K 集團(tuán)的干部任免管理規(guī)范 規(guī)范公司級(jí)干部任免操作程序和相關(guān)職責(zé)，提升干部任免的效率。

　藍(lán)海經(jīng)濟(jì)觀察 2017/06/28 09:07 | 評(píng)論(0) A+

　作者：荊澤峰 K 集團(tuán)成立于 1992 年，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，提供高端整體家居解決方案的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商�，F(xiàn)有員工 5000 余人，擁有占地面積 160 多畝的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品戰(zhàn)略為：以家裝、設(shè)計(jì)、施工服務(wù)帶動(dòng)整體廚房、整體衛(wèi)浴、內(nèi)門系統(tǒng)、家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品、地板主材等產(chǎn)品的整體家居解決方案。

　為 本案例內(nèi)容為 K 集團(tuán)關(guān)于干部任免的管理規(guī)范。

　1. 目的 規(guī)范公司級(jí)干部任免操作程序和相關(guān)職責(zé)，提升干部任免的效率。

　2. 范圍 K 集團(tuán)經(jīng)理級(jí)（含）以上干部的任免。

　3. 干部定義

　4. 干部崗位設(shè)置要求與晉升原則 4.1 干部崗位設(shè)置要求 干部與員工配制比例：部門干部人數(shù)與員工人數(shù)比例不低于 1：8。

　干部管理幅度：干部的直接下屬在 5-10 人之間。

　組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后部門職責(zé)沒有重大擴(kuò)展，不允許新增干部崗位。

　兼任要求：因業(yè)務(wù)需要，干部可以兼任平級(jí)崗位和下級(jí)崗位，不允許兼任上級(jí)崗位。

　4.2 晉升原則 崗位能上能下、薪資能升能降。

　逐級(jí)晉升。

　人力資源部按照干部晉升考核維度,對(duì)預(yù)晉升人員進(jìn)行全面考核，預(yù)晉升人員達(dá)到各項(xiàng)考核維度的要求才能晉升。

　干部學(xué)歷達(dá)到大專以上水平，特殊專業(yè)人才可破格任用。

　5. 管理規(guī)范與流程 5.1 干部任命 5.1.1 經(jīng)理級(jí)人員干部任命

　5.1.1.1 外部招聘人員：

　各部門在部門內(nèi)出現(xiàn)人員異動(dòng)情況或空缺等情況啟動(dòng)外部招聘流程； 外招人員到崗后 1 天啟動(dòng)干部任命程序，由人力資源部員工發(fā)展主管擬定任命文件，由人力資源部總監(jiān)審核； 外招人員到崗后 3 天內(nèi)首席運(yùn)營官批準(zhǔn)，文控中心正式發(fā)文。

　5.1.1.2 內(nèi)部提升人員：

　各部門出現(xiàn)人員異動(dòng)情況或空缺等情況，向人力資源部提名候選人員名單； 人力資源部員工發(fā)展主管接到候選人名單后啟動(dòng)內(nèi)部提升人員任命流程，1 天內(nèi)初步審核候選人日常行為記錄、上 2 個(gè)財(cái)年的個(gè)人 Q 值結(jié)果及其它業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)； 人力資源部員工發(fā)展主管初步審核完畢后 3 天內(nèi)針對(duì)后選人員進(jìn)行 360 度民主測(cè)評(píng)，同時(shí)進(jìn)行管理能力測(cè)評(píng)，并結(jié)合上一流程向人力資源部總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人提報(bào)候選人分析報(bào)告； 人力資源部總監(jiān)及業(yè)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，2 天內(nèi)討論確定任命結(jié)果，并上報(bào)首席運(yùn)營官批準(zhǔn)； 任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，由人力資源部及業(yè)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人分別與任職干部進(jìn)行面談，告之決定等相關(guān)信息；

　任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，人力員工發(fā)展主管根據(jù)結(jié)果行文完畢，報(bào)人力資源部總監(jiān)、首席運(yùn)營官簽字批準(zhǔn)；文控中心發(fā)文。

　5.1.1.3 主管級(jí)擬晉升為經(jīng)理級(jí)的考核維度：

　工作年限：司齡 3 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上，且任職主管崗位 2 年以上。

　崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請(qǐng)表》中，直接上級(jí)對(duì)被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評(píng)價(jià)。

　績(jī)效考核：最近兩次績(jī)效考核結(jié)果 Q 值得分達(dá)到“1”及以上（至少一次為“1”以上）。

　任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。

　360o 測(cè)評(píng)：通過 360o 測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)平均得分達(dá)到 3.0 以上。

　培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。

　獎(jiǎng)懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價(jià)值觀的言行和記錄。

　5.1.1.4 經(jīng)理級(jí)擬晉升為高級(jí)經(jīng)理級(jí)的考核維度：

　工作年限：司齡 4 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3 年以上，且任職經(jīng)理崗位 2 年以上。

　崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請(qǐng)表》中，直接上級(jí)對(duì)被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評(píng)價(jià)。

　績(jī)效考核：最近兩次績(jī)效考核結(jié)果 Q 值得分達(dá)到“1”及以上（至少一次為“1”以上）。

　任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。

　360o 測(cè)評(píng)：通過 360o 測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)平均得分達(dá)到 3.0 以上。

　人才測(cè)評(píng)：通過管理干部素質(zhì)和能力專業(yè)測(cè)評(píng)，具備晉升條件。

　培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過了公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。

　獎(jiǎng)懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價(jià)值觀的言行和記錄。

　5.1.2 總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)干部任命 5.1.2.1 外部招聘人員：

　各部門在部門內(nèi)出現(xiàn)人員異動(dòng)情況、空缺、總裁室直接授命等情況啟動(dòng)外部招聘流程；

　初步確定候選人后 3 天內(nèi)，由總裁室人員、人力資源部及相關(guān)部門共同確定候選人資格，進(jìn)行集體評(píng)議； 集體評(píng)議確定候選人后，將結(jié)果反饋給人力資源部，執(zhí)行入職流程； 外招人員到崗后 1 天啟動(dòng)干部任命程序，由人力資源部員工發(fā)展主管擬定任命文件，由人力資源部總監(jiān)審核； 外招人員到崗后 3 天內(nèi)首席運(yùn)營官批準(zhǔn)，文控中心正式發(fā)文。

　5.1.2.2 內(nèi)部提升人員：

　人力資源部向總裁室提名候選人員名單； 人力資源部員工發(fā)展主管接到候選人名單后啟動(dòng)內(nèi)部提升人員任命流程，1 天內(nèi)初步審核候選人日常行為記錄、上 3 個(gè)財(cái)年 P、Q 值分?jǐn)?shù)； 人力資源部員工發(fā)展主管初步審核完畢后 3 天內(nèi)針對(duì)后選人員進(jìn)行 360 度民主測(cè)，評(píng)，同時(shí)進(jìn)行管理能力測(cè)評(píng)，并結(jié)合上一流程向人力資源部總監(jiān)并轉(zhuǎn)總裁室提報(bào)候選人分析報(bào)告； 總裁室及人力資源部總監(jiān)接到報(bào)告后，進(jìn)行集體評(píng)議，3 天內(nèi)討論確定任命結(jié)果； 任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，由首席運(yùn)營官及人力資源部總監(jiān)分別與任職干部進(jìn)行面談溝通，告之決定等相關(guān)信息；

　任命結(jié)果確定后 2 天內(nèi)，人力員工發(fā)展主管行文完畢，報(bào)人力資源部總監(jiān)、首席運(yùn)營官批準(zhǔn)；文控中心發(fā)文。

　5.1.2.3 高級(jí)經(jīng)理級(jí)擬晉升為總監(jiān)級(jí)的考核維度：

　工作年限：司齡 5 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4 年以上，且任職高級(jí)經(jīng)理崗位 2 年以上。

　崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請(qǐng)表》中，直接上級(jí)對(duì)被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評(píng)價(jià)。

　績(jī)效考核：最近兩次績(jī)效考核結(jié)果 Q 值得分達(dá)到“1”及以上（至少一次為“1”以上）。

　任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。

　360o 測(cè)評(píng)：通過 360o 測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)平均得分達(dá)到 3.0 以上。

　人才測(cè)評(píng)：通過管理干部素質(zhì)和能力專業(yè)測(cè)評(píng)，具備晉升條件。

　培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過了公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。

　獎(jiǎng)懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價(jià)值觀的言行和記錄。

　CEO 評(píng)估。

　5.1.2.4 總監(jiān)級(jí)擬晉升為總經(jīng)理級(jí)的考核維度：

　工作年限：司齡 5 年以上，預(yù)晉升崗位公司內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4 年以上，且任職總監(jiān)崗位 2 年以上。

　崗位表現(xiàn)：在《干部提名/任命申請(qǐng)表》中，直接上級(jí)對(duì)被提名人員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Ψ謩e做出評(píng)價(jià)。

　績(jī)效考核：個(gè)人 Q 值最近兩次考核結(jié)果排名 30%之前；且部門 P 值最近兩次考核結(jié)果排名 30%之前。

　任職資格：符合預(yù)晉升崗位的《崗位說明書》的中任職資格要求。

　360o 測(cè)評(píng)：通過 360o 測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)平均得分達(dá)到 3.0 以上。

　人才測(cè)評(píng)：通過管理干部素質(zhì)和能力專業(yè)測(cè)評(píng)，具備晉升條件。

　培訓(xùn)認(rèn)證：在職期間通過了公司的管理培訓(xùn)與認(rèn)證，詳見《管理干部培養(yǎng)認(rèn)證辦法》。

　獎(jiǎng)懲記錄：在職期間無記過（含）以上處罰記錄，無違反企業(yè)價(jià)值觀的言行和記錄。

　CEO 評(píng)估。

　5.2 干部跟蹤考察 5.2.1 經(jīng)理級(jí)干部在崗跟蹤考察

　適用于新任命經(jīng)理級(jí)干部３個(gè)月內(nèi)的在崗跟蹤，用以重點(diǎn)跟蹤新任干部在管理、業(yè)務(wù)方面不足和欠缺的方面，具體程序如下：

　人力資源部與業(yè)務(wù)部門參考相關(guān)資料和實(shí)際情況，在確定干部任命同時(shí)，制定考察計(jì)劃； 人力資源部在考察計(jì)劃確定后 2 天內(nèi)與新任干部進(jìn)行面談（同任命面談并行）， 告之相關(guān)跟蹤辦法； 人力資源部與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)考察期的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤與記錄； 考察期結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同被考察干部就考察期工作進(jìn)行總結(jié)面談； 面談結(jié)束后 2 天內(nèi)，人力資源部對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，給出評(píng)估報(bào)告。

　5.2.2 總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)干部在崗跟蹤考察 適用于新任命總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)干部 3 個(gè)月內(nèi)的在崗跟蹤，用以重點(diǎn)跟蹤新任干部在管理、業(yè)務(wù)方面不足和欠缺的方面，具體程序如下：

　人力資源部與總裁室參考相關(guān)資料和實(shí)際情況，在確定干部任命同時(shí)，制定考察計(jì)劃； 總裁室人員應(yīng)在新任干部考察期內(nèi)每月固定時(shí)間與新任干部進(jìn)行溝通；

　人力資源部在新任干部考察期內(nèi)每月固定時(shí)間與新任干部進(jìn)行溝通； 總裁室人員在考察期結(jié)束后一周內(nèi)同被考察干部就考察期工作進(jìn)行總結(jié)面談，并將結(jié)果反饋至人力資源部。

　5.3 干部免職 適用于公司內(nèi)現(xiàn)任干部不符合崗位要求的情況，具體程序如下：

　業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)任干部工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)向人力資源部提出書面免職建議； 人力資源部根據(jù)干部工作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接提出書面免職建議； 人力資源部接到業(yè)務(wù)部門書面需求后 3 天內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門意見，對(duì)其日常記錄，績(jī)效表現(xiàn)等情況進(jìn)行總和分析，提出建議報(bào)告，反饋至業(yè)務(wù)部門； 業(yè)務(wù)部門同人力資源部共同討論確定是否免職，并最終確定結(jié)果，報(bào)首席運(yùn)營官批準(zhǔn)； 雙方討論確定免職決定后 2 天內(nèi)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源部與免職干部進(jìn)行面談，告之決定和理由； 人力資源部接到面談表后 3 天內(nèi)發(fā)布免職通告。

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