財(cái)務(wù)述職報(bào)告

　尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　你們好！

　本人現(xiàn)將 20xx 年度工作歷程做個簡單的匯報(bào)，并對 20xx 年工作作以簡單計(jì)劃，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的實(shí)行好本身職責(zé)奠基鋪路。

　時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個人也在逐漸成長。曾有過恍忽，也有過迷失，乃至腐化，可是每次都能從其中掙脫出來，只由于心中那不滅的信心：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從本身的知識儲備和處事方法動身，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭自己能通過實(shí)際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

　通過 1 年的實(shí)踐，本身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體以下：

　首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)散布方面的知識幾近為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的散布（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學(xué)會了超市的基本知識，比如商品擺設(shè)的 1 些基本原則，商品的基本單品分類，盤點(diǎn)的流程及進(jìn)程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)履行力、營銷技能 3 個方面展開了全面的學(xué)習(xí)。

　其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我甚么也不懂，而社會和學(xué)校又有很多地方不 1 樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校 1 樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交換都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了 1 些沒必要要的麻

　煩。而現(xiàn)在通過 1 年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

　第 3，管理能力的提高。在超市努力工作 1 年之間，主要擔(dān)負(fù)了生鮮部主管職務(wù)，也短時間擔(dān)負(fù)百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎樣去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便，使全部區(qū)域疏松。后來及時調(diào)劑，上班時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時朋友對待，不但使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系密切，使全部部門關(guān)系和諧。所謂吃 1 塹長 1智，在工作的平臺上不斷的磨練下，本身的管理能力也不斷的提升。

　第 4，服務(wù)意識有了更全面的認(rèn)識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每個顧客開心購物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造1 連串的顧客，構(gòu)成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的 1 角，我們的 1 言 1 即將直接影響公司團(tuán)體的形象�；蛟S是地方緣由，直接導(dǎo)致我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識。所謂 1 方水土養(yǎng)育 1 方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得 1 提的是賣場的音樂不但帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費(fèi)，為消費(fèi)者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不但是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強(qiáng)服務(wù)意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。

　除力以上幾點(diǎn)以外，同時也發(fā)現(xiàn)了本身的 1 些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細(xì)不夠及時，領(lǐng)導(dǎo)決策的履行

　不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20xx 年工作作以簡單計(jì)劃。

　首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，計(jì)劃 3 月份和供應(yīng)商調(diào)和溝通，以市場為導(dǎo)向，全面下降區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真實(shí)的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

　其次，我深入認(rèn)識到商品明確分類的重要性。不但方便顧客尋覓所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失 1 目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)劑，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計(jì)劃 4 月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

　最后，在價格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的重要因素。計(jì)劃 5.6 月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡單裝潢跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭到達(dá)讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn) 1 轉(zhuǎn)的效果。

　同時，對平常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)賞罰制度，同所有員工 1 起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　我的述職終了，謝謝大家。

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　大家好! ?

　1、1 年來的工作匯報(bào) ?

　20xx 年，不同尋常的 1 年，由于各個方面的緣由，作為我公司

　代替礦井的 xx 煤礦，工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)。為了 xx 有個更好的前景，總公司領(lǐng)導(dǎo)放眼超前，決定擴(kuò)大我們 xx 煤礦的生產(chǎn)范圍。為了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，雖然說工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)，但我們的財(cái)務(wù)工作仍然在有條不紊的進(jìn)行著。我作為 xx 財(cái)務(wù)科科長，依照總公司的要求，將本人 1 年來的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結(jié)：

　1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)工作能力。

　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)經(jīng)知識也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時期的腳步，工作能力有個新的提高，我在工作之余，進(jìn)行政治理論及業(yè)務(wù)知識的自學(xué)，不斷開辟和完善自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)自己的工作能力。

　2、正常展開各項(xiàng)平常業(yè)務(wù)工作。

　雖然說 xx 煤礦工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)，但我們財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)平常業(yè)務(wù)仍然正常進(jìn)行。每個月按時上報(bào)各類各類報(bào)表、各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)的審核、工資的發(fā)放及結(jié)算、來往業(yè)務(wù)均按規(guī)定正常進(jìn)行。

　3、配合總公司規(guī)范票據(jù)管理及操作履行。

　為了費(fèi)用結(jié)算公道、合法化，總公司財(cái)務(wù)部于今年又對平常產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了 1 次公道、規(guī)范的管理，我們財(cái)務(wù)科人員為了工作的順利進(jìn)行，認(rèn)真的學(xué)習(xí)后，在工作中對各項(xiàng)費(fèi)用的審核及程序操作更加嚴(yán)格，對不公道的發(fā)票堅(jiān)決賜與退回;對平常產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批產(chǎn)生的費(fèi)用，1 律不予報(bào)銷，不公道的費(fèi)用堅(jiān)決不給結(jié)算。

　4、加強(qiáng)與周邊村落及單位的調(diào)和與溝通，為 xx 各項(xiàng)工作的順利展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　5、積極推動銀行貸款的各項(xiàng)工作。xx 煤礦屬于基建礦井，貸款

　是資金籌集的主要渠道。為了保持各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，積極與各大銀行進(jìn)行協(xié)商與溝通。

　另外，在完本錢職工作之外，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 1 些零星事務(wù)。

　以上是我全年的工作總結(jié)，仔細(xì)想一想，還有許多工作沒有到位的.地方，比如，工作開辟、創(chuàng)新意識不夠，對外調(diào)和能力需進(jìn) 1步加強(qiáng)。今后我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高本身素質(zhì)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，勤奮工作的風(fēng)格，又要重視在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索門路，在較高層次上發(fā)揮好財(cái)會的核算、監(jiān)督和服務(wù)保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。

　2、1 年來本人的廉潔自律情況：

　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確要求，增強(qiáng)廉政意識。通過參加公司的各種組織生活及機(jī)關(guān)有關(guān)政治學(xué)習(xí)，依照總公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，能常常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“6 項(xiàng)規(guī)定”，從思想上進(jìn) 1 步提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識，時刻牢記為人民服務(wù)的主旨意識，自覺遵照黨規(guī)黨紀(jì)，法律法規(guī)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

　2、正確對待權(quán)利，認(rèn)真實(shí)行好職責(zé)。依照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，做到制度以內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。切實(shí)實(shí)行好自己工作職責(zé)。工作中凡事講原則、按制度辦事，做到嚴(yán)格把關(guān)，各種費(fèi)用及工程結(jié)算票據(jù)都是先認(rèn)真審核，再逐級審批，保證了票據(jù)的科學(xué)管理，杜絕了背紀(jì)背規(guī)事件的產(chǎn)生。

　3、努力做好本職工作，積極配合總公司及各兄弟部門的工作。在我分管 xx 煤礦財(cái)務(wù)工作的時期內(nèi)，能夠同總公司及各兄弟部門團(tuán)結(jié) 1 致，密切配合，勤奮工作，各我們的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　3、存在問題與努力方向 ?

　存在問題：

　回顧檢查本身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開辟、創(chuàng)新意識不夠，對外調(diào)和能力需進(jìn) 1 步加強(qiáng)。

　在今后的工作中，我想絕不孤負(fù)總公司自己的重托和期望，1 定要努力做到以下 3 點(diǎn)：

　1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做 1 名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。

　我要進(jìn) 1 步參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。

　3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。

　努力方向：

　1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己黨性，提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應(yīng)酬，把更多時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上;生活簡樸、節(jié)約節(jié)儉，保持艱苦奮斗的傳統(tǒng);不辦人情事，不說人情話，依法辦事。

　2、嚴(yán)格履行及規(guī)范管理各種費(fèi)用和工程結(jié)算程序，力求節(jié)儉，下降本錢。

　3、扎實(shí)展開好自己分管的各項(xiàng)工作，與科室人員共同努力，做好自己的每項(xiàng)工作。

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　大家好！我是計(jì)劃財(cái)務(wù)部 xx，現(xiàn)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來，我 1 直從事財(cái)務(wù)教學(xué)和財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的 1 次又 1 次的上市審計(jì)工作，使自己不但對中國會計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)

　核算和財(cái)務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解，對資本市場下的財(cái)務(wù)管理也有了更深入的認(rèn)識，積累了股分制企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及國有通訊企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法如何與國際通訊行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，并全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。從目前財(cái)務(wù)工作的狀態(tài)來看，財(cái)務(wù)的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的 NC 財(cái)務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進(jìn) 1 步加強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，今年對各專業(yè)的會計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng) 1規(guī)范，以保證全省的會計(jì)信息到達(dá)合法、真實(shí)、完全、準(zhǔn)確。ERP 作為企業(yè)的 1 項(xiàng)管理工程，是推動企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證ERP 的成功上線，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推動基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要從預(yù)算管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、資本性開支、會計(jì)核算、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息表露等方面，優(yōu)化實(shí)行流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高整體管理水平。

　下面我想從以下幾方面總結(jié) 1 年來的工作情況并將下 1 步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào) 1 下：

　第 1、進(jìn) 1 步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供翔實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心，而在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作又是條件、基礎(chǔ)和保證，是提高企業(yè)管理水平的 1 個重要方面。只有不斷地規(guī)范和完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能通過財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為公司的管理工作服好務(wù)。

　隨著財(cái)務(wù)電算化工作的推動，我公司已實(shí)現(xiàn)了全省遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，今年我們在兩個財(cái)務(wù)軟件并行情況下，為配合 FRP 工作，全省完成了NC 軟件的憑證錄入工作及財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置工作，實(shí)現(xiàn)了隨著憑證錄

　入及結(jié)賬工作的完成直接就能夠完成報(bào)表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財(cái)務(wù)軟件，并將其延伸至縣級分公司，全面實(shí)現(xiàn)縣級分公司的報(bào)賬制管理，加強(qiáng)縣級分公司的收入稽核和本錢控制。我們將以推行 ERP 為契機(jī)，全面推動基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，今年我們組織人員對部份地市分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部份地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在 1 定的問題，省份應(yīng)進(jìn) 1 步加強(qiáng)對地市分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，支持公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

　第 2、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理。

　財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)行全面預(yù)算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計(jì)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。

　結(jié)合全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為本錢控制的源頭，進(jìn) 1 步加強(qiáng)投資管理，健全招投標(biāo)和合同管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目后評估工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)基本建設(shè)程序，控制工程建設(shè)本錢，做好在建工程和工程物質(zhì)的核算與管理工作，加強(qiáng)和規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及決算工作。明年應(yīng)以推行 ERP 為契機(jī)，組織專門的資產(chǎn)清查小組，全面展開資產(chǎn)清查工作，完全盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物質(zhì)，保證帳、卡、實(shí)符合，公道的利用現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，下降投資本錢。

　在公道掌握用戶維系本錢的同時重點(diǎn)控制代理費(fèi)的過快增長，

　有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與本錢開支效益。全面掌控營銷政策，有效控制手機(jī)補(bǔ)貼和話費(fèi)分成情勢的支出，加強(qiáng)網(wǎng)間結(jié)算政策與資費(fèi)政策的研究，公道控制各類結(jié)算支出，進(jìn) 1 步加大廣告宣揚(yáng)費(fèi)與外包代維費(fèi)用的集中管理。積極發(fā)掘管理費(fèi)用的節(jié)支潛力，本著必須、節(jié)儉、適度的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解到各相干部門，努力下降辦公、交通、車輛、會議、差旅、通訊等費(fèi)用，控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的接待費(fèi)開支，全面清算用戶欠費(fèi)，緊縮壞帳損失。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格履行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與總部的收支兩條線，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效力，有效下降資產(chǎn)負(fù)債率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金風(fēng)險。

　隨著財(cái)務(wù)工作自動化水平的提高，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的履行情況，展開財(cái)務(wù)預(yù)算履行分析，強(qiáng)化預(yù)算管理，增進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

　第 3、結(jié)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化管理睬計(jì)。

　在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天，隨著財(cái)務(wù)會計(jì)信息化水平的提高，財(cái)務(wù)人員將從沉重的記賬、算賬工作中擺脫出來，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn) 1 步提高經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的搜集與分析能力，建立管理睬計(jì)框架。以作業(yè)本錢法為基礎(chǔ)分?jǐn)偙惧X，分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利潤率，明確客戶生命周期價值，制定客戶細(xì)分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略，有效地發(fā)展和服務(wù)高價值客戶，全方位提升整體運(yùn)營費(fèi)用的本錢效益。

　明確本錢驅(qū)動因素，進(jìn)行深入的本錢差異分析，強(qiáng)化本錢控制的內(nèi)控機(jī)制；明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)本錢，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力，使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相輔相承，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。制定聯(lián)通企業(yè)

　和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報(bào)率，對資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn) 1 步推動財(cái)務(wù)管理信息化，有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項(xiàng)目周期管理的改造，增進(jìn)本錢控制工作的展開。層層分解、落實(shí)績效考核指標(biāo)，相應(yīng)調(diào)劑員工鼓勵機(jī)制，使公司上下的工作思路和決策重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造上，掌控好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的管理體系。

　第 4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營建良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能是靠財(cái)務(wù)管理人員來實(shí)行的，公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運(yùn)作質(zhì)量和財(cái)務(wù)控制水平。由于公司財(cái)務(wù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，要有針對性地展開各種情勢的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進(jìn)行檢查指點(diǎn)，切實(shí)提高各級財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其知識和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，建立 1 支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各公司、各部門之間溝通與交換，在配合審計(jì)師完成信息表露的同時，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，為各部門及各分公司提供優(yōu)良的服務(wù)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完全。

　1 年來，我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，完成了季度、中期及 03 年的年度審計(jì)工作，根據(jù)信息表露的要求，逐漸完善了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版 NC 財(cái)務(wù)軟件，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系，實(shí)現(xiàn)新時空及新國信公司的報(bào)賬制管理，滿足證監(jiān)會對上市公司信息表露的要求。隨著縣級分公司范圍的不斷擴(kuò)大，可把 NC 軟件延伸至縣級分公司，根據(jù)收入范圍的大小，在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財(cái)務(wù)人員，實(shí)行報(bào)賬制管理，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費(fèi)用的計(jì)列情況，保證營收資金的安全。省份應(yīng)加強(qiáng)對地市分公司的檢查指點(diǎn)，保證收入確認(rèn)準(zhǔn)確，各項(xiàng)費(fèi)用能夠公道列支，對在建工程、工

　程物質(zhì)、存貨及營業(yè)費(fèi)用的核算要認(rèn)真審核，監(jiān)督工程及運(yùn)營合同的履行情況，深入了解各項(xiàng)營銷政策，周密計(jì)費(fèi)開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程，確保對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以推行 ERP 為契機(jī)，推動有價卡管理、庫存通訊商品、物質(zhì)管理和合同管理等基礎(chǔ)工作，有效防范銷售虧損、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，積極向管理要效益。

　以上是我在工作中的 1 點(diǎn)體會，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平，1 如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的氣力。

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