女性管理者的三個(gè)群體

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　 女性管理者的三個(gè)群體 如果簡(jiǎn)單地按照年齡段，將為數(shù)眾多的頂起“半邊天”的女性管理者們分成三個(gè)群體，并試圖去概括她們的不同管理特質(zhì)，感覺是件不太容易的事。

　 但年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，不同年齡段的女高管們工作、生活、成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境不同，而同一年齡段的則大體趨同，因此，這樣的歸納在一定層面上又有相當(dāng)?shù)牡湫鸵饬x。

　 生于 50 年代：女兒身的“男鐵腕”

　 日前揭曉的“2005 中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物”評(píng)選將本次活動(dòng)的最高獎(jiǎng)——“年度人物大獎(jiǎng)”，授予了駕馭“鋼鐵航母”的女舵手——謝企華。作為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)頭羊，謝企華擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的寶鋼集團(tuán)，在去年公布的世界 500 強(qiáng)中列第 309 位，排名比 2004 年躍升 63 位，寶鋼一躍成為 2005 年度世界 500 強(qiáng)里進(jìn)步最快的中國(guó)企業(yè)。

　 “網(wǎng)上經(jīng)�？吹街x總頭戴黃色安全帽的樸素形象，這幾乎讓人意識(shí)不到她的女性身份，”零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳總結(jié)，“還有像海爾總裁楊綿綿、光明乳業(yè)總裁王家芬等，在少之又少的這個(gè)年齡段的女性高管中，由于他們主要跟男性管理者相處，因此她們管理企業(yè)的更多手法也比較男性化，強(qiáng)調(diào)果敢、利落和魄力，她們的領(lǐng)導(dǎo)地位也更像哥們兒式交往中的‘老大’。”

　 生于 60 年代：成熟并優(yōu)雅著

　 “誰要說我們這一代女高管不關(guān)注時(shí)尚，我不同意，愛美是女人的天性。”燙了發(fā)、喜歡穿亮麗明快色彩服飾的賽迪集團(tuán)副總裁徐東英很堅(jiān)決，“可是社會(huì)對(duì)女性管理者的要求更高，男性老總不拘小節(jié)的地方往往被寬容，如果女老板要給人這樣的感覺就不太好。”

　 在徐東英看來，生于上世紀(jì) 60 年代的女性高管是成熟的中間一代，她們雖然沒有上世紀(jì) 70 年代后期女性管理者那么多的機(jī)會(huì)，但更有韌勁，心理承受力更好；相比于生于上世紀(jì) 50 年代的略顯保守、傳統(tǒng)的女性高管，能夠成功的她們思想更開放，學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)。

　 在管理上，徐東英們一方面比較注重展示女性管理者細(xì)膩柔性的一面，相當(dāng)程度上改變了過于剛性的女性高管形象；另一方面也積累了各種工作崗位的豐富經(jīng)驗(yàn)，“不是直升機(jī)式的獲得職務(wù)提升，而是一步一個(gè)腳印干出來的”。

　 徐東英告訴記者：“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有創(chuàng)業(yè)熱情，具備包容、決斷的領(lǐng)導(dǎo)者魅力，思想解放，有韌勁和足夠的承受力，能正確處理好感情、家庭與工作的關(guān)系，不斷積累，女性管理者自然會(huì)優(yōu)雅地走向成熟。”

　 生于 70 年代：工作是更好地體現(xiàn)自我

　 身為浙江中廣文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)的邱哲，也是杭州天工藝苑有限公司的副總經(jīng)理。目前，投資額 5 億元、預(yù)計(jì)年底建成后營(yíng)業(yè)面積可達(dá)萬平方米的天工藝苑定位為華東地區(qū)最大的書畫交易中心。

　 “我們有年齡優(yōu)勢(shì)，更自信，膽子更大，有激情，更果敢，能夠更積極地去爭(zhēng)取自己喜歡的目標(biāo)。”外表文靜的邱哲并非只看到自己的優(yōu)點(diǎn)，“當(dāng)然，我們這個(gè)年齡段的女性管理者往往在項(xiàng)目的論證和實(shí)施中還不能盡善盡美，常有一個(gè)小環(huán)節(jié)處理不好導(dǎo)致全盤被動(dòng)的局面出現(xiàn)。所以，我們需要付出更多的精力。”

　 邱哲常告訴她的職員，年輕人做事關(guān)鍵不在于拿到多少回報(bào)，更重要的是在工作中適當(dāng)體現(xiàn)了自己的個(gè)性，尋找到工作的樂趣，并在自己身價(jià)提升的同時(shí)獲得個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。她覺得，和員工不拿架子不擺譜、平等對(duì)話和溝通是她獲得員工認(rèn)可的秘訣，“女性管理者和下屬保持適度的距離是必要的，但也一定要有意安排一些共同活動(dòng)來加強(qiáng)彼此間的溝通。”

　 男性看女性

　 分水嶺在 70 年代中

　 與上文提到的“三段論”相比，零點(diǎn)調(diào)查集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳更傾向于將女性管理者分為“兩段”，他把分界線定在了國(guó)家推行計(jì)劃生育政策的時(shí)間，他認(rèn)為：

　 生于上世紀(jì) 70 年代中期之后的女性管理者工作中強(qiáng)調(diào)女性細(xì)心、創(chuàng)造力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，不諱言自己在工作中的女性特點(diǎn)和女性身份，信守職場(chǎng)規(guī)則，能夠把工作和生活分開，工作中反而女性身份特征不突出。而生于上世紀(jì) 70 年代中期以前的女性高管工作表現(xiàn)有意無意男性化，相對(duì)忌諱被別人喊為女領(lǐng)導(dǎo)，性別敏感性強(qiáng)；生活中則更關(guān)心員工工作以外的事情，細(xì)心、體貼的女性特點(diǎn)更突出。

　 由于早期的管理者中男性占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，早期的女性管理者學(xué)習(xí)、養(yǎng)成的往往也是男性管理者的領(lǐng)導(dǎo)范式。而在多是獨(dú)生子女的新一代管理者成長(zhǎng)過程中，受社會(huì)環(huán)境和行為方式的影響熏陶，管理者的男性化色彩得到消減，柔性和中性化的色彩開始提升。同樣地，此時(shí)期成長(zhǎng)起來的男性管理者也多呈中性化管理色彩。

　 成長(zhǎng)在上世紀(jì) 70 年代中期以前的女性管理者由于不自覺地接受了男性領(lǐng)導(dǎo)范式的影響，她們也往往喜歡干練、果斷的下屬。但新成長(zhǎng)起來的女性管理者則更注意自己的日常妝容，能夠有更具針對(duì)性和細(xì)膩性的相對(duì)柔和的職業(yè)姿態(tài)，同時(shí)，因?yàn)榕�性具有更好傾聽的天賦優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建除了要考慮知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次等互補(bǔ)外，性別互補(bǔ)也日益重要。

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