合理化建議 （一）、質(zhì)量方面 招標文件要求，本工程質(zhì)量目標為“達到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。

　（二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合招標文件要求的工期，承諾簽訂 合同后 25 日歷日供貨、調(diào)試完畢。

�。ㄈ�、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明優(yōu)良工程”。

�。ㄋ模⒎⻊�(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意。” 回訪辦公室配備專業(yè)電話和專用修護保養(yǎng)車輛，保證能夠接到電話，隨時出 動。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項目部在回訪辦配合下工 作，出現(xiàn)問題立即解決。

　（五）、對該工程項目經(jīng)理的承諾 本投標書中的項目經(jīng)理為負責本工程施工的項目經(jīng)理，我方承諾不更換項目 經(jīng)理，且該項目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。

　二、合理化建議 （一）、圖紙會審過程中 在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決 的辦法和合理化的建議。

　（二）、在施工過程中 1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出 合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投 資。

　2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議， 以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。

�。ㄈ�、提高工程質(zhì)量方面 1、建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員 參與施工。

　2、建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

　3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。

　4、采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì) 量。

　5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質(zhì)量的效果。

　（四）、保證工期方面 1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。

　2、充分細致做好開工前的各項工作準備。

　3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物 質(zhì)供應(yīng)滿足進度要求。

　4、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。

　5、運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。

　（五）、降低造價方面 為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè) 內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。

　1、編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出 （1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采 取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。

�。�2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移 費支出。

�。�3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施 工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

　2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出 （1）實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。

�。�2）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合 理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。

　（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)， 提高工效。

�。�4）充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、 新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。

　（5）強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保 管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算， 以降低工程材料消耗。

�。�6）在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率， 降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避 免停機和窩工。

　3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行指 揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗 員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。

　4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及造價實 行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、 權(quán)、利相結(jié)合。

　5、嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹 ISO9000 系列標準，嚴格質(zhì)量管理、 消滅質(zhì)量通病，確保本標段的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用 損失。

　6、就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費 的支出。

　7、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施， 減少各種臨時工程，降低臨時工程費。

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