V:1.0 精選管理方案

　后備干部管理辦法

　2020- -6 6- -8 8

　后備干部管理辦法

　后備干部管理辦法

　一、目的

　建立健全的后備干部開發(fā)及培訓機制，切實加強公司后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

　二、適用范圍

　1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者； 2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

　三、原則

�。ㄒ唬┤稳宋ㄙt 德才兼?zhèn)湓瓌t；

�。ǘ�）群眾公認 注重實績原則； （三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則； （四）注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高； （五）動態(tài)管理原則； （六）從嚴掌握原則。

　四、職責

�。ㄒ唬└鞑块T負責人是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。

　1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才； 2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃； 3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任； 4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

�。ǘ�）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

　后備干部管理辦法

　1、負責對后備干部選拔條件的審核把關(guān)； 2、負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施； 3、負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理； 4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

　五、選拔條件

�。ㄒ唬┧枷氲赖滤刭|(zhì)好。品行端正，謙和誠實；勇于擔當，積極進��；為人正直，廉潔自律。

�。ǘ�）知識層次較高。具有與履行崗位職責相適應的專業(yè)知識和管理知識，善于學習，能夠把所學知識運用到工作實踐。

�。ㄈ�）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿�較大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔任職務管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

�。ㄋ模┕ぷ髯黠L扎實，業(yè)績突出。具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮工作，任勞任怨。

�。ㄎ澹┠挲g在 40 周歲以下。

�。�六）具有大專以上學歷。

　條件優(yōu)秀可適當放寬條件。

　六、職數(shù)配備

　（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的 1:1比例配備。

　（二）基層崗位可按崗位總職數(shù) 1:比例配備。

　七、選拔方法

�。ㄒ唬└偲高x拔 1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

　2、可以單獨進行后備干部公開競聘選拔。

　八 、 后備干部 培養(yǎng)

　后備干部管理辦法

　（一）人力資源部定期對學員進行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發(fā)展指導意見。

�。ǘ�）專業(yè)知識培訓 1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營管理。

　2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學習。

　3、如有合適機會，優(yōu)先送往安全大學進行學習培養(yǎng)。

　九 、任用

　（一）后備干部有下列情況之一的，應當調(diào)整出后備干部隊伍。

　1、團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享； 2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3、工作不務實，威信不高，員工意見較大； 4、工作失職，造成較大損失或不良影響； 5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務； 6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

�。ǘ�）任用程序 1、提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進。

　2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

　十、附則

　1、本管理辦法由人力資源制定。

　2、本管理辦法于 2017 年 9月 16 日起實施。

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