的 應(yīng)對(duì)辦公室政治的 11 種戰(zhàn)略

　 辦公室政治在中國(guó)一直是許多治理學(xué)家不肯意去碰、去談的治理問(wèn)題。就是在外洋，我目前所見(jiàn)的研究也比力少。我相信辦公室政治在外洋也是普遍存在的，只是沒(méi)有在中國(guó)企業(yè)里這么突出。而在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里，辦公室政治的作用和影響就越發(fā)巨大了。

　企業(yè)產(chǎn)生辦公室政治的原因

　 要搞清楚辦公室政治，有須要先搞清楚什么是政治。古希臘哲學(xué)家亞里斯多德在兩三千年以前就說(shuō)，人生來(lái)就是政治的動(dòng)物。也有人將自古以來(lái)林林總總的政治理論分為了四類(lèi)：作為政府藝術(shù)的政治、作為大眾事務(wù)的政治、作為妥協(xié)和共鳴的政治、作為權(quán)力和資源分派的政治，并將其歸納綜合為：通過(guò)妥協(xié)、調(diào)解和談判而非武力和赤裸裸的權(quán)力來(lái)到達(dá)目的。

　其中一位現(xiàn)代學(xué)者將政治理解為：政治是這樣一種運(yùn)動(dòng)，它憑據(jù)差別利益團(tuán)體對(duì)整個(gè)配合體福祉和生存的重要性，給與相應(yīng)的權(quán)力，以此來(lái)調(diào)解它們?cè)诩榷ǖ慕y(tǒng)治單位內(nèi)的干系。

　馬克思則認(rèn)為：政治是經(jīng)濟(jì)的會(huì)合體現(xiàn)，任何階層的政治都是以維護(hù)本階層的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)建和牢固本階層的統(tǒng)治為目的。政治的核

　心，是解決有爭(zhēng)議的事物，經(jīng)常是有關(guān)社會(huì)資源的分派。推行政治，需要有權(quán)力，需要有權(quán)威。政治作為的影響和結(jié)果總是涉及許多人。毛澤東在延安時(shí)期也答復(fù)別人提問(wèn)說(shuō)：“政治嘛，就是把你自己的人搞得許多，把阻擋自己的人搞得很少。”

　不消再舉更多界說(shuō)，我們就已經(jīng)可以得出一個(gè)根本結(jié)論：政治其實(shí)是一套人群當(dāng)中的權(quán)力、利益分派制度設(shè)計(jì)或分派機(jī)制。

　那么，將政治看法延伸到企業(yè)治理當(dāng)中之后，準(zhǔn)確地講它到底指的是什么呢？網(wǎng)上意見(jiàn)許多，但其實(shí)質(zhì)比力一致，現(xiàn)繕寫(xiě)幾則如下：

　——辦公室政治就是辦公室人際干系的競(jìng)爭(zhēng)，是能力和智慧的體現(xiàn)，是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。簡(jiǎn)而言之，就是你應(yīng)對(duì)進(jìn)退的分寸拿捏，是害人之心不可有、防人之心不可無(wú)的謀略。

　——辦公室是個(gè)小社會(huì)，不像學(xué)校和家庭那么單純。在辦公室混飯吃的人很少能感覺(jué)到做人的輕松與悠閑。職場(chǎng)中雖然布滿(mǎn)著世俗的體面和晉升的誘惑，但也布滿(mǎn)了人際的詭譎、攀爬的艱苦和競(jìng)爭(zhēng)的陷阱。通曉辦公室“政治”，你將從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)穩(wěn)占有自己的一席之地。

　——辦公室作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是人的結(jié)合，每小我私家都有自己的

　優(yōu)先順序和利害干系，你是其中一員，如果不學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)人與人之間的干系，玩兒不轉(zhuǎn)“辦公室的政治游戲”，是很難平步青云的�？v然你擁有一身過(guò)硬的本領(lǐng)或像愛(ài)因斯坦那樣智慧，也要學(xué)著了解辦公室的生態(tài)情況，才華在辦公室的政治游戲中，掩護(hù)自己不受傷害。

　為了便于理解，可以這樣說(shuō)，辦公室政治就是企業(yè)內(nèi)部所有成員在權(quán)力、利益分派上的一套成文、不成文的規(guī)矩和機(jī)制。事實(shí)上，辦公室政治外貌看上去誰(shuí)跟誰(shuí)好，誰(shuí)和誰(shuí)一派，是人際干系，其實(shí)質(zhì)卻是為得到并保障自身利益的權(quán)力。有人的地方就存在利益分派，就會(huì)存在政治，企業(yè)辦公室作為一種經(jīng)濟(jì)謀利組織，大家聚在一起就是為了謀利益，自然也不能免俗，甚至有此風(fēng)頗盛之事實(shí)。

　決定企業(yè)辦公室政治民風(fēng)和游戲規(guī)矩的因素相當(dāng)龐大，但總體而言，不外乎以下幾大因素：企業(yè)老板的看法、企業(yè)生長(zhǎng)的歷史沿革、企業(yè)主要治理者及主干帶來(lái)的影響、企業(yè)治理團(tuán)隊(duì)中各成員之間的配景及對(duì)企業(yè)孝敬巨細(xì)水平等等。而就民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，什么樣的老板根本上決定了企業(yè)會(huì)用什么樣的治理要領(lǐng)，也就在很洪流平上決定了企業(yè)會(huì)有什么樣的辦公室政治。顯然，差別類(lèi)型的老板對(duì)應(yīng)企業(yè)會(huì)有差別類(lèi)型的企業(yè)辦公室政治。下面，我將分獨(dú)裁型與非獨(dú)裁型老板的兩種企業(yè)來(lái)闡發(fā)。

　獨(dú)裁型企業(yè)中的辦公室政治特征及治理者可采取的政治戰(zhàn)略

　 在唯我獨(dú)尊型老板的企業(yè)里面，企業(yè)的企業(yè)辦公室政治一般具有以下幾個(gè)鮮明特征：

　在企業(yè)里只有一個(gè)老大，就是老板；在企業(yè)也只有一個(gè)決策人，也是老板。其他人在老板面前均沒(méi)有什么真正的職位，再大的官也不外是老板的附庸。從治理權(quán)威上講，老板擁有全部絕對(duì)的權(quán)威。就其他治理者來(lái)說(shuō)，幸運(yùn)的佼佼者可能擁有專(zhuān)業(yè)權(quán)威或道德權(quán)威，但也只是部分大概完全沒(méi)有治理決策權(quán)威，一切決策均須以老板最后的決策為準(zhǔn)。

　由于在巨細(xì)決策中，老板一股獨(dú)大，其他人完全沒(méi)有實(shí)質(zhì)性發(fā)言權(quán)，而只有發(fā)起權(quán)和游說(shuō)權(quán)，所以迫使其他的治理者包羅企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老甚至員工要采取變形的方法來(lái)參加決策。這五種根本的政治戰(zhàn)略如下。

　1、附議者戰(zhàn)略

　無(wú)論在任何場(chǎng)合，也無(wú)論自己是否真地認(rèn)同，都將自己果斷、毫無(wú)保存地裝扮成老板的附議者，以此博得老板須要的寧?kù)o信任度，提高自己在公司中的職位和影響力，然后通過(guò)事先事后與老板的私下相同發(fā)起，來(lái)影響老板的決策意見(jiàn)。此戰(zhàn)略可稱(chēng)為義無(wú)反顧并始終如一

　的附議者戰(zhàn)略。

　在許多企業(yè)，面對(duì)獨(dú)裁型老板，此政治戰(zhàn)略頗為管用。其妙處在于首先在政治上站好隊(duì)，永遠(yuǎn)站在老板一邊，然后通過(guò)私人場(chǎng)合而非公然場(chǎng)合對(duì)老板提出治理發(fā)起，從而極大地滿(mǎn)足獨(dú)裁老板的治理威信需要，以及老板的自尊心甚至可笑的虛榮心。

　這種政治戰(zhàn)略，文革時(shí)林彪對(duì)毛澤東用過(guò)。但林厥后野心過(guò)大，已經(jīng)小我私家膨脹得失控的老毛變得對(duì)林無(wú)法容忍。林的權(quán)力團(tuán)體頭一時(shí)腦發(fā)熱，試圖強(qiáng)行奪取權(quán)力，才導(dǎo)致老毛要清除林彪同志。

　該政治戰(zhàn)略的利益是永遠(yuǎn)不會(huì)被看作異己份子，所以比力寧?kù)o；弊端是這一戰(zhàn)略只是適應(yīng)甚至盲目迎合老板好惡，政治上是永遠(yuǎn)正確的了，但業(yè)務(wù)上卻完全可能犯下不須要的錯(cuò)誤。老板作為企業(yè)的所有人，最終業(yè)務(wù)上的得失會(huì)轉(zhuǎn)化為政治上的得失，治理者如果在業(yè)務(wù)上出錯(cuò)誤，同樣也會(huì)造成政治上不受信任。

　林彪的問(wèn)題主要是在政治上和業(yè)務(wù)上都偏激了，懷著私心了，所以老毛不滿(mǎn)意了。如果林彪團(tuán)體清醒一點(diǎn)，服從自己作為毛的追隨者的定位，同時(shí)借助自己的團(tuán)體力量資助毛改造他的事情，毛就不可能對(duì)林失去信任，中國(guó)歷史就有可能改寫(xiě)。雖然，這只是我小我私家的一種看法。

　 因此，從嚴(yán)格意義上講，對(duì)付獨(dú)裁型企業(yè)來(lái)說(shuō)，附議者戰(zhàn)略不失為一種好的戰(zhàn)略，但并非完美。不外完全可以通過(guò)改造釀成一個(gè)最佳政治戰(zhàn)略。

　2、忠誠(chéng)者戰(zhàn)略

　并非任何公然場(chǎng)合或任何公然決策都果斷支持老板決策，但卻以對(duì)老板絕對(duì)忠心耿耿著名，并且對(duì)老板小我私家的忠誠(chéng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的證明。此一政治戰(zhàn)略可以扼要?dú)w納綜合為長(zhǎng)期忠誠(chéng)者政治戰(zhàn)略。

　長(zhǎng)期忠誠(chéng)者戰(zhàn)略的底子要點(diǎn)不是治理者能夠?yàn)槠髽I(yè)辦事的業(yè)務(wù)能力，而是一種絕對(duì)聽(tīng)從老板和企業(yè)底子利益的忠誠(chéng)度和因此而創(chuàng)建起來(lái)的相互信任和深厚情感。這是大多數(shù)樂(lè)成的創(chuàng)業(yè)元老所采取的明智的政治戰(zhàn)略。但如果職業(yè)經(jīng)理人看好老板本人和企業(yè)生長(zhǎng)前途，長(zhǎng)期忠誠(chéng)者也不失為一個(gè)較好的政治戰(zhàn)略選擇。

　忠誠(chéng)者戰(zhàn)略也有利有弊。利益是無(wú)論你說(shuō)什么，只要不傷害老板自尊心，老板都不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生猜疑，在企業(yè)也人人知道你是老板死黨，因而也能夠分享到老板所帶來(lái)的部分權(quán)威，但在處理懲罰自我腳色職位時(shí)需要成熟的智慧。

　 弊端是需要極強(qiáng)的忍耐力和相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)逐漸創(chuàng)建這種政治干系，千萬(wàn)不可急于求成，因?yàn)橹艺\(chéng)需要經(jīng)過(guò)許多嚴(yán)峻時(shí)刻的考驗(yàn)才華體現(xiàn)出來(lái)。另外，忠誠(chéng)型治理者在前期需要放棄部分應(yīng)得利益，尤其是需要放棄跳到另一家企業(yè)得到更好生長(zhǎng)的時(shí)機(jī)收益，代價(jià)同時(shí)是金錢(qián)、情感和精神上的，非常巨大。

　并且忠誠(chéng)者要忠于企業(yè)和老板利益，在性質(zhì)上差別于惟命是從者，有時(shí)為了維護(hù)企業(yè)和老板利益，可能需要采取適當(dāng)方法修正老板意見(jiàn)，這需要極高的本領(lǐng)和較好的膽略，弄欠好要受打擊。雖然，一旦忠誠(chéng)干系創(chuàng)建起來(lái)，回報(bào)也是巨大的。尤其是在中百姓營(yíng)企業(yè)里面，忠誠(chéng)型治理者很有市場(chǎng)。從民營(yíng)企業(yè)康健穩(wěn)健的生長(zhǎng)角度考慮，老板喜歡這樣的人也是對(duì)的。忠誠(chéng)者戰(zhàn)略也不是最佳戰(zhàn)略，但可能是適用于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的次佳政治戰(zhàn)略之一。

　對(duì)付忠誠(chéng)者來(lái)說(shuō)，最大的危險(xiǎn)是控制不住自己，利用自己特殊的忠誠(chéng)干系謀取小我私家利益。這樣子就演釀成了和坤型治理者，一方面是權(quán)勢(shì)薰人，另一方面是危機(jī)四伏。由于不當(dāng)謀利其實(shí)是損害企業(yè)老板利益，時(shí)間一長(zhǎng)，老板一旦察覺(jué)，想法就會(huì)改變，雖然暫時(shí)不會(huì)下手，但被清除也是早晚的事情。因?yàn)橹艺\(chéng)者已經(jīng)釀成不忠了，其代價(jià)也就追隨失去。

　 3、應(yīng)聲蟲(chóng)戰(zhàn)略

　這種戰(zhàn)略簡(jiǎn)單明了，就是老板說(shuō)什么我就做什么，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，完全聽(tīng)從，百分之百執(zhí)行。這樣的戰(zhàn)略沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但也不受老板器重和同事尊敬。這對(duì)付許多沒(méi)有太大能力的治理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)也是一個(gè)好的政治戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)需要能夠不打折扣認(rèn)真干活的人，這些人老板并不要求他們很智慧，經(jīng)常有什么新想法，而是要求他們認(rèn)認(rèn)真真把付托他們做的事做好就行。

　4、魏征型戰(zhàn)略

　這種戰(zhàn)略也容易理解，就是經(jīng)常只從企業(yè)利益角度考慮，敢于向老板進(jìn)諫。這是我本人不提倡的一種戰(zhàn)略，原因是沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或老板真正從內(nèi)心深處愿意別人公然指出他的缺點(diǎn)，這種戰(zhàn)略對(duì)是對(duì)，但政治風(fēng)險(xiǎn)太大。就是你業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，講得再對(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)情感上非常別扭，不是一種讓雙方都舒服的上上戰(zhàn)略。就是李世民如此明君，魏征也經(jīng)常有殺頭的危險(xiǎn)。并且采取這種戰(zhàn)略往往在企業(yè)樹(shù)敵頗多，因此無(wú)法得到大多數(shù)人的認(rèn)同，也就不能團(tuán)結(jié)大多數(shù)，因此也做不到太高的職位。如果從治理者小我私家生長(zhǎng)角度來(lái)講，這顯然是一個(gè)不小的損失。因此，本戰(zhàn)略于己于人都非最佳戰(zhàn)略。

　5、忠誠(chéng)同盟者戰(zhàn)略

　就是周恩來(lái)看待毛主席的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略非常之好，為所有戰(zhàn)略中能夠創(chuàng)造多贏局面的最佳政治戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：治理者不是企業(yè)老板的附庸，而是老板親密無(wú)間并且長(zhǎng)期忠誠(chéng)的相助者。相助者意味著大家職位雖然差別，但根本上是比力平等的，大家誰(shuí)也都是真正地需要誰(shuí)，事業(yè)也是大家配合經(jīng)營(yíng)的一個(gè)事業(yè)。忠誠(chéng)意味著治理者與老板之間不但是相助干系，并且創(chuàng)建起了一種非�？煽康南嗷ネ耆湃蔚睦尾豢善频乃枷�、情感干系。既有了忠誠(chéng)，另有相助，所以正常情況下，這種干系雖然會(huì)有所起伏，但從較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，仍然是非常有效并且長(zhǎng)期的密切干系。

　如果一個(gè)治理者能夠與老板告竣這樣一種干系，那么對(duì)付小我私家、對(duì)付老板、對(duì)付企業(yè)、對(duì)付其他員工的影響都是正面的，在政黨治理、國(guó)度治理中也好，在企業(yè)治理中也好，忠誠(chéng)同盟者均應(yīng)是治理者應(yīng)當(dāng)采取的最佳戰(zhàn)略。忠誠(chéng)同盟者可大可小，對(duì)付治理才華也有一定的較高要求。說(shuō)白了，這樣的治理者對(duì)付企業(yè)老板來(lái)說(shuō)那真的是已經(jīng)“德才兼?zhèn)?rdquo;，既無(wú)限忠誠(chéng)可靠，又非常能干，企業(yè)老板沒(méi)有理由不將他納入自己的事業(yè)同伴和情感、精神世界。

　在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，獨(dú)裁型老板占的比例較大，國(guó)有企業(yè)中也有一些。但在另一些治理相對(duì)較好的民營(yíng)企業(yè)和大部分國(guó)有企業(yè)里

　面，仍然存在一些非獨(dú)裁型的老板。

　非獨(dú)裁型企業(yè)中的辦公室政治特征和治理者采取的政治戰(zhàn)略

　 非獨(dú)裁型企業(yè)的辦公室政治具有以下幾個(gè)配合特征：

　企業(yè)里面老板并非事事獨(dú)裁，而是能夠傾聽(tīng)?zhēng)讉�(gè)或一些治理者的決策意見(jiàn)，最后采取團(tuán)體研討、老板拍板的民主會(huì)合制模式進(jìn)行大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理事項(xiàng)的決策；

　企業(yè)老板并非事事都必須自己拍板，而是憑據(jù)一定規(guī)章制度對(duì)各級(jí)治理者均有一定的授權(quán)，具體授權(quán)范疇巨細(xì)因差別企業(yè)、差別部分、差別崗?fù)び胁顒e變革；

　企業(yè)治理相比擬力正常，所以企業(yè)辦公室政治氣氛也隨之比力公然和正面，因?yàn)檎卧蚨鸬钠髽I(yè)內(nèi)部辯論會(huì)相對(duì)較少一些，企業(yè)政治以“顯規(guī)矩”為主，完全差別于獨(dú)裁型企業(yè)中存在的大量“潛規(guī)矩”；

　由于非獨(dú)裁型企業(yè)文化的公然性和正面性，治理者相對(duì)較容易認(rèn)知并融入企業(yè)的文化和治理結(jié)構(gòu)，因辦公室政治因素而引起的治理辯論會(huì)明顯淘汰，治理效率相對(duì)較高，企業(yè)政治氣氛相對(duì)舒暢開(kāi)放。

　 在這樣的企業(yè)中，企業(yè)對(duì)治理者的政治能力要求相對(duì)低一些，但企業(yè)的政治作用仍然十分巨大。如果治理者采取錯(cuò)誤的政治戰(zhàn)略，違反企業(yè)公認(rèn)的根本政治游戲規(guī)矩，同樣可能倍受打擊甚至被清除出局。

　非獨(dú)裁型老板又可細(xì)分為寡頭決策型老板和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型老板。兩者的差別主要在于寡頭決策型老板主要與企業(yè)當(dāng)中最核心的幾個(gè)治理者配合決策，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型老板則根本上向所有治理層成員開(kāi)放決策發(fā)起權(quán)。這兩種老板所在的企業(yè)中，治理者的政治戰(zhàn)略根本類(lèi)似，可以采取以下六種根本政治戰(zhàn)略。

　1、忠于職守型戰(zhàn)略

　就是認(rèn)認(rèn)真真干好自己份內(nèi)的事，既不惹事生非，也不資助或主動(dòng)影響其他部分或同事。完全遵循企業(yè)已經(jīng)存在的相比擬力成熟的事情、政治顯規(guī)矩辦事，滿(mǎn)足企業(yè)老板和其他同事對(duì)自己的事情、政治期望。

　這個(gè)戰(zhàn)略的利益是簡(jiǎn)單正確，無(wú)須支付太多心血去經(jīng)營(yíng)自己的政治干系，在公司完全以純粹普遍的事情相助干系為主。弊端根本上沒(méi)有，但一旦自己或自己部分有事，在企業(yè)中就沒(méi)有朋友，因此沒(méi)有會(huì)

　資助你和你的部辯白話(huà)�？墒侨魏我粋�(gè)部分或小我私家總歸有需要其他人或部分資助的時(shí)候。因此，忠于職守型戰(zhàn)略屬于合格的沒(méi)有毛病的根本戰(zhàn)略，但遠(yuǎn)非最佳政治戰(zhàn)略。

　2、友好資助型戰(zhàn)略

　友好資助型戰(zhàn)略是在完成自己小我私家或部分本職事情外，經(jīng)常有意識(shí)田主動(dòng)體貼、資助其他同事或部分完成他們的事情。這一戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是主動(dòng)為事情支付更多，不但顧自己并且還辦事他人。這樣做一方面是體現(xiàn)對(duì)付其他部分或小我私家的友好之情，另一方面也是希望其他部分或同事能夠投桃報(bào)李，在自己需要資助時(shí)能夠馬上伸出援手。這種政治戰(zhàn)略比忠于職守型高超，它能夠資助治理者通過(guò)正面的資助行為改進(jìn)自己與其他部分或小我私家的政治干系，也能夠給自己在公司的聲譽(yù)、職位牢固、提升帶來(lái)一定但并非決定性的政治代價(jià)。

　3、開(kāi)放影響型戰(zhàn)略

　開(kāi)放影響型戰(zhàn)略指，不但在具體事情上主動(dòng)資助他人他部分，并且通過(guò)推銷(xiāo)自己、展現(xiàn)自己、增強(qiáng)思想情感交換等多種要領(lǐng)推廣自己和自己部分，不但資助他人他部分在事情上提升，改進(jìn)他們他們的事情質(zhì)量，并且通過(guò)互動(dòng)來(lái)往，加深雙方的事情、思想、情感上的聯(lián)系，掘客更多的配合點(diǎn)和同鳴點(diǎn)，從而形成一個(gè)相對(duì)較調(diào)和親密的跨部分

　非正式組織聯(lián)系，與正式事情干系相增補(bǔ)，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自己的一種決策影響能力。

　這種戰(zhàn)略雖然比友好資助型更高超，但對(duì)治理者的能力和智慧也提出了更高要求，治理者對(duì)企業(yè)各部分、各同事支付的心血也要更多一些。

　本戰(zhàn)略的要害是要圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)代價(jià)和小我私家與部分代價(jià)雙贏前提來(lái)實(shí)施。如果一旦偏離了這一原則，就很容易蛻變?yōu)槔瓗徒Y(jié)派、謀取私利的企業(yè)內(nèi)部小山頭、小團(tuán)伙，影響力由正面釀成負(fù)面，對(duì)付企業(yè)事情由推動(dòng)釀成阻礙，對(duì)付企業(yè)政治由福音釀成毒瘤，破壞作用不可小視。所以在企業(yè)內(nèi)部，任何的政治行為都應(yīng)該同時(shí)為企業(yè)和相關(guān)當(dāng)事人同時(shí)謀利，如果只謀局部私利，則一定損害企業(yè)利益，早晚會(huì)失事。

　4、協(xié)同提升型戰(zhàn)略

　協(xié)同提升戰(zhàn)略又更上一層樓，它指治理者不但資助、影響其他部分或同事，并且經(jīng)常能夠站在比自己職業(yè)自己部分更高的點(diǎn)上來(lái)視察思考公司事務(wù)，從而能夠不絕站在企業(yè)全局提出對(duì)付某些部分和整個(gè)企業(yè)非常有利的改造步伐，并且在事情來(lái)往中始終有意識(shí)地推進(jìn)部分

　與部分之間的良好相助干系，整合資源，讓所有部分和同事發(fā)揮出協(xié)同作戰(zhàn)的更大能量和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。這樣的治理者能夠以一種正常的大家都認(rèn)可的非常正面的方法不絕擴(kuò)大自己部分或小我私家在企業(yè)的決策影響力，最終成為企業(yè)核心高級(jí)治理人員。

　這樣的戰(zhàn)略對(duì)付治理者素質(zhì)能力會(huì)有更高的要求。一般治理者不可強(qiáng)求，應(yīng)當(dāng)量力而行，憑據(jù)自己所處的情況狀態(tài)，結(jié)合自己的能力、職位和定位來(lái)公道使用。

　這一戰(zhàn)略的最大利益是它是一種正面的康健競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是依靠自身能力、智慧、品德為根本的顯規(guī)矩層面的競(jìng)爭(zhēng)方法，是能夠令人信服的“陽(yáng)謀”戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)、他人、小我私家都有正面促進(jìn)作用�？赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)是如果處理懲罰欠好，就會(huì)釀成多管閑事、自高自大不可一世，所以采取此戰(zhàn)略的治理者務(wù)必永遠(yuǎn)保持須要的謙遜和坦誠(chéng)漂亮。沒(méi)有寬廣的胸懷和高超的相同本領(lǐng)，本戰(zhàn)略很難順利實(shí)施。

　5、小我私家魅力型戰(zhàn)略

　小我私家魅力如果運(yùn)用恰當(dāng)，對(duì)付治理者來(lái)說(shuō)是件功德。而作為治理者，魅力只能從這三方面的一方面或綜相助用產(chǎn)生：崇高的人品、超群的能力修養(yǎng)、悠久的從業(yè)資歷。雖然突出的外表形象或美好性格也能夠增加治理者的魅力，但不組成實(shí)質(zhì)性支持。小我私家魅力型治

　理者在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)擁有優(yōu)勢(shì)，但仍然需要明白自己在企業(yè)當(dāng)中的正確職位和恰當(dāng)身份，一旦逾越了職位身份體現(xiàn)，治理者再有魅力也不訪(fǎng)問(wèn)容于上級(jí)或同事，魅力就會(huì)轉(zhuǎn)化為一種令人生厭的壞事。

　6、無(wú)所作為型戰(zhàn)略

　最后一種就是無(wú)所作為型戰(zhàn)略。說(shuō)白了，也就是混日子。在非獨(dú)裁型企業(yè)中，這樣的戰(zhàn)略也仍然有治理者采取。這種戰(zhàn)略只有在企業(yè)巨變、偏向不明、人事雜亂時(shí)采取，目的在于明哲保身，但企業(yè)一旦規(guī)復(fù)正常運(yùn)作，無(wú)所作為戰(zhàn)略就不應(yīng)該再采取。如再采取此戰(zhàn)略，治理者可以有飯吃但也就到此罷了。

　縱觀以上種種政治戰(zhàn)略，我們可以發(fā)明企業(yè)政治是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力、需要治理者全身投入去做的、一件事情之外但沒(méi)有它事情便不可能做好的重要事情。并且我上面所講的政治戰(zhàn)略還主要只是針對(duì)如何贏得上司依賴(lài)講的，但企業(yè)真實(shí)的政治是干系到上下左右許多差別人群的。如果想要在企業(yè)活得不錯(cuò)，就必須花精力去處理懲罰好這些繁雜的利益干系。可見(jiàn)，作為一個(gè)企業(yè)家或治理者，其職業(yè)生活其實(shí)不易。我小我私家自 2003 年來(lái)一直對(duì)峙一個(gè)看法，就是在所有治理者中，對(duì)政治家和企業(yè)家的素質(zhì)是要求最高的，社會(huì)對(duì)這兩者的根本要求也一致：不絕創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)代價(jià)，并處理懲罰好人與人之間的利益干系。

　如何正確應(yīng)對(duì)辦公室政治

　 無(wú)論在哪種類(lèi)型的企業(yè)，面對(duì)哪種類(lèi)型的老板，治理者在看待辦公室政治時(shí)都應(yīng)該牢記下面六個(gè)根本原則。

　1、認(rèn)可辦公室政治

　有人的地方就有利益辯論，有利益辯論就會(huì)有政治。政治是一種客觀現(xiàn)實(shí)，必須認(rèn)可它存在的公道性和現(xiàn)狀。對(duì)付企業(yè)治理者甚至員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)辦公室政治不是我們拒絕去認(rèn)可、努力去回避就能解決的事，它是社會(huì)生活的一定產(chǎn)物。只有我們認(rèn)可它存在是正常的，是不可制止的，我們才華夠很好地面對(duì)它。

　2、擔(dān)當(dāng)辦公室政治

　從治理者角度講，企業(yè)它作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，并非因你小我私家而存在，因而也不可能因你小我私家的參加就突然改變其政治氣氛。因此，當(dāng)我們進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，首先要做的不是去指責(zé)、訴苦這家企業(yè)已經(jīng)在存在了五年或十年的政治，而是先要在理智上擔(dān)當(dāng)該企業(yè)目前辦公室政治的現(xiàn)實(shí)。

　訴苦抵觸有沒(méi)有用？沒(méi)有用。抵觸的結(jié)果往往是治理者自己頭破血流，被人弄得滿(mǎn)頭包還不知道是怎么一回事。所以我的發(fā)起是：先仔細(xì)視察體會(huì)，花上三個(gè)月到半年的時(shí)間努力把企業(yè)內(nèi)部存在的政治干系和政治問(wèn)題一一搞清楚，知道它現(xiàn)在是怎么樣的，問(wèn)題在哪里，原因又是什么，等等�？傊�，作為治理者，必須政治敏感，對(duì)付企業(yè)政治要做到盡快心中有數(shù)。只有對(duì)企業(yè)政治格式心中有數(shù)之后，才有可能真正有效率地做事。因此，從心理上、情感上、理智上理解并擔(dān)當(dāng)辦公室政治是治理者處理懲罰好政治問(wèn)題的第二步。

　 3、適應(yīng)辦公室政治

　光是心里理解了，擔(dān)當(dāng)了，行不可？行，但還不敷夠。治理者作為企業(yè)政治格式中的重要一員，接下來(lái)要做的第三件事是：必須想步伐先適應(yīng)企業(yè)目前的政治，經(jīng)過(guò)周密闡發(fā)之后，憑據(jù)自己的職位、職位、能力、愿望、看法及公司對(duì)我們的期望，將自己正確定位在企業(yè)政治格式中的某一個(gè)恰當(dāng)位置，即以一種適應(yīng)的方法先寧?kù)o進(jìn)入這個(gè)企業(yè)目前的政治系統(tǒng)。只有我們能夠先順利進(jìn)入這樣一個(gè)政治系統(tǒng)，我們才華被原有政治人物真正擔(dān)當(dāng)，才華被認(rèn)可為他們這一政治群體當(dāng)中的一員。只有這樣之后，你才華算是正式進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，你的企業(yè)政治生命才華得到可靠包管。那些站在企業(yè)政治之外指責(zé)評(píng)判企業(yè)政治的治理者，他們的命運(yùn)永遠(yuǎn)相同：要么永遠(yuǎn)處于企業(yè)治理團(tuán)隊(duì)的

　邊沿地帶，要么出師未捷身先死，壯志未酬人先走矣。

　4、改進(jìn)辦公室政治

　已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的治理團(tuán)隊(duì)，在心理、思想、政治上也得到了他人的認(rèn)可，那么那些真正有思想、有理想、有智慧的治理者就能夠更進(jìn)一步，可以開(kāi)始實(shí)驗(yàn)以溫和漸進(jìn)的方法，從內(nèi)部發(fā)起政治團(tuán)體改造自己的政治干系。由于你自己也已經(jīng)身處其中，你又完全理解了當(dāng)前政治形成的歷史，所以你才華理解所有其他政治格式中人的利益、看法、立場(chǎng)，才華找出真正適合他們?cè)竿⑶沂拐麄�(gè)政治系統(tǒng)局部調(diào)解后得到提升的好步伐，你提的改造意見(jiàn)才有可行性，做起來(lái)才有人支持，你改進(jìn)企業(yè)政治與企業(yè)治理的良好愿望才不會(huì)因企業(yè)主要人物的阻擋而落空。

　5、生長(zhǎng)辦公室政治

　事實(shí)上，一個(gè)身居要職的治理者，一定成為一個(gè)企業(yè)政治中心人物。等你成了一個(gè)核心治理成員，除了改造企業(yè)政治之外，你又增添了新的政治任務(wù)，那就是朝良性偏向努力推動(dòng)企業(yè)生長(zhǎng)出更好的更康健的辦公室政治。

　辦公室政治外貌是一種人際干系問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)卻仍然是一種越發(fā)

　深刻全面的利益干系問(wèn)題。因此，改變和生長(zhǎng)政治干系，就需要對(duì)某些原有利益干系進(jìn)行調(diào)解，而既得利益者對(duì)付利益要求永遠(yuǎn)是具有剛性的，這變與穩(wěn)定之間、這么變與那么變之間永遠(yuǎn)存在著一種博弈。如那邊理懲罰好這種博弈，需要對(duì)利益各方立場(chǎng)、看法的深刻理解，在提出解決方案時(shí)需要高度的人生智慧。所以，通常大一些的企業(yè)政治的生長(zhǎng)，如創(chuàng)業(yè)元老的寧?kù)o退位，或?qū)⒗习逵H戚從非治理者行為習(xí)慣中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)等等，從來(lái)都不是一個(gè)簡(jiǎn)單方案就能解決的棘手問(wèn)題。但企業(yè)要生長(zhǎng)，治理要提升，企業(yè)一些原來(lái)公道但現(xiàn)在已經(jīng)不公道的做法和政治傾向，一定需要在核心治理成員的配合努力之下吐故納新，與時(shí)俱進(jìn)，方可保持企業(yè)的康健和生命活力。

　6、顯化辦公室政治

　辦公室政治要消除其負(fù)面的東西，一方面是通過(guò)差別的步伐不絕地改進(jìn)它，另一方面則就是企業(yè)治理者要有意識(shí)地不絕把原本“只能做不能說(shuō)，只管做不管為什么做”的許多辦公室政治規(guī)矩，由桌子底下的“潛規(guī)矩”轉(zhuǎn)釀成明明白白放在桌子上面的“顯規(guī)矩”。

　近年來(lái)許多企業(yè)熱心搞的企業(yè)文化建立，其實(shí)質(zhì)就應(yīng)該是把處理懲罰和調(diào)解企業(yè)所有人的多種利益的原則，清晰準(zhǔn)確明白無(wú)誤地公示出來(lái)，從而淘汰企業(yè)潛規(guī)矩，增加企業(yè)運(yùn)作的“陽(yáng)光率”。辦公室政治一旦顯性化，良性、正面的東西就會(huì)增加，惡性、負(fù)面的東西就會(huì)得

　到抑制，企業(yè)辦公室政治氣氛就會(huì)變好。

　政治規(guī)矩顯性化的歷程，也就是企業(yè)政治將更多利益干系的調(diào)解規(guī)矩經(jīng)濟(jì)化、制度化、公然化的歷程。在許多百年企業(yè)中，企業(yè)將險(xiǎn)些所有能夠遇到的利益干系全部用企業(yè)文化或規(guī)章制度的形式牢固下來(lái)，因此，政治也就成了企業(yè)文化，政治也不再神秘，政治內(nèi)幕也就沒(méi)有了生長(zhǎng)的土壤和憑據(jù)地。

　總結(jié)

　政治是一種客觀存在，有人的地方就有政治；

　目前的政治是以前歷史生長(zhǎng)的公道結(jié)局，要理解當(dāng)前政治格式，必須歷史地看問(wèn)題；

　企業(yè)政治無(wú)法也無(wú)處有效逃避，只有正確面對(duì)；

　進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)政治現(xiàn)狀和形成的歷史原因，并且從理智上、思想上、情感上擔(dān)當(dāng)這一事實(shí)，將自己納入這一政治系統(tǒng)，爾后才華尋找對(duì)政治系統(tǒng)的改造；

　一旦治理者成了核心治理成員，他另有責(zé)任生長(zhǎng)出更康健的辦公

　室政治的使命，最后應(yīng)當(dāng)盡量將企業(yè)政治顯性化，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化性質(zhì)的陽(yáng)灼爍媚的東西。

　辦公室政治相當(dāng)龐大，我的看法是，對(duì)付企業(yè)政治，勇敢面對(duì)它、客觀地認(rèn)識(shí)它、然后從內(nèi)部改革它，是唯一可行的途徑。訴苦或抵觸無(wú)異于一種自毀行為。

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