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　 云南****工業(yè)技術(shù)有限公司 20**上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　20**上半年，公司緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，始終將安全生產(chǎn)放在首位，始終堅(jiān)持“生命至上、安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府、行業(yè)管理部門系列安全生產(chǎn)工作文件會議精神。細(xì)化管控措施，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格制度化管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，強(qiáng)化應(yīng)急管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全生產(chǎn)績效。現(xiàn)將 20**上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 （一）制定目標(biāo)和管控措施。20**年 1 月 23 日，公司制定了 20**年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和指標(biāo)，梳理了 20**年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和管控措施，并通過公司文件的形式進(jìn)行了印發(fā)（**〔20**〕2 號關(guān)于認(rèn)真做好 20**年安全生產(chǎn)工作促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的通知）。

�。ǘ�）層層分解目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書。公司安委辦根據(jù)各部門職能職責(zé)，對公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行了分解，并組織各部門和相關(guān)責(zé)任人簽訂了 20**年安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá) 100%。

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　 （三）制定安全生產(chǎn)工作考核辦法和考核細(xì)則，嚴(yán)格獎懲逗硬。為了進(jìn)一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司年初制定了《安全生產(chǎn)工作考核辦法》，并以文件的形式進(jìn)行了印發(fā)（**〔20**〕5 號關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)工作考核辦法》的通知），隨后公司安委辦根據(jù)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容制定了《20**年安全生產(chǎn)工作考核評分細(xì)則》，并以文件的形式進(jìn)行了印發(fā)（**〔20**〕6 號關(guān)于印發(fā)《20**年安全生產(chǎn)工作考核評分細(xì)則》的通知）。20**年 4 月 4 日，公司安委辦組織召開安全生產(chǎn)專題會議，對《安全生產(chǎn)工作考核辦法》《20**年安全生產(chǎn)工作考核評分細(xì)則》進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，公司安委辦每季度對各部門和車間進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的工資績效掛鉤，嚴(yán)格獎懲逗硬。

�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。20**上半年，在公司各部門的共同努力下，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)安全事故經(jīng)濟(jì)損失為零，全面完成了公司年初制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

　二、責(zé)任落實(shí)

　 （一）安全 生產(chǎn)投入。20**上半年公司共投入安全生產(chǎn)費(fèi)用21 萬余元，其中安全培訓(xùn) 8350 元，安全隱患整改 17000 元，安全警示標(biāo)識及宣傳 11690 元，安全設(shè)施與職業(yè)病評價 90000 元，勞保用品、應(yīng)急物資、防暑降溫藥品 41266 元，安全活動及獎勵42100 元，特種設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn) 6308 元。

�。ǘ�）安全生產(chǎn)文件印發(fā)。20**年上半年，公司始終認(rèn)真貫

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　 徹落實(shí)各級政府、行業(yè)管理部門系列安全生產(chǎn)工作文件會議精神，上半年印發(fā)安全生產(chǎn)文件 7 個，并嚴(yán)格按照文件精神開展公司安全生產(chǎn)工作。

�。ㄈ�）安全生產(chǎn)會議。按照國家法律法規(guī)要求，公司始終堅(jiān)持每季度召開一次安委會，每周由生產(chǎn)副總組織召開一次安全生產(chǎn)例會，研究部署和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，20**年 4 月 4 日下午，公司在辦公樓三樓會議室召開安委會成員暨安全生產(chǎn)工作會，部署當(dāng)前和全年安全生產(chǎn)工作。公司安委會副主任、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)林，公司安委會成員，各子公司、部門及車間負(fù)責(zé)人等 20 余人參加會議。20**年 5 月 29 日下午，公司在辦公樓三樓會議室召開安全生產(chǎn)專題會議，部署汛期安全暨安全生產(chǎn)月活動。公司總經(jīng)理、安委會主任王兵，公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安委會副主任黃遠(yuǎn)林，公司安委會成員，各子公司、部門及車間負(fù)責(zé)人等 21 人參加會議。

　三、制度化管理 公司在員工的安全教育上，對下發(fā)的管理制度進(jìn)行解讀、通過會議專項(xiàng)學(xué)習(xí)、班前安全早會、日常工作落實(shí)等不同形式組織開展。同時重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，新入職員工必須參加三級安全教育，考試合格后方可上崗操作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力度。公司不定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、部門安全檢查，對日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。所有安全活動

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　 都有完整的安全記錄，并加強(qiáng)了對安全記錄的有效管理。

　四、安全教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè) （一）廣泛開展各種安全教育，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為了進(jìn)一步提高員工的安全意識和安全技能。上半年組織全體員工開展了安全與職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程培訓(xùn)和考試、春節(jié)前安全專題培訓(xùn)、節(jié)后復(fù)工安全專題培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，并記錄形成了文字、影像資料備查。對所有入場員工進(jìn)行了三級安全教育、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，并簽訂了《安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)承諾書》，員工培訓(xùn)率為 100%，培訓(xùn)合格率為 100%。

�。ǘ�）堅(jiān)持班前“ 兩會”教育，提升員工整體安全素質(zhì)。每天上崗前由生產(chǎn)主管、安全管理員對員工交代生產(chǎn)任務(wù)、交代作業(yè)環(huán)境、交代安全注意事項(xiàng)，會后再由各生產(chǎn)區(qū)班組長對當(dāng)日本區(qū)域安全注意事項(xiàng)對員工進(jìn)行交底，并記錄形成了文字、影像資料備查。

　。

�。ㄈ�）廣泛開展安全生產(chǎn)月活動，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

　20**年 5 月 15 日制定了《20**年安全生產(chǎn)月活動方案》，并以公司文件的形式進(jìn)行了印發(fā)（**〔20**〕8 號關(guān)于印發(fā)《20**年安全生產(chǎn)月活動方案》的通知）；成立了以總經(jīng)理王兵為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)林為副組長，各子公司、部門、車間負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組；20**年 5 月下旬，由公司安委辦、安全工程部牽頭，制作了安全生產(chǎn)月宣傳展板 18 張，橫幅標(biāo)語 5 張，懸

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　 掛在廠區(qū)生產(chǎn)車間，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治知識，營造了濃厚的活動氛圍；20**年 5 月 29 日，公司組織召開安全生產(chǎn)專題會議對 20**年汛期安全暨安全月活動進(jìn)行了安排部署。

　20**年安全生產(chǎn)月期間，公司組織開展了安全文化知識“進(jìn)職工家庭”、職工家屬對職工“安全交底”和職工向家屬“安全承諾”、錄制“安全伴我行”微視頻、“事故和災(zāi)害警示教育”、“我的安全我做主”演講、安全知識競賽、安全生產(chǎn)承諾、消防培訓(xùn)及演練、起重機(jī)司機(jī)安全技能比武等獨(dú)具**特色的安全活動。20**年安全生產(chǎn)月，公司通過開展系列內(nèi)容新穎、形式多樣、注重實(shí)效的安全活動，讓所有管理者和員工更為積極主動參與公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動中來，管理者和員工清楚明白了各自在安全管理和工作崗位中的安全責(zé)任及要求，各級人員把安全生產(chǎn)擺到了更加重要的位置，不僅提高了各級員工的安全意識，還提升了員工的安全技能，營造了“生命至上、安全發(fā)展”的良好氛圍。

　五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （一）設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。20**上半年，一是公司新建攪拌站嚴(yán)格按照“三同時”進(jìn)行管理，安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，并委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對新建攪拌站安全設(shè)施與職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了預(yù)評價，從源頭上進(jìn)行了安全風(fēng)險防控；二是執(zhí)行設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收制度，使用設(shè)計(jì)符合要求、質(zhì)量合格的設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施到廠安裝后，使用部門會同安全、設(shè)備、采購和物資管理部門進(jìn)行

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　 了驗(yàn)收，并對相關(guān)過程及結(jié)果進(jìn)行記錄；三是設(shè)備設(shè)施運(yùn)行規(guī)范化管理，各部門、車間、班組建立了轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施管理臺賬，安排專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維護(hù)并做記錄，確保其始終處于安全可靠的運(yùn)行狀態(tài)；四是規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢維修管理，各部門、車間制定了轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施年度綜合檢維修計(jì)劃和月度檢維修計(jì)劃，日常檢維修和定期檢維修嚴(yán)格落實(shí)檢維修“五定原則”，即定檢維修方案、定檢維修人員、定安全措施、定檢維修質(zhì)量、定檢維修進(jìn)度，并做了相關(guān)記錄；五是規(guī)范起重機(jī)、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗制度，按時委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了檢測和檢驗(yàn)。

�。ǘ�）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。20**上半年，一是嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可審批程序，各部門、車間、班組對轄區(qū)內(nèi)危險場所動火作業(yè)、有（受）限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、檢維修作業(yè)等危險性較大的作業(yè)活動，均實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù)，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理；二是規(guī)范作業(yè)人員作業(yè)行為管理，安全工程部運(yùn)用獎懲、教育等手段，嚴(yán)厲懲處違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，上半年公司對各部門安全生產(chǎn)違規(guī)行為共處罰 6100 元；三是強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理，各部門、車間、班組認(rèn)真落實(shí)公司班組安全活動管理制度，明確了崗位達(dá)標(biāo)的內(nèi)容和要求，通過早會、安全活動等形式扎實(shí)開展崗位達(dá)標(biāo)活動，促使全體作業(yè)人員進(jìn)一步掌握了本崗位安全職責(zé)、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程、安全風(fēng)險及管

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　 控措施、防護(hù)用品使用、自救互救及應(yīng)急處置措施。

�。ㄈ�）職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化。20**上半年，公司嚴(yán)格按照要求為接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員發(fā)放防護(hù)用品，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案；嚴(yán)格執(zhí)行崗前、崗中、離崗時的職業(yè)健康檢查，及時將檢查結(jié)果書面如實(shí)告知作業(yè)人員并存檔；在與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行了告知，并在勞動合同中寫明。

�。ㄋ模┚�示標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。公司嚴(yán)格按照國家法規(guī)要求，在設(shè)備設(shè)施施工、吊裝、檢維修、混凝土施工車輛占道施工等作業(yè)現(xiàn)場按照規(guī)定設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、渠、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。20**上半年，公司共投入11690 元用于安全警示標(biāo)志、標(biāo)語和展板的制作安裝。

　六、安全風(fēng)險管控與隱患排查治理 為了及時排查并消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)，公司根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)制定了《隱患排查治理方案》，并采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式對公司的生產(chǎn)活動及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查。對每月隱患排查情況進(jìn)行及時匯總分析及跟蹤管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求負(fù)責(zé)人限期限時整改，檢查人員對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，嚴(yán)格實(shí)行隱患排查治理閉環(huán)管理，公司對查出的隱患進(jìn)行了分級評估并建立了隱患信息檔案。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換發(fā)動全員

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　 的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，立即落實(shí)整改。

　公司上半年組織總經(jīng)理、生產(chǎn)副總及相關(guān)專業(yè)人員開展隱患排查 39 次，共發(fā)現(xiàn)問題和隱患 81 條，其中一般隱患 81 條，重大隱患 0 條，隱患已全部整改，整改合格率為 100%。

　七、應(yīng)急管理 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司上半年對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行了動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。20**上半年，公司組織車間員工開展了應(yīng)急處置卡培訓(xùn) 1 次，組織消防培訓(xùn)及演練 1 次，切實(shí)提高了全體職工的安全技能和應(yīng)急處置能力。

　八、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，有效防范和遏制事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　20**上半年，公司安全工程部按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（GB/T 33000-2016）8 個核心要素，進(jìn)行了全面自查自糾，對存在的問題進(jìn)行了完善和整改，逐步形成了自我檢查、自我糾正和自我完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式。

　九、存在的主要問題

�。ㄒ唬└鞑块T、子公司安全生產(chǎn)工作開展情況存在較大差距，

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　 特別是綠智建材與 PC 車間、攪拌站存在著較大差距。

�。ǘ�）車間及班組對職工的安全教育針對性有待進(jìn)一步提高。

�。ㄈ�）車間、班組的安全資料有待進(jìn)一步規(guī)范。

　（四）一線崗位職工的安全意識有待進(jìn)一步提高。

　（五）職工對各種安全管理制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度不夠，特別是攪拌站駕駛員。

　（六）綠智建材安全管理體系缺失，現(xiàn)場安全管理混亂，各級管理人員履職情況較差。

　十、20**下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 （一）繼續(xù)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，開展安全生產(chǎn)管理工作，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的 PDCA 循環(huán)模式不斷完善和規(guī)范公司安全管理體系，提升公司安全績效。

�。ǘ�）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

�。ㄈ�）加強(qiáng)安全風(fēng)險管控與隱患排查治理，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制。

�。ㄋ模┻M(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

�。ㄎ澹﹪�(yán)格安全生產(chǎn)工作考核，嚴(yán)格逗硬獎懲。

　（六）加強(qiáng)對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)、柴油罐、氧氣乙炔使用等危險性較大作業(yè)的安全風(fēng)險管控。

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　 （八）加強(qiáng)對綠智建材的指導(dǎo)和督查，進(jìn)一步規(guī)范和提升綠智建材安全管理水平。

　回顧 20**上半年安全生產(chǎn)工作，公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司安全績效顯著提升，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中趨好，但是隨著業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性不是一朝一夕就能改變的，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，需要持之以恒、常抓不懈。展望 20**下半年，我們信心十足，公司將牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，細(xì)化管控措施，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司安全生產(chǎn)績效。

　云南****工業(yè)技術(shù)有限公司

　20**年 6 月 26 日

　 抄送：**縣安監(jiān)局、**縣住建局、**縣工業(yè)園區(qū)管委會、**鎮(zhèn)安辦、 **安委辦

　20**年 6 月 26 日印發(fā)

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