黨委書記在企業(yè)職代會(huì)上講話

　黨委書記在企業(yè)職代會(huì)上的講話 ?

　各位代表，同志們：

　春回大地，萬象更新。今天，我 ?

　們?cè)谶@里歡聚 1 堂，召開 210 屆 2 次職代會(huì)，共謀企業(yè)發(fā)展 大計(jì)。在以上的議程中，全部代表認(rèn)真聽取并審議了 ?

　XXX 總 ?

　經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報(bào)告；聽取并通過了關(guān)于 深化企業(yè)改革的 4 個(gè)文件和關(guān)于集體合同與工資集體協(xié) 商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了?年度的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會(huì)議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，獲得了? 成功。

　回首?年，正如金岱總經(jīng)理在報(bào)告中講到的那樣， ?

　面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和資金情勢(shì)， ?

　我們上下同欲，黨政同步， ?

　干群同心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，各項(xiàng)工作保持了安穩(wěn)的增 長(zhǎng)勢(shì)頭，全面完成了團(tuán)體下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn) 為，各項(xiàng)工作成績(jī)的獲得，是非常難能寶貴的。它得益于我 們通過深入學(xué)習(xí)“3 個(gè)代表”重要思想，領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)務(wù)必” 的精神實(shí)質(zhì)所構(gòu)成的與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益 于兩級(jí)班子成員通過建立 4 個(gè)意識(shí)，承受困難局面磨練和重 大事件考驗(yàn)所構(gòu)成的辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)的良好風(fēng)格； 得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較 為公道的人材結(jié)構(gòu)平臺(tái)；得益于我們堅(jiān)持全心全意依托職工 辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的大眾觀念。在此，我代 表公司黨委向 1 年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全 ?

　體職工，向 1 年來關(guān)心、支持

　XX 工作的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、員工家 ?

　屬和各個(gè)方面，表示衷心的感謝。

　代表同志們，當(dāng)我們?yōu)??

　上 1 年所獲得的成績(jī)感到欣喜的同時(shí)，更要蘇醒看到，新的 1年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場(chǎng)的情勢(shì)制約，內(nèi)部管理 的調(diào)劑磨合，員工隊(duì)伍對(duì)改革調(diào)劑所承受的心理能力，都是 今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入 分析，肯定了?年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過弄 好項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、分配、配套 4 大重點(diǎn)改革，疏通制約企業(yè)發(fā) 展的各種“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)公司 8 次黨代會(huì)確立的年度既定目 標(biāo)。對(duì) XX 總經(jīng)理的工作報(bào)告和出臺(tái)的各項(xiàng)管理文件，公 司黨委表示完全同意。下面我就如何實(shí)現(xiàn)這些既定任務(wù)，弄 好企業(yè)改革講 4 點(diǎn)要求。

　1、 辨證地分析情勢(shì)，保持良 ?

　好的精神狀態(tài)。

　通過今天的會(huì)議，大家對(duì) 05 年的工作都 ?

　會(huì)有 1 個(gè)感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時(shí)刻，用句俗語(yǔ)說 就是動(dòng)真格的了。的確，我們這次出臺(tái)的改革舉措和過去相 比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動(dòng)大手 術(shù)，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期最后的烙印，使企業(yè)洗心革面，重塑 金身。固然，各項(xiàng)改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外情勢(shì)和各 方面利益調(diào)劑，要想履行落實(shí)到位，難度必定不小。那末， 面對(duì)困難，我們應(yīng)當(dāng)要保持 1 種甚么樣的精神狀態(tài)是相當(dāng)重 要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難眼前，有 些同志可能會(huì)表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。

　其實(shí)，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決， 新

　的又來了，就看你用甚么心態(tài)去對(duì)待它。我們必須要學(xué)會(huì) 辨證地看待情勢(shì)，看待改革。比如，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，承 攬任務(wù) 10 分困難，這是長(zhǎng)時(shí)間存在的不爭(zhēng)事實(shí)， 但也要看到 XX 市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物 流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn) 行振興改造，也不是沒有市場(chǎng)，只要我們拓寬信息的渠道， 加大經(jīng)營(yíng)力度，應(yīng)當(dāng)說還是能夠多切幾塊 “蛋糕”的。因此， 我們要具有克服困難的信心。

　不能悲觀失望，要看發(fā)展前景， 要看到我們的優(yōu)勢(shì)和潛力，堅(jiān)定信心，勇于知難而進(jìn)，不能 遇難而退。這是其 1。其 2，我們?cè)谧�的各位代表，特別是 領(lǐng)導(dǎo)干部，不但自己對(duì)困難要有 1 種正確的態(tài)度，同時(shí)也要 學(xué)會(huì)發(fā)動(dòng)大眾來克服困難。1 方面要向員工實(shí)事求是地講清 市場(chǎng)的殘暴性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的 必要性，另外一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué) 會(huì)壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個(gè)別 人有時(shí)說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對(duì)周邊員工的影 響，今后必須杜絕；其 3，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋 找克服困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況動(dòng)身，去 研究，去探索，也要和市場(chǎng)情勢(shì)相適應(yīng)，順手推舟，尋求轉(zhuǎn) 機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆 研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會(huì)也會(huì)錯(cuò)過。只 ?

　要精神振奮了，思路對(duì)頭了，狀態(tài)上路了，就可以夠保證各項(xiàng) ?

　改革舉措的真正落實(shí)， 各種困難也必定能夠克服。

　2、講 ?

　大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

　對(duì)本次會(huì)議審議通過的各項(xiàng)管理規(guī)定，任何單位，任何人都必

　須無條件貫徹履行， 沒有任何強(qiáng)調(diào)客觀、討價(jià)還價(jià)的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不 扣地履行。這是公司黨政統(tǒng) 1 思想后，規(guī)定的 1 條鐵的紀(jì)律。

　為何要這樣強(qiáng)調(diào)？就是由于在以往落實(shí)改革舉措時(shí)，有些 同志或是猶豫觀望，或是弄 1 些上有政策，下有對(duì)策的小動(dòng) 作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪一個(gè)單位在新 機(jī)制推行進(jìn)程中弄情勢(shì)主義，對(duì)上敷衍，對(duì)下糊弄，弄“水 過地皮濕”，就要追究哪一個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不 下去就換人，不能由于遷就某個(gè)單位或某個(gè)人就阻礙公司改 革發(fā)展大局。今后，我們 1 定要構(gòu)成“說了算，定了干”的 工風(fēng)格氣，保護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦 事，杜絕工作中的隨便性。

　固然，新規(guī)定不會(huì)是完善無缺的， 在履行進(jìn)程中，必定會(huì)遇到1 些問題，這就要求各單位要結(jié) 合單位的具體情況，弄好預(yù)測(cè)預(yù)控和?先導(dǎo)。要組織好相干 人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作者和相干支持系統(tǒng)人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推行，拿 不準(zhǔn)的要及時(shí)向公司請(qǐng)示，絕不允許議而未定，拖而不辦。

　公司將把新規(guī)定的履行情況作為對(duì)各單位班子及每名成員 政績(jī)考核的否決性指標(biāo)。希望各單位特別是主要負(fù)責(zé)同志在 ?

　工作中要以身作則，做好榜樣。

　3、 繼承良好傳統(tǒng)，弘 ?

　揚(yáng)企業(yè)文化。

　在深化改革的進(jìn)程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建 ?

　設(shè)，還要注意發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)以來，幾代 ?

　XX 人形 ?

　成的好傳統(tǒng)，好風(fēng)格，宏揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企 業(yè)

　文化。特別是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金情勢(shì)緊張的條 件下，更要重視強(qiáng)調(diào)人的因素，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面積極性。要發(fā) 揚(yáng)全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī) 模擴(kuò)大；要發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重任的責(zé)任意識(shí)， 當(dāng)好企業(yè)的帶路人；要發(fā)揚(yáng)廣大黨員和員工骨干雷厲盛行， 敢打善拼的風(fēng)格優(yōu)勢(shì)，在任何考驗(yàn)面 ?

　前攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚(yáng)依托職工辦企業(yè)的方針， 最大限度地調(diào)動(dòng) 1 切可以調(diào)動(dòng)的因素，為大眾辦好事，辦實(shí) 事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全部員 工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的良好風(fēng)格，從本崗動(dòng)身，節(jié)約辦事， 厲行節(jié)儉，把各種物資消耗降到最低點(diǎn)， 把錢都用在刀刃上。

　05 年公司將繼續(xù)采取 1 系列措施， 開源節(jié)流，下降費(fèi)用開支。

　希望大家要理解，構(gòu)成共鳴，為了明天的好日子，要過好今 天的緊日子。

　4，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng) 1 大批企業(yè)所 需的優(yōu)秀人材。

　人材是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的第 1 資源。也是我 ?

　們改革能否成功的支持氣力。我們的人材建設(shè)最近幾年來有了較 大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日益公道，1 批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)份子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看 ?

　到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人 才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要依照中 央人材工作會(huì)議精神，更新我們對(duì)人材的認(rèn)識(shí)，建立起更加 科學(xué)的人材觀；要通過各種政策進(jìn) 1 步加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年 輕化、知識(shí)化進(jìn)程，為青年人材上崗，搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道； 要成心識(shí)、有目的地采取多種情勢(shì)選送青年交叉任職、崗位 輪訓(xùn)，各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人材建設(shè)的重中之 重，通太重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他

　們盡早盡快成熟， 在坐的項(xiàng)目經(jīng)理們也要捉住改革的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，肩 負(fù)起時(shí)期賦予的重大使命，不孤負(fù)企業(yè)寄與的殷切期望；要 千方百計(jì)提高青年人材的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生 活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn) 1 步完善企 業(yè)人材發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組 織和各單位 1 把手的責(zé)任，切實(shí)把人材建設(shè)提高到 1 個(gè)新水 平，以強(qiáng)大的人材儲(chǔ)備推動(dòng)改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

　各 ?

　位代表，同志們，改革的號(hào)角已吹響，前進(jìn)的步伐已邁 開。只要我們認(rèn)清情勢(shì)，明確使命，團(tuán)結(jié) 1 心，奮力拼搏， 那末，我們 1定能夠?完成各項(xiàng)任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推 動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新水平， ?

　XX 的明天 1 定會(huì)更美好！

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