
6. 負(fù)責(zé)催促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)裝備、工裝用具保護(hù)檢驗(yàn)工作，公道安排裝備檢驗(yàn)時(shí)間； ?
7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，公道安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)儉產(chǎn)品制造費(fèi)用、下降生產(chǎn)本錢； ?
8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、裝備管理員、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指點(diǎn)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比； ?
9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)行、指點(diǎn)、調(diào)和、檢查、監(jiān)督及控制； ?
10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報(bào)具體工作情況，提出公道化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； ?
1、安全。
�、偃嫱菩酗L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在平常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度特別是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。
②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)展開好 20xx 年本質(zhì)安全工作，特別是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。
�、茏龊萌珡S安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等卑劣天氣要加強(qiáng)對(duì)裝備的特殊巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
2、基?? ?
車間以 3 化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核、本錢控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)
績，干出特點(diǎn)。
�、�20xx 年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以 4 型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的`自主權(quán)，展開班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，下降輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，安穩(wěn)風(fēng)壓下降風(fēng)耗，下降車間能耗。
3、裝備。
�、僮龊� 20xx 年全年裝備檢驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)裝備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的裝備檢驗(yàn)內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸裝備，摸索公道檢驗(yàn)周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢驗(yàn)的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。
�、谧龊么笮脱b備檢驗(yàn)工作。車間計(jì)劃 20xx 年對(duì) 1#和 4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站 1、2#主變已運(yùn)即將近 7 年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和保護(hù)。
�、蹆x表裝備特別 dcs 控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面保護(hù)，提高裝備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，20xx 年車間計(jì)劃試用新裝備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表裝備的丈量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
�、芗訌�(qiáng)連鎖裝備特別是安全聯(lián)鎖裝備的保護(hù)和檢驗(yàn)工作。
4、培訓(xùn)。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平良莠不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造 1 支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
【車間年度工作計(jì)劃 2】
1、方針目標(biāo)：
為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實(shí)禿�、丛~趙魴?”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場(chǎng)競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀態(tài)，必須制定先進(jìn)公道科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全進(jìn)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與賞罰及全生產(chǎn)進(jìn)程的協(xié)接監(jiān)督，到達(dá)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格履行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮開工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重任，爭完指標(biāo)，為全面完成 XX 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
2、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工 1 律接受指標(biāo)考核，履行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。
3、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：
1、公司全員獎(jiǎng)金 1 律與 1、2 車間的 3 大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取 1、2 車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8 噸(25 天)，非繅絲人員 1 律不與 3 大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。
2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與 1 車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與2 車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按 2 車間定崗人員的平均值去計(jì)算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20 元。
4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金 200、150%去計(jì)算。
5、學(xué)徒期改成兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍履行原規(guī)定。繅絲 1、
2 車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提早上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。
4、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實(shí)行全員全進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并實(shí)行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行賞罰。
5、爭先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可延續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶�；氐姆�(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。
3、進(jìn) 1 步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
1、建標(biāo)，制定 XX 年工作目標(biāo) ?
�。�1）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
(2)、主要目標(biāo): ?
1、主要指標(biāo)：1 是硫磺包裝量年計(jì)劃 20.00 萬噸；2 是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)
出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%；裝備完好率為 99.99%，裝備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“3 零 3 率”。
3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第 2 期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)范圍達(dá) 22 萬噸/年，成為全國第 1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第 1，建設(shè)和諧。
2、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的整體方案 ?
1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。1 是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“4 好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。2 是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn) 1 步激起職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第 1”的斗志，帶出 1支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。1 是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn) 1 步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。2 是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全安穩(wěn)生產(chǎn)。組織展開“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工展開 hse 視察，從職工本身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身旁的“3 背”行動(dòng)，完全消除本身的習(xí)慣性背章行動(dòng)，建立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第 1 責(zé)任人”的理念。3 是抓好隱患排
查和整改。每一個(gè)班組每個(gè)月上報(bào) 1 項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。4 是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依照“4 特 1 態(tài)”管理要求，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。5 是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力增進(jìn) qhse 職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到平常生產(chǎn)管理工作中去，確保”1 崗 1 責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工1 樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營建安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。6 是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1 是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制定的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全部管理人員提出具體的指點(diǎn)意見；每個(gè)月召開 1 次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每個(gè)月組織 1 次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。2 是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全部員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)
運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。1 是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“3 方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；2 是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)昭示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；3 是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；4 是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；5 是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
7、積極推動(dòng) tnpm 管理工作。1 是完善裝備管理責(zé)任制，完成tnpm 活動(dòng)看板及裝備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；2是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；3 是全面推動(dòng)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“1 平、2 凈、3見、4 無、5 不缺”；4 是把 tnpm 管理利用到車間平常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng) 1 配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng) 1 標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；5 是積極推動(dòng) 6s 管理和 6 源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保 10 萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第 2 期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。1 是成立新裝置開工準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；2 是鑒戒現(xiàn)有的 10 萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第1 期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、裝備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；3 是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；4 是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基
礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相干的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟習(xí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)摹擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
3、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng) 1，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全部員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營建和諧車間氛圍，努力構(gòu)成最大的工作協(xié)力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
在新的 1 年，我車間要在去年所有工作已到達(dá)較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入展開“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力下降裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn) 1 步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效力，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)制定新 1 年的工作計(jì)劃：
1，不斷加強(qiáng)安全管理工作 ?
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
——1)是堅(jiān)持展開安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
——2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，
鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
——3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，裝備檢驗(yàn)，交接班等記錄，將全部生產(chǎn)進(jìn)程記錄在案，便于分析查找問題。
2，開源節(jié)流，降本增效 ?
節(jié)能降耗是公司長時(shí)間發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx 年下半年我們將在以下幾方面展開工作，以期進(jìn) 1 步下降原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒 1 分錢。1 是公道安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡可能減少公司的勞動(dòng)力本錢;2 是公道安排工作時(shí)間，盡可能連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，公道安排用電時(shí)間，大用電量的裝備盡可能在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)儉每度能源;3是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，將原輔材料的消耗控制在 3%以內(nèi);4 是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品 1 次合格率 ?
應(yīng)對(duì) 20xx 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的 1 系列問題，我們將在20xx 年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品 1 次合格率。1 是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。2 是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3 是建立公道的賞罰制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與
員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品 1 次合格率到達(dá) 98%。
4，加強(qiáng)裝備管理 ?
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間裝備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效力的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1 是制定裝備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)裝備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工應(yīng)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。2 要加強(qiáng)裝備保養(yǎng)技能交換，培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議：主要是糾正不良裝備使用和保養(yǎng)行動(dòng)，交換工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
5，保證工藝貫徹率 ?
在 20xx 年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá) 98%。
6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng) 5S 管理制度 ?
在 20xx 年下半年，我們將進(jìn) 1 步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，裝備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng) 5S 管理制度，力爭在 20xx 年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造 1 個(gè)和諧工作的氣氛，增進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、建標(biāo)，制定 20xx 年工作目標(biāo) ?
（1）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
�。�2）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：
1 是硫磺包裝量年計(jì)劃 20 萬噸。
2 是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%；裝備完好率為 99%，裝備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“3 零 3 率”。
3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第 2 期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)范圍達(dá) 22 萬噸/年，成為全國第 1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第 1，建設(shè)和諧。
2、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的整體方案 ?
1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。
1 是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。
我們以建設(shè)“4 好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。
2 是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。
我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn) 1 步激起職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第 1”的斗志，帶出 1 支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
1 是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn) 1 步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第 1 大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
2 是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全安穩(wěn)生產(chǎn)。組織展開“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工展開 HSE 視察，從職工本身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身旁的“3 背”行動(dòng)，完全消除本身的習(xí)慣性背章行動(dòng)，建立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第 1 責(zé)任人”的理念。
3 是抓好隱患排查和整改。每一個(gè)班組每個(gè)月上報(bào) 1 項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)裝備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
4 是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依照“4 特 1 態(tài)”管理要求，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
5 是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力增進(jìn) QHSE 職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到平常生產(chǎn)管理工作中去，確保“1 崗 1 責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工 1 樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營建安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
6 是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1 是建立完善追標(biāo)管理工作制度。
為落實(shí)車間制定的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，
修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全部管理人員提出具體的指點(diǎn)意見；每個(gè)月召開 1 次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每個(gè)月組織 1 次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。
2 是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。
車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全部員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 ?
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有：
1 是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，下降裝備的腐蝕； ?
2 是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn) 1 步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸/月以下； ?
3 是做好 2 期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作； ?
4 是做好 2#硫磺成型裝置 2 期工程相干人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備
工作，確保 1 次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功； ?
5 是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)比賽活動(dòng)；6 是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，下降 3 劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)裝備管理。主要措施有：
1 是深化 TnPM 管理，下降裝備故障率，創(chuàng)造 1 流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證裝備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； ?
2 是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改良環(huán)境，展開“1 平 2 凈 3 見 4 無 5不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)； ?
3 是展開提公道化建議活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不順暢影響環(huán)境的的問題，2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置； ?
4 是展開技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、裝備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、2 套包裝機(jī)下料不順暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
20x 年，車間堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理，延續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，重視實(shí)行技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn) 1 步提升，裝置管理水安穩(wěn)步提高。截止 20x 年 12 月 31 日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08 噸，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品 27331.49 噸，合計(jì) 1562 釜;弱堿表活劑產(chǎn)品 1632.59 噸，合計(jì) 86 釜，裝置運(yùn)行安穩(wěn)率 100%，產(chǎn)品出廠合格率到達(dá) 100%。
1、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量 ?
今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間牢牢捉住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳理把控“6 個(gè)
關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”，即：配方計(jì)算核實(shí)控制、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測(cè)控制、運(yùn)行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過對(duì) 6 個(gè)環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。
在規(guī)程、卡片的延續(xù)修訂進(jìn)程中，車間依照統(tǒng)計(jì)梳理、問題匯總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯(cuò)、評(píng)審評(píng)價(jià)、變更申請(qǐng)、全員培訓(xùn)、利用檢查的 9 項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，又進(jìn)1 步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程卡片 1 致性的檢查上，依照“全員參與、準(zhǔn)確可靠、切合實(shí)際、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了屢次修訂。按計(jì)劃完成后，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。
在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理進(jìn)程中，我們還有針對(duì)性的制定實(shí)行了《均化儲(chǔ)罐攪拌器啟動(dòng)管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)嚴(yán)格履行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追蹤表》等制度規(guī)范，延續(xù)完善管理制度。
今年，針對(duì)復(fù)配進(jìn)程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大，操作頻繁，勞動(dòng)強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采取質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過 9 次動(dòng)態(tài)調(diào)劑下降了液堿使用濃度，由年初時(shí)的 29%下降至目前的 23%，液堿單耗由最高時(shí)的 1.02 噸/噸下降至目前的 0.93 噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著下降了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的 1 致性，車間通過改進(jìn)工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲(chǔ)罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效力的同時(shí)進(jìn) 1 步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣梗塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。1 系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)行，使產(chǎn)品 1 次合格率顯著
提升。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極推動(dòng)管理提升 ?
生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車間有效掌控裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，靈活實(shí)行管理，發(fā)揮裝備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢(shì)，通過管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。
管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“1 書 1 表 3 確認(rèn)”為落地措施，加強(qiáng)生產(chǎn)控制。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)構(gòu)成每一個(gè)崗位每名員工的崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對(duì)表，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)、追溯;履行“當(dāng)班自行確認(rèn)、上下班相互確認(rèn)、專業(yè)抽查確認(rèn)”的 3 級(jí)確認(rèn)。實(shí)行干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時(shí)公道分配班組人員，保證工作效力。
今年車間采取多項(xiàng)措施重點(diǎn)對(duì)刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理，制定了專項(xiàng)解決方案，首先對(duì)污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了 6 個(gè)重點(diǎn)整改部位，實(shí)行了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風(fēng)機(jī)透風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線高度、革新裝備軸封密封情勢(shì)等 6 項(xiàng)措施，顯著改良了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，車間適時(shí)對(duì) 6S 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持月度檢查...
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