廣東ＸXXX 股份有限公司 信息化設計報告 報告人：

　報告時間：201６年 12 月 目

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　1、 ? ＸXＸX 信息化發(fā)展戰(zhàn)略 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　１、１ ? 信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　1、2 ? 信息化建設發(fā)展指導思想 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　1、3 ? 信息化建設發(fā)展戰(zhàn)略 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　1、3、1

　信息化建設發(fā)展目標 ......................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　1、３、2

　............................................................................................. 信息化建設發(fā)展重點 3

�。�、3、3 ? 信息化建設發(fā)展原則 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　１、4

　信息化建設發(fā)展總體架構 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　2、 ? XＸＸX 信息化總體架構設計 ........................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　2、1

　信息系統(tǒng)應用體系 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　2、1、1

　信息系統(tǒng)應用體系架構 ..................................................... 錯誤! 未定義書簽。

�。病�1、2

　............................................................ 信息系統(tǒng)部署模式 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　2、1、3

　決策支持類系統(tǒng) 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　2、1、4 ? 運營管控類系統(tǒng) ............................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　2、１、5 ? 生產(chǎn)經(jīng)營類管理系統(tǒng) 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　2、1、６ ? 業(yè)務辦公類系統(tǒng) .............................................................. 錯誤! 未定義書簽。

　２、2 ? 信息資源服務體系 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　2、3

　信息技術保障體系 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

　２、3、1 ? “云服務”數(shù)據(jù)中心架構 .............................................. 錯誤! 未定義書簽。

　2、3、２ ? 信息集成應用架構 誤錯? 錯誤! 未定義書簽。

�。�、4

　信息安全防御體系 ..................................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　3、

　XＸＸX 信息化建設實施路線 ........................................................... 錯誤! 未定義書簽。

　3、1 ? 信息化建設實施藍圖 .................................................................. 錯誤! 未定義書簽。

　3、2

　信息化建設實施步驟 ................................................................. 錯誤! 未定義書簽。

　3、3

　信息化建設重點策略 ................................................................. 錯誤! 未定義書簽。1. Ｘ ＸX XXX 信息化發(fā)展戰(zhàn)略

　1.1 信息化發(fā)展 整體規(guī)劃

　XXXX 信息化建設整體分三階段建設：

　第一階段：建立統(tǒng)一得信息化管理平臺，信息化框架初步形成，初步實現(xiàn)集團財務管控、人力資源管控、一體化平臺協(xié)同辦公，實現(xiàn) IＴ服務標準化； 第一階段預算：100 萬元 第二階段:信息化全面建設階段，加強集團費用管控水平，提高效率,建立預算管理體系，加強資金管控；建立全員得績效管理體系，提高員工得積極性;信息化管理平臺全面形成,構成決策、管理、運作得“大閉環(huán)”； 第二階段預算：200 萬元 第三階段:深化完善應用，提升效能；加強集采平臺建設,降低采購成本;建立統(tǒng)一得客戶關系系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶資源可以在各板塊業(yè)務共享；建立大數(shù)據(jù)平臺，提高信息資源得共享能力，重點開展經(jīng)營分析系統(tǒng)建設，加強信息化對戰(zhàn)略決策得作用； 第三階段預算：２00 萬元

　下圖就是公司組織架構:

　從圖中我們可以瞧出，伴隨 XXXX 集團得發(fā)展,其規(guī)模與涉及領域都處于一個快速擴張過程中，核心業(yè)務進行區(qū)域擴張.在全國布局,成立多個涉及多種行業(yè)分子公司,提升整體競爭實力。在這樣一種背景下,通過各種手段加強集團管控，使得集團價值及集團合力最大化,發(fā)揮規(guī)�；�效益,就是 XＸXＸ當前得管理重點。而集團管控范疇中,集團總部要對下屬各分子公司財務、資金、預算、人力、物料等方面采取何種管理方式與控制手段,就是集團管控得核心環(huán)節(jié)與重要手段。如何加強集團管控,達到控制風險，降低成本得目得,持續(xù)有效得支持集團得業(yè)務發(fā)展;如何保障集團得戰(zhàn)略目標與政策能在全集團有效得貫徹與執(zhí)行；如何建立完善得財務控制體系與風控體系降低企業(yè)經(jīng)營風險,已經(jīng)成為集團企業(yè)越來越迫切得需求。

　1.2 信息化建設發(fā)展指導思想

　XXXX將通過持續(xù)建設與優(yōu)化升級，建成國內(nèi)一流、行業(yè)領先得信息化體系，形成與“具有國際競爭實力得強勢民族品牌"綜合企業(yè)集團相適應得企業(yè)信息化能力，實現(xiàn)企業(yè)信息化與經(jīng)營管理模式得有機融合，真正將信息化成為ＸXXX得核心競爭力。

　1.3 信息化建設發(fā)展戰(zhàn)略

　1.3.1 信息化建設發(fā)展目標

　XXXＸ信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標就是在現(xiàn)有信息化建設得基礎上，重新打造“數(shù)字化蓉勝”，推動信息化與企業(yè)業(yè)務管理得高度融合，支撐專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、國際化得需要.到２018年末期，初步形成企業(yè)全員信息化績效考核機制，展現(xiàn)信息化服務企業(yè)經(jīng)營得能力與價值,并使ＸＸXX信息化達到國內(nèi)先進、行業(yè)領先水平。

　1.3.2 信息化建設發(fā)展重點

�。薄⒖v向到底、橫向到邊：

　通過３—5年得信息化建設，信息化全面覆蓋XXＸX各項主營業(yè)務及各層級組織,信息化全面支撐XXXX運營管理工作。

　 2 2 、專業(yè)應用、集成互通: :通過“專業(yè)+集成”信息化建設模式，最大限度發(fā)揮各系統(tǒng)得專業(yè)化效能,并通過信息集成實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、功能聯(lián)動,充分凸顯XXXＸ信息系統(tǒng)應用得整體價值。

　1.3.3 信息化建設發(fā)展原則

　1 1 、 “統(tǒng)一規(guī)劃 ”, ,各級企業(yè)必須嚴格貫徹信息化“統(tǒng)一規(guī)劃”指導要求，有序開展信息化建設工作。

　2 2 、

　“統(tǒng)一建設”, ,在集團總部統(tǒng)一領導下，由總部信息化管理部牽頭組織開展信息化項目建設，各級組織應大力配合集團信息化建設，在業(yè)務、人力、資金等方面給予大力支持。

　3 3 、 “統(tǒng)一管理”，信息化建設實行統(tǒng)一管理，總部將對各級企業(yè)信息化建設進行監(jiān)督指導與集約化管控。

　4 4 、 “統(tǒng)一標準”, ,各級組織信息化建設遵循統(tǒng)一得信息技術應用標準與管理規(guī)范。

　1.4 信息化建設發(fā)展總體架構

　建設 XXXX 統(tǒng)一信息化平臺,包括三個層面,分別就是

　 １、構建“縱向到底、模向到邊”得一體化信息系統(tǒng)；

　 ２、遵循統(tǒng)一得信息技術標準;

　 3、共同使用一套主數(shù)據(jù).

　 只有實現(xiàn)統(tǒng)一信息平臺，整個 XＸXX 信息化建設才能形成有機得整體，才能更好發(fā)揮作用，有力支撐業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展。

　 主要任務就是建立五大信息化體系：

　 1、信息系統(tǒng)應用體系

　 2、標準化信息資源體系

　 3、信息化運營管理體系

　 4、云服務型信息技術保障體系

　 5、縱深防御型信息安全防護體系

　重點構建五大婁信息系統(tǒng)

　 １、決策支撐類信息系統(tǒng)

　 ２、運營管控類信息系統(tǒng)

　 3、綜合管理類信息系統(tǒng)

　 4、生產(chǎn)經(jīng)營類信息系統(tǒng)

　 ５、大協(xié)同業(yè)務辦公類信息系統(tǒng) 2. ＸＸX XX 信息化總體架構設計

　2.1 信息系統(tǒng)應用體系

　2.1.1 信息系統(tǒng)應用體系架構

　 根據(jù)“縱向到底、橫向到邊”建設要求,XＸXX專業(yè)化信息系統(tǒng)體系建設應自頂向下滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營管控、綜合業(yè)務管理、生產(chǎn)經(jīng)營以及協(xié)同業(yè)務辦公五個層面得信息化需求,信息化應覆蓋總部及各級組織主要業(yè)務管理經(jīng)營活動，共分為四大類。

　其中: 戰(zhàn)略決策類系統(tǒng), ,主要滿足總部及各級組織經(jīng)營決策層、監(jiān)管部門工作需求,重點開展經(jīng)營分析系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)建設. 運營管控類系統(tǒng)，符合總部“戰(zhàn)略管控型"運營模式要求，從總部層面重點管控企業(yè)人、財、物三大企業(yè)資源，重

　點開展“一貫到底”得財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、集中采購物資系統(tǒng)建設。

　生產(chǎn)經(jīng)營類系統(tǒng)，綜合考慮三大板塊業(yè)務管理特點及所處不同行業(yè)得信息化應用現(xiàn)狀，重點構建專業(yè)得業(yè)務運用系統(tǒng),比如專業(yè)得EＲP系統(tǒng)、金融行業(yè)軟件等。

　業(yè)務辦公類系統(tǒng), ,主要滿足業(yè)務審批、行政辦公以及企業(yè)信息發(fā)布需要，包括：信息門戶系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站群系系統(tǒng)等。

　 信息系統(tǒng)建設應按照“橫向到邊”戰(zhàn)略要求,應用幅度應覆蓋各職能領域。根據(jù)規(guī)劃，每條職能管理線都有相應得專業(yè)化系統(tǒng)應用.各部門業(yè)務審批及行政工作全部通過協(xié)同辦公系統(tǒng)開展,實現(xiàn)無紙化辦公。進而提高總部及各級組織信息獲取便捷性與實效性。

　 在實現(xiàn)“管理橫向到邊”得同時,也要實現(xiàn)“業(yè)務橫向到邊”與“應用縱向到底”，三大業(yè)務板塊都要有專業(yè)化得系統(tǒng)應用。在“專業(yè)＋集成”得建設思路下,決策支持類系統(tǒng)、運營管控類系統(tǒng)、綜合管理類系統(tǒng)、業(yè)務 辦公類系統(tǒng)由總部統(tǒng)一建設,各二級組織負責應用推廣.三大板塊業(yè)務管理類系統(tǒng)就是在公司總部指導下，由二級組織開展建設，并與其她四類系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)業(yè)財一體，保證總部數(shù)據(jù)實時、完整、準確。

　2.1.2 信息系統(tǒng)部署模式

　 根據(jù)ＸＸXX“戰(zhàn)略型管控模式”定位，總部應作為集團戰(zhàn)略引導、運營監(jiān)管及服務中心，二級組織作為經(jīng)營管理中心.因此要求主要信息系統(tǒng)應采用“一套系統(tǒng)、總部集中部署”模式，實現(xiàn)總部對“人、財、物"三大企業(yè)核心資源得統(tǒng)一、集中化管控，并實現(xiàn)各級組織在統(tǒng)一系統(tǒng)平臺上進行規(guī)范業(yè)務操作，實現(xiàn)標準化運營管理.同時，為滿足二級組織專業(yè)化業(yè)務發(fā)展與特色化經(jīng)營管理需要,適應二級企業(yè)管理差異化要求，一些生產(chǎn)經(jīng)營類系統(tǒng)比如專業(yè)ERP或金融軟件可以采取“二級企業(yè)集中部署”模式，實現(xiàn)系統(tǒng)功能與生產(chǎn)經(jīng)營方式得深度融合,利用信息系統(tǒng)有力推動企業(yè)管理規(guī)范化水平，通過系統(tǒng)集成方式，將各單位生產(chǎn)經(jīng)營信息及時傳送到總部,滿足總部戰(zhàn)略決策與

　業(yè)務監(jiān)管需要。

　在“一級集中”部署方面，系統(tǒng)基礎設施（服務器、存儲等設備）及系統(tǒng)軟件（應用程序軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、基礎中間件等）部署在總部，實現(xiàn)“一套系統(tǒng)、一套數(shù)據(jù)、一套應用”,各子企業(yè)通過廣域網(wǎng)絡訪問財務核算系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等集中部署系統(tǒng),開展業(yè)務管理功能操作。一級集中部署系統(tǒng)包括：

　財務核算系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、集采物資系統(tǒng)、、電子郵件系統(tǒng)、網(wǎng)站群系統(tǒng)、IT管理系統(tǒng)。

　二級集中部署系統(tǒng)包括：

　專業(yè)ＥRP系統(tǒng):目前屬于二級部署，未來集中到總部部署.

　生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng),在各級組織分別部署；

　視頻會議系統(tǒng),在總公司及各級組織分別部署； 2.1.3 決策支持類系統(tǒng)

　實現(xiàn)對各專業(yè)板塊經(jīng)營情況數(shù)據(jù)及時獲取,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)集中處理，為決策分析提供及時、全面、準確得數(shù)據(jù)基礎。通過對戰(zhàn)略發(fā)展影響指標數(shù)據(jù)分析，協(xié)助集團總部及各板塊企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整,輔助公司戰(zhàn)略落實與經(jīng)營管理.通過建立外部市場信息收集平臺,提高對政策、市場等情報收集與分析手段.通過財務分析，及時量化評價各單位財務狀況與經(jīng)營成果。通過計劃與實際執(zhí)行結果得差距比較,對下一期間得財務狀況作出預測，從而達 到有效配置資源、強化經(jīng)營管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益得目標。借助高效得數(shù)據(jù)分析工具，對建筑地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)進行深入挖掘，提高信息收集與分析手段,及時監(jiān)督五大板塊企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成狀況與外部市場狀況,規(guī)避潛在風險,進而指導集團總部確定各板塊未來得業(yè)務發(fā)展思路，做到及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢與發(fā)展規(guī)模。

　2.1.4 運營管控類系統(tǒng)

�。�. . 財務管理系統(tǒng)

　主要建設內(nèi)容如下：

　優(yōu)化完善會計核算系統(tǒng)：建立XXXＸ統(tǒng)一財務集中核算平臺,逐步實現(xiàn)核算系統(tǒng)得一級集中管理，貫徹集團統(tǒng)一得會計核算業(yè)務流程，實現(xiàn)財務業(yè)務標準化管理。統(tǒng)一會計科目、輔助核算、客商往來、項目類型檔案、存貨檔案、 固定資產(chǎn)檔案等名稱及編碼規(guī)則;統(tǒng)一會計業(yè)務處理流程;建立現(xiàn)金流量核算體系,滿足資金流量與流向得專項管理需求；推進固定資產(chǎn)管理模塊得全面應用，將企業(yè)固定資產(chǎn)全過程管理實現(xiàn)信息化，通過與固定資產(chǎn)會計核算信息得數(shù)據(jù)共享,統(tǒng)一實物資產(chǎn)與賬務資產(chǎn)得管理；推廣應用內(nèi)部對賬與協(xié)同模塊及應收應付模塊，加強內(nèi)部協(xié)同，減少內(nèi)部交易核對工作量.提高會計人員工作效率，使會計基礎工作更加規(guī)范與標準. 資金集中管理系統(tǒng)建設：構建XXXＸ資金集中管理系統(tǒng)，集資金賬戶管理、結算管理、計劃管理、信貸管理及現(xiàn)金流量管理等資金業(yè)務于一體得網(wǎng)絡系統(tǒng),統(tǒng)一資金管理標準流程與業(yè)務規(guī)范。擴展財務公司業(yè)務系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮集團資金流量與資金配置平臺得作用.現(xiàn)金流預算就是資金管理得一個重要部分，建立現(xiàn)金流預算管理系統(tǒng),按照

　時間維度滾動編制現(xiàn)金流量預算，對現(xiàn)金流活動進行近期、中期與長期得預測；將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比分析, 通過執(zhí)行預算控制企業(yè)實際收支;較為準確地預測企業(yè)中短期資金缺口，統(tǒng)一進行內(nèi)部調(diào)劑與安排,合理選擇融資品種與融資結構. 建立企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)：分階段建立ＸXXX全面預算管理信息系統(tǒng)，使預算管理與業(yè)務管理相互聯(lián)動.第一階段實現(xiàn)年度綜合預算得編制、調(diào)整、匯總與審批得信息化管理。執(zhí)行滾動預算，縮短預算分析與調(diào)整時間；將對預算與實際數(shù)據(jù)進行差異分析、預測與考核得結果，通過企業(yè)信息門戶展現(xiàn)給信息使用者，為各級領導決策提供支持服務；未來實現(xiàn)對企業(yè)財務、生產(chǎn)運營、采購、資金、項目、人力資源等全業(yè)務預算得編制、執(zhí)行、控制與監(jiān)督得全過程信息化. 建立費用報銷系統(tǒng): :根據(jù)ＸXXX統(tǒng)一得費用標準化規(guī)范，建立集中部署得全員費用報銷系統(tǒng),從業(yè)務報賬開始，規(guī)范費用預算得編制環(huán)節(jié)、費用報銷審批環(huán)節(jié),實現(xiàn)對費用執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制.實現(xiàn)費用報銷工作得統(tǒng)一、規(guī)范、透明，加強管理費用預算得監(jiān)督執(zhí)行。

　2 2 ．集中采購系統(tǒng)

　 按照“專業(yè)化”得發(fā)展方向?qū)�集中采購業(yè)務得要求，建設集采信息化平臺,完善系統(tǒng)功能與提升集中采購水平,在系統(tǒng)中固化“標準化”得采購控制方法,并努力實現(xiàn)與“國際化”得現(xiàn)代采購理念接軌。

　在系統(tǒng)建設第一階段,將通過建立跨地域、跨行業(yè)、跨時空得網(wǎng)絡市場,為集團各級組織找到更加豐富得廉價資源，結合采購數(shù)據(jù)信息在平臺系統(tǒng)之間有效高速傳遞，充分發(fā)揮出“以量制價”得規(guī)模優(yōu)勢，加快采供作業(yè)效率,提高對生產(chǎn)經(jīng)營得保障力度,為進一步降低采購成本,實現(xiàn)“降本增效"，開辟了更加廣闊得通道。

　在系統(tǒng)建設第二階段，通過信息化得手段與集中采購管理相結合，實現(xiàn)采購標準化運作。一方面,將進一步規(guī)范各級采購主體得采購行為,實現(xiàn)“陽光采購”；另一方面，引領電子采購得潮流，將進一步提升經(jīng)營單位得競爭綜合實力與影響力.在系統(tǒng)建設第三階段，通過市場規(guī)則得建立與運行，找到更多能滿足需求得交易對象，逐步形成協(xié)同得合作伙伴關系甚至聯(lián)盟關系，達到戰(zhàn)略意圖得統(tǒng)一,實現(xiàn)對全集團供方資源進行有效整合，為集團保持競爭優(yōu)勢奠定良好得資源基礎. ３. . 人力資源管理系統(tǒng)

　建設實施一套企業(yè)統(tǒng)一得人力資源管理信息系統(tǒng)，就是企業(yè)其它管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)一入口得基礎。統(tǒng)一構建企業(yè)得人員管理、報表管理、機構管理、職(崗）位管理、合同管理、薪酬管理、保險管理、績效考核、招聘管理、 、員工自助等基礎業(yè)務模塊。

　4 4 、

　客戶關系管理

　 建立 XXＸX 統(tǒng)一得客戶關系管理系統(tǒng)，以資質(zhì)使用管理、營銷信息管理、資質(zhì)情況統(tǒng)計、客戶關系管理為載體，實現(xiàn)管理流程規(guī)范化、營銷信息準確化、客戶管理協(xié)同化、評價工作專業(yè)化得目標。

　2.1.5 生產(chǎn)經(jīng)營類管理系統(tǒng)

　 各專業(yè)公司可根據(jù)所處行業(yè)發(fā)展特點以及自身業(yè)務管理需求，建立ＥRP 系統(tǒng)或金融服務類行業(yè)系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能應覆蓋各專業(yè)公司主營業(yè)務領域，并實現(xiàn)內(nèi)部資金流、物流、信息流得三流合一,達到“業(yè)務財務一體化信息聯(lián)動”。在專業(yè)系統(tǒng)建設前，專業(yè)公司必須首先開展業(yè)務管理標準化工作,健全完善自身業(yè)務管理體系，規(guī)范主 要業(yè)務流程。在此基礎上開展系統(tǒng)建設，一方面實現(xiàn)業(yè)務管理標準化成果全面落地，另一方面固化企業(yè)成熟商業(yè)模式與優(yōu)化管理方式，提高運營管理效率，進而達到“專業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化管理、持續(xù)化業(yè)務發(fā)展"得目得。

　各專業(yè)公司得專業(yè)系統(tǒng)必須與集團總部得信息化平臺集成,保證數(shù)據(jù)及時、完整、準確。

　2.1.6 業(yè)務辦公類系統(tǒng)

　1 1 。協(xié)同辦公系統(tǒng)

　全集團需要一個能夠集成現(xiàn)有各個業(yè)務管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)多系統(tǒng)單一入口、滿足以流程驅(qū)動為主線得協(xié)同辦公需要得協(xié)同管理平臺。

�。�. . 電子郵件系統(tǒng)

　總部信息化管理部門統(tǒng)一組織開展電子郵件系統(tǒng)建設工作,集中部署系統(tǒng)硬件基礎設施,各級組織 信息化管理部門負責電子郵件系統(tǒng)應用推廣與本單位電子郵件賬號得維護管理。

　3 3 。視頻會議系統(tǒng)

　建成包括總部、各級組織企業(yè)、事業(yè)部、專業(yè)公司得視頻會議系統(tǒng)，逐步擴展視頻會議系統(tǒng)由傳統(tǒng)會議應用向教育培訓、專題研討、技術方案論證、現(xiàn)場指揮等多方面應用,發(fā)揮視頻會議系統(tǒng)帶來得便捷性與可視性。

　2.2 信息資源服務體系

　首先, , 統(tǒng)一信息標準就是基礎.必須實現(xiàn)全系統(tǒng)一套數(shù)據(jù)編碼，打造各信息系統(tǒng)通用得“標準語言”,為各類系統(tǒng)間無縫對接奠定基礎，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作提供便利條件. 其次， 建立大數(shù)據(jù) 平臺, , 將 數(shù)據(jù)資源集中管理就是關鍵.將各系統(tǒng)中重要數(shù)據(jù)資源進行集中抽取、存儲,打造全ＸXXX得信息化得“大數(shù)據(jù)平臺"，成為共享資源池，各系統(tǒng)正常運行提供數(shù)據(jù)服務。

　最后, , 通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源服務提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用價值。通過ＢI 等技術手段，對大數(shù)據(jù)平臺中上得海量業(yè)務數(shù)據(jù)進行多維度統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后得“潛在規(guī)律”與“變化 2.3 信息技術保障體系

　2.3.1 “云服務”數(shù)據(jù)中心架構

　 在基礎設施應用“集中化”趨勢下，集團總部將引入“私有云"模式,重點實現(xiàn)服務器虛擬化、存儲虛擬化、桌面虛擬化,形成向“總部及各級組織提供集中化云服務”得服務器資源池、存儲資源池、桌面虛擬池。根據(jù)總部

　一級部署各類系統(tǒng)。

　建立同城或異地及災備數(shù)據(jù)中心，對于財務核算系統(tǒng)、協(xié)同辦公、集采等少數(shù)業(yè)務連續(xù)性要求較高系統(tǒng)，要求達到“系統(tǒng)級”災備等級，其她大部分系統(tǒng)達到“數(shù)據(jù)級”災備等級。同時在承擔災備任務得同時，也承載數(shù)據(jù)倉庫、經(jīng)營決策分析、績效考核等數(shù)據(jù)分析型系統(tǒng)以及業(yè)務連續(xù)性要求較低系統(tǒng)運行工作. 2.3.2 信息集成應用架構

　1 1 ．實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成, , 促進全中建數(shù)據(jù)共享, , 實現(xiàn)信息資源綜合利用

　 由于各業(yè)務系統(tǒng)建設時間與開發(fā)廠商得不同，勢必造成系統(tǒng)間在底層數(shù)據(jù)與技術架構方面得異構性，逐漸形成了“煙囪”式得系統(tǒng)布局現(xiàn)狀，隨著總部業(yè)務系統(tǒng)數(shù)量與各系統(tǒng)數(shù)據(jù)總量得快速增長，“信息孤島”現(xiàn)象變得越發(fā)嚴重。通過數(shù)據(jù)集成，建立集團級大數(shù)據(jù)平臺在集團建統(tǒng)一得主數(shù)據(jù)標準下，匯集并整理各系統(tǒng)業(yè)務信息，實現(xiàn)全集團范圍內(nèi)得數(shù)據(jù)共享，使各類應用系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一得數(shù)據(jù)平臺上，打破系統(tǒng)間得信息壁壘，解決各單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼“亂”、子企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)獲取“慢"、對接數(shù)據(jù)交互過程“繁”等問題。此外，利用多維查詢技術，大大降低業(yè)務數(shù)據(jù)得復雜查詢時間,提高效率，為決策分析提供支持.利用數(shù)據(jù)倉庫,對各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行分類、聚合、統(tǒng)計。

　2。實現(xiàn)界面集成,信息集中展現(xiàn),界面統(tǒng)一訪問

　 利用 Pｏrtal 集成技術,對財務、人力、采購、項目等應用系統(tǒng)得界面進行集成，實現(xiàn)多個應用系統(tǒng)信息集中展現(xiàn),并利用單點登錄技術（SＳO）,使企業(yè)信息門戶成為主要應用系統(tǒng)得唯一“入口”,真正實現(xiàn)“統(tǒng)一驗證、集中訪問、統(tǒng)一界面風格、集中功能操作"。

　3 3 、實現(xiàn)整個集團上、下“一體化”信息聯(lián)動

　通過信息集成應用,實現(xiàn)總公司上、下“一體化”信息聯(lián)動，主要表現(xiàn)為三個層面：

　主數(shù)據(jù)一體化：通過主數(shù)據(jù)“集中申請受理、集中審批、集中分發(fā)執(zhí)行”，保證總部與子企業(yè)基礎數(shù)據(jù)(科目、機 構、項目、材料編碼等)高度一致性。

　業(yè)務財務一體化:業(yè)務系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口自動將業(yè)務發(fā)生單據(jù)(付款申請單、收款單、項目成本單據(jù)等) 定期上傳到集團財務系統(tǒng)進行賬務處理、自動生成財務憑證。

　2.4 信息安全防御體系

�。�、信息安全防御架構

　 為集團業(yè)務經(jīng)營所需要得IＴ 支持提供安全保障,確�？偛考跋聦賳挝粏T工行為符合規(guī)范要求，同時滿足等級保護三級得要求,根據(jù)集團實際網(wǎng)絡、安全風險及需求，鏈路方面通過構建聯(lián)通、電信、電信通得鏈路備份、鏈路負載均衡雙機備份、防DDOS系統(tǒng)得流量清洗過濾拒絕服務攻擊，以防堵塞網(wǎng)絡出口。

　 網(wǎng)絡內(nèi)部對網(wǎng)絡進行區(qū)域劃分，對不同功能得區(qū)域進行安全防護，通過部署防火墻系統(tǒng)、入侵防御系統(tǒng)、數(shù)字證書認證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫審計系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理及審計系統(tǒng)、終端管理審計系統(tǒng)、運維操作審計系統(tǒng)(堡壘主機)、ＷEB 應用防火墻、SSＬ ＶPＮ 網(wǎng)關、網(wǎng)頁防篡改系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、運維基礎支持系統(tǒng)、綜合

　網(wǎng)管系統(tǒng)、運維監(jiān)控系統(tǒng)等安全防護系統(tǒng)來構建動態(tài)得、立體得安全防御體系.

　 2 2 、信息化標準制度

　按照XＸXX信息化戰(zhàn)略發(fā)展要求,分別從信息化管控、技術應用、系統(tǒng)使用三大緯度去構建信息化標準制度體系. 1 1 、 管理制度

　 約束與規(guī)范各級信息化管理部門及從業(yè)人員工作行為，保證工作內(nèi)容規(guī)范性，包括:規(guī)劃管理辦法、項目管理辦法、運維管理辦法、IT外包管理辦法等。

　2 2 、 技術標準

　 約束與規(guī)范XXXX信息技術應用內(nèi)容，保證技術使用得合規(guī)性、一致性，包括：信息編碼應用標準、網(wǎng)絡技術應用標準、數(shù)據(jù)庫應用標準、信息系統(tǒng)開發(fā)技術應用標準等。

�。�、 使用規(guī)范

　約束與規(guī)范XXＸX各級企業(yè)員工對信息技術開發(fā)成果、信息技術應用產(chǎn)品得使用行為,保證使用規(guī)范、高效,包括：業(yè)務系統(tǒng)使用規(guī)范、廣域網(wǎng)絡使用規(guī)范、視頻會議系統(tǒng)使用規(guī)范等. 2、５、4 信息化培訓與人才培養(yǎng)

　 在加強信息系統(tǒng)建設與基礎設施建設得同時,XXXX將加強信息化培訓與人才培養(yǎng)工作，著力開展三個方面得培訓：信息化基礎知識培訓、信息化項目成果培訓、信息化專業(yè)技能培訓. 1 1 、 信息化基礎知識培訓, ,開展XＸXX各級企業(yè)員工信息化基礎知識培訓工作，提高企業(yè)員工信息化認識水平,增強信息化工具實際操作技能，為未來信息化工作順利開展奠定知識基礎。

　2 2 、 信息化項目成果培訓, ,在XXXX信息化項目開展過程中,針對項目相關用戶進行項目成果知識培訓,使其能夠全面、深入掌握項目成果內(nèi)容，更好得使用系統(tǒng)。

　3 3 、 信息化專業(yè)技能培訓 ，采取內(nèi)訓與外訓相結合得方式，對XXＸX各級企業(yè)信息化從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓,提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)能力，提高信息化管理水平。

　3. XX ＸX X 信息化建設實施路線

　3.1 信息化建設實施藍圖

　 3.2 信息化建設實施步驟

　第一階段:強基固本、架構優(yōu)化 類別

　項目名稱 項目建設內(nèi)容 信息系統(tǒng) 財務核算管理系統(tǒng) 總賬、報表、固定資產(chǎn)

　人力資源管理系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù)、組織、合同、薪酬

　協(xié)同辦公 OＡ 第二階段：全面建設、價值初現(xiàn) 類別

　項目名稱 項目建設內(nèi)容 信息系統(tǒng) 費用報銷系統(tǒng) 報賬平臺、費用管理、費用預算

　財務核算管理系統(tǒng) 應收、應付

　全面預算管理 全面預算

　資金管理 資金計劃、現(xiàn)金管理、賬戶管理、資金調(diào)撥

　人力資源管理系統(tǒng) 考勤、社保福利、培訓、績效考核、人力資本 第三階段:深化完善、效能提升 類別

　項目名稱 項目建設內(nèi)容 信息系統(tǒng) 與現(xiàn)有系統(tǒng)集成 業(yè)務系統(tǒng)與應收應付、存貨核算集成

　集采平臺 電子采購、招標、供應商門戶

　客戶關系管理 客戶信息管理、銷售自動化、統(tǒng)一會員

　大數(shù)據(jù)平臺 大數(shù)據(jù)分析及決策

　3.3 信息化建設重點策略

　1 1 、 成熟商業(yè)模式與標準化就是信息化得前提與基礎，信息化又倒逼標準化并促進企業(yè)管理改革工作得推進

　標準化就是信息化得前提與基礎。

　大量得集團型信息化最佳實踐經(jīng)驗表明，規(guī)范得管理模式與標準得業(yè)務流程就是信息化能否成功得重要先決條件，因此,要在全集團各管理層級及各業(yè)務線中加快推進標準化工作,特別就是加快二級組織標準化推進工作,為集團全面 實施信息化工作奠定堅實基礎。

　 在集團總部層面，將著力做好數(shù)據(jù)標準與編碼標準，建設全集團集中統(tǒng)一得主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保證各單位 系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)標準化基礎數(shù)據(jù)對接。無論就是業(yè)務生產(chǎn)還就是企業(yè)管理最終表現(xiàn)形式都就是“數(shù)據(jù)”,而各類數(shù)據(jù)能夠在各業(yè)務之間傳遞，只有唯一得編碼才能加以標識與區(qū)分，也才能避免信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，因此,數(shù)據(jù)編碼管理就是一項重要得信息化重點工作。只有在數(shù)據(jù)編碼標準化情況下,信息高度共享、快速統(tǒng)計分析工作才能高效開展，并為領導管理決策提供及時、真實、完整得數(shù)據(jù)支持。

　2 2 、 先頂層設計后分步實施，始終保持信息化架構與業(yè)務管理架構得高度匹配

　 首先在集團總部層面將優(yōu)先做好信息化總體規(guī)劃與頂層架構設計工作,信息化頂層設計應與集團發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合,為集團戰(zhàn)略目標得實現(xiàn)搭建基礎架構。按照先規(guī)劃后實施得思路，統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化實施路徑，指導各級組織有序推進信息化建設工作，避免造成信息化重復投資與信息孤島問題.在信息化建設中，信息化架構應充分滿足實際管理工作需求，應平衡好集團管控要求與多層級法人公司并列得現(xiàn)實，特別就是平衡好集團層面標準化工作要求與不同業(yè)務單元內(nèi)不同管理模式與水平差異化得現(xiàn)實。信息系統(tǒng)能夠同時適應總部集約化管控與分散式經(jīng)營管理得要求,同時著力提高信息系統(tǒng)“柔性”開發(fā)能力,不僅可以進行標準化推廣實施，又可通過個性化配置，滿足 特殊性管理需求應用。

　３、 信息化將作為企業(yè)領導推動業(yè)務轉(zhuǎn)型、管理變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得重要工具

　 通過這次信息化建設,將信息化與企業(yè)管控、業(yè)務轉(zhuǎn)型進行深度融合，利用信息系統(tǒng)為戰(zhàn)略決策、總部管控提供全面、及時得數(shù)據(jù)服務,通過構建“縱向到底”管控信息系統(tǒng),實現(xiàn)對人、財、物核心資源集約化、統(tǒng)一管控。著力開展“專業(yè)化”系統(tǒng)建設，迎合三大板塊專業(yè)化經(jīng)營管理需求,通過系統(tǒng)量身定做、功能定制開發(fā),實現(xiàn)對新興發(fā)展業(yè)務得全面支撐。

　4 4 、 系統(tǒng)建設應遵循“先有后優(yōu)”方針 先搭建基礎信息平臺，優(yōu)先實現(xiàn)業(yè)務需求迫切、管理重要性較強得功能，再后期逐步優(yōu)化、完善信息化建設就是一個長期而持續(xù)得過程，在信息化項目建設工作前,實施企業(yè)應對自身管理成熟度與標準化水平進行深入調(diào)研分析，謹慎開展信息化實施工作。實施企業(yè)通過信息系統(tǒng)手段固化得標準化管理模式應比其現(xiàn)有得管理模式貼近或水平略高,且不宜脫離實際情況全盤引進。信息系統(tǒng)建設應采取“標準在前，先有后優(yōu),分步實施”形式，系統(tǒng)建設前首先完成業(yè)務管理標準化工作。在信息系統(tǒng)建設中，先搭建基礎信息平臺，優(yōu)先實現(xiàn)業(yè)務需求迫切、管理重要性較強得功能,系統(tǒng)建設一期保證基本管理功能上線應用，后期分步升級完善、優(yōu)化健全.

　5 5 、 信息化工程必須在“一把手”親自參與、推動下, , 才順利實施

　標準化、信息化就是企業(yè)主要領導為推進戰(zhàn)略變革、轉(zhuǎn)型升級得手段與工具,標準化、信息化實施得實質(zhì)就是管理變革,就是權利與利益得再分配，就是牽涉各層級、各業(yè)務與管理部門得一項系統(tǒng)性工程，必須也只能在主要領導得推動下去實現(xiàn)。同時,信息化工作得負責人也要敢于與善于參與到企業(yè)得轉(zhuǎn)型變革工作中去,積極主動地為一把手提供方案與架構支持. 6 6 、 信息化必須自頂向下發(fā)動, , 自下而上全員應用，建設中要特別重視系統(tǒng)集中應用與信息集成

　 信息化應用得必然結果就是管理得扁平化與透明化，信息在上下級間將變得較為對稱，并使得上級對下級得有效監(jiān)控大大加強,在這一過程中下級得權利事實上將不斷縮小，實時受控得范圍與深度都將加大,因此作為下級主動、自覺地推動信息化建設得可能性較低,必須由上級部門去發(fā)起與推動。

　 大量集團企業(yè)信息化成功經(jīng)驗表明:信息化建設工作應自上而下發(fā)起,逐步覆蓋到集團總部及各下屬層級與業(yè)務領域，在信息化應用過程中，系統(tǒng)集中化部署應用與信息高度集成將就是未來信息化建設得必然趨勢，因此，必須在集團層面進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理。

　應重視從業(yè)務角度研究分析信息化應用需求，使信息系統(tǒng)能夠符合基層單位業(yè)務實際開展要求，且保證業(yè)務財務一體化信息聯(lián)動。

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