合理化建議 （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過上級(jí)驗(yàn)收 部門的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。

�。ǘ�）、工期方面 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合招標(biāo)文件要求的工期，承諾簽訂 合同后 25 日歷日供貨、調(diào)試完畢。

�。ㄈ�）、安全文明施工方面 我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級(jí)安全文明優(yōu)良工程”。

�。ㄋ模�、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意。” 回訪辦公室配備專業(yè)電話和專用修護(hù)保養(yǎng)車輛，保證能夠接到電話，隨時(shí)出 動(dòng)。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項(xiàng)目部在回訪辦配合下工 作，出現(xiàn)問題立即解決。

�。ㄎ澹�、對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理的承諾 本投標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，我方承諾不更換項(xiàng)目 經(jīng)理，且該項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。

　二、合理化建議 （一）、圖紙會(huì)審過程中 在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過程中，對(duì)圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決 的辦法和合理化的建議。

�。ǘ�）、在施工過程中 1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出 合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投 資。

　2、對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議， 以確保質(zhì)量優(yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。

�。ㄈ�）、提高工程質(zhì)量方面 1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員 參與施工。

　2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

　3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。

　4、采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì) 量。

　5、通過加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。

�。ㄋ模�、保證工期方面 1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。

　2、充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

　3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物 質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。

　4、按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。

　5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

�。ㄎ澹�、降低造價(jià)方面 為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè) 內(nèi)部管理，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價(jià)。

　1、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出 （1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采 取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。

�。�2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移 費(fèi)支出。

�。�3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施 工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。

　2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出 （1）實(shí)行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。

�。�2）采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合 理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。

�。�3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)， 提高工效。

�。�4）充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、 新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。

�。�5）強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運(yùn)輸、保 管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號(hào)物料核算， 以降低工程材料消耗。

�。�6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率， 降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避 免停機(jī)和窩工。

　3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指 揮長負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗 員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。

　4、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí) 行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、 權(quán)、利相結(jié)合。

　5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、 消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費(fèi)用 損失。

　6、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi) 的支出。

　7、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施， 減少各種臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。

相關(guān)熱詞搜索：標(biāo)書 政府采購 合理化建議