醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 篇一：醫(yī)生培訓(xùn)心得 ?

　白銀市第二人民醫(yī)院新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)心得 姓名:。。。2014 年 9 月 7 日 ?

　尊敬的院務(wù)領(lǐng)導(dǎo): ?

　您們好！

　首先感謝貴院給了我這次加入貴院的機(jī)會(huì)，很榮幸成為白銀市第二人民醫(yī)院的一員，我是畢業(yè)于湖北醫(yī)藥學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的張國(guó)蘭，甘肅會(huì)寧人。

　來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位，這是人生中的一次轉(zhuǎn)折，是從學(xué)生到一生的轉(zhuǎn)變，是從單純的校園生活到復(fù)雜的社會(huì)生活的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一個(gè)新上崗的員工來說醫(yī)院有很多的情況需要去熟悉，去適應(yīng)，很感謝醫(yī)院給我們這些新的員工提供一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，集體參加了為期 8 天的新員工崗前培訓(xùn)，受益匪淺。

　培訓(xùn)第一天：上午首先是強(qiáng)院長(zhǎng)的

　講話，他對(duì)于我們這些新員工的到來表示熱烈的歡迎，對(duì)二院做了詳細(xì)的簡(jiǎn)介，要求我們今早熟悉醫(yī)院的環(huán)境，熟悉醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)，熟悉醫(yī)院的規(guī)章制度，熟悉醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范要求，掌握各科室的操作規(guī)范，并且對(duì)我們提出三點(diǎn)希望:一是愛醫(yī)院；二是愛崗位；三是愛患者。兩個(gè)要求：一是做人（學(xué)會(huì)善待他人，善待自己）；二是做事（從小事做起，把細(xì)事做透，責(zé)任第一）；簡(jiǎn)單精辟，讓人體會(huì)深刻。會(huì)后人事科羅科長(zhǎng)帶領(lǐng)我們熟悉了醫(yī)院環(huán)境，給我們?cè)敿?xì)講解了醫(yī)院各部門所在。下午強(qiáng)院長(zhǎng)講了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提到路線的總要求、活動(dòng)中的“四風(fēng)”、路線的基本內(nèi)容、指導(dǎo)思想、“兩個(gè)務(wù)必”、中央八項(xiàng)要求、基本內(nèi)涵、習(xí)近平指出的四個(gè)自我、“兩個(gè)一百年”、XX 黨的宗旨等；最后讓我們了解的第二人民醫(yī)院開展不作為慢作為專項(xiàng)整治活動(dòng)方案、開展“慵懶散亂”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案的通知等內(nèi)容。

　培訓(xùn)第二天:上午康主任講了醫(yī)療安全核心制度，重點(diǎn)提到十三項(xiàng)核心制度:一、首診負(fù)責(zé)制度；二、三級(jí)醫(yī)師查房制度；三、會(huì)診制度；四、危重患者搶救制度；五、疑難危重病例討論制度；六、死亡病例討論制度；七、術(shù)前討論制度；八、手術(shù)分級(jí)制度；九、臨床用血審核制度； ?

　十、病歷書寫基本規(guī)范及管理制度；十一、交接班制度；十二、查對(duì)制度；十三、分級(jí)管理制度。最后送我們六句話來體驗(yàn)醫(yī)務(wù)人員人生:平等待人，換位思考，鉆研業(yè)務(wù)，積極上進(jìn)，樹立理想，成就大醫(yī)。下午熊主任講了醫(yī)院感染管理及廢物管理。首先要知道什么叫醫(yī)源性疾��？醫(yī)院感染有哪些以及怎樣預(yù)防。廢物管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了手衛(wèi)生指征。

　培訓(xùn)第三天：雒主任講了醫(yī)保農(nóng)合政策，農(nóng)合農(nóng)村戶口的居民在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局辦理的醫(yī)療卡，一般出當(dāng)?shù)乜床�，都需要開轉(zhuǎn)診單，報(bào)銷也是在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局

　報(bào)銷。社�？ㄊ浅擎�(zhèn)居民在當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局辦理的醫(yī)療卡，一般分為居民醫(yī)保和職工醫(yī)保，居民醫(yī)保是自己到所在區(qū)社保繳費(fèi)，范文 TOP100 職工醫(yī)保是所在單位代繳費(fèi)，在本地醫(yī)院住院報(bào)銷，只要是醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，都可以在醫(yī)院直接報(bào)銷。一般情況報(bào)銷比例從大到小是職工醫(yī)保，居民醫(yī)保，農(nóng)村合作醫(yī)療。具體報(bào)銷政策每個(gè)省市都不同，需咨詢當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局或醫(yī)保局。

　篇二：醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì) ?

　醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì) ?

　有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營(yíng)技巧和應(yīng)變能力，通過對(duì)科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、經(jīng)營(yíng)能力和水平，加強(qiáng)溝通技巧，塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與

　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

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　科學(xué)決策能力 ?

　決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

�。ǘ�）貫徹執(zhí)行能力 ?

　領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。

�。ㄈ�）組織管理能力。

　每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本

　部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌 ?

　兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

�。ㄋ模┚C合協(xié)調(diào)能力 ?

　作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

�。ㄎ澹┻x材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善

　于因人施用。每位員工不可能都是人才，范文寫作但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。

�。�六）處事應(yīng)變能力 ?

　社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定”以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)， ?

　適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。

�。ㄆ撸╅_拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備”蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，

　開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

�。ò耍�學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力 ?

　這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，思想?yún)R報(bào)專題指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

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