匯仁戰(zhàn)略培訓(xùn)課本 理論部分，word 版 提綱 1、每句話都能舉例么？2、每個(gè)名詞都能界說出么？3、每個(gè)說法都能不被駁倒么，大概能反駁么？4、這種結(jié)構(gòu)和邏輯是最有力的么？5、修辭的強(qiáng)化是最有效的么？6、可能的引申知識(shí)都能接招么？ 什 么 是企 業(yè) 戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略 個(gè)別、組織、國(guó)度；經(jīng)濟(jì)、軍事、政治。從而認(rèn)為是普遍性。

　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。從而確定其重要性 自覺、不自覺 企業(yè)

　以符合方法追求利潤(rùn)最大化的組織。輸出應(yīng)該大于輸入，轉(zhuǎn)換期，生命體（內(nèi)部生命力的追求），與外界進(jìn)行物質(zhì)流和信息流（細(xì)化）的交換，長(zhǎng)命企業(yè)的 4 個(gè)特征，企業(yè)生長(zhǎng)差別階段的規(guī)律。——————所有這些，都是企業(yè)做戰(zhàn)略思考應(yīng)明晰的配景。匯仁做百年不倒企業(yè)的思考。

　企業(yè)戰(zhàn)略的看法

　在情況、資源、治理能力支撐下，針對(duì)形成連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思路的操持。有虛實(shí)之分。虛指企業(yè)使命：理念、使命、目標(biāo)、代價(jià)觀、企業(yè)文化；實(shí)：經(jīng)營(yíng)范疇、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用。

　企業(yè)戰(zhàn)略所存眷的 1、長(zhǎng)期；2、目標(biāo)、3、資源；4、對(duì)情況的敏感；5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)物、市場(chǎng)）6、競(jìng)爭(zhēng)者 7、生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；8、相對(duì)穩(wěn)定性；9、全局性 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)條理 每個(gè)條理的解釋，每個(gè)條理的主要賣力者，每個(gè)條理的存眷問題 案例 什 么 是企 業(yè) 戰(zhàn)略治理 戰(zhàn)略治理的看法 對(duì)一個(gè)組織的未來制訂和實(shí)施重大決策。包羅戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略實(shí)施。好的戰(zhàn)略效果，需要正確的戰(zhàn)略籌劃和有效的實(shí)施。正如：先確定正確的事，再去正確地完成它。兩好擱一好。

　如何制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略 原則：科學(xué)性，實(shí)踐性，風(fēng)險(xiǎn)性 內(nèi)外情況闡發(fā)——明確問題——確定戰(zhàn)略方案（期間：闡發(fā)東西、內(nèi)容，問題是什么？戰(zhàn)略方案的內(nèi)容， 多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的舉例）

　如何有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)的保障，戰(zhàn)略籌劃與長(zhǎng)期籌劃的異同。

　執(zhí)行步伐的選擇、實(shí)施時(shí)機(jī)的掌握、戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇 戰(zhàn)略治理對(duì)治理體系的要求 關(guān)于戰(zhàn)略的調(diào)解與控制 戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的 4 象限圖 P280。

　逾 越 自我，奔向卓 越 —— 匯 仁未 來 之路 企業(yè)家 什么是企業(yè)家？16 條標(biāo)準(zhǔn)， 哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計(jì) 研究企業(yè)與企業(yè)家：如 10 大企業(yè)家，巨人、海兒、華為

　企業(yè)文化 1、企業(yè)文化界說；作用；老板性、長(zhǎng)期性、隱性； 2、彼得·圣吉的修煉名言； 3、對(duì)匯仁的企業(yè)文化解析 仁者見仁，智者見智。匯聚成仁者之師。

　創(chuàng)新：變與穩(wěn)定 穩(wěn)定與創(chuàng)新的干系。以變求穩(wěn)定。（作為比擬，以穩(wěn)定應(yīng)萬變）

　美的創(chuàng)新的口號(hào)：唯一穩(wěn)定的就是變。

　運(yùn)用之妙，存乎一心。同樣是 MBA，有勝有敗。

　存眷自己，是根本；存眷外界，是 在樂成時(shí)自己否定自己，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自己局限的逾越；就會(huì)制止在失敗時(shí)被別人否定。

　 12 月 月 8 日，創(chuàng)刊 16 年的《中國(guó)企業(yè)家》雜志在其出刊 200 期懷念運(yùn)動(dòng)同時(shí)，評(píng)選出該刊近的 幾年報(bào)道過，目前依然為各方面所存眷的 10 大封面人物，并頒了獎(jiǎng)。

　人物 特點(diǎn) 身份 當(dāng)選理由 柳傳志 最富遠(yuǎn)見的人物 聯(lián)想團(tuán)體董事局主席 善于提前拐大彎，很好地解決了聯(lián)想的制度擺設(shè)和交班人問題 張雄偉 最蘊(yùn)藉的人物 東方團(tuán)體董事局主席 不聲不響地造就了“海面下的巨鯨” 段永基 最有耐力的人物 四通團(tuán)體董事長(zhǎng)、北京中關(guān)村科技生長(zhǎng)股份有限公司總經(jīng)理 10 年潛心四通改制，為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)新的制度樣本 王石 最瀟灑的人物 深圳萬科股份有限公司董事長(zhǎng) 打造了一個(gè)范例的萬科，也創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)家嶄新的生活方法 劉持金 最具職業(yè)風(fēng)采的人物 諾基亞（中國(guó)）投資有限公司副總裁 樂成實(shí)現(xiàn)本土化與國(guó)際化完美結(jié)合 郭為 最具兼容性的人物 神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司總裁 10 年換了 10 個(gè)崗?fù)ぃ�兼容性極強(qiáng)，最后樂成打造入迷州數(shù)碼 張樹新 最漂亮的人物 聯(lián)和運(yùn)通投資照料有限公司主席 IT 業(yè)退潮前漂亮地實(shí)現(xiàn)了向投資人腳色的轉(zhuǎn)變 李書福 最執(zhí)著的人物 中國(guó)祥瑞團(tuán)體董事長(zhǎng) 不管外界如何批評(píng)，也不管受到怎樣的波折，頑強(qiáng)地做著自己的造車夢(mèng) 艾欣 最從容的人物 三通企業(yè)團(tuán)體董事長(zhǎng) 得失從容，在產(chǎn)權(quán)旁落時(shí)力挽狂瀾 張征宇 最具暴發(fā)力的人物 北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)物有限公司總裁 自己創(chuàng)造出一個(gè)行業(yè)，并奇跡般迅速成為這個(gè)行業(yè)的老大 我們國(guó)度的國(guó)情就是如此，很少有企業(yè)能夠長(zhǎng)期的。中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都是憑自己的小我私家判斷來決定企業(yè)的生長(zhǎng)偏向，根本上做什么事都是一小我私家說了算。這樣一來企業(yè)往往就落入了“政府者迷，旁觀者清”這樣一個(gè)迷糊之中。在這樣一個(gè)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)代，這種方法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)哪能不失敗呢？不外可喜的是這種現(xiàn)狀目前正在改進(jìn)。

　我公司有來自六個(gè)國(guó)度和地區(qū)的各層級(jí)員工，我們的客戶和供給商也遍布世界各地，據(jù)我的視察和了解，人的本質(zhì)，不會(huì)因?yàn)閲?guó)籍、文化等有多大的差別，所以不要認(rèn)為參加了 WTO后，國(guó)人的治理會(huì)有底子變革，其實(shí)，目前國(guó)人的治理和外洋的治理都有其特點(diǎn)，至少治理

　理論上是一致的。問題不是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是誰(shuí)更能適應(yīng)中國(guó)的生長(zhǎng)形勢(shì)。

　參加 WTO 以后，我們要研究外洋企業(yè)有什么值得學(xué)習(xí)的，其實(shí)外洋企業(yè)更想研究如何來適應(yīng)我們。所以我認(rèn)為會(huì)有一批善于學(xué)習(xí)的治理人才出現(xiàn)在國(guó)企、外企等種種企業(yè)的高層里。

　我差別意 50%國(guó)企滅亡的臆斷，那是一種不賣力任的對(duì)外洋治理的盲目崇拜。

　12/21

　重新購(gòu)建培訓(xùn)課本思路

　戰(zhàn)略思考，是內(nèi)在的。戰(zhàn)略治理是其外化，最終要到達(dá)戰(zhàn)略思考的目的。

　戰(zhàn)略思考：

　? 什么是~？ 是關(guān)于企業(yè)整體運(yùn)作、宏觀層面、面向未來的深入考慮。

　? 為什么要~？沒有~，有戰(zhàn)略么？沒有戰(zhàn)略，企業(yè)能活多久？“心里有章法”“胸有成竹”“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”“心里沒點(diǎn)，行動(dòng)沒邊，走哪算哪”。所以，必須會(huì)想，想得水平還要高。同時(shí)，還要會(huì)做，做得水平也要高。思與行的干系。二者并不一定是絕對(duì)的先后干系。往往是想了主要問題和框架，就要趕緊去做，在做的歷程中再富厚思路、改造主意。

　? 誰(shuí)來做~？主要是老板，但高層的團(tuán)隊(duì)作用，普通員工。

　? 戰(zhàn)略思考思考什么？戰(zhàn)略，企業(yè)家，企業(yè)文化。下面要詳述。具體點(diǎn)，企業(yè)的本質(zhì)？企業(yè)的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略思考還可以分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：形成一種認(rèn)識(shí)和形成一種思路。認(rèn)清形勢(shì)（情況）（狀況和態(tài)勢(shì)），識(shí)別出問題所在、優(yōu)勢(shì)所在、時(shí)機(jī)所在、威脅所在；這樣就看清了自己的現(xiàn)有位置，也看清了應(yīng)該走的偏向。然后，把這種認(rèn)識(shí)，提煉成思想，給它找到一條比力可行、效果會(huì)比力好的出路，這就是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的底子。認(rèn)識(shí)和思路的有多高水平？能干成多大范圍的事？由什么決定？胸懷。這包羅了心胸和理想的寄義，即志氣。所以，有句話：認(rèn)識(shí)決定偏向，思路決定出路，胸懷決定范圍。

　? 如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考？人，人的品質(zhì)，文化，樂成的典典范子，反例。思考的深度和水平，與一小我私家的志氣和胸懷有密切干系。

　戰(zhàn)略思考的內(nèi)容——用航船來形象化。企業(yè)是船。企業(yè)家是船長(zhǎng)。企業(yè)文化是所有成員的精神載體。企業(yè)戰(zhàn)略是船現(xiàn)在在哪，往哪去，如何去。

　? 企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)文化（虛的。因?yàn)槔斫獾牟顒e，暫時(shí)的優(yōu)劣，對(duì)結(jié)果的影響不明顯）。重點(diǎn)講企業(yè)，探討企業(yè)家。企業(yè)文化不展開，有 2 分鐘時(shí)間介紹看法、作用、性質(zhì)。

　? 企業(yè)戰(zhàn)略（實(shí)的）：戰(zhàn)略的看法，也就是戰(zhàn)略應(yīng)該存眷的問題。戰(zhàn)略重勢(shì)與重利的干系。戰(zhàn)略的具體內(nèi)容（里邊也有虛的如企業(yè)使命和目標(biāo)、宗旨等，和實(shí)的如目標(biāo)、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略的條理性。注意虛實(shí)看法不要占太多時(shí)間）。

　? 虛實(shí)干系——這是戰(zhàn)略思考應(yīng)掌握的。

　戰(zhàn)略思考的外在體現(xiàn)載體——戰(zhàn)略治理。這是個(gè)將內(nèi)在思想提煉、心靈感悟，經(jīng)過整理、系統(tǒng)、宣傳、說服歷程，讓企業(yè)所有成員形成共鳴，再形成可以執(zhí)行的運(yùn)作方案，并加以樂成實(shí)施的外化歷程。戰(zhàn)略思考，需要克服思維、情緒的慣性，需要逾越認(rèn)識(shí)深度和視野狹隘的局限，所以是個(gè)努力的創(chuàng)新歷程歷程，是對(duì)信念的對(duì)峙、對(duì)自我部分的否定、對(duì)危機(jī)意識(shí)的敏感與重視。戰(zhàn)略治理是需要企業(yè)所有成員、各個(gè)部分、甚至外部情況中一些身分的配合努力才華實(shí)現(xiàn)其目的的一種偉大實(shí)踐，這種實(shí)踐的樂成，對(duì)企業(yè)的小情況，和社會(huì)的大情況都有積極的意義。這種把藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)的團(tuán)體行為，要有一幫有志氣、有能力、事情勤奮的步隊(duì)的，所以是一種匯聚人本領(lǐng)大事的壯舉。

　如何把思考的結(jié)果釀成可以操縱的戰(zhàn)略方案？——戰(zhàn)略制訂 如何有效地實(shí)施戰(zhàn)略籌劃？——戰(zhàn)略實(shí)施

　戰(zhàn)略思考不是閉門造車

　 從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

　戰(zhàn)略思考的配景：企業(yè)，企業(yè)家，企業(yè)文化 戰(zhàn)略思考：是什么，誰(shuí)來做，如何做 戰(zhàn)略思考的內(nèi)容：

　從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略方案 從戰(zhàn)略方案到戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

　企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略治理 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

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